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Jeder Platz zählt: Ergebnisse der Global-Workplace-Studie von CBRE

Die Zunah­me hybri­der Arbeits­mo­del­le hat Unter­neh­men zur Ent­wick­lung von Stra­te­gien zur Raum­nut­zungs­op­ti­mie­rung, Kos­ten­sen­kung und Stei­ge­rung der Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit ver­an­lasst. Das zei­gen Daten der Stu­die „2026 CBRE Glo­bal Work­place & Occu­p­an­cy Insights“.

In 69 Prozent der von CBRE zugrunde gelegten Unternehmen weltweit teilen sich über 40 Prozent der Mitarbeitenden einen Schreibtisch. Abbildung: BGStock72, Depositphotos

In 69 Pro­zent der von CBRE zugrun­de geleg­ten Unter­neh­men welt­weit tei­len sich über 40 Pro­zent der Mit­ar­bei­ten­den einen Schreib­tisch. Abbil­dung: BGStock72, Depositphotos

Die Stu­die basiert auf Daten, die der Immo­bi­li­en­dienst­leis­ter CBRE durch Büro-Bench­mar­king in den ver­gan­ge­nen fünf Jah­ren von sei­nen welt­wei­ten Kun­den, die ins­ge­samt über 28 Mil­lio­nen m2 Büro­flä­che ver­fü­gen, erhal­ten hat. Laut der Stu­die liegt die welt­wei­te durch­schnitt­li­che Büro­ge­bäu­de­aus­las­tung nun bei 53 Pro­zent. Die­ser Wert ist deut­lich gestie­gen. Er hat den höchs­ten Stand seit März 2020 erreicht (2024: 38 Pro­zent, 2023: 35 Pro­zent). Die durch­schnitt­li­che Spit­zen­aus­las­tung in Büros liegt bei 80 Pro­zent. Laut CBRE deu­tet dies dar­auf hin, dass Arbeit­ge­ber die Rück­kehr ihrer Mit­ar­bei­ten­den ins Büro gut orga­ni­sie­ren. Gleich­zei­tig könn­ten die Zah­len zur Aus­las­tung jedoch auch bedeu­ten, dass die Büros zu Spit­zen­zei­ten über­füllt sind.

Desk-Sharing als Standard

Die zuneh­men­de Ver­brei­tung hybri­der Arbeits­for­men wird beson­ders deut­lich in der glo­ba­len Aus­las­tungs­ra­te von Arbeits­flä­chen. Die­se lie­ge bei 111 Pro­zent – der höchs­te Stand seit Beginn der Erfas­sung die­ser Kenn­zahl. Das bedeu­tet, dass mehr Per­so­nen den Büro­ge­bäu­den zuge­ord­net sind, als phy­si­sche Arbeits­plät­ze vor­han­den sind. Im Ver­gleich zu 101 Pro­zent im Jahr 2024 ist die Aus­las­tung wei­ter ange­stie­gen. Sie spie­gelt den Wan­del wider, der ein stra­te­gi­sches Raum- und Arbeits­zeit­ma­nage­ment wie Desk-Sha­ring erfordert.

69 Pro­zent der Unter­neh­men gaben an, dass sich mehr als 40 Pro­zent ihrer Mit­ar­bei­ten­den einen Schreib­tisch tei­len. Die Mehr­heit (48 Pro­zent, 2024: 21 Pro­zent) stre­be ein Ver­hält­nis von 1,01 bis 1,49 Per­so­nen pro Arbeits­platz an, was den Trend zu einer opti­mier­ten Raum­nut­zung wider­spie­ge­le. Dies wei­se zwar auf eine effi­zi­en­te­re Nut­zung der Büro­flä­chen hin, die Daten zeig­ten aber auch einen Rück­gang aggres­si­ve­rer Sha­ring-Model­le. Nur noch 33 Pro­zent der Befrag­ten stre­ben ein Ver­hält­nis von mehr als 1,5:1 an, ein deut­li­cher Rück­gang gegen­über 62 Pro­zent im Jahr 2024.

Drei Tage im Büro

Den Stu­di­en­ergeb­nis­sen zufol­ge haben 96 Pro­zent der Unter­neh­men Richt­li­ni­en für die Büro­prä­senz ein­ge­führt. Am häu­figs­ten gilt die Rege­lung, dass Mit­ar­bei­ten­de min­des­tens drei Tage pro Woche über­wie­gend im Büro sein müs­sen (66 Pro­zent, 2024: 53 Pro­zent, 2023: 49 Pro­zent). Die­ser Trend ver­deut­licht eine enge­re Defi­ni­ti­on des Hybrid­mo­dells. Unter­neh­men räu­men der Büro­an­we­sen­heit zuneh­mend Prio­ri­tät ein. Die Daten zei­gen jedoch auch eine Dis­kre­panz zwi­schen der erwar­te­ten und der tat­säch­li­chen Anwe­sen­heit: 70 Pro­zent gaben an, dass die Mit­ar­bei­ten­den weni­ger im Büro sind, als von der Füh­rungs­ebe­ne gefor­dert oder erwar­tet wird – ein Anstieg gegen­über 61 Pro­zent im Jahr 2024.

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