Assetklasse Büro #5: Dr. Christian Schlicht zu Innovationen in Krisenzeiten

„Wah­re Wer­te“: Für die Real-Estate-Bran­che wer­den Büro­im­mo­bi­li­en immer wich­ti­ger. Denn auch in die­sem Bereich ist vie­les im Wan­del. Zum The­ma Asset­klas­se Büro äußert sich die­ses Mal Dr. Chris­ti­an Schlicht, Prä­si­dent von Core­Net Glo­bal (CNG) in Cen­tral Europe.

Mul­ti­kri­sen domi­nie­ren die aktu­el­le Situa­ti­on. Nach­dem die Coro­na­kri­se die Büro­land­schaft durch die adap­tier­ten Arbeits­mo­del­le maß­geb­lich ver­än­dert hat, trei­ben „Kli­ma, Krieg und Kos­ten“ wei­te­re gra­vie­ren­de Ver­än­de­run­gen, die zum Han­deln zwingen.

Aktu­ell steht für die Cor­po­ra­tes das Kri­sen­ma­nage­ment im Fokus, um sich mit Busi­ness Con­ti­nui­ty Manage­ment für den Win­ter 2022/2023 hin­sicht­lich der anste­hen­den Ener­gie-Eng­päs­se „wet­ter­fest zu machen“ und so auf die dras­tisch gestie­ge­nen Ener­gie­prei­se zu reagie­ren. Das Leer­stands­ma­nage­ment spielt hier­bei eine wich­ti­ge Rol­le. Viel­fach ist die Situa­ti­on in Unter­neh­men exis­tenz­be­droh­lich, wes­halb auch im Umfeld der Büro­im­mo­bi­li­en kon­kre­te Maß­nah­men ergrif­fen wer­den, um den Kos­ten­trei­ber „Flä­che“ zu redu­zie­ren. Die Liqui­di­tät steht hier an obers­ter Stel­le. Die Deut­sche Tele­kom kün­dig­te bei­spiels­wei­se im August an, ihre Büro­flä­chen in Deutsch­land zu hal­bie­ren und das hybri­de Arbei­ten mas­siv aus­zu­bau­en (Spie­gel 08/2022). Ein Domi­no-Effekt ist bei wei­te­ren Cor­po­ra­tes zu erwarten.