OFFICE PIONEER Dr. Alexandra Hildebrandt: Zukunft in Ausschnitten. Die Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt

Dr. Alex­an­dra Hil­de­brandt ist ein Office Pio­neer, wie er im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist die Publi­zis­tin und Nach­hal­tig­keits­exper­tin auch in dem Sam­mel­band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Dr. Alex­an­dra Hil­de­brandt Publi­zis­tin, Autorin, Nach­hal­tig­keits­exper­tin und XING Top Mind. Abbil­dung: Nico­le Simon Photography

Auch wenn sich nicht genau pla­nen lässt, wie sich die Din­ge wei­ter­ent­wi­ckeln, so ist es den­noch sinn­voll, sich Gedan­ken über das zu machen, was auf uns zukom­men könn­te, und Fra­gen zu stel­len, die uns hel­fen, die Zukunft schon heu­te in Aus­schnit­ten zu öff­nen. Es gibt vie­le ver­schie­de­ne Bil­der und Vor­stel­lun­gen über mög­li­che »Zukünf­te«. Das Anti­zi­pie­ren tech­no­lo­gi­scher und gesell­schaft­li­cher Trends sowie die Aus­ein­an­der­set­zung mit mög­li­chen Fol­gen für Unter­neh­men und Ent­schei­dungs­trä­ger oder die Gesell­schaft als Gan­zes sind von enor­mer Bedeu­tung. Nur wenn wir uns in Wis­sen­schaft, Poli­tik, Wirt­schaft und Gesell­schaft bereits heu­te mit Mög­lich­keits­räu­men der Zukunft und grund­le­gen­den Fra­gen zum gesell­schaft­li­chen und tech­no­lo­gi­schen Wan­del der Zukunft beschäf­ti­gen, kön­nen wir unser Han­deln auf kom­men­de Bedürf­nis­se und Her­aus­for­de­run­gen ein­stel­len und inno­va­tiv blei­ben. Gute Sze­na­ri­en erleich­tern die Kom­mu­ni­ka­ti­on über die Zukunft und bil­den unter­schied­li­che plau­si­ble Ent­wick­lun­gen ab. Mit ihnen wer­den ers­te Anzei­chen für Trends iden­ti­fi­ziert, die dann zu the­ma­ti­schen Fra­ge­stel­lun­gen wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den kön­nen. Wor­auf es ankommt, ist nicht, Zukünf­te prä­zi­se vor­her­zu­sa­gen, son­dern so gut wie mög­lich auf sie vor­be­rei­tet und hand­lungs­fä­hig zu sein.

Das neue Arbeiten

Die soge­nann­te Pur­po­se Eco­no­my for­dert zu Lösun­gen durch inno­va­ti­ves Den­ken und Han­deln auf. Vor allem die jun­ge Gene­ra­ti­on erwar­tet von ihrem Arbeit­ge­ber ein Umden­ken sowie Rah­men­be­din­gun­gen, die Moti­va­ti­on, Refle­xi­on, Enga­ge­ment, Sinn­ver­mitt­lung und Selbst­ver­wirk­li­chung gewähr­leis­ten. Sie hin­ter­fragt eige­ne Hand­lungs­wei­sen, aber auch die von Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen. Die­ser Kli­ma­wech­sel in der Arbeits­welt wird Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten her­vor­brin­gen, deren Sta­tus allein dar­an erkenn­bar ist, was sie sind und tun. »Vie­le wer­den meh­re­re Jobs gleich­zei­tig anneh­men, die für eine bestimm­te Pro­jekt­dau­er ver­ge­ben wer­den. Die Arbeit soll sinn­stif­tend sein – Arbeits­lohn, Fir­men­fahr­zeug oder ande­re ›Annehm­lich­kei­ten‹ haben an Bedeu­tung ver­lo­ren. Stän­di­ge Wei­ter­bil­dung zur beruf­li­chen Qua­li­fi­ka­ti­on wird für den ›Pro­jekt­ma­na­ger‹ selbst­ver­ständ­lich sein«, sagt Uwe Johännt­gen, Lei­ter Busi­ness Deve­lo­p­ment bei der Memo AG.