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Inwerk: Starte das neue Jahr mit top ergonomischen Büromöbeln.

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Inwerk: Starte das neue Jahr mit top ergonomischen Büromöbeln. Sonderaktion vom 08.01.–28.01.2024.

OFFICE PIONEERS Dr. Laura Kienbaum & Fabian Kienbaum: Heimweh nach dem Büro. Heimat wird erst in der Ferne wichtig

Dr. Lau­ra Kien­baum und Fabi­an Kien­baum sind Office-Pio­nie­re, wie sie im Buche ste­hen. Mit die­sem Bei­trag sind die Geschäfts­füh­re­rin der com­bi­ne design GmbH sowie der CEO der Kien­baum Con­sul­tants Inter­na­tio­nal GmbH auch in dem Sam­mel­band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Dr. Laura Kienbaum, Geschäftsführerin combine design GmbH & Fabian Kienbaum, CEO Kienbaum Consultants International GmbH Abbildung: Kienbaum

Dr. Lau­ra Kien­baum, Geschäfts­füh­re­rin com­bi­ne design GmbH & Fabi­an Kien­baum, CEO Kien­baum Con­sul­tants Inter­na­tio­nal GmbH Abbil­dung: Kienbaum

Unse­re Hei­mat prägt und formt uns – für vie­le von uns beinhal­tet sie ein Gefühl der Sicher­heit. Die Gewiss­heit, eine Hei­mat zu haben, gibt Kraft, schwie­ri­ge Zei­ten zu über­ste­hen. Sie för­dert Pro­duk­ti­vi­tät und Krea­ti­vi­tät. Wer das Gefühl von Hei­mat in sich tra­gen will, muss erlebt haben, was ihm oder ihr die Hei­mat bedeu­tet. Denn Hei­mat ist ein sub­jek­ti­ves Emp­fin­den. Erin­nern Sie sich an das Geräusch der Holz­die­len im Flur vor Ihrem Kin­der­zim­mer? Jeder von uns trägt unter­schied­li­che Erin­ne­run­gen dar­an in sich, man­che posi­tiv kon­no­tiert, man­che viel­leicht auch mit unan­ge­neh­men Gefüh­len behaf­tet. Räu­men und dar­in erleb­ten Situa­tio­nen kommt dabei eine ent­schei­den­de Rol­le zu. Wir kön­nen die­se Räu­me bewusst gestal­ten und damit Ein­fluss neh­men auf die spe­zi­fi­schen Erleb­nis­se ihrer Nutzer.

»Heimat« und Arbeit?

In Zei­ten des Wan­dels, der Glo­ba­li­sie­rung, Digi­ta­li­sie­rung, Indi­vi­dua­li­sie­rung und ganz beson­ders natür­lich in aktu­el­len Zei­ten der räum­li­chen Iso­la­ti­on – bedingt durch die Coro­na-Kri­se – gewinnt das The­ma Hei­mat wie­der Rele­vanz – auch in Bezug auf unse­re Arbeits­wel­ten. Die Gren­zen zwi­schen Pri­va­tem und Beruf­li­chem ver­schwim­men zuneh­mend (Stich­wort Work-Life-Blen­ding), unvor­her­seh­ba­re Situa­tio­nen gehö­ren wie selbst­ver­ständ­lich zu unse­rer all­täg­li­chen Arbeit und erfor­dern ein hohes Maß an Fle­xi­bi­li­tät. Gan­ze Teams arbei­ten über räum­li­che Gren­zen hin­weg – und dies erfolg­rei­cher als oft gedacht. Um in die­sen Zei­ten Sta­bi­li­tät in Sys­te­men, Abläu­fen und Orga­ni­sa­tio­nen zu gewähr­leis­ten, um Zuge­hö­rig­keits- und Sicher­heits­ge­füh­le erwach­sen zu las­sen, ist ein hoher Grad an Iden­ti­fi­ka­ti­on mit Unter­neh­mun­gen ein not­wen­di­ges Kriterium.

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