Arbeit, die den Menschen stärkt: Interview mit der New-Work-Expertin Swantje Allmers

Wenn sich jemand mit New Work aus­kennt, dann sie: Swant­je All­mers grün­de­te das Bera­tungs­un­ter­neh­men New Work Mas­ter­s­kills. Sie ist Co-Autorin des Best­sel­lers „On the Way to New Work“ und eine der gefrag­tes­ten Stim­men zum The­ma HR und Arbeits­welt. Wir spra­chen mit ihr über den Sta­tus quo der „neu­en Arbeit“.

OFFICE ROXX: Frau Allmers, wie sind Sie zum Thema New Work gekommen?

Swant­je All­mers: Ich habe in mei­nem Berufs­le­ben als Ange­stell­te sehr unter­schied­li­che Arbeits­er­fah­run­gen gesam­melt: gute, aber auch schlech­te – wie wahr­schein­lich vie­le von uns. Ins­be­son­de­re bei den schlech­ten habe ich oft gedacht: „Das muss doch irgend­wie bes­ser gehen.“ In mei­ner anschlie­ßen­den Selbst­stän­dig­keit habe ich mit Teams und Füh­rungs­kräf­ten dar­an gear­bei­tet, genau das zu errei­chen. Spä­ter konn­te ich dann auch Pro­jek­te umset­zen, bei denen es dar­um ging, gan­ze Berei­che und Orga­ni­sa­tio­nen umzu­ge­stal­ten sowie Zusam­men­ar­beit neu zu gestal­ten. Dem Begriff „New Work“ habe ich damals nicht viel Beach­tung geschenkt. Erst vor vier oder fünf Jah­ren habe ich rea­li­siert, dass er das umfasst, wohin­ter ich ste­he und was mein Antrieb ist, die­se Arbeit zu machen.

Wie definieren Sie New Work?

Für mich geht es bei New Work pri­mär dar­um, Arbeit zu etwas zu machen, das Men­schen stärkt. Das meint nicht, die auf oder mit der Arbeit ver­brach­te Zeit zu mini­mie­ren und Men­schen durch Bene­fits moti­viert zu hal­ten. Viel­mehr geht es dar­um, dass wir Arbeit so gestal­ten, dass sie Sinn ergibt, wir unse­re Stär­ken und Talen­te ein­brin­gen und Men­schen dabei beruf­lich und per­sön­lich wach­sen kön­nen. In der Pra­xis hat das vie­le Facet­ten, wes­halb New Work auch ein nie abge­schlos­se­ner Pro­zess ist und kein Zustand, den es zu errei­chen gilt.