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OFFICE PIONEER Dieter Boch: Arbeiten 2030. Zwischen Coworking und Deep Work

Die­ter Boch ist ein Office Pioneer, wie er im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist der Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­ter des Insti­tuts für Arbeits­for­schung und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung (iafob deutsch­land) auch in dem Sam­mel­band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Dieter Boch, Geschäftsführender Gesellschafter Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung (iafob deutschland), Leiter flexible.office.network. (f.o.n.)

Die­ter Boch, Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Insti­tut für Arbeits­for­schung und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung (iafob deutsch­land), Lei­ter flexible.office.network. (f.o.n.)

Die Fra­ge, wie Büros im Jahr 2030 aus­se­hen könn­ten, lässt sich kaum beant­wor­ten, ohne einen Blick dar­auf zu wer­fen, in wel­cher außer­ge­wöhn­li­chen Zeit wir heu­te, 2020, leben. Die Coro­na- Kri­se bedeu­tet einen beson­de­ren Ein­schnitt. Er bie­tet die Chan­ce, bis­he­ri­ge Erkennt­nis­se zur Arbeits­welt mit mehr Bewusst­sein einzuordnen.

Nicht alles, was in den letz­ten Jah­ren an Erkennt­nis­sen gewon­nen wur­de, muss über Bord gewor­fen wer­den. Auch die Arbeit ist nicht neu zu erfin­den. Jedoch haben wir bemerkt, dass wäh­rend der Pan­de­mie Beden­ken leich­ter über­wun­den wur­den und Beden­ken­trä­ger ver­stumm­ten. Die Ein­wän­de gegen­über neu­en Arbeits­mo­del­len, Füh­rungs- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­for­men wur­den gerin­ger oder ver­schwan­den. Neue Spiel­re­geln der Zusam­men­ar­beit wer­den sich auch künf­tig leich­ter durch­set­zen. Sicht­bar wur­de ins­be­son­de­re, wie die Kri­se etwas am Stel­len­wert der Gesund­heits­vor­sor­ge in Unter­neh­men ver­än­der­te, einem zen­tra­len Wert unse­rer Arbeitskultur.

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