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50 Fragen an Oliver Lehmann

Robert Neh­ring hat nicht viel von Mar­cel Proust gele­sen, stellt aber eben­falls gern vie­le Fra­gen. Inter­es­san­ten Per­sön­lich­kei­ten aus dem Büro­um­feld schickt er auch mal einen Fra­ge­bo­gen. Dies­mal ant­wor­te­te Oli­ver Leh­mann, Gene­ral Mana­ger von Mind­space Deutschland.

Oliver Lehmann, General Manager von Mindspace Deutschland. mindspace.me/de. Abbildung: Mindsapce

Oli­ver Leh­mann, Gene­ral Mana­ger von Mind­space Deutsch­land. mindspace.me/de. Abbil­dung: Mindspace

ARBEITEN

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Ich bin viel unter­wegs. Oft arbei­te ich also von einem Fens­ter­platz in der Bahn aus. In Ber­lin suche ich mir am liebs­ten einen son­ni­gen Platz in unse­rem Büro in der Friedrichstraße.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

In Ber­lin fah­re ich Auto. Wenn ich eine ande­re unse­rer zwölf Loca­ti­ons in Deutsch­land besu­che, bevor­zu­ge ich die Bahn.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Ich füh­le mich in allen Büros sehr wohl, ob am Ber­li­ner Gen­dar­men­markt oder am Ku‘damm, in Ham­burg oder auch in Mün­chen direkt am Viktualienmarkt.

4. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche?

Zehn bis 15 vielleicht.

5. Wie viele Stunden verbringen Sie im Schnitt pro Woche in Social-Media-Kanälen?

Seit eini­gen Jah­ren habe ich mit Aus­nah­me von Lin­ke­din kei­ne Social-Media-Accounts mehr. Inklu­si­ve aller Mor­gen- und Pau­sen­scrolls zwi­schen­durch kom­me ich bei Lin­ke­din sicher auf drei, vier Stun­den pro Woche.

6. Mindspace beherbergt nicht nur Start-up-Mitarbeitende, sondern auch Abteilungen großer Unternehmen wie Microsoft und Samsung. Wie definieren Sie Ihr Angebot?

Wir ver­ste­hen uns als Bou­tique-Flex-Office-Anbie­ter. Wir bie­ten Büro­flä­chen an, die sich an die Bedürf­nis­se des Mie­ters anpas­sen, und nicht umge­kehrt. Dabei ori­en­tie­ren wir uns in Design-, Aus­stat­tungs- und Ser­vice­fra­gen eher an Bou­ti­que­ho­tels als an ande­ren Büros.

7. Ist Flexible Office das neue Coworking?

Flex Office sehe ich als eine kon­se­quen­te Wei­ter­ent­wick­lung des Cowor­king-Kon­zepts. Inzwi­schen sind unse­re Kun­den zu 99 Pro­zent Unter­neh­men. Damit haben sich auch die Ansprü­che verändert.

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