Große Unternehmen vermissen oft den Innovationscharakter und die Flexibilität eines Start-ups. Aber selbst wachsende Start-ups können ihren Spirit verlieren, wenn sich Prozesse und Hierarchien verfestigen. Diese Tipps des Softwareanbieters Guidewire helfen, den Start-up-Spirit zu bewahren.
Hier lebt der Start-up-Spirit. Abbildung: Pixabay
1. Gewinnermentalität sichern
Freiräume und positives Feedback fördern sogenannte Intrapreneure. Das sind Mitarbeiter, die sich – trotz gewisser Risiken – für das Unternehmen und neue Trends einsetzen. Sie sehen das Unternehmen, als wäre es ihr eigenes, und wollen es immer weiter voranbringen. Intrapreneure sind die Treiber einer Gründer- und Gewinnermentalität innerhalb der Organisation.
2. Flache Hierarchien
Mit flachen Strukturen in Unternehmen und Teamarbeit über alle Abteilungen hinweg fühlen sich Mitarbeiter den Gründern gegenüber ebenbürtig und arbeiten gezielter an Lösungen. Auch der Zeitfresser „Freigabe durch höhere Instanzen“ wird in Start-ups oft auf kurzem Dienstweg erledigt – etwas, wovon sich auch größere Organisationen eine Scheibe abschneiden können. Eingeräumte Freiheiten zahlen sich jedoch nur aus, wenn sich Arbeitnehmer auch tatkräftig einbringen und Entscheidungen treffen.
3. Kultur des Machens
Zusätzlich zu einem genauen Fokus auf die Produkte und dem Glauben an das Unternehmen sind Neugier, Toleranz und Mut nötig. Jeder Mitarbeiter kann über den Tellerrand hinausblicken und aktiv Hindernisse bewältigen. Besonders Intrapreneure schätzen die Handlungsfreiheit in der finanziellen Sicherheit eines Angestelltenverhältnisses und setzen innovative Ideen dank agiler Strukturen um. Die dabei realisierten Projekte sorgen oft für größeren Umsatz und Kosteneinsparungen. Zudem motivieren Erfolge das gesamte Team, die kreative Atmosphäre und Start-up-Spirit selbst voranzubringen.
4. Starthilfe geben
Der Start-up-Spirit zeichnet sich auch dadurch aus, dass Arbeitnehmer Raum für die persönliche Work-Life-Balance finden. Dabei helfen beispielsweise Rückzugsorte für ungestörtes Arbeiten, kreative Plätze für Brainstorming und Teamarbeit sowie ein eher informelles Miteinander im Team. Auch professionelle Coachings sind zur Vertiefung des Start-up-Spirits möglich. Externe Moderatoren können kognitive, soziale und emotionale Kompetenzen stärken und weiterentwickeln.
