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Arbeit und Urlaub: Fraunhofer IAO: Workation steigert Motivation

Wel­che Aus­wir­kun­gen hat Work­a­ti­on auf die Arbeits­zu­frie­den­heit, Moti­va­ti­on und indi­vi­du­el­le Leis­tung? Eine Unter­su­chung des Fraun­ho­fer IAO zeigt: Work­a­ti­on ist mehr als nur ein Trend. Sie kann die Arbeits­wei­se nach­hal­tig verändern.

75 Prozent der Teilnehmer sehen den Zugang zurNatur als wichtigen Faktor für eine Workation. Abbildung: Bram Van Oost, Unsplash

75 Pro­zent der Teil­neh­mer sehen den Zugang zur Natur als wich­ti­gen Fak­tor für eine Work­a­ti­on. Abbil­dung: Bram Van Oost, Unsplash

Die Mög­lich­keit, fle­xi­bel zu arbei­ten, ist zur Nor­ma­li­tät gewor­den. In die­sem Zusam­men­hang wird auch die soge­nann­te „Work­a­ti­on“ belieb­ter. Dabei han­delt es sich um eine Arbeits­form, bei der Berufs­tätige ihre Arbeit an einem Urlaubs­ort oder wäh­rend einer Rei­se ver­rich­ten und somit Arbeit (Work) und Urlaub (Vaca­ti­on) verbin­den. Die Publi­ka­ti­on „Work­a­ti­on: Trend oder die Zukunft unse­rer Arbeits­welt?“ des Fraun­ho­fer IAO zeigt, dass 68 Pro­zent der Be­fragten das Kon­zept Work­a­ti­on ken­nen, 34 Pro­zent der Arbeit­ge­ber die­se Form des mobi­len Arbei­tens ermög­li­chen und 26 Pro­zent der Befrag­ten sie bereits aus­pro­biert haben.

Motivation und Leistung

Laut der Stu­die pro­fi­tie­ren Mit­ar­bei­ten­de von einer Stei­ge­rung ihrer Zufrie­den­heit durch fle­xi­ble Arbeits­or­te. Zudem trägt die Mög­lich­keit, Arbeit und Frei­zeit zu kom­bi­nie­ren, zur För­de­rung der intrin­si­schen Moti­va­ti­on bei und führt zu einer mess­ba­ren Steige­rung der Pro­duk­ti­vi­tät. 65 Pro­zent der Beschäf­tig­ten, die bereits eine Work­a­ti­on gemacht haben, berich­ten von mehr Moti­va­ti­on. 71 Pro­zent erle­ben eine höhe­re Arbeits­zu­frie­den­heit und 88 Pro­zent sagen, ihre Leis­tung sei gleich­ge­blie­ben oder gestiegen.

Workation-Arbeitsplatz

Ein zen­tra­les Ergeb­nis der Unter­su­chung betrifft die Rahmenbedin­gungen für eine erfolg­rei­che Work­a­ti­on. Fast 97 Pro­zent der Befrag­ten hal­ten eine sta­bi­le IT-Infra­struk­tur, zum Bei­spiel eine schnel­le Inter­net­ver­bin­dung, für essen­zi­ell. Wei­te­re Schlüs­sel­kri­te­ri­en sind ergo­no­mi­sche Arbeits­plät­ze (62 Pro­zent), Rück­zugs­mög­lich­kei­ten für ver­trau­li­che Gesprä­che (81 Pro­zent) sowie eine abwechslungs­reiche Umge­bung (46 Pro­zent). Beson­ders geschätzt wird auch der Zugang zur Natur – 75 Pro­zent der Teil­neh­mer bewer­ten ihn als bedeu­tend für das Wohl­be­fin­den wäh­rend der Workation.

Herausforderungen

Es gibt aber auch Hür­den bei der Umset­zung von Work­a­ti­on. 48 Pro­zent der Befrag­ten nen­nen die Geneh­mi­gungs­pro­zes­se beson­ders her­aus­for­dernd. 34 Pro­zent emp­fin­den die Fra­ge der Kos­ten­trans­pa­renz als Hür­de. Zudem äußern vie­le Befrag­te die Sor­ge, dass Neid im Team ent­ste­hen könn­te. Mit Maß­nah­men wie kla­rer Kom­mu­ni­ka­ti­on, trans­pa­ren­ten Infor­ma­tio­nen, tech­ni­schem Sup­port sowie Emp­feh­lun­gen für geeig­ne­te Unter­künf­te und mög­liche Kos­ten­über­nah­men kön­nen Unter­neh­men dem ent­ge­gen­wir­ken, rät das Fraun­ho­fer IAO.

Die Stu­di­en­ma­cher plä­die­ren dafür, Miss­ver­ständ­nis­se und Vor­ur­tei­le zum The­ma abzu­bau­en, um Work­a­ti­on erfolg­reich integrie­ren zu kön­nen. Arbeit­neh­mer soll­ten Work­a­ti­on nicht als „Arbei­ten wäh­rend des Urlaubs“ miss­ver­ste­hen und Arbeit­ge­ben­de nicht als „Urlaub wäh­rend der Arbeits­zeit“. Statt­des­sen soll ein Bewusst­sein dafür geschaf­fen wer­den, dass Work­a­ti­on ein Arbeits­mo­dell ist, das eine Balan­ce zwi­schen beruf­li­chen Auf­ga­ben und per­sön­li­cher Ent­faltung ermöglicht.

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