50 Fragen an Christian Haeser

Robert Neh­ring hat nicht viel von Mar­cel Proust gele­sen, stellt aber eben­falls gern vie­le Fra­gen. Inter­es­san­ten Per­sön­lich­kei­ten aus dem Büro­um­feld schickt er auch mal einen Fra­ge­bo­gen. Dies­mal ant­wor­te­te Chris­ti­an Hae­ser, Geschäfts­füh­rer Han­dels­ver­band Woh­nen und Büro e.V.

ARBEITEN

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Mein Arbeits­platz befin­det sich in einem offe­nen und kom­mu­ni­ka­ti­ven Glas­raum-Büro, zen­tral zu den Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen gelegen.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

In der Regel fah­re ich mit dem Auto. Wenn es die Ter­mi­ne zulas­sen, nut­ze ich die S-Bahn. Das ist defi­ni­tiv die ange­neh­me­re Alter­na­ti­ve, da die letz­te Mei­le zum Büro durch einen wun­der­schö­nen Park führt.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Ich arbei­te sehr ger­ne und über­wie­gend im Büro, um mich direkt mit mei­nen Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen aus­zu­tau­schen. Es gibt kei­ne effek­ti­ve­re Kom­mu­ni­ka­ti­on als die im Büro. Für gewis­se Kon­zen­tra­ti­ons­auf­ga­ben und Pro­jek­te nut­ze ich das Home­of­fice. Dort kann ich mich auch mal für ein paar Stun­den dem Tages­ge­schäft ent­zie­hen und fokus­siert The­men angehen.

4. Wie viele E-Mails erhalten Sie im Schnitt pro Tag?

Sagen wir es mal so: Mir bleibt kei­ne Zeit, um die Mails zu zählen.

5. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche und wie viel Zeit verbringen Sie mit diesen?

Ich habe jede Woche min­des­tens zwei Jour fixes inner­halb der Han­dels­or­ga­ni­sa­ti­on. Dort brin­gen wir uns alle auf den aktu­el­len Stand und tau­schen uns aus. Dann gesel­len sich jede Woche noch eini­ge Video­calls hin­zu, sodass ich min­des­tens sechs Stun­den mit Video­calls pro Woche verbringe.

6. Ihre Stelle als Geschäftsführer des HWB haben Sie Anfang 2020 angetreten. Kurz darauf ging die Wirtschaft in einen Krisenmodus über, der noch heute anhält. Wie ist es Ihnen in dieser Zeit ergangen?

Es war ein Sprung in sehr kal­tes Was­ser. Coro­na respek­ti­ve die Lock­downs haben dem Han­del schwer zu schaf­fen gemacht. Wir, als klei­nes Team, sind in die­ser Zeit über uns hin­aus­ge­wach­sen und haben unse­ren Händ­le­rin­nen und Händ­ler per­ma­nent Bericht erstat­tet und Auf­klä­rungs­ar­beit geleis­tet. Durch die Kri­se bin ich schnell mit der Bran­che ver­wach­sen und habe direkt Kon­tak­te knüp­fen kön­nen. Lei­der nicht im her­kömm­li­chen Sin­ne per­sön­lich, son­dern haupt­säch­lich per Tele­fo­nie, Video­calls oder E-Mail. Umso mehr genie­ße ich es jetzt, das per­sön­li­che Ken­nen­ler­nen auf Mes­sen, Tagun­gen und Besu­chen nachzuholen.

7. Wie ist die Bürowirtschaft bis heute durch die Krise gekommen?

Der Büro- und Schreib­wa­ren­han­del hat sich in der Kri­se als äußerst robust und agil erwie­sen. Die Fach­händ­ler rich­ten sich immer wie­der neu auf die Bedürf­nis­se der Kun­den aus und pas­sen dem­entspre­chend ihre Sor­ti­men­te an. Der Ser­vice vor Ort und das Erle­ben der Pro­duk­te im Geschäft sind wei­te­re wich­ti­ge Plus­punk­te, die dem Han­del durch die schwie­ri­ge Zeit gehol­fen haben. Neue Wohn- und Arbeits­kon­zep­te wer­den unse­rer Bran­che wei­ter­hin Rücken­wind geben.