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OFFICE PIONEER Nadine Laule: New Work! – New Office?! Neues Arbeiten braucht neue Kultur

Nadi­ne Lau­le ist eine Office-Pio­nie­rin, wie sie im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist die Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin von future office auch in Band zwei von „OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030“ präsent.

Nadine Laule, Geschäftsführende Gesellschafterin, future office GmbH. Abbildung: future office

Nadi­ne Lau­le, Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin, future office GmbH. Abbil­dung: future office

Wenn man sich als Office Pioneer Gedan­ken über das Büro 2030 macht, reicht es nicht, über Räu­me oder gar Möbel nach­zu­den­ken. Viel­mehr braucht es einen neu­en Ansatz für Arbeit im digi­ta­len Zeit­al­ter. Es braucht ein pas­sen­des Mind­set, eine neue Unter­neh­mens-, Feh­ler- und Füh­rungs­kul­tur, pas­sen­de Tools sowie die Befä­hi­gung der Teams inklu­si­ve Füh­rungs­kräf­te, die­se zu leben und zu nutzen.

Wir bei future office sind einer­seits Gestal­ter guter Büros für unse­re Kun­den, sahen uns ande­rer­seits aber selbst zuneh­mend mit den nega­ti­ven Fol­gen feh­len­der Kon­zen­tra­ti­on in der Arbeits­welt kon­fron­tiert: Wäh­rend des Arbeits­tags völ­lig zer­ris­sen zwi­schen Anfra­gen, Tele­fo­na­ten, E-Mails zu pen­deln und am Abend das Gefühl, nichts geschafft zu haben, kennt wahr­schein­lich jeder. Es bedarf neben pas­sen­den Büros auch einer neu­en Kul­tur, mit der Digi­ta­li­sie­rung, dem Mehr an Kom­mu­ni­ka­ti­on und Kol­la­bo­ra­ti­on und der dar­aus resul­tie­ren­den Frag­men­tie­rung umzu­ge­hen. Es braucht eine neue Wert­schät­zung für kon­zen­trier­tes Arbei­ten und opti­ma­le Bedin­gun­gen für Gehirn­ar­beit im digi­ta­len Wissenszeitalter.

Durch Zufall haben wir das TFC-Frame­work – TFC steht für The Focu­sed Com­pa­ny – von Vera Star­ker, Anne Star­ker und Mat­thi­as Schnei­der für uns ent­deckt und sind begeis­tert von den sofort spür­ba­ren Effek­ten auf unse­re Pro­duk­ti­vi­tät, Arbeits­zu­frie­den­heit und Moti­va­ti­on. Ich möch­te im Dia­log um das Office 2030 neben unse­rem Kern­the­ma, dem guten Büro, des­halb hier zunächst auf Rah­men­be­din­gun­gen ein­ge­hen, ohne die selbst die bes­ten Räu­me gutes Arbei­ten nicht mög­lich machen.

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