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Neue Podcast-Serie „Work in Progress – Ein Podcast über Menschen und Organisationen im Wandel“. Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Transformation der Arbeitswelt. Abbildung Ricoh

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Büro neu denken: Im Podcast „Work in Progress“ wird die Zukunft der Arbeit greifbar

Der Pod­cast „Work in Pro­gress“, ein gemein­sa­mes Pro­jekt des Leip­zi­ger Insti­tuts Carls Zukunft und Ricoh Deutsch­land. Jetzt sind Fol­ge 2 und 3 ver­füg­bar. Dies­mal kom­men zwei bekann­te Vor­den­ker für New Work und Büro-Trans­for­ma­ti­on zu Wort: Samir Ayoub und Chris­ti­an Bredlow.

Büro neu denken: Im Podcast „Work in Progress“ wird die Zukunft der Arbeit greifbar. Abbildung: Ricoh

Büro neu den­ken: Im Pod­cast „Work in Pro­gress“ wird die Zukunft der Arbeit greif­bar. Abbil­dung: Ricoh

Wie sieht ein Büro aus, in das Men­schen wirk­lich ger­ne kom­men? Wel­che Tools hel­fen dabei, Pro­zes­se wirk­lich naht­los zu digi­ta­li­sie­ren? Und war­um ent­schei­det am Ende der Mensch über den Erfolg einer neu­en, moder­nen Arbeits­welt? Die­sen Fra­gen und wei­te­ren Fra­gen wid­met sich der Pod­cast „Work in Pro­gress“ – pra­xis­nah und mit Gäs­ten, die Ver­än­de­rung in Unter­neh­men kon­kret gestalten.

Räume als Motor der Transformation

In Fol­ge 2 von „Work in Pro­gress“ ver­tie­fen die bei­den Hosts, Zukunfts­for­scher Micha­el Carl und Ingo Witt­rock von Ricoh, gemein­sam mit ihrem Gast Samir Ayoub, CEO von Design­funk­ti­on und einer der pro­fi­lier­tes­ten Exper­ten für moder­ne Arbeits­wel­ten und Büro­de­sign, die Bedeu­tung des Rau­mes als Ver­än­de­rungs­mo­tor. Ayoubs zen­tra­le The­se: „Raum ist kein Con­tai­ner oder blo­ße Kulis­se für Arbeit – er ist ein akti­ver Mit­spie­ler in der Trans­for­ma­ti­on von Orga­ni­sa­tio­nen und hat einen unmit­tel­ba­ren Ein­fluss auf Kul­tur, Ver­hal­ten und Zusammenarbeit.“

Samir Ayoub beschreibt das Büro der Zukunft nicht als Pflicht­ort, son­dern als Erleb­nis­raum mit sozia­ler und kul­tu­rel­ler Funk­ti­on, der die Leis­tungs­fä­hig­keit stei­gert. Denn gera­de in Zei­ten hybri­der Arbeit müs­se das Büro einen Mehr­wert schaf­fen: bes­se­re Zusam­men­ar­beit, Iden­ti­fi­ka­ti­on mit dem Unter­neh­men und pro­duk­ti­ve Begeg­nun­gen. Sei­ne pro­vo­kan­te For­mel bringt die­sen Wan­del auf den Punkt: „Mie­te die Hälf­te und mach’s dop­pelt so geil.“

Samir Ayoub, Designfunktion: „Raum ist kein Container oder bloße Kulisse für Arbeit – er ist ein aktiver Mitspieler in der Transformation von Organisationen und hat einen unmittelbaren Einfluss auf Kultur, Verhalten und Zusammenarbeit.“ Abbildung: Ricoh

Samir Ayoub, Design­funk­ti­on: „Raum ist kein Con­tai­ner oder blo­ße Kulis­se für Arbeit – er ist ein akti­ver Mit­spie­ler in der Trans­for­ma­ti­on von Orga­ni­sa­tio­nen und hat einen unmit­tel­ba­ren Ein­fluss auf Kul­tur, Ver­hal­ten und Zusam­men­ar­beit.“ Abbil­dung: Ricoh

Auch Co-Host Ingo Witt­rock stimmt mit Ayoub über­ein: „Büros wer­den noch zu sehr tech­nisch geplant. Tech­no­lo­gie ist ein super­wich­ti­ger Enabler für selbst­be­stimm­tes Arbei­ten, aber nur im Zusam­men­spiel mit Raum und Orga­ni­sa­ti­on.“ Auch Witt­rock ist über­zeugt, dass ein moder­nes Büro ins­be­son­de­re auch auf das Ziel der unter­neh­me­ri­schen Wert­schöp­fung und Pro­duk­ti­vi­täts­stei­ge­rung ein­zahlt: „Schon aus Eigen­in­ter­es­se kön­nen Arbeit­ge­ber mehr für die Pro­duk­ti­vi­tät der Büro­ar­beit tun und damit zugleich die Attrak­ti­vi­tät im Sin­ne von New Work verbessern.“

Digitalisierung beginnt beim Menschen

Fol­ge 3 von „Work in Pro­gress“ rich­tet den Fokus auf den Men­schen selbst. Zu Gast ist Chris­ti­an Bred­low, Geschäfts­füh­rer des Bera­tungs­un­ter­neh­mens Digi­tal Mind­set sowie Mit­grün­der der Tech-Kon­fe­renz „Hori­zons by Hei­se“. Sei­ne Kern­the­se: „Digi­ta­li­sie­rung ist kein rei­nes Tech­no­lo­gie­the­ma, son­dern vor allem eine Fra­ge von Hal­tung, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Kom­pe­tenz­ent­wick­lung. Sou­ve­rä­nes Arbei­ten errei­chen wir, wenn wir digi­ta­le Anwen­dun­gen mit Selbst­ver­ständ­lich­keit benut­zen und zugleich den Mut haben, Ver­än­de­run­gen voranzutreiben“.

Beson­ders im Hin­blick auf KI und Auto­ma­ti­sie­rung ver­schiebt sich laut Bred­low der Wert von Arbeit: Wenn Rou­ti­ne­auf­ga­ben in Minu­ten erle­digt wer­den kön­nen, ver­lie­ren klas­si­sche Zeit­mo­del­le an Bedeu­tung. Ent­schei­dend wer­den statt­des­sen Urteils­kraft, Krea­ti­vi­tät und der kom­pe­ten­te Umgang mit Wissen.

Christian Bredlow, Digital Mindset: „Souveränes Arbeiten erreichen wir, wenn wir digitale Anwendungen mit Selbstverständlichkeit benutzen und zugleich den Mut haben, Veränderungen voranzutreiben“. Abbildung: Ricoh

Chris­ti­an Bred­low, Digi­tal Mind­set: „Sou­ve­rä­nes Arbei­ten errei­chen wir, wenn wir digi­ta­le Anwen­dun­gen mit Selbst­ver­ständ­lich­keit benut­zen und zugleich den Mut haben, Ver­än­de­run­gen vor­an­zu­trei­ben“. Abbil­dung: Ricoh

Zugleich the­ma­ti­siert der Pod­cast die Unbe­re­chen­bar­keit der Zukunft in heu­ti­gen Zei­ten. Zukunfts­for­scher Micha­el Carl: „Unter­neh­men sagen mir, wir machen kei­ne Pla­nung mehr, die wei­ter als sechs Mona­te reicht. Wir sind als Orga­ni­sa­tio­nen viel stär­ker im Jetzt als wir es frü­her waren.“ New Work-Exper­te Ingo Witt­rock betont die noch häu­fig feh­len­de Orches­trie­rung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen: „Wir mer­ken immer noch, wie Unter­neh­men nach Regeln suchen: Wie wol­len wir gemein­sam arbei­ten? Die Füh­rungs­ebe­ne soll­te stark in den Zuhö­rer­mo­dus gehen.“

Der bes­te Weg dahin, wie Men­schen arbei­ten wol­len und soll­ten, so die Erkennt­nis der Gesprä­che, ent­steht dort, wo Raum, Tech­no­lo­gie und Mensch gemein­sam gedacht wer­den. So fängt Büro­trans­for­ma­ti­on nicht bei den Möbeln an und endet nicht bei einer neu­en Soft­ware zur Digi­ta­li­sie­rung. Ent­schei­dend ist viel­mehr, wie moder­ne Büros mit naht­lo­ser, intui­ti­ver Tech­nik Zusam­men­ar­beit unter­stüt­zen und wie Unter­neh­men Wan­del als fort­lau­fen­den Pro­zess ver­ste­hen. Und dabei mutig ent­schei­den und gestal­ten: Denn die Trans­for­ma­ti­on der Arbeits­welt, die Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen durch KI und Pro­zess­au­to­ma­ti­sie­rung oder die ver­än­der­ten hybri­den Arbeits­mo­del­le pas­sie­ren nicht ein­fach, son­dern wer­den ange­sto­ßen - ent­we­der aktiv von muti­gen Trend­set­tern oder von Unter­neh­men, die sich an den Wan­del anpassen.

Die aktu­el­len Fol­gen von „Work in Pro­gress“ sind auf den gän­gi­gen Pod­cast-Por­ta­len sowie auf der Web­sei­te von Ricoh verfügbar.

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