KI-Wahnsinn & New Work: Interview mit Tim Jäger von Blackboat

Der tech­no­lo­gi­sche Umbruch rund um die künst­li­che Intel­li­genz (KI) ist enorm. Orga­ni­sa­tio­na­le Struk­tu­ren hin­ken die­sem Tem­po wei­ter hin­ter­her. Wir haben mit Tim Jäger von der Unter­neh­mens­be­ra­tung Black­boat über den „KI-Wahn­sinn“ gespro­chen. Er ord­net ein, was Unter­neh­men tun müs­sen, um in die­sem Umfeld mit­hal­ten zu kön­nen. KI ist auch The­ma auf der New Work Evo­lu­ti­on in Karlsruhe.

OFFICE ROXX: Tim, was genau ist für dich der KI-Wahnsinn?

Tim Jäger: Der KI-Wahn­sinn besteht für mich vor allem in der Gleich­zei­tig­keit. Die Tech­no­lo­gie ent­wi­ckelt sich expo­nen­ti­ell, täg­lich ent­ste­hen neue Tools, Use-Cases und Mög­lich­kei­ten. Gleich­zei­tig ent­wi­ckeln sich unse­re Arbeits­mo­del­le, Ent­schei­dungs­struk­tu­ren und Lern­pro­zes­se meist noch line­ar. Die­ses Span­nungs­feld sorgt für Rei­bung, Über­for­de­rung, aber auch rie­si­ges Poten­zi­al. Wahn­sinn bedeu­tet hier also nicht nur Tem­po, son­dern auch Ori­en­tie­rungs­lo­sig­keit. Genau des­halb brau­chen wir Füh­rung, Hal­tung und eine neue digi­ta­le Mündigkeit.

Verglichen mit disruptiven Technologien der Vergangenheit: An welchem Punkt der Entwicklung befinden wir uns aktuell?

Wir ste­hen mit­ten im Über­gang aus der Expe­ri­men­tier­pha­se her­aus und hin­ein in die ers­te gro­ße Umbruch­wel­le. Teil­wei­se sogar in eine KI-Ernüch­te­rung. Weil Tech­no­lo­gie ein­ge­führt wur­de, die Men­schen jedoch nicht mit­ge­nom­men wur­den und Tech­no­lo­gie für Use-Cases ver­wen­det wur­den, die tech­no­lo­gisch noch nicht mach­bar waren. Ver­gli­chen mit frü­he­ren Tech­no­lo­gien wie dem Inter­net oder dem Smart­phone erle­ben wir dies­mal eine deut­lich schnel­le­re Go-to-Mar­ket-Dyna­mik. KI ist längst in der Hosen­ta­sche der Men­schen ange­kom­men, wäh­rend vie­le Orga­ni­sa­tio­nen noch mit der Fra­ge rin­gen, was sie dür­fen, statt was sie kön­nen wol­len. Der tech­no­lo­gi­sche Rei­fe­grad ist hoch, jetzt müs­sen die orga­ni­sa­tio­na­len und kul­tu­rel­len nachziehen.

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KI ist längst in der Hosen­ta­sche der Men­schen ange­kom­men, wäh­rend vie­le Orga­ni­sa­tio­nen noch mit der Fra­ge rin­gen, was sie dür­fen, statt was sie kön­nen wol­len.“

Tim Jäger,
Blackboat.

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KI und Arbeit: Wie verändert KI unsere Arbeit und unsere Teams?

KI ver­än­dert weni­ger, was wir tun, son­dern vor allem, wie wir es tun. Sie über­nimmt Rou­ti­nen, bie­tet Kon­text, ent­las­tet Pro­zes­se und schafft dadurch Raum für das, was ech­te Zusam­men­ar­beit aus­macht: Kom­mu­ni­ka­ti­on, Krea­ti­vi­tät, Ent­schei­dun­gen. Teams, die KI als Co-Pilot ver­ste­hen, kön­nen schnel­ler agie­ren, bes­ser prio­ri­sie­ren und sou­ve­rä­ner navi­gie­ren. Dafür braucht es Ver­trau­en, digi­ta­le Kom­pe­ten­zen und ein Lea­der­ship-Ver­ständ­nis, das Ena­blem­ent über Kon­trol­le stellt.

Was müssen Unternehmen tun, um AI-Readiness bei Mitarbeitenden zu erwirken?

Unter­neh­men müs­sen KI erleb­bar machen und aktiv in der Brei­te ena­blem­ent-ori­en­tiert ver­mit­teln. Es reicht nicht, Tools bereit­zu­stel­len und auf Eigen­in­itia­ti­ve zu hof­fen. AI-Rea­di­ness ent­steht nur dann, wenn alle Mit­ar­bei­ten­den befä­higt wer­den, mit der Tech­no­lo­gie pro­duk­tiv und reflek­tiert umzu­ge­hen. Dazu braucht es eine Lern­kul­tur, leis­tungs­fä­hi­ge Tools und das kla­re Buy-in des C-Levels. Ohne ech­tes Vor­le­ben und Prio­ri­sie­rung von ganz oben bleibt es bei Ein­zel­in­itia­ti­ven statt geleb­ter Transformation.

Vielen Dank für das Gespräch.

 

VERANSTALTUNGSTIPP: Wer nach einem Kom­pass durch die schö­ne neue Arbeits­welt sucht, eben­so wie nach Best Prac­ti­ces und Dienst­leis­tern, die Unter­neh­men „on the way to New Work“ beglei­ten, wird auf der New Work Evo­lu­ti­on vom 5. bis 7. Mai 2026 in Karls­ru­he fündig.