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Inwerk: Starte das neue Jahr mit top ergonomischen Büromöbeln. Sonderaktion vom 08.01.–28.01.2024.

OFFICE PIONEER Hendrik Hund: Das Büro im Jahr 2030. Es wird vielfältig, anpassbar und sozial

Hen­drik Hund ist eben­falls ein Office Pio­neer, wie er im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist der Unter­neh­mer und Vor­sit­zen­de des Indus­trie­ver­bands Büro und Arbeits­welt e. V. in dem Sam­mel­band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Hendrik Hund, Unternehmer und Vorsitzender des Industrieverband Büro und Arbeitswelt (IBA) e. V. Abbildung: IBA

Hen­drik Hund, Unter­neh­mer und Vor­sit­zen­der des Indus­trie­ver­band Büro und Arbeits­welt (IBA) e. V. Abbil­dung: IBA

Manch­mal wird der Blick nach vorn kla­rer, wenn man zunächst ein­mal zurück­blickt. Es war in den 1960er- oder 1970er-Jah­ren, als der US-ame­ri­ka­ni­sche Zukunfts­for­scher Roy Ama­ra die viel zitier­te Ein­sicht for­mu­lier­te, dass wir dazu nei­gen, kurz­fris­ti­ge Aus­wir­kun­gen von Ereig­nis­sen zu über­schät­zen, wäh­rend wir lang­fris­ti­ge Effek­te meist unter­schät­zen. Ama­ra bezog sich sei­ner­zeit auf die Ver­än­de­rungs­kraft neu­er Tech­no­lo­gien, die­se Erkennt­nis lässt sich aber auch auf vie­le ande­re Ent­wick­lungs­fel­der bezie­hen. Für die Ver­än­de­rung der Arbeits­welt und die auf sie ein­wir­ken­den tech­ni­schen, gesell­schaft­li­chen und öko­no­mi­schen Ein­fluss­grö­ßen gilt die Aus­sa­ge auf jeden Fall.

Auswirkungen auf den Arbeitsort Büro

Mit Blick auf die Zukunft des Büros bedeu­tet das zunächst ein­mal, dass sich die Arbeits­welt mit­ten in einem schon meh­re­re Jah­re andau­ern­den Ver­än­de­rungs­pro­zess befin­det. Wäh­rend­des­sen han­deln wir immer wie­der neu aus, wel­che Auf­ga­ben das Büro erfül­len soll und wel­che Rol­le es künf­tig ein­neh­men wird. Die Coro­na-Pan­de­mie und der Lock­down im Früh­jahr 2020 haben wie unter einem Brenn­glas gezeigt, wel­che Maß­nah­men wir künf­tig ener­gi­scher vor­an­trei­ben soll­ten und was wir bewah­ren müs­sen. Vie­le Beschäf­tig­te und deren Füh­rungs­kräf­te lern­ten in den ers­ten Wochen der Pan­de­mie die Vor­tei­le des Home­of­fice zu schät­zen, und doch emp­fan­den die meis­ten Men­schen die aus­schließ­li­che Arbeit zu Hau­se als Ver­ban­nung. Ver­misst wur­den vor allem der Kon­takt und die unkom­pli­zier­te Kom­mu­ni­ka­ti­on mit den Kol­le­gen, aber auch die meist bes­se­re Aus­stat­tung der Arbeits­plät­ze im Büro.

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