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Neue Podcast-Serie „Work in Progress – Ein Podcast über Menschen und Organisationen im Wandel“. Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Transformation der Arbeitswelt. Abbildung Ricoh

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Arbeitswelt im Wandel: Podcast „Work in Progress“ blickt in die gelebte Praxis

Das moder­ne Büro wird zuneh­mend zu einem Ort für Iden­ti­tät, Kul­tur und Pro­duk­ti­vi­tät. „Work in Pro­gress – Ein Pod­cast über Men­schen und Orga­ni­sa­tio­nen im Wan­del“ bie­tet pra­xis­na­he Ein­bli­cke. Der Pod­cast ist ein Pro­jekt des Leip­zi­ger Insti­tuts Carls Zukunft und Ricoh.

Arbeitswelt im Wandel: Podcast „Work in Progress“ blickt in die gelebte Praxis. Abbildung: Ricoh

Arbeits­welt im Wan­del: Pod­cast „Work in Pro­gress“ blickt in die geleb­te Pra­xis. Abbil­dung: Ricoh

In zunächst fünf Fol­gen wid­men sich Zukunfts­for­scher Micha­el Carl und Ingo Witt­rock von Ricoh Deutsch­land gemein­sam mit Gäs­ten einem zen­tra­len The­ma unse­rer Zeit: der Trans­for­ma­ti­on der Arbeits­welt. Der Pod­cast „Work in Pro­gress“ soll inspi­rie­ren, Mut machen und auf­zei­gen, wie Men­schen und Unter­neh­men mit Hal­tung, Offen­heit und ech­ter Ver­ant­wor­tung Zukunft gestal­ten kön­nen. „Wir wol­len hier nicht theo­re­tisch über New Work oder ande­re Buz­zwords phi­lo­so­phie­ren, son­dern kon­kre­te Erfah­run­gen, muti­ge Ent­schei­dun­gen und ech­te Lern­pro­zes­se her­aus­stel­len“, so Ingo Witt­rock. „Unse­re Gäs­te beob­ach­ten den Wan­del nicht nur, son­dern gestal­ten ihn aktiv mit.“ Zu den Gäs­ten zäh­len Unter­neh­me­rin­nen und Exper­ten, die unter­schied­li­che Per­spek­ti­ven auf die gro­ßen Her­aus­for­de­run­gen ein­brin­gen, denen heu­te ins­be­son­de­re Deutsch­lands Mit­tel­stand aus­ge­setzt ist.

Heute geht es los – Die erste Folge mit der Berliner Volksbank

Den Anfang macht heu­te die ers­te Epi­so­de mit Chris­ti­an Leder, Abtei­lungs­lei­ter für Infra­struk­tur und Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gien bei der Ber­li­ner Volks­bank. Die über 80 Jah­re alte Genos­sen­schafts­bank hat in den letz­ten Jah­ren durch die Moder­ni­sie­rung ihrer Haupt­ver­wal­tung „Quar­tier Volks­bank“ ein neu­ar­ti­ges, men­schen­zen­trier­tes Arbeits­platz­kon­zept mit enor­mem Ein­fluss auf die Unter­neh­mens­kul­tur geschaf­fen. Der Bau der neu­en Zen­tra­le wur­de zum Expe­ri­men­tier­raum für Betei­li­gung und Selbst­ver­ant­wor­tung. Die Mit­ar­bei­ten­den konn­ten aktiv mit­ge­stal­ten, Regeln wur­den gemein­sam ent­wi­ckelt, und Füh­rung wur­de neu gedacht. Chris­ti­an Leder sagt: „Über die Betei­li­gung der Mit­ar­bei­ten­den kriegt man selbst eine Bank in Bewe­gung. Der ent­schei­den­de Punkt ist es, das gan­ze The­ma als Pro­zess und nicht als Pro­jekt zu sehen. Mit­ar­bei­ten­de dür­fen und sol­len an den stän­di­gen Ver­än­de­run­gen teilnehmen.“

Zukunftsforscher Michael Carl: „Wie schaffen wir eine Lernumgebung, die das New-Work-Mindset befördert.“ Abbildung: Ricoh

Zukunfts­for­scher Micha­el Carl: „Wie schaf­fen wir eine Lern­um­ge­bung, die das New-Work-Mind­set beför­dert.“ Abbil­dung: Ricoh

Warum Haltung und offene Lernkultur so wichtig sind

Was den Pod­cast „Work in Pro­gress“ aus­zeich­net, ist der kon­se­quen­te Fokus auf Hal­tung als ent­schei­den­den Erfolgs­fak­tor. Das For­mat zeigt, dass Trans­for­ma­ti­on weni­ger eine Fra­ge von Tools oder Büro­de­sign ist, son­dern von Kul­tur, Ver­trau­en und Ver­ant­wor­tung gesteu­ert wird.

Die Gesprä­che mit erfolg­rei­chen Unter­neh­mern wie Susan­ne Tat­ter­sall, Julia Suh­ren, Chris­ti­an Bred­low oder Samir Ayoub beschäf­ti­gen sich mit einer zen­tra­len Erkennt­nis: Zukunft ent­steht nicht durch fer­ti­ge Kon­zep­te, son­dern durch Offen­heit für Ent­wick­lun­gen. Unter­neh­men, die Wan­del erfolg­reich gestal­ten, begrei­fen ihn nicht als Pro­jekt mit End­da­tum, son­dern als kon­ti­nu­ier­li­chen Pro­zess. The­men sind unter ande­rem die Rol­le von Raum als Trei­ber von Ver­än­de­rung, die per­sön­li­che digi­ta­le Sou­ve­rä­ni­tät, um weg­wei­sen­de Digi­ta­li­sie­rungs­schrit­te im mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men umzu­set­zen und der Umgang mit neu­en Tech­no­lo­gien wie Künst­li­cher Intelligenz.

Ingo Wittrock von Ricoh Deutschland: „Wir sprechen häufig von einem Dreiklang aus Raum, Technik und Mensch.“ Abbildung: Ricoh

Ingo Witt­rock von Ricoh Deutsch­land: „Wir spre­chen häu­fig von einem Drei­klang aus Raum, Tech­nik und Mensch.“ Abbil­dung: Ricoh

Dabei ste­hen Büro­prä­senz und Home­of­fice nicht im Wider­spruch, son­dern ergän­zen sich. Ent­schei­dend ist nicht der Ort, son­dern die Qua­li­tät der Zusam­men­ar­beit. Ein wei­te­rer prä­gnan­ter Gedan­ke aus der Pra­xis lau­tet: Feh­ler sind kein Schei­tern, son­dern not­wen­di­ge Schrit­te im Lern­pro­zess. Was nicht funk­tio­niert, wird ange­passt oder ver­wor­fen – ein Ansatz, der in vie­len Orga­ni­sa­tio­nen noch immer unge­wohnt ist. „Es ist immer die nächs­te Ver­än­de­rung, Stück für Stück, es wird auch nie die letz­te sein“, betont Micha­el Carl. „Die Ent­dra­ma­ti­sie­rung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen ist ein Schlüs­sel für den Erfolg.“

Ein Podcast für das Hier und Jetzt

„Work in Pro­gress“ trifft den Nerv der Zeit und macht den Wan­del der Arbeits­welt mit kon­kre­ten Ein­bli­cken greif­bar. Aktu­ell ste­hen vie­le Unter­neh­men vor der Her­aus­for­de­rung, ihre Arbeits­mo­del­le neu zu defi­nie­ren. Digi­ta­le Tech­no­lo­gien und KI-Anwen­dun­gen ent­wi­ckeln sich rasant wei­ter und auch die Erwar­tun­gen von Mit­ar­bei­ten­den ver­än­dern sich.

Christian Leder, Volksbank Berlin: „Es gibt keine Dienstanweisung New Work.“ Abbildung: Ricoh

Chris­ti­an Leder, Volks­bank Ber­lin: „Es gibt kei­ne Dienst­an­wei­sung New Work.“ Abbil­dung: Ricoh

„Tech­no­lo­gie ist ein wich­ti­ger Enabler für selbst­be­stimm­tes Arbei­ten, aber nur im Zusam­men­spiel mit Mensch, Raum und Orga­ni­sa­ti­on“, erklärt Ingo Witt­rock, Regio­nal Mar­ke­ting Direc­tor Cen­tral & Eas­tern Euro­pe bei Ricoh Deutsch­land. „Betei­li­gung, Kom­mu­ni­ka­ti­on und die Bereit­schaft, Ver­ant­wor­tung zu tei­len sind essen­zi­ell. Ver­än­de­rung gelingt nur dann nach­hal­tig, wenn alle Dimen­sio­nen zusam­men­ge­dacht wer­den. Auch für uns bei Ricoh ist die­se Bot­schaft des Pod­casts wich­tig. Wir unter­stüt­zen unse­re Kun­den mit KI-gestütz­ter Tech­no­lo­gie dabei, Pro­zes­se zu opti­mie­ren und die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in Unter­neh­men ganz­heit­lich und nach­hal­tig umzusetzen.“

Die aktu­el­len Fol­gen von „Work in Pro­gress“ sind auf den gän­gi­gen Pod­cast-Por­ta­len sowie auf der Web­sei­te von Ricoh verfügbar.

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