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Orgatec 2026: Die Zukunft von Arbeits- und Contract-Welten erleben. Abbildung Orgatec

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Future Work Trends 2027: Sieben Trends für Arbeitsplätze mit Haltung

Es wird viel über attrak­ti­ve Büros, Home­of­fice-Quo­ten, KI-Tools und Bene­fits dis­ku­tiert. Doch die Zukunft der Arbeit ent­schei­de sich nicht am nächs­ten Sitz­sack, sagt Cul­tu­re-Chan­ge-Exper­tin Susan­ne Buss­hart. Ihre sie­ben Trends zei­gen, was sich gera­de ver­än­dert und was dabei nicht ver­lo­ren gehen darf.

Die sieben Trends von Culture-Change-Expertin Susanne Busshart zeigen, was sich in der Arbeitswelt verändert und was nicht verloren gehen darf. Abbildung: Susanne Busshart

Die sie­ben Trends von Cul­tu­re-Chan­ge-Exper­tin Susan­ne Buss­hart zei­gen, was sich in der Arbeits­welt ver­än­dert und was nicht ver­lo­ren gehen darf. Abbil­dung: Susan­ne Busshart

#01 Die verlorenen Lehrjahre: Wenn KI die Anfängerarbeit erledigt – wer bildet dann die Proffs von morgen aus?

Recher­chen, Daten­auf­be­rei­tung, ers­te Ent­wür­fe: Genau die Auf­ga­ben, an denen Berufseinsteiger:innen frü­her gelernt haben, erle­digt heu­te die KI. Gleich­zei­tig erwar­ten Unter­neh­men von jun­gen Men­schen immer öfter Urteils­kraft und stra­te­gi­sches Den­ken – Fähig­kei­ten, die eigent­lich erst durch Erfah­rung ent­ste­hen. Wer die gewon­ne­ne Zeit nur als Ein­spar­po­ten­zi­al sieht, sägt am eige­nen Fun­da­ment. Das Büro wird des­halb zur Lern­werk­statt: ein Ort, an dem Erfah­rung sicht­bar wird, Men­to­ring statt­fin­det und jun­ge Men­schen durch Nähe lernen.

#02 Der neue Kollege hat keinen Feierabend: Warum wir dringend Regeln für die Zusammenarbeit mit KI brauchen.

KI-Agen­ten beant­wor­ten nicht mehr nur Fra­gen, sie über­neh­men gan­ze Auf­ga­ben­ket­ten: Daten ver­glei­chen, Ange­bo­te vor­be­rei­ten, Ter­mi­ne koor­di­nie­ren. Die ent­schei­den­de Fra­ge lau­tet daher: Was darf ein digi­ta­ler Akteur selbst­stän­dig erle­di­gen - und wo muss ein Mensch ver­ant­wort­lich blei­ben? Das ist kein Tech­nik-, son­dern ein Orga­ni­sa­ti­ons­pro­blem. Die KI über­nimmt Geschwin­dig­keit, der Mensch Bedeu­tung. Je mehr Arbeit unsicht­bar im Hin­ter­grund läuft, des­to wich­ti­ger wer­den rea­le Orte für Ver­trau­en, Kon­flikt­klä­rung und gemein­sa­me Entscheidungen.

#03 Wenn der Sommer Arbeit macht: Warum Hitze, Wasser und Klima plötzlich am Schreibtisch sitzen.

Der hei­ße, tro­cke­ne Som­mer 2026 hat Nach­hal­tig­keit spür­bar gemacht: im sti­cki­gen Bespre­chungs­raum, im auf­ge­heiz­ten Home­of­fice, auf dem Arbeits­weg bei 34 Grad. Tem­pe­ra­tur ist kein Kom­fort­the­ma – sie beein­flusst Kon­zen­tra­ti­on, Gesund­heit und Leis­tungs­fä­hig­keit und sie trifft Men­schen unter­schied­lich stark. Die Fra­ge lau­tet nicht mehr nur, wie nach­hal­tig ein Unter­neh­men ist, son­dern wie arbeits­fä­hig es bei ver­än­der­ten Umwelt­be­din­gun­gen bleibt. Ver­schat­tung, Begrü­nung, Luft, Trink­was­ser und fle­xi­ble Arbeits­zei­ten wer­den zu zen­tra­len Gestaltungsfragen.

Tipp der Redaktion:

Susanne Busshart: Future Work Trends 2027, 28 S., kostenfreier Download (PDF, 6,34 MB)

Susan­ne Buss­hart: Future Work Trends 2027, 28 S., kos­ten­frei­er Down­load (PDF, 6,34 MB)

#04 Bestand hat Zukunft: Warum die spannendsten Arbeitswelten nicht auf der grünen Wiese entstehen.

Die Zukunft fin­det nicht im Neu­bau statt, son­dern mit­ten im Bestand: in alten Hal­len, Ban­ken, Kauf­häu­sern und Ver­wal­tungs­ge­bäu­den. Bau­en im Bestand ist kei­ne zwei­te Wahl, son­dern die eigent­li­che Zukunfts­dis­zi­plin, denn die nach­hal­tigs­te Ent­schei­dung ist oft, etwas nicht abzureißen.
Bestand zwingt zum genau­en Hin­se­hen und schafft Iden­ti­tät. Wer mit der Geschich­te eines Ortes plant statt gegen sie, macht aus Begren­zun­gen Cha­rak­ter und aus Arbeits­or­ten die attrak­tivs­ten Räu­me überhaupt.

#05 Das vermessene Büro: Wenn Räume alles wissen – aber Menschen nicht beobachtet werden wollen.

Sen­so­ren mes­sen Luft, Licht, Tem­pe­ra­tur und Aus­las­tung. Das hilft enorm: Unter­neh­men sehen, wel­che Räu­me feh­len, wel­che leer ste­hen und wo Ener­gie ver­schwen­det wird. Oft zeigt sich: Wir brau­chen nicht mehr Flä­che, son­dern die richtige.
Hei­kel wird es, wenn aus Gebäu­de­da­ten Ver­hal­tens­da­ten wer­den. Mes­sen wir Räu­me – oder Men­schen? Ver­trau­en ent­steht nur, wenn klar ist, wofür Daten genutzt wer­den und wofür nicht. Ein ler­nen­des Gebäu­de braucht Daten und Dialog.

#06 Ruhe ist das neue Statussymbol: Warum Konzentration künftig wertvoller wird als die schönste Lounge.

Die eigent­li­che Über­las­tung fin­det heu­te im Kopf statt: E-Mails, Chats, vol­le Kalen­der, stän­di­ge Unter­bre­chun­gen. Wir sit­zen am Schreib­tisch, aber unser Kopf rennt einen Mara­thon. Die Zukunft braucht des­halb eine neue Form der Ergo­no­mie – die kogni­ti­ve. Ruhe ist kei­ne Per­sön­lich­keits­ei­gen­schaft, son­dern eine Arbeits­be­din­gung. Nicht jedes Büro muss still sein, aber jedes braucht Stil­le als Opti­on. Die neue Luxus­wäh­rung heißt: Ich fin­de den Ort, an dem ich gera­de gut arbei­ten kann.

#07 Wenn Wissen in Rente geht: Warum Kt Erfahrung speichern kann – aber nicht automatisch Weisheit.

Mit jeder erfah­re­nen Per­son, die in den Ruhe­stand geht, ver­ab­schie­det sich ein gan­zes Archiv: Wis­sen über Kun­den, Pro­zes­se und geschei­ter­te Pro­jek­te, das sel­ten voll­stän­dig in einem Doku­ment steht. KI kann hel­fen, die­ses Wis­sen zu struk­tu­rie­ren – aber Daten sind nicht Erfah­rung, und Infor­ma­ti­on ist nicht Kon­text. Erfah­rung muss frü­her sicht­bar wer­den und bes­ser zir­ku­lie­ren. Dafür braucht es Orte: Räu­me für Tan­dems, Pro­jekt­werk­stät­ten und Gesprä­che zwi­schen Erfah­rung und Neugier.

Fazit

Die­se sie­ben Trends zei­gen kei­ne per­fek­te Zukunft, son­dern Span­nun­gen: schnel­ler arbei­ten, ohne das Ler­nen zu ver­lie­ren. KI nut­zen, ohne Ver­ant­wor­tung abzu­ge­ben. Daten nut­zen, ohne Ver­trau­en zu ver­spie­len. Begeg­nung schaf­fen und trotz­dem Ruhe ermöglichen.

Susanne_Busshart_2026

Abbil­dung: SBCdigital

Susan­ne Busshart,

Spea­ke­rin, Autorin und Beglei­te­rin im Wandel,

sbcdi­gi­tal GmbH.

sbcdigital.de

 

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