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OFFICE PIONEER Shirley Sheffer: New Leadership. Von Führung, Purpose und Talentmaklern

Shir­ley Shef­fer ist ein Office Pioneer, wie er im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist die Mana­ging Direc­tor bei Accen­ture Dienst­leis­tun­gen GmbH auch in Band zwei von „OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030“ präsent.

Shirley Sheffer, Managing Director, Accenture Dienstleistungen GmbH. Abbildung: Accenture Plc

Shir­ley Shef­fer, Mana­ging Direc­tor, Accen­ture Dienst­leis­tun­gen GmbH. Abbil­dung: Accen­ture Plc

Wir haben in den letz­ten Mona­ten ver­schie­de­ne Pha­sen des hybri­den Arbei­tens erlebt, Höhen und Tie­fen von Kol­la­bo­ra­ti­on durch­ge­macht sowie die Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on und all­ge­mei­ne, men­ta­le und phy­si­sche Fit­ness ein­zel­ner Mit­ar­bei­ter, gan­zer Teams und der Gesell­schaft gese­hen. Es stellt sich die Fra­ge, was von den aktu­el­len Arbeits­mo­del­len, von Hybrid und New Work, von der Dezen­tra­li­sie­rung und Vir­tua­li­sie­rung einer neu­en Arbeits­ar­chi­tek­tur übrig blei­ben wird. Denn für deren genaue Aus­ar­bei­tung hat­te die arbei­ten­de Gesell­schaft im Dau­er­rausch der beschleu­nig­ten Digi­ta­li­sie­rung noch nicht genü­gend Zeit.

Laut diver­ser Unter­su­chun­gen (etwa Rapha­el Gie­l­gen: „Dis­tri­bu­t­ed Work­for­ce“ und Fraun­ho­fer-Insti­tut: „Home­of­fice Expe­ri­ence“) scheint eine Rück­kehr zum phy­si­schen Office gewünscht zu sein. Man will zwar weni­ger Zeit dort ver­brin­gen und nicht mehr so viel rei­sen, aber den­noch auch das phy­si­sche Büro nut­zen. Mehr Indi­vi­dua­li­tät in der Arbeits­zeit­ge­stal­tung des Ein­zel­nen bezieht sich jedoch nicht nur auf eine, son­dern auf alle Dimen­sio­nen von Work.Lead.Space. und einer gemein­sa­men #pre­fer­red­fu­ture.

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