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Der Mensch im KI-Zeitalter: 11 Gründe für unsere Unverzichtbarkeit

Macht künst­li­che Intel­li­genz (KI) die Men­schen über­flüs­sig? Nein, sagt Bar­ba­ra Lie­ber­meis­ter, Lei­te­rin des Insti­tuts für Füh­rungs­kul­tur im digi­ta­len Zeit­al­ter (IFIDZ) in Wies­ba­den. Sie nennt elf Grün­de, war­um der Mensch in der Arbeits­welt auch zukünf­tig wich­tig blei­ben wird.

Wir sind kreativ, suchen nach Erkenntnisund entscheiden frei – der Mensch hat der KI einiges voraus. Abbildung: Vitaly Gariev, Unsplash

Wir sind krea­tiv, suchen nach Erkennt­nis und ent­schei­den frei – der Mensch hat der KI eini­ges vor­aus. Abbil­dung: Vita­ly Gariev, Unsplash

Wenn KI immer mehr (Teil-)Aufgaben über­nimmt, stellt sich die  Fra­ge: Wel­che Funk­ti­on haben wir Men­schen – mit­tel- und lang­fris­tig – eigent­lich noch im Zusam­men­le­ben und in der Arbeitswelt?
Wel­che Auf­ga­ben blei­ben für uns? Die Ant­wort lau­tet: eine gan­ze Men­ge. Denn das, was uns als Men­schen aus­zeich­net, lässt sich nicht ein­fach programmieren.

#1 Wir suchen Erkenntnis

KI sucht nicht nach Wahr­heit, sie ver­ar­bei­tet Infor­ma­tio­nen. Men­schen hin­ge­gen sind von Neu­gier getrie­ben und wol­len die Welt sowie sich selbst ver­ste­hen. Die­ses Stre­ben nach Erkennt­nis geht über Daten hin­aus, denn wir wol­len Sinn, Zusam­men­hang und Bedeu­tung erfas­sen. Nur wir stel­len Fra­gen wie: „War­um?” und „Was bedeu­tet das für mich, für uns, für die Welt?” KI lie­fert Antworten,
doch nur der Mensch sucht nach Erkenntnis.

#2 Wir fühlen

KI kann Emo­tio­nen erken­nen, aber sie kann kei­ne erle­ben. Ein Mensch spürt, wenn etwas kippt: im Gespräch, im Raum, im Mit­ein­an­der. Die­se fei­nen Anten­nen, die­ses Gespür für Zwi­schen­tö­ne und Atmo­sphä­ren, sind unver­wech­sel­bar mensch­lich. Wir sind Reso­nanz­kör­per, kei­ne rei­nen Sensoren.

#3 Wir reflektieren

(Selbst-)Reflexion ist kei­ne Rechen­leis­tung. Nur wir Men­schen sind in der Lage, unse­re Gedan­ken, Gefüh­le und Hand­lun­gen bewusst zu beleuch­ten und uns somit zu ver­än­dern. KI kann Refle­xi­on ledig­lich simu­lie­ren. Wir Men­schen kön­nen uns selbst, unser Den­ken und unser Han­deln hin­ter­fra­gen und dar­an wachsen.

#4 Wir haben Bewusstsein

KI kennt nur Daten. Wir Men­schen hin­ge­gen erle­ben Bedeu­tung. Der tiefs­te Unter­schied liegt in unse­rem Ich-Bewusst­sein, also dem Wis­sen dar­über, wer und was wir sind. Bewusst­sein ist kein
Pro­dukt von Trai­nings­da­ten, son­dern von Erfah­rung und Existenz.

#5 Wir sind kreativ

Wir beherr­schen nicht nur Copy and Pas­te, son­dern kön­nen auch wirk­lich Neu­es erschaf­fen. Men­schen sind in der Lage, Kunst, Ideen und Uto­pien zu erschaf­fen. KI kann nur kom­bi­nie­ren, nach­bau­en und vari­ie­ren. Der Mensch hin­ge­gen kann visio­nie­ren, träu­men und radi­kal neu den­ken. Inno­va­ti­on ent­steht aus Mut, Ima­gi­na­ti­on und dem Sprung ins Unbe­kann­te, nicht aus Rechenleistung

#6 Wir entscheiden frei

Algo­rith­men fol­gen Logik. Und wir Men­schen? Wir tref­fen manch­mal Ent­schei­dun­gen jen­seits der Ver­nunft, bei­spiels­wei­se aus Über­zeu­gung, aus Lie­be oder auf­grund unse­rer Hal­tung. Unse­re Wil­lens­frei­heit macht uns unbe­re­chen­bar. Und genau dar­in liegt unser Potenzial.

#7 Wir haben Werte

KI kennt weder Ethik noch Wer­te. Sie folgt Regeln und opti­miert Pro­zes­se. Men­schen hin­ge­gen wägen ab, über­neh­men Ver­ant­wor­tung, ste­hen für etwas ein, sagen Nein oder Ja – aus Grün­den, die kein Algo­rith­mus je erfas­sen kann. Ein Wer­te­be­wusst­sein ist nicht programmierbar.

#8 Wir sind ambivalent

Wäh­rend KI schwarz oder weiß denkt, bewe­gen wir uns in Grau­zo­nen. Wir ertra­gen Span­nun­gen, Ambi­va­len­zen und Unsi­cher­hei­ten und kön­nen ande­ren Men­schen in die­sen Situa­tio­nen Ori­en­tie­rung und Halt geben. Ambi­gui­täts­to­le­ranz ist kei­ne Fehl­funk­ti­on, son­dern eine unse­rer Stärken.

#9 Wir haben Intuition

Noch bevor unser Ver­stand etwas ana­ly­siert, weiß oft schon etwas in uns, was rich­tig ist. Die­se tief in uns ver­wur­zel­te Intel­li­genz, die aus Erfah­rung, Kör­per­wahr­neh­mung und Gefühl gespeist wird, bleibt für künst­li­che Intel­li­genz ein Mys­te­ri­um. Sie ist jedoch oft unser bes­ter Kompass.

#10 Wir entwickeln Sinn

KI erkennt Mus­ter. Der Mensch hin­ge­gen sucht nach Bedeu­tung. Wir fra­gen nach dem War­um – nicht nur in Bezug auf Pro­zes­se, son­dern auf das Leben selbst. Sinn­stif­tung, Ori­en­tie­rung und die Beschäf­ti­gung mit Exis­tenz­fra­gen sind zutiefst menschlich.

#10 Wir verbinden uns

Kein KI-Sys­tem der Welt kann das erset­zen, was oft zwi­schen Men­schen ent­steht: Ver­trau­en, Nähe und ein Gefühl der Ver­bun­den­heit. Wir brau­chen Reso­nanz, um zu wach­sen, zu füh­ren und zu leben. Bezie­hung ist kei­ne Daten­ver­bin­dung, son­dern Begegnung.

Fazit: Der Mensch führt

Die Her­aus­for­de­rung, vor der wir ste­hen, lau­tet nicht, mit Maschi­nen bzw. KI-Sys­te­men Schritt zu hal­ten, son­dern das Mensch­li­che mutig zu ver­kör­pern, es sicht­bar und erfahr­bar zu machen – im all­täg­li­chen Mit­ein­an­der, bei der Zusam­men­ar­beit oder beim Füh­ren. Nur wenn wir die Tech­nik nicht als Kon­kur­renz, son­dern als Werk­zeug ver­ste­hen, kön­nen wir sie sinn­voll und angst­frei nut­zen. So schaf­fen wir die Frei­räu­me, die nötig sind, um das zu sein, was uns als Men­schen aus­macht und uns von Maschi­nen und Algo­rith­men unterscheidet.

Barbara Liebermeister, Gründerin & Leiterin, Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ). Abbildung: Barbara Liebermeister

Abbil­dung: Bar­ba­ra Liebermeister

Bar­ba­ra Lie­ber­meis­ter,

Grün­de­rin & Leiterin,
Insti­tut für Füh­rungs­kul­tur im digi­ta­len Zeit­al­ter (IFIDZ).

ifidz.de

 

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