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OFFICE PIONEERS Katharina Dienes, Dr. Stefan Rief & Prof. Dr. Wilhelm Bauer: Inszenierte Arbeitswelten. Die neue Chance für das Büro

Katha­ri­na Die­nes, Dr. Ste­fan Rief und Prof. Dr. Wil­helm Bau­er sind Office Pio­nie­re, wie sie im Buche ste­hen. Denn mit die­sem Bei­trag sind die wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin, der Insti­tuts­di­rek­tor sowie der geschäfts­füh­ren­de Insti­tuts­lei­ter des Fraun­ho­fer IAO in dem gera­de erschie­ne­nen Band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Katharina Dienes (wissenschaftliche Mitarbeiterin im Team Workspace Innovation) Prof. Dr. Wilhelm Bauer (geschäftsführender Institutsleiter) & Dr. Stefan Rief (Institutsdirektor), Fraunhofer IAO. Abbildung: IAO

Katha­ri­na Die­nes (wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin im Team Works­pace Inno­va­ti­on), Dr. Ste­fan Rief (Insti­tuts­di­rek­tor ) & Prof. Dr. Wil­helm Bau­er (geschäfts­füh­ren­der Insti­tuts­lei­ter) vom Fraun­ho­fer IAO. Abbil­dung: Fraun­ho­fer IAO

Die Covid-19-Pan­de­mie hat einen welt­wei­ten Wan­del aus­ge­löst. Bewähr­te Pro­zes­se haben an Sta­bi­li­tät ver­lo­ren, Zukunfts­pro­gno­sen zahl­rei­cher Wis­sens­ge­bie­te wur­den hin­fäl­lig. Von heu­te auf mor­gen brach­te das Virus das als sta­bil gel­ten­de wirt­schaft­li­che und sozia­le Sys­tem an sei­ne Gren­zen. Auch das beruf­li­che Umfeld wur­de eher unvor­be­rei­tet von den ver­än­der­ten Umstän­den getrof­fen. Wir waren mit einer voll­kom­men neu­en Situa­ti­on kon­fron­tiert. Es muss­te extrem schnell reagiert wer­den. »Agi­li­tät« wur­de auf ein­mal zur not­wen­di­gen Rea­li­tät, war nicht mehr nur ein guter Gedan­ke. Wir alle wur­den in einen »Zwangs-Expe­ri­men­tier­raum« gesperrt. Wer hät­te das frei­wil­lig in die­ser Kon­se­quenz jemals akzep­tiert? Wohl nur ganz weni­ge, sehr Mutige.

Es kann davon aus­ge­gan­gen wer­den, dass das in den letz­ten Mona­ten Erleb­te unser Tun in Zukunft dau­er­haft prä­gen wird und die Pan­de­mie als Chan­ce wahr­ge­nom­men wird, die Pro­zes­se und Arbeits­wei­sen in der Arbeits­welt zu hin­ter­fra­gen sowie eine neue Nor­ma­li­tät des Zusam­men­ar­bei­tens zu for­men. Dabei resul­tie­ren vie­le Über­le­gun­gen zum New Nor­mal in der Arbeits­welt nicht nur aus den Effek­ten der Coro­na-Pan­de­mie. Eini­ge Ent­wick­lun­gen zeich­ne­ten sich bereits zuvor ab – sei es das orts­un­ab­hän­gi­ge Arbei­ten, die Nut­zung vir­tu­el­ler Werk­zeu­ge oder die Fle­xi­bi­li­sie­rung star­rer Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren. Bereits seit Jah­ren beob­ach­ten wir als Fraun­ho­fer-Insti­tut für Arbeits­wirt­schaft und Orga­ni­sa­ti­on IAO einen rapi­den Wan­del – sowohl in mit­tel­stän­di­schen als auch den glo­ba­len Unter­neh­men. Mit Neu­gier­de schau­ten vie­le auf die agi­le und unkon­ven­tio­nel­le Arbeits­wei­se der Start-up-Sze­ne, näher­ten sich Cowor­king-Model­len und hin­ter­frag­ten die eige­ne Phi­lo­so­phie und Unternehmenskultur.

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