„Wahre Werte“: Für die Real-Estate-Branche werden Büroimmobilien immer wichtiger. Denn auch in diesem Bereich ist vieles im Wandel. Zum Thema Assetklasse Büro äußert sich dieses Mal Dr. Christian Schlicht, Präsident von CoreNet Global (CNG) in Central Europe.

Dr. Christian Schlicht, Präsident von CoreNet Global (CNG) in Central Europe. centraleurope.corenetglobal.org. Abbildung Anna-Lena Ehlers Photography
Multikrisen dominieren die aktuelle Situation. Nachdem die Coronakrise die Bürolandschaft durch die adaptierten Arbeitsmodelle maßgeblich verändert hat, treiben „Klima, Krieg und Kosten“ weitere gravierende Veränderungen, die zum Handeln zwingen.
Aktuell steht für die Corporates das Krisenmanagement im Fokus, um sich mit Business Continuity Management für den Winter 2022/2023 hinsichtlich der anstehenden Energie-Engpässe „wetterfest zu machen“ und so auf die drastisch gestiegenen Energiepreise zu reagieren. Das Leerstandsmanagement spielt hierbei eine wichtige Rolle. Vielfach ist die Situation in Unternehmen existenzbedrohlich, weshalb auch im Umfeld der Büroimmobilien konkrete Maßnahmen ergriffen werden, um den Kostentreiber „Fläche“ zu reduzieren. Die Liquidität steht hier an oberster Stelle. Die Deutsche Telekom kündigte beispielsweise im August an, ihre Büroflächen in Deutschland zu halbieren und das hybride Arbeiten massiv auszubauen (Spiegel 08/2022). Ein Domino-Effekt ist bei weiteren Corporates zu erwarten.
Im kommenden Jahr werden wir sehenden Auges mit weiteren Flächenreduktionen, auch speziell im Bereich der Büroimmobilien, sowie deren Auswirkungen konfrontiert werden. Zudem erwarten Experten eine steigende Anzahl von Unternehmensinsolvenzen (Tagesschau 10/2022), die weitere Flächen auf den Markt spülen werden. Durch den Anstieg der Inflation und der Zinsen ergibt sich ein zusätzlicher Effekt, der sich deutlich auf die Immobilienwirtschaft auswirkt. Neue Projektentwicklungen werden drastisch zurückgehen, da die Finanzierung für alle Asset-Klassen herausfordernd ist. Der Fokus liegt demnach auf den Bestandsimmobilien (MasterTalk Real Estate #24).
Es folgt eine deutliche Ausdifferenzierung der Büromärkte. In den Top-5-Bürostandorten steigen die Mieten trotz zunehmender Leerstände. Dies sieht hingegen in den B- und C-Lagen anders aus und spricht dafür, dass die Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Büroflächen weiterhin steigen wird. Der Fokus liegt klar auf hochwertigen Bestandsimmobilien mit entsprechender ESG-Konformität (MasterTalk Real Estate #24).
Zusätzlich wirkt „Workation“, eine neue Form des Remote-Arbeitens, auf das Büro. Sie ist eine Kombination von Arbeit, Erholung und Privatleben mit einer optionalen touristischen Nutzung. Workation Spaces fördern flexible Arbeitspraktiken und haben erhebliche, branchenübergreifende Auswirkungen auf die verschiedensten Unternehmen. Während die ursprüngliche Aufgabe der Immobilienbranche in der Bereitstellung von Arbeitsplätzen in Form von Büros besteht, treten plötzlich neue Akteure in den Markt ein, wie etwa die Hotelbranche (Working from anywhere).
Die Lösungsansätze für Büroimmobilien liegen in der Steigerung der Flächenattraktivität und -qualität durch neue, nutzerzentrierte, innovative Konzepte, die ein Community-Feeling erzeugen. Die entsprechenden Designprinzipien der neuen Flächen sind hier kombinatorisch, um in der neuen Ära der hybriden Arbeit zu bestehen: nämlich „ich+wir“, „von starr zu fließend“, „offen+geschlossen“, „digital+analog“. Der Arbeitsplatz muss die Inspiration aus einer neuen Quelle beziehen (Steelcase). Menschen brauchen die Gemeinschaft! Analog diesem menschlichen Grundbedürfnis können neue, anziehende Flächenkonzepte, etwa gemeinsam spielen (E-Sports/Gaming), gemeinsam essen (Food/Ernährung/Gesundheit), gemeinsam „sein“ (Placemaking) mit sinnvollen, zusätzlichen Services abgeleitet werden (CNG CEE Expo Event 2022). Alle Maßnahmen und Initiativen müssen zwingend messbar sein, um sowohl Fortschritte als auch Auswirkungen klar aufzeigen zu können. Wir müssen weg vom klassischen Bauchgefühl hin zu evidenzbasierter Entscheidungsfindung, um auch den Einfluss des Immobilienmanagements auf das Unternehmen, die Gesellschaft und die Umwelt zu belegen. All dies bedarf eines Changemanagements sowie eines „Upskilling“ in den Führungsetagen. Ohne Vorbildfunktion der Führungskräfte keine Veränderung!
Wir leben in einem stetigen Wandel, in dem permanente Neuerfindung erforderlich geworden ist, und wir stehen am Beginn der größten Revolution in der Geschichte des Büros. Innovationen entstehen in Krisenzeiten, also mutig sein und loslegen!