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Büroarbeitswelt

Christian Haeser, Geschäftsführer Handelsverband Wohnen und Büro e.V. Abbildung: HWB

50 Fragen an Christian Haeser

Robert Neh­ring hat nicht viel von Mar­cel Proust gele­sen, stellt aber eben­falls gern vie­le Fra­gen. Inter­es­san­ten Per­sön­lich­kei­ten aus dem Büro­um­feld schickt er auch mal einen Fra­ge­bo­gen. Dies­mal ant­wor­te­te Chris­ti­an Hae­ser, Geschäfts­füh­rer Han­dels­ver­band Woh­nen und Büro e.V.

Die Generation Z fordert unter anderem, von jedem Ort arbeiten zu können. Abbildung: Christin Hume, Unsplash

Was der Generation Z wichtig ist

Der Gene­ra­ti­on Z wird so man­ches nach­ge­sagt. Unter ande­rem, dass sie den Arbeits­markt revo­lu­tio­nie­ren wird. Fede­ri­ca Boa­ri­ni, Head of Inter­na­tio­nal Deve­lo­p­ment beim Recrui­­ting-Unter­­neh­­men Rever­se, mit einer Ein­schät­zung, was auf Unter­neh­men in den nächs­ten Jah­ren zukom­men wird.

Ein komfortables (Home-)Office mitten im Grünen. Abbildung: Abbildung: Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC)mitten im Grünen. Abbildung:

Der Remotework-Truck

Die Mitsu­bi­shi Fuso Truck and Bus Cor­po­ra­ti­on (MFTBC) hat ein Fahr­zeug vor­ge­stellt, das pas­sio­nier­ten Mobi­le Workern Trä­nen der Freu­de in die Augen trei­ben dürf­te: den Nomad­pro Canter.

Sara Weber: Die Welt geht unter, und ich muss trotzdem arbeiten?*, Kiepenheuer & Witsch, 240 S., 18 €.

Bücher fürs Büro: Unsere Empfehlungen im Juni

Es ist wie­der Zeit für ein paar Lese­emp­feh­lun­gen. Dies­mal gibt es von uns gleich sechs Bücher­tipps – die The­men rei­chen von Home­of­fice über Manage­ment­mo­den bis hin zu Zukunfts­trends und -visio­nen. Las­sen Sie sich inspi­rie­ren. Wir wün­schen viel Spaß beim Lesen.

Samir Ayoub, Geschäftsführender Gesellschafter Designfunktion Holding GmbH. designfunktion.de Abbildung: Designfunktion

New Office #2: Die drei Säulen von New Work

Samir Ayoub ist Exper­te, wenn es um New Work und New Office geht. Sein außer­ge­wöhn­li­ches Bran­chen- und Pro­­jekt-Know-how sam­mel­te er in über 750 Büro­pro­jek­ten. Dies­mal erläu­tert er die New-Work-Säu­­len Orga­ni­sa­ti­on, Tech­no­lo­gie und Raum. 

Mit New Work gegen Great Resignation: Interview mit Saskia Eversloh

Die seit Jahr­zehn­ten anhal­ten­de Unzu­frie­den­heit von Mit­ar­bei­ten­den kos­tet Unter­neh­men viel Zeit und Geld. „Zum Unter­neh­men pas­sen­de New-Work-Ansä­t­­ze jen­seits von Hypes könn­ten das ändern“, sagt Kom­­mu­­ni­­ka­­ti­ons- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­te­rin Saskia Ever­s­loh. Im Inter­view erklärt sie, was sie unter „Neu­er Arbeit“ ver­steht und wor­auf es beson­ders ankommt.

Was Arbeitgeber über die Generation Z wissen müssen

Die Ange­hö­ri­gen der Gene­ra­ti­on Z sind die ers­ten wirk­li­chen Digi­tal Nati­ves. Der Key­­­no­te-Spea­k­er und Deut­sche Meis­ter im Public Spea­king Felix Behm erklärt, war­um die­se Gene­ra­ti­on gera­de den Arbeits­markt umkrem­pelt und was Unter­neh­men ler­nen müs­sen, um die­se jun­gen Talen­te für sich zu gewinnen.

Work Forward: Am 14. Juni findet in Hamburg die NWX23 statt

Die größ­te Kon­fe­renz zur Zukunft der Arbeit im deutsch­spra­chi­gen Raum, die New Work Expe­ri­ence, lädt am 14. Juni wie­der in die Elb­phil­har­mo­nie Ham­burg. Unter dem Mot­to „Work For­ward“ wid­men sich über 100 nam­haf­te natio­na­le und inter­na­tio­na­le Spea­k­er auf der NWX23 ganz dem The­ma Unter­neh­mens­kul­tur. OFFICE ROXX ist erneut als Medi­en­part­ner an Bord.

Vier Felder gilt es, für hybride Modelle zu gestalten: Culture, Location, Infrastructure und People – kurz: CLIP. Abbildung: Mart Production, Pexels

Hybrid Working produktiv und sinnhaft gestalten

Inzwi­schen ist klar, was hybri­des Arbei­ten für Teams und Füh­rungs­kräf­te heißt: die Orches­trie­rung von Zeit, Ort und Inter­ak­ti­on. Wie die­se gelin­gen kann und wodurch eine gute Arbeits­be­zie­hung inner­halb hybri­der Model­le geför­dert wird, erklärt die Pro­fes­so­rin für Per­so­nal­ent­wick­lung Dr. Cor­ne­lia Reindl.

Andrea Trapp-Dropbox

Zur Zukunft der Arbeit #4/5: OK, Boomer?

Im vier­ten Teil ihrer Kolum­ne erläu­tert Andrea Trapp, Vice Pre­si­dent Busi­ness Inter­na­tio­nal von Drop­box, wie Baby Boo­mer und die Gene­ra­ti­on Z am Arbeits­platz zu einer gemein­sa­men Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ebe­ne fin­den, um von­ein­an­der pro­fi­tie­ren und mit­ein­an­der neue Wege gehen zu können …

Elon Musk, unter anderem CEO von Tesla und von Twitter. Abbildung: The Royal Society, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=86942501

50 Fragen an Elon Musk

Robert Neh­ring hat nicht viel von Mar­cel Proust gele­sen, stellt aber eben­falls gern vie­le Fra­gen. Inter­es­san­ten Per­sön­lich­kei­ten schickt er auch mal einen Fra­ge­bo­gen. Dies­mal ant­wor­te­te der Chat­bot Character.ai für Elon Musk, CEO von Tes­la und Twitter.

Samir Ayoub, Geschäftsführender Gesellschafter Designfunktion Holding GmbH. designfunktion.de Abbildung: Designfunktion

New Office #1: Was New Work wirklich bedeutet

Samir Ayoub ist Exper­te, wenn es um New Work und New Office geht. Sein außer­ge­wöhn­li­ches Bran­chen- und Pro­­jekt-Know-how sam­mel­te er in über 750 Büro­pro­jek­ten. In sei­ner mehr­tei­li­gen OFFICE-ROXX-Kolum­­ne erläu­tert er, wor­auf es in der moder­nen Arbeits­welt wirk­lich ankommt.

Die Qualität der Homeoffice-Arbeit wird von technischen und räumlichen Rahmenbedingungen beeinflusst. Abbildung: Malte Helmhold, Unsplash

Studie zu Leistung und Gesundheit im Homeoffice

Home­of­fice soll die Work-Life-Balan­ce ver­bes­sern. Jedoch befin­den sich 41 Pro­zent der Mit­ar­bei­ten­den in einer unge­sun­den oder gesund­heits­be­droh­li­chen Situa­ti­on. Das ist eine Erkennt­nis der vom Zen­trum für Arbeitgeberattraktivität/Zeag GmbH in Auf­trag gege­be­nen Top-Job-Studie.

Andrea Trapp-Dropbox

Zur Zukunft der Arbeit #3/5: Generationenkonflikte überwinden

Im drit­ten Teil ihrer Kolum­ne beleuch­tet Andrea Trapp, Vice Pre­si­dent Busi­ness Inter­na­tio­nal von Drop­box, wie die Gene­ra­ti­on Z Ungleich­be­hand­lung oder Kom­mu­ni­ka­ti­ons­bar­rie­ren in einer digi­ta­len Arbeits­welt über­win­den kann. Denn dass der­zeit bis zu vier Gene­ra­tio­nen in einem Unter­neh­men arbei­ten, macht das Mit­ein­an­der im Job nicht leichter ...

Christoph Magnussen, CEO, Blackboat. Abbildung: Blackboat

Wofür sind Büros eigentlich gut?

Chris­toph Magnus­sen, CEO des New-Work-Bera­­tungs­­un­­ter­­neh­­men Black­boat, hat auf Lin­ke­dIn die Fra­ge gestellt: „Wofür sind Büros eigent­lich gut?“ Über 100 Per­so­nen kom­men­tier­ten die­sen Bei­trag. Der Indus­trie­ver­band Büro und Arbeits­welt e. V. (IBA) hat ver­sucht, die Dis­kus­si­on anhand bei­spiel­haf­ter Zita­te zusammenzufassen.

Die Altersvorsorge: Jährlich dürfen Arbeitgeber, je nach Vertrag, bis zu 6.768 Euro steuer- und sozialabgabenfrei für die Mitarbeiterrente zurücklegen. Abbildung: blickpixel, Pixabay

Alles außer Geld: 10 Alternativen zur Gehaltserhöhung

In Zei­ten, in denen die Prei­se kräf­tig nach oben klet­tern, wün­schen sich vie­le Mit­ar­bei­ten­de eine Gehalts­er­hö­hung. Da auch der eige­ne Betrieb mit Mehr­kos­ten zu kämp­fen hat, ist eine Mehr­zahl­ung aber oft nicht mög­lich. Anstel­le Mit­ar­bei­ten­de zu ver­trös­ten, lohnt es sich, attrak­ti­ve Alter­na­ti­ven in Aus­sicht zu stel­len. Ein Bei­trag von Juli­us Beier.

Beurteilungen zu Präsenzmentalität versus Mobile Mindset in Unternehmen. Abbildung: Fraunhofer-Institut für Bauphysik IBP

IBP-Studie zu Multilokalität und Dynamik neuer Arbeitswelten

Im Rah­men der Stu­die „Raum­wech­sel!“ hat das Fraun­ho­­fer-Ins­ti­­tut für Bau­phy­sik IBP in Koope­ra­ti­on mit der Orga­tec ver­schie­de­ne Berei­che der Mul­ti­lo­ka­li­tät und der Dyna­mik neu­en Arbei­tens unter­sucht. Chief Sci­en­tist Maria Zag­lau­er stellt zen­tra­le Ergeb­nis­se der Befra­gung vor.

Kreative Zusammenarbeit. Abbildung: Gustavo Fring, Ppexels

Wie geht’s weiter? Die Zukunft des Arbeitsortes

Die Büro­ar­beits­welt hat in den letz­ten Jah­ren eine sehr tief­grei­fen­de Dis­rup­ti­on erlebt. Wohin die Rei­se gehen wird, ist nicht abschlie­ßend geklärt. Eine Stu­die des Schwei­ze­ri­schen Gott­lieb Dutt­wei­ler Insti­tu­te (GDI) legt dar, wel­che Fak­to­ren zukünf­ti­ge Offices beein­flus­sen werden.

Top-Talente sind die wichtigste Ressource, um Unternehmen durch eine Krise zu führen. Abbildung: Aleksandarlittlewolf, Freepik

Diese Herausforderungen erwarten HR-Teams in 2023

Zwi­schen Rezes­si­on, Arbeits­kräf­te­man­gel und dro­hen­dem Pro­duk­ti­vi­täts­ver­lust: Die Lage auf dem Arbeits­markt ist ange­spannt. Vor allem für Per­so­nal­ab­tei­lun­gen und HR-Teams wird es ein wei­te­res her­aus­for­dern­des Jahr wer­den, meint Ross Sey­chell, Chief Peo­p­le Offi­cer bei Personio.

Unternehmen als auch Mitarbeitende können hybridem Arbeiten viel abgewinnen. Abbildung: Karolina Grabowska, Pexels

Hybrid kommt an: Unternehmen loben flexible Arbeitsmodelle

Eine Stu­die der Inter­na­tio­nal Work­place Group (IWG), einem Anbie­ter fle­xi­bler Büro­lö­sun­gen, ver­deut­licht die Vor­tei­le hybri­den Arbei­tens hin­sicht­lich redu­zier­ter Kos­ten und bes­se­rer Nach­hal­tig­keit. Sie zeigt, wie Unter­neh­men und Mit­ar­bei­ten­de die post­pan­de­mi­sche Arbeits­rea­li­tät beurteilen.

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