OFFICE PIONEER Michael Cappello: Raum für Veränderung. Wie der Wandel Arbeitsumgebungen prägt

Micha­el Cap­pel­lo ist ein Office Pio­neer, wie er im Buche steht. Denn mit die­sem Bei­trag ist der Vor­stands­spre­cher der König + Neu­r­a­th AG auch in dem Sam­mel­band »OFFICE PIONEERS: Aus­bli­cke auf das Büro 2030« präsent.

Die Arbeits­welt befin­det sich in einem radi­ka­len Wan­del. Das wis­sen und erle­ben wir bereits seit vie­len Mona­ten. Wäh­rend Exper­ten unter­schied­lichs­ter Bran­chen die Ver­än­de­run­gen schon vor Jah­ren pro­kla­mier­ten und ver­schie­de­ne Pro­gno­sen for­mu­liert haben, wur­den wir nun sozu­sa­gen rechts über­holt: Die Covid-19-Pan­de­mie beschleu­nig­te den Trend hin zum fle­xi­ble­ren, digi­ta­len und dezen­tra­len Arbei­ten rapi­de. Die­sen Umbruch hat kaum jemand von uns so vor­her­ge­se­hen. Doch der Stand der Digi­ta­li­sie­rung in unse­rem Lan­de ließ den Shift ins Home­of­fice glück­li­cher­wei­se gelin­gen, und es hat ein sehr schnel­les und sehr umfas­sen­des Lear­ning statt­ge­fun­den. Tech­nisch ist es in ganz hete­ro­ge­nen Unter­neh­men durch­aus mög­lich, ohne phy­si­sche Anwe­sen­heit im Büro erfolg­reich zu arbei­ten, sich abzu­stim­men und Pro­jek­te zum Abschluss zu brin­gen. Vie­le Unter­neh­men rufen das Arbei­ten im Home­of­fice jetzt bereits als Arbeits­mo­dell der Zukunft aus und pla­nen, ihre Büro­flä­chen zu ver­klei­nern, um Ein­spa­run­gen zu nut­zen. Mensch­lich ist es eben­falls mach­bar, im Team ohne den direk­ten per­sön­li­chen Aus­tausch gute Ergeb­nis­se zu erzielen.

Und doch fehlt vie­len der sozia­le Kon­takt, der für die Zusam­men­ar­beit mit­ein­an­der rele­vant ist. Ein wei­te­rer wich­ti­ger Aspekt, den wir sehen, ist das The­ma Sicher­heit. Laut einer Unter­su­chung steht die Arbeits­platz­si­cher­heit bei Arbeit­neh­men­den auf Platz eins der fünf wich­tigs­ten Fak­to­ren in punc­to Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät. Und nicht nur das: Es ist für ein Unter­neh­men wich­tig, siche­re Struk­tu­ren zu schaf­fen – nicht nur mit einer guten Kom­mu­ni­ka­ti­on, son­dern auch in der direk­ten Arbeits­um­ge­bung. Hier kann Ver­trau­en auf­ge­baut wer­den. Das wur­de in den Mona­ten des Lock­downs beson­ders deutlich.