OFFICE PIONEER Matthias Mölleney: Beyond Leadership. Ein soziales Büro-Betriebssystem

Mat­thi­as Möl­len­ey ist ein Office Pio­neer, wie er im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist der Grün­der und Geschäfts­füh­rer der peo­pleX­pert GmbH auch in dem Sam­mel­band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Als ich 1979 mei­ne Leh­re bei der Luft­han­sa begann, war gera­de ein neu­es Büro­zeit­al­ter ange­bro­chen, noch nicht über­all, aber neue Büro­flä­chen wur­den nicht mehr in reprä­sen­ta­ti­ve Chef­bü­ros und funk­tio­na­le Team- und Mit­ar­bei­ter­bü­ros auf­ge­teilt, son­dern – wo immer sinn­voll und mög­lich – als Groß­raum­bü­ros gestal­tet. Ein wesent­li­ches Merk­mal war die Hier­ar­chie­lo­sig­keit der Büro­ge­stal­tung, aber es brauch­te damals nicht viel, um ganz klar zu erken­nen, wo in einem sol­chen Groß­raum­bü­ro die wich­ti­gen Per­so­nen sit­zen. Die Anord­nung der Tische, die Höhe der Stell­wän­de oder die Grö­ße des Gum­mi­baums waren untrüg­li­che Signale.

Viel hat sich seit­dem nicht geän­dert, denn das Den­ken und Arbei­ten in Hier­ar­chien führt qua­si auto­ma­tisch zu dem Bedürf­nis, die unter­schied­li­chen Wer­tig­kei­ten zumin­dest sym­bo­lisch auch in einer Büro­land­schaft abzu­bil­den. Ein nächs­tes Zeit­al­ter, die Digi­ta­li­sie­rung, hat aber nicht nur das Design von Büros, son­dern auch die Gestal­tung von Orga­ni­sa­tio­nen nach hier­ar­chi­schen Prin­zi­pi­en infra­ge gestellt. Es sind neue Struk­tu­ren und Pro­zes­se ent­stan­den, die anstel­le von tra­di­tio­nel­len Unter­stel­lungs­ver­hält­nis­sen auf agi­le Netz­wer­ke set­zen und anstel­le von Prä­senz aller Betei­lig­ten auf die ver­trau­ens­ba­sier­te Koope­ra­ti­on. Das wie­der­um erfor­dert ein neu­es Füh­rungs­ver­ständ­nis auf der Basis einer soge­nann­ten Shared Lea­der­ship. Füh­rung wird dabei als ein sozia­ler Aus­tausch­pro­zess ver­stan­den, in dem alle Mit­glie­der eines Teams unab­hän­gig von ihrer hier­ar­chi­schen Stel­lung und unab­hän­gig von ihrem phy­si­schen Stand­ort wirk­sam wer­den können.