Die „Bühne“ für Austausch und Begegnung wird von Workshop-Bereichen flankiert. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Der Unternehmer und Hochschullehrer Dr. Paul Blazek hatte im denkmalgeschützten Gebäude in der Absberggasse 27 in Wien das zweite, inklusive Ausbaureserve 1.500 m2 große Obergeschoss erworben, um dort die „Co-Innovation Factory“ zu etablieren. Mit seinem historischen Schriftzug „Ankerbrot-Fabrik“ gilt es als Torhaus des pulsierenden Kulturareals auf dem Gelände der ehemals größten Brotfabrik Wiens. In Zusammenarbeit mit dem Architekten, Künstler und Designer Claus Schnetzer hat er die Räumlichkeiten zu einem flexibel nutzbaren Ort transformiert, der aktiviert, inspiriert und wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte aufgreift.

Grundlage des Nutzungskonzepts ist ein vielfältig bespielbares Raumprogramm, das sich den jeweiligen Bedürfnissen – seien es die der eigenen Firma oder die von Externen – durch das mobile, hochflexible Wilkhahn-Mobiliar anpasst. Bei der Konzeption standen Weiter-, Wieder- und Neuverwendung bestehender Materialien im Mittelpunkt, etwa Originalhandläufe, Ziegel aus der KuK-Monarchie oder Transportgitterboxen, Lampen und Serverschränke aus aufgelassenen Büros. Neue Raumnutzungen, moderne Medientechnik und zeitgemäße Möbel bilden mit den behutsam freigelegten Schichten der über 100-jährigen Geschichte des Hauses das allgegenwärtige Narrativ permanenter Veränderung. Die Einrichtung ist als hochwertig gestalteter, durchdachter Werkzeugkasten für Innovationsprozesse ausgelegt, in dem analoge und digitale Arbeitsmittel gleichberechtigt integriert sind.

Die Co-Innovation Factory ist damit Katalysator für vielfältige Transformations- und Innovationsprozesse, von aufeinander aufbauend bis disruptiv. Sie steht für die Umwandlung eines Industriequartiers in einen Ort für Kultur- und Wissensproduktion, für die Umdefinition eines Unternehmensbüros als Raum für interkulturelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie für die Weiterund Umnutzung des Bestehenden in Kombination mit Neuem – als permanentes „Projekt in Veränderung“.

Nachhaltige Umnutzung: Kaffeetresen aus alten Gitterboxen, Telefonboxen aus Server-Schränken. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Als Galeriegeschoss eingezogene Executive-Lounge mit grandiosem Blick auf die Workshop-Arena. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Die mobilen „Einrichtungswerkzeuge“ sind immer dort zur Stelle, wo sie gebraucht werden. Abbildung: Vojislav Nicolic

Modernes Equipment zur Wissensproduktion im historischen Industrie-Ambiente. Abbildung: Vojislav Nicolic

Die historischen Schichten und modernes Mobiliar inspirieren zu Innovation und Veränderung. Abbildung: Vojislav Nicolic

In den Raumfolgen lassen sich unterschiedliche Phasen eines „Innovationsparcours“ erleben. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Die Co-Innovation Factory ist im Eingangsgebäude auf dem Kulturareal Ankerbrot-Fabrik zu Hause. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Abbildung: Frank Schinski

Als Geschäftsführer seit Januar 2025 bei Wilkhahn in ‚Amt und Würden‘ habe ich an diesem Projekt besonders große Freude. Denn es zeigt beispielhaft die Qualitäten unserer Marke und unserer Produkte, für deren Weiterentwicklung ich mich mit aller Kraft einsetze. Bei aller funktionalen Vielfalt fügt sich das Design unserer Stuhl-, Sofa-, Tisch- und Innovationsraumprogramme ganz selbstverständlich in das Ambiente der Co-Innovation Factory ein. Dabei bewähren sich Produkte aus über drei Jahrzehnten – ein toller Beleg für deren zeitlose Aktualität in Sachen Form und Funktion. Dass Paul Blazek und der Architekt Claus Schnetzer so viel Wert auf Nachhaltigkeit legen, trifft sich mit unserer Unternehmenshaltung. Schließlich gilt Wilkhahn nicht nur als Design-, sondern auch als Umweltpionier der Branche, der schon frühzeitig unter anderem mit dem Deutschen Umweltpreis ausgezeichnet wurde. Und nicht zuletzt steht die Zusammenarbeit mit der Co-Innovation Factory für unser Verständnis, uns gemeinsam mit unseren Kunden weiterzuentwickeln. So konnten wir die Tauglichkeit von Confair Next als jüngstem Programm noch vor dem Marktstart im Innovationsparcours auf Herz und Nieren überprüfen.“

Götz Stamm,
Wilkhahn.

Wilkening + Hahne GmbH + Co. KG

Im Weserbergland gegründet gilt das Familienunternehmen heute als international renommiertes, vielfach ausgezeichnetes Pionierunternehmen für beispielgebende Möbelgestaltung, das auch mit seiner ökologischen Vorreiterrolle die Branche geprägt hat.

• Gegründet: 1907
• Standort (Hauptsitz): Bad Münder (Niedersachsen)
• Mitarbeitende: 495
• wilkhahn.com

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Meetingraum mit Dancing Wall, Visiona Stool und NesTable. Abbildung: Eduardo Perez

Für die Erneuerung seiner in die Jahre gekommenen Büros nahm der international tätige Spiele- und Buchverlag Ravensburger Kontakt mit Vitra auf. Einerseits für die Beratung und Planung einer zeitgemäßen New-Work-Umgebung und andererseits mit dem Wunsch nach Produkten, die den Anspruch von Ravensburger an Design, Qualität, Nachhaltigkeit und Zeitlosigkeit erfüllen.

Ziel war es, die Unternehmenswerte, die Zusammenarbeit verschiedener Teams und die Kommunikation zu fördern sowie die Identität des Unternehmens durch eine unverwechselbare Ravensburger-Arbeitsumgebung erkennbar zu machen. Ravensburger wollte unter anderem ausdrücken, dass die Firma auch heute, nach 140 Jahren, relevant und zeitgemäß ist und stellte sich der Frage: Wie kann eine Arbeitsatmosphäre kreativer werden? Dabei war dem Spielehersteller wichtig, die Gemeinsamkeit zu fördern, denn auch beim Spielen geht es darum, Leute zusammenzubringen. Das Teamgefühl mit dem Umbau der Büros auch im Arbeitsalltag zu stärken, war die zentrale Aufgabe.

Das Consulting & Planning Studio von Vitra (CPS) unterstützte den Kunden im Verlauf des Planungsprozesses dabei, die Mitarbeitenden einzubeziehen und für ein neues, offenes Office zu begeistern. Entstanden ist eine wohnliche, akustisch fein abgestimmte und – dank des pointierten Einsatzes der Unternehmensfarben – unverwechselbare Arbeitsumgebung, in der die New-Work-Strategie von Ravensburger zum Leben erweckt werden konnte. Die Sorge um eine Lärmbelästigung im Großraumbüro erübrigte sich schon im Rohbau. Durch Paneele und die verbauten Materialien entstand eine relativ gedämpfte Akustik. Zusätzlich wurden eine Bibliothek integriert und Alcoven eingesetzt, in die man sich zum konzentrierten Arbeiten zurückziehen kann. Auf der anderen Seite entstand ein Working-Café, in dem sich Mitarbeitende aus allen Bereichen treffen können, sei es aus den „Bürobereichen“, aus der Produktion oder der Logistik.

Alcoven dienen als Ruheorte innerhalb des Großraumbüros. Abbildung: Eduardo Perez

Softwork bringt die Kompetenzen aus den Bereichen Home, Office und Public zusammen. Abbildung: Eduardo Perez

Lounge trifft Arbeitsplatz – die moderne Büroumgebung mit Design- und Komfortfaktor. Abbildung: Eduardo Perez

Abgegrenzte (Besprechungs-)Bereiche. Abbildung: Eduardo Perez

Im Working-Café kommen Mitarbeitende aus allen Abteilungen zusammen. Abbildung: Eduardo Perez

Die Bibliothek bietet weitere Arbeitsplätze für konzentriertes Arbeiten. Abbildung: Eduardo Perez

Die Unternehmensfarben wurden in die Neugestaltung der Büroräume integriert. Abbildung: Eduardo Perez

Abbildung: Ravensburger

Wir haben mit Vitra in der gesamten Konzeption und für die Innenausstattung zusammengearbeitet. Im Findungsprozess wollten wir uns genug Zeit lassen, um zu kreieren, was wir brauchen. Dabei hat Vitra uns sehr professionell begleitet. Für die Konzeption war entscheidend, wie Büroarbeit heute funktioniert, was unsere Mitarbeitenden brauchen. Menschen gewöhnen sich an den Status quo und bei Veränderungen – ganz egal, ob sie schön oder schwierig sind – gibt es eine gewisse Resistenz. Das haben wir auch bei uns gespürt. Darum war es wichtig, die Teams sehr intensiv mitzunehmen. Es gehört ohnehin zu unserer Kultur, solche Projekte gemeinsam zu konzipieren und die Mitarbeitenden einzubinden. Wir haben Befragungen gemacht, wollten wissen, was wer bei der Arbeit braucht. Es war ein längerer, nicht immer einfacher Prozess, aber es ist ja auch klar, dass so ein Projekt ein paar Herausforderungen mit sich bringt.“

Clemens Maier,
Ravensburger.

Vitra GmbH

Bei Vitra ist man überzeugt, dass Umgebungen Gedanken und Gefühle prägen – zu Hause, bei der Arbeit und unterwegs. Darum arbeitet der Schweizer Möbelhersteller jeden Tag daran, diese Umgebungen durch die Kraft des Designs zu verbessern.

• Gegründet: 1950
• Standorte: Birsfelden/Schweiz (Headquarter), Weil am Rhein/Deutschland (Produktion)
• vitra.com

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Bei Alvero wird Service großgeschrieben: von der Beratung bis zur Planung, vom Transport bis zur Lieferung und Montage. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Unternehmen sehen sich heute mit einer neuen Realität konfrontiert. Teams wachsen und schrumpfen, Standorte verändern sich, hybride Arbeitsmodelle beeinflussen die Flächenkonzepte und wirtschaftliche Unsicherheiten erschweren langfristige Entscheidungen. Gerade in Deutschland, wo Stabilität lange Zeit als selbstverständlich galt, nimmt die Vorhersehbarkeit deutlich ab. Veränderung ist zur Konstante geworden. Die Arbeitswelt ist nicht mehr statisch planbar.

Wandel der Arbeitswelt

Dies hat direkte Auswirkungen auf die Arbeitsumgebung. Das Büro wandelt sich zunehmend vom klassischen Arbeitsplatz zu einem Ort für Begegnung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Gleichzeitig steigt der Druck, Flächen effizienter zu nutzen. Deshalb stellen sich viele Unternehmen nicht mehr die Frage: „Welche Möbel kaufen wir?“, sondern: „Was brauchen wir – und wie lange?“

Mietmöbel von Alvero gibt es auch bei Rivvers, einem Anbieter von Coworking- und Flex-Office-Spaces. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Auch das Facility-Management verändert sich. Entscheidungen werden datenbasierter getroffen. Unternehmen möchten verstehen, welche Arbeitsplätze genutzt werden, wo Überkapazitäten entstehen und wie sich Flächen flexibel anpassen lassen. Die Arbeitsumgebung wird dabei nicht mehr als statischer Zustand betrachtet, sondern als etwas, das sich kontinuierlich verändert.

Wandel der Denkweisen

Parallel dazu verändert sich die Sicht auf Nachhaltigkeit. Es geht nicht mehr nur um Materialien oder Zertifikate. Im Mittelpunkt steht zunehmend eine andere Denkweise: Nutzung statt Besitz. Möbel müssen heute nicht mehr über Jahre hinweg am gleichen Ort stehen. Sie werden flexibel eingesetzt, angepasst, gewartet und wiederverwendet. Das reduziert den Ressourcenverbrauch und schafft gleichzeitig mehr Beweglichkeit.

Die moderne Lkw-Flotte von Alvero, hier in der Kölner Niederlassung. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Genau in diesem Spannungsfeld entstehen neue Modelle. Modelle, die nicht auf langfristigen Besitz, sondern auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit setzen. Die eigentliche Herausforderung besteht heute nicht darin, die perfekte Arbeitsumgebung zu schaffen. Sondern eine, die sich verändern kann, wenn sich die Anforderungen verändern. Denn die Zukunft bedeutet vor allem eines: beweglich bleiben.

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Scorpion kann mit Windows- und Apple-Rechnern sowie diversen Konsolen bestückt werden. Abbildung: Cluvens

Das Gestell ist dem Körper eines Skorpions nachempfunden. Inklusive Stachelschwanz, der als Monitorhalter für bis zu drei 29-Zoll-Displays dient. Über ein Steuerungselement lassen sich die Höhe und Entfernung der Monitore, die Beleuchtung sowie die Position des ergonomischen Ledersitzes einstellen. Der tierische „Bürostuhl“ wiegt 190 kg und kann mit Windows- und Apple-Rechnern sowie diversen Konsolen bestückt werden.

Der tierische „Bürostuhl“ Scorpion wiegt 190 kg  Abbildung: Cluvens

Er nimmt circa 2 × 2 × 2 m Raum ein und lässt sich laut Hersteller Cluvens in ein bis zwei Stunden ohne Probleme selbst montieren. Scorpion ist erhältlich ab 3.199 Dollar.

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Die verwendeten Materialien stammen aus der Region, die Bauausführung lag in den Händen eines lokalen Handwerksbetriebs. Abbildung: Vepa

Mit dem Bau einer neuen Produktionshalle am Standort im niederländischen Hoogeveen hat der Büro- und Objektmöbelhersteller Vepa seinen Weg als Pionier der Kreislaufwirtschaft weiter vorangetrieben. In den vergangenen zwei Jahren hat das Unternehmen stark in eine neue, hochmoderne Abteilung für die Plattenbearbeitung investiert. Ausgestattet mit modernster Fertigungstechnik erweitert die neue Halle auch die Produktionskapazitäten des Unternehmens signifikant. Inmitten des Werks hat der Hersteller für seine Mitarbeitenden eine neue Kantine in Form einer typisch niederländischen Heuscheune errichtet. Entstanden ist ein Ort, der Wärme ausstrahlt, Gemeinschaft stiftet und die Vepa-eigene Identität jeden Tag erlebbar macht.

Der Entwurf der neuen Kantine, die sich als eigenständiges Haus in der Halle erhebt, stammt von Gertjan de Kam, Head of Design bei Vepa. Er ließ sich inspirieren vom „Hooischuur“, einer typischen Scheunenform der niederländischen Region Drenthe. „Die Landschaft hier ist flach, aber dieses eine Gebäude, das ragt heraus – das wollten wir sinnbildlich in die Halle bringen“, erklärt de Kam. Mit Satteldach, Holzfassade und traditionellem Reetdach ist die neue Kantine inmitten der Fertigungshalle eine originelle Referenz an die lokale Baukultur.

Das Gebäude bricht bewusst mit der Ästhetik industrieller Zweckarchitektur und schafft stattdessen einen Ort der Gemeinschaft. „Feeling home at work“ – dieser von Vepa formulierte Anspruch wird hier baulich eingelöst. Die Kantine wird so zur Bühne für eine neue Art von Corporate-Architecture: eine Architektur, die nicht allein das Unternehmen inszeniert, sondern seine Haltung nach außen trägt, echte Wertschätzung für die Belegschaft ausdrückt und die Unternehmenskultur erlebbar macht. Alle Materialien stammen aus der Region, die Bauausführung lag in den Händen eines lokalen Handwerksbetriebs.

Die Kantine ist inspiriert vom „Hooischuur“, einer typischen Scheunenform der niederländischen Region Drenthe. Abbildung: Vepa

Mitten in der Produktion entsteht ein Raum, der Verbindung schafft. Abbildung: Vepa

Die Kantine bricht bewusst mit der Ästhetik industrieller Zweckarchitektur. Abbildung: Vepa

„Feeling home at work“ – dieser von Vepa formulierte Anspruch wird hier baulich eingelöst. Abbildung: Vepa

Entstanden ist ein Ort, der Wärme ausstrahlt, Gemeinschaft stiftet und die Vepa-eigene Identität jeden Tag erlebbar macht. Abbildung: Vepa

Blick ins Innere der Kantine: Sie drückt Wertschätzung für die Belegschaft aus. Abbildung: Vepa

Abbildung: Vepa

Wir wollen nicht nur nachhaltig produzieren, sondern auch inspirieren. Diese Haltung spiegelt sich in der gesamten Planung des Standorts wider. Die Halle ist modular gedacht, offen für Wandel und zukünftige Anforderungen. Mit dem Bau der neuen Kantine wollten wir bewusst einen Kontrapunkt zur technischen Funktionalität der Produktionshalle setzen – ein Gebäude, das Identität stiftet, Wärme ausstrahlt und echte Wertschätzung vermittelt. Denn wir investieren nicht nur in Materialien oder Technik – unser größtes Gut sind unsere Mitarbeitenden. In ihnen liegt unsere wahre Stärke. Wenn wir wollen, dass sie täglich mit Energie und Stolz zur Arbeit kommen, müssen wir ihnen einen Ort geben, an dem sie sich wohlfühlen und der Gemeinschaft und Unternehmenskultur sichtbar macht.“

Gertjan de Kam,
Vepa the furniture company.

Vepa the furniture company

Vepa the furniture company ist ein führender Hersteller von Büro- und Objektmöbeln mit Sitz in den Niederlanden und Teil der Fair Furniture Group. Von der Produktentwicklung bis zur Produktion folgt das Unternehmen den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft.

• Gegründet: 1951
• Standorte: Hoogeveen, Emmen, Wijchen, Breda, Telford (Uk), Frankfurt/Main
• Mitarbeitende: >350
• vepa.de

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Stefan Kiss ist Experte für neues Arbeiten, Speaker und Explorer. Nach langen Stationen bei den Büromöbelherstellern Steelcase und Haworth ist er seit 2024 als Head of Workspace Innovation und Prokurist beim Büro- und Objekteinrichter LEIK tätig. Abbildung: Rohollah Mosavi, Tietge GmbH

Die große Frage lautet vielleicht gar nicht mehr, wie KI unsere Arbeit verändert. Sondern ob wir Menschen in den kommenden Jahren überhaupt noch Gestalter bleiben oder zunehmend zu Beifahrern einer sich selbst optimierenden Technologie werden.

Wenn man den großen Tech-Führern zuhört, dann klingt die Zukunft erstaunlich eindeutig. KI soll unsere wirtschaftliche Leistung massiv steigern. Systeme werden autonomer. Software entwickelt Software. Rechner optimieren sich selbst. Immer wieder fällt dabei derselbe Zeithorizont: vier bis sieben Jahre.

Das würde bedeuten, dass wir uns heute nicht in einer normalen technologischen Entwicklung befinden, sondern in einer Übergangsphase zu einem völlig neuen Zeitalter der Wissensarbeit. Vielleicht sogar zu einer neuen ökonomischen Ordnung.

Genau deshalb wird die Frage nach dem Büro plötzlich wieder hoch relevant. Denn wenn KI künftig analysiert, produziert, strukturiert und optimiert, warum brauchen wir dann überhaupt noch Büros? Warum fahren Menschen morgens noch an einen gemeinsamen Ort? Was bleibt eigentlich von Wissensarbeit übrig, wenn Wissen selbst zur jederzeit verfügbaren Infrastruktur wird?

Momentan habe ich oft das Gefühl, dass wir beginnen, uns blind darauf zu verlassen, dass KI alles weiß. Vielleicht sogar besser weiß als wir selbst. Das klingt effizient, birgt aber auch eine Gefahr. Denn je stärker Systeme Entscheidungen vorbereiten oder sogar selbst treffen, desto wichtiger wird die Frage, wo menschliche Gestaltung überhaupt noch stattfindet.

Sind wir noch die Architekten dieser Entwicklung oder bereits ihre Passagiere? Es wäre fatal, das Büro weiterhin nur als Fläche, Arbeitsplatzkonzept oder Immobilienfrage zu betrachten. Jetzt ist der Moment gekommen, in dem wir die Kontrolle zurückgewinnen und uns intensiver mit den grundlegenden Prinzipien der Arbeitswelt nach KI beschäftigen müssen.

Interessanterweise deutet vieles darauf hin, dass nicht das Büro verschwindet, sondern seine bisherige Funktion. Das klassische Büro war vor allem ein Ort der Informationsarbeit. Menschen trafen sich dort, um Wissen auszutauschen, Informationen zu erhalten, Meetings abzuhalten und Entscheidungen vorzubereiten. Doch genau diese Aufgaben werden zunehmend von KI unterstützt oder automatisiert. Damit verliert das klassische Meeting seine bisherige Daseinsberechtigung.

Viele der heutigen Besprechungen existieren nur deshalb, weil Informationen synchron zwischen Menschen verteilt werden müssen. Doch genau dafür braucht man künftig immer seltener einen Raum voller Menschen. Ich denke, wir erleben gerade das Ende des Meetings als Informationsformat und gleichzeitig die Renaissance echter menschlicher Begegnung.

Denn was bleibt übrig, wenn Informationen jederzeit verfügbar sind? Vertrauen. Haltung. Konflikte. Verantwortung. Prioritäten. Das Büro könnte dadurch in Zukunft viel stärker zu einem Ort der Synchronisation werden: ein Raum für Entscheidungen, Einordnung und gemeinsames Denken. Doch genau an diesem Punkt entsteht vielleicht das größte Dilemma der gesamten Bürobranche. Kann räumliche Gestaltung mit der Geschwindigkeit technologischer Entwicklung überhaupt noch Schritt halten? Während Unternehmen heute in herkömmlichen Prozessen neue Arbeitsplatzkonzepte planen, verändern sich KI-Systeme bereits mit dem nächsten Update grundlegend.

Vielleicht werden Workspace-Betreiber der Zukunft nicht nur Räume vermieten, sondern adaptive Arbeitsumgebungen entwickeln und kuratieren. Vielleicht liegt genau hier die eigentliche Weiterentwicklung des Betreibermodells. Denn wenn sich Arbeit durch KI fortlaufend verändert, reicht es künftig nicht mehr aus, Räume einfach bereitzustellen und gelegentlich neu zu möblieren.

Für mich ergibt sich genau daraus eine neue zentrale Frage: Wer programmiert eigentlich das Büro der Zukunft? Denn wenn Räume zu einer Art Interface werden, geht es nicht mehr nur um Architektur oder Flächenmanagement. Es geht um die Gestaltung von Verhalten, Lernen und Entwicklung. Vielleicht entsteht dadurch eine völlig neue Disziplin zwischen Technologie, Raum, Psychologie, Kultur und Experience Design. Die spannendste Herausforderung wird deshalb vielleicht nicht sein, intelligentere KI-Systeme zu entwickeln. Sondern Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Menschen mit dieser Geschwindigkeit von Veränderung überhaupt Schritt halten können.

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Miet- und Leasingmodelle mit Büroequipment entwickeln sich zu strategischen, serviceorientierten Lösungen. Abbildung: Tom19275, Depositphotos

Seit unserer Umfrage zum Thema Miet- und Leasinggeschäft im Jahr 2021 hat sich einiges getan. Zunehmend entwickeln sich solche Modelle für Büromöbel und Bürotechnik von reinen Finanzierungsinstrumenten zu flexiblen, serviceorientierten Lösungen. Unternehmen setzen stärker auf nutzungsbasierte Modelle, um schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Laut den Anbietern, die uns geantwortet haben, sind die Treiber dafür vor allem hybride Arbeitsformen, aber auch unsichere Planungshorizonte sowie der Wunsch nach skalierbaren Angeboten. Gefragt sind ganzheitliche Angebote, die neben der Hardware auch Services wie Wartung, Support und Austausch umfassen. So können sich Nutzer auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Darüber hinaus spielt Nachhaltigkeit eine immer größere Rolle. Zirkuläre Konzepte, Refurbishment und eine längere Nutzung von Produkten tragen zur Erfüllung der ESG-Ziele bei und machen Mietmodelle zusätzlich attraktiv. Trotz bestehender Herausforderungen bei der Logistik oder bei regulatorischen Anforderungen wird das Marktpotenzial weiterhin als hoch eingeschätzt – vor allem im Segment der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie im Bereich dynamischer, projektbasierter Arbeitsumgebungen. Insgesamt zeigt sich nach Einschätzung der Anbieter ein stabil wachsender Markt, der auf Nutzung statt auf Besitz setzt.

Patrik Metzger, Country Manager, Alvero Büromöbelvermietung

Abbildung: Alvero

„Die Arbeitswelt ist heute weniger planbar als noch vor einigen Jahren. Unternehmen wachsen, verändern Standorte und hinterfragen ihre Flächennutzung. Dadurch verändert sich auch die Nachfrage nach Büroeinrichtung. Miet- und Leasingmodelle entwickeln sich von einer temporären Lösung hin zu einem strategischen Instrument für mehr Flexibilität. Gleichzeitig wächst die Bedeutung von Nachhaltigkeit und zirkulären Konzepten. Wir sehen großes Potenzial: Der Markt bewegt sich Schritt für Schritt von Besitz hin zu Nutzung. Unternehmen suchen nicht mehr nach Möbeln für die nächsten zehn Jahre, sondern nach Arbeitsumgebungen, die sich jederzeit anpassen können.“

Lisa Rosa Bräutigam, Co-Founder & Managing Director, Combine UBX

Abbildung: Combine UBX

„Das Miet- und Leasinggeschäft hat sich von einer reinen Finanzierungsoption zu einem strategischen Instrument entwickelt. Unternehmen wollen flexibel bleiben, Kapital nicht unnötig binden und schnell auf Wachstum, neue Arbeitsmodelle oder veränderte Flächenbedarfe reagieren können. Gerade im Bürobereich steht für viele Kunden die Nutzung klar vor dem Besitz eines Assets. Die Digitalisierung ermöglicht zudem, Ausstattung über ihren Lebenszyklus effizient zu verwalten und bedarfsgerecht anzupassen. Ich sehe deshalb weiterhin großes Potenzial: Künftig stehen nicht mehr einzelne Produkte im Mittelpunkt, sondern integrierte Nutzungskonzepte, mit denen Unternehmen komplette Arbeitsumgebungen flexibel nutzen und anpassen können. Genau dafür steht unser neues Unternehmen Combine UBX: Wir denken Büroflächen und ihre Nutzung ganzheitlich – modular, flexibel und wirtschaftlich. Mieten und Leasen bleiben damit ein wichtiger Hebel für die Transformation moderner Arbeitswelten.“

Artus Assmann, CEO & Co-Founder, Fenyx

Abbildung: Fenyx

„Getrieben durch Hybrid Work, häufigere Flächenanpassungen und den Wunsch nach Capex-Entlastung hat das Miet- und Leasinggeschäft mit Büroequipment in den letzten Jahren deutlich an Relevanz gewonnen. Gleichzeitig hat sich der Fokus verschoben: weg vom ‚Finanzierungsprodukt‘ hin zu nutzungsbasierten, service- und datengetriebenen Modellen – inklusive Wartung, Rücknahme und Refurbishment. Herausforderungen bleiben die wirtschaftliche Restwertsteuerung sowie Logistik- und Qualitätsprozesse, ebenso ESG-/Reporting-Anforderungen und die Kreislauffähigkeit der Produkte. Im Status quo sehen wir besondere Dynamik bei skalierenden Unternehmen, Multi-Standort-Rollouts und Projekten mit kurzer Planungssicherheit. Das Potenzial ist weiterhin hoch – vor allem dort, wo Inventar transparent erfasst, Lebenszyklen aktiv gemanagt und Rückführungswege frühzeitig mitgedacht werden.“

Justin Cockerill, CCO, Grover

Abbildung: Grover

„Gerade kleine und mittelgroße Unternehmen stecken derzeit in einem grundlegenden Wandel. Statt ihre IT zu besitzen, mieten sie und erreichen dadurch erheblich mehr Flexibilität. Daten des Bundesverbands der Leasing-Unternehmen zeigen, dass IT-Equipment und Software heute gemeinsam mit Fahrzeugen bereits die größte Leasingklasse bilden. Parallel wandelt sich das Modell selbst: vom starren Leasing über 36 oder 48 Monate hin zu echten Subscription-Angeboten, bei denen Notebooks, Smartphones und weitere Technik als Service den Firmen bereitgestellt werden. Hybrides Arbeiten, der Trend von Capex hin zu Opex und Nachhaltigkeit wirken als Beschleuniger. Unternehmen müssen ihre Device-Flotte an Kopfzahlen und Projektspitzen anpassen. Eigentum ist dafür zu unflexibel. Grover treibt diesen Wandel mit einem spezialisierten Tech-Rental-Modell voran und hilft Unternehmen, Hardware-Ausgaben in planbare Monatskosten zu verwandeln, ihre Teams agiler auszustatten und messbar zur Reduktion von E-Waste und zur CSRD-Berichterstattung beizutragen.“

Andreas Török, Geschäftsführer, Nobix

Abbildung: Nobix

„Während früher vor allem die reine Finanzierung von Büroequipment im Vordergrund stand, erwarten Unternehmen heute vollständige Managed Services – also ein Gesamtpaket aus Hardware, Software, Wartung, Sicherheit und Support. Genau hier sehen wir den klaren Wandel vom klassischen Leasing hin zu ‚Anything as a Service‘. Kunden wollen keine Investitionen mehr stemmen, Hardware abschreiben oder IT-Abteilungen mit Geräteverwaltung belasten. Sie wollen ‚zahlen und nutzen‘: monatlich planbar und skalierbar. Früher war Leasing ein Nischenthema für Großunternehmen. Heute fragen Kleinunternehmen genauso danach wie Konzerne mit tausenden Arbeitsplätzen. Doch insbesondere KMU arbeiten oft noch mit historisch gewachsenen IT-Strukturen und hohem administrativem Aufwand. Gleichzeitig beklagen laut Bitkom 85 Prozent der Unternehmen einen Fachkräftemangel in der IT. Das ist ein Ressourcendilemma. Wer kauft, muss auch betreiben. Wer mietet, kann sich dagegen auf sein Kerngeschäft konzentrieren. Deshalb sehen wir den Markt auch langfristig auf klarem Wachstumskurs.“

Philipp Schramm, Head of Office.Rent

Abbildung: Office.Rent

„Jetzt kein Kapital binden. Wenn Unternehmen ihre Büroeinrichtung mieten, statt sie zu kaufen, behalten sie wichtige Liquidität fürs Eigentliche, nämlich ihr Kerngeschäft. Sie bleiben flexibel. Denn sie können Flächen anpassen an Änderungen bei den Teams oder Arbeitsformen. Unternehmen binden sich so nicht an Produkte, die sie nach kurzer Zeit vielleicht gar nicht mehr brauchen. Ein Tipp: Verschiedene Bürotypologien testen. Was funktioniert? Was nicht? Dann lässt sich das Konzept sofort anpassen. Ergebnis sind Arbeitswelten, die wirklich zukunftsfähig sind. Das bezieht sich auch auf die Nachhaltigkeit. Wer Möbel bei Anbietern mietet mit einem Kreislaufmodell, weiß, dass die Stücke bestens gepflegt mehrfach genutzt werden. Das spart Rohstoffe in der Fertigung und Emissionen über die ganze Lebensspanne. So machen Unternehmen ihr Büromanagement wirtschaftlich und nebenbei noch ökologischer.“

Lars Purschke, CEO & Gründer, Podia

Abbildung: Podia

„Das Thema Miete für Büroequipment hat in den letzten Jahren ordentlich Rücken wind bekommen. Besonders Büromöbel und Meetingtechnik werden immer häufiger gemietet statt gekauft. Der Hauptgrund: Unternehmen wollen flexibel bleiben und sich in wirtschaftlich unsicheren Zeiten nicht direkt hohe Investitionen ans Bein binden. Planbare monatliche Kosten fühlen sich besser an als ein leer geräumtes Budget. Dazu kommt, dass Mietmodelle heute deutlich mehr bieten als nur Ausstattung auf Zeit. Beratung, Support und Garantien gehören meist direkt dazu. Das macht Prozesse einfacher und sorgt dafür, dass moderne Technik nicht erst dann ausgetauscht wird, wenn das Meetingboard mitten im Pitch beschließt, in Rente zu gehen. Das Potenzial bleibt groß, weil Unternehmen flexibel arbeiten möchten, ohne bei Ausstattung, Komfort oder Technik Kompromisse einzugehen.“

Niels Gundermann, Geschäftsführer, Xoros Home

Abbildung: Xoros Home

„Wir haben uns mittlerweile vollständig auf Telefon- und Meetingboxen spezialisiert. In diesem ohnehin wachsenden Segment steigt die Nachfrage nach flexiblen Mietangeboten bei uns stark überproportional. Unserer Beobachtung nach hat das mehrere Ursachen: Junge Unternehmen und Start-ups fragen Miete nach, um sich hohe Anschaffungskosten zu sparen, bei etablierten Unternehmen hat sich der Planungshorizont erheblich verkürzt. Andere Kunden nutzen unsere Mietangebote, um Telefon- und Meetingboxen in ihrem Unternehmen über mehrere Monate zu testen und später ggf. käuflich zu übernehmen. Die Mietnachfrage wächst deshalb sehr stark im Bereich der kurzen Mindestlaufzeiten, die wir als spezialisierter Anbieter sehr gut abdecken. Klassisches Leasing mit seinen regulatorisch bedingten, deutlich längeren Laufzeiten kann diese Nachfrage nicht bedienen. Im Segment Telefon- und Meetingboxen sehen wir für die Miete deshalb noch großes Potenzial in den kommenden Jahren.“

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„Strandcafé“ zwischen gelbem und rotem Kubus in Mischtönen mit Fenstersitzbank und Lichttropfen. Abbildung: Vanessa Battré

Das Kinderzentrum Bethel ist eine Leuchtturmklinik, die moderne medizinische Versorgung in einer familienfreundlichen Atmosphäre zum Ziel hat. Die Innenarchitektur, entwickelt von thinc Innenarchitektur als Projekt- und Kreativleitung im Auftrag von designfunktion Bielefeld, verbindet funktionale und gestalterische Anforderungen. Sie schafft eine wirksame Umgebung für Patienten, Angehörige und medizinisches Personal.

Die Aufgabe bestand darin, eine Umgebung zu gestalten, die in dem komplexen Gebäude Orientierung gibt, den medizinischen Anforderungen entspricht und eine positive, nicht sterile Atmosphäre schafft, die kindgerecht, aber nicht kitschig ist. Das Konzept nutzt dafür die Leitidee einer maritimen Gestaltung für eine natürliche, beruhigende Atmosphäre. Die Magistrale in der Mitte ist in Blau- und Sandtönen gehalten, um Assoziationen an Wasser und Küstenlandschaften zu wecken. Die sechs Gebäudekuben sind als Strandhäuser interpretiert und farblich differenziert, um die Orientierung im Gebäude zu unterstützen. Sie greifen dabei ausgewählte Farbtöne der Fassade auf, Architektur und Innenarchitektur unterstützen sich so gegenseitig.

Gestalterische Elemente wie Holzoptikböden als Stege, organisch geformte Sitzsteine und wellenförmige Lichtinstallationen greifen das maritime Thema auf. Strandhaus-Silhouetten strukturieren die Räume und schaffen geschützte Rückzugsorte, etwa als Sitznischen oder Anmeldebereiche. Gezielt eingesetzte Wandfarben auf einer Flurseite erleichtern die Orientierung. Kreisförmige „Bubbles“ in Lichtquellen und Wandgestaltung greifen die Idee von Wassertropfen auf und schaffen eine ruhige, abwechslungsreiche Gestaltung. Durch diese abstrahierten Gestaltungselemente wird das Thema subtil aufgegriffen, um eine altersübergreifende, zeitlose Atmosphäre zu schaffen. Das Konzept trägt dazu bei, Geborgenheit zu vermitteln und eine fröhlich-beruhigende Umgebung für alle Nutzergruppen zu bieten.

Warte- und Spielbereich mit Bubble-Nischen und Sitzsteinen. Abbildung: Vanessa Battré

Stationstresen in Kubusfarbe mit Treppe für Kleinkinder. Abbildung: Vanessa Battré

Stationsflur mit Lichtwelle, Sitzsteinen und Bücherboxen. Abbildung: Vanessa Battré

Ein raumbreites Einbauelement integriert unauffällig verschiedene Funktionen und bietet eine Sitznische. Abbildung: Vanessa Battré

Anmeldung Tagesklinik: Farbverlauf am Übergang zwischen zwei Kuben. Lichtkreise strukturieren die Magistrale. Abbildung: Vanessa Battré

Strandhaus-Silhouetten übernehmen auf den Stationen unterschiedliche Funktionen als Bobby-Car- oder Bettenparkplatz. Abbildung: Vanessa Battré

Jedes Patientenzimmer bietet Übernachtungsmöglichkeiten für Begleitpersonen. Abbildung: Vanessa Battré

Abbildung Think Innenarchitektur

„Die Entwurfsvision entstand in einem internen Pitch gemeinsam mit Planerinnen von designfunktion. Aus einem Südafrika-Urlaub brachte ich die Inspiration mit den bunten Strandhäusern und der Magistrale als Wasserstraße mit Stegen und Stränden ein. Eine Kollegin griff das auf und entwickelte daraus die Rückzugskojen in den Patientenzimmern. Eine weitere Kollegin brachte die Idee mit den Bubbles und Sitzdünen ein. Ein Klinikprojekt in dieser Größenordnung war für mich neu, aber aus persönlichen, eher negativen Erfahrungen war es mir ein großes Anliegen, ein unterstützendes Umfeld für die Patienten und Angehörigen zu schaffen. Die Workshops mit dem Klinikpersonal waren entscheidend, um die funktionalen Anforderungen richtig zu lösen, und das Team von Bethel war unglaublich engagiert. Mit der Bielefelder Crew von designfunktion wurden die 780 Räume in intensiver Detailarbeit durchgeplant und umgesetzt sowie die Farbigkeit der vielen Materialien und Farbnuancen in intensiver Materialrecherche mit Leben gefüllt. Dafür steht ‚thinking in context‘ – Planen im Team mit Liebe zum Detail.“

Johanna Dumitru,
Thinc Innenarchitektur.

Thinc Innenarchitektur

thinc ist ein Innenarchitekturbüro, das Räume durch Nutzerbeteiligung, interdisziplinäre Arbeit und Querdenken ganzheitlich gestaltet. Konzepte zum Arbeiten, Lernen, Leben oder Heilen befruchten sich dabei gegenseitig zu neuen Lösungen.

• Gegründet: 2017
• Standorte: München, Bleckede
• thinc.space

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Neue Elemente greifen die architektonische Identität des Hauses auf, ohne sie zu kopieren. Abbildung: Fabian Gruber

Bei der Neugestaltung lag der Fokus insbesondere auf den Mandanten- und Konferenzbereichen der Kanzlei. Denn die Art, wie Mandantengespräche, Workshops und interne Abstimmungen stattfinden, hat sich in den vergangenen Jahren verändert. Digitale Formate, hybride Meetings und projektbezogene Zusammenarbeit erfordern andere Raumangebote als klassische Konferenzstrukturen. Herzstück ist der flexibel nutzbare Multifunktionsraum mit direktem Terrassenzugang. Mobile Trennwände und variabel einsetzbare Möbel ermöglichen unterschiedliche Nutzungsszenarien – von Mandantengesprächen und Meetings über Seminare bis zu Veranstaltungen. Für die Mitarbeitenden von Linklaters blieb die Grundstruktur des Arbeitsalltags weitgehend erhalten: keine grundlegende Neuorganisation, sondern gezielte Eingriffe nur dort, wo sie funktional und atmosphärisch Wirkung entfalten.

Herzstück ist der vielseitig nutzbare „Multi-Purpose-Raum“ mit direktem Zugang zur Terrasse. Abbildung: Fabian Gruber

Ein zentrales Leitmotiv des CSMM-Projekts war der verantwortungsvolle Umgang mit dem Bestand. Bestehende Möbel, Materialien und Oberflächen wurden bewusst integriert. Neue Elemente greifen die architektonische Identität des Gebäudes aus dem Jahr 2016 auf, ohne sie zu kopieren. So entstand kein Bruch, sondern ein präziser „Refresh“.

Bestehende Möbel, Materialien und Oberflächen wurden bewusst integriert. Abbildung: Fabian Gruber

„Less is more“ ist das Motto der Umgestaltung. Im Fokus: gezielte Eingriffe statt grundlegender Neuordnung. Abbildung: Fabian Gruber

Mobile Trennwände und variabel einsetzbare Möbel ermöglichen unterschiedliche Nutzungsszenarien. Abbildung: Fabian Gruber

Das Ergebnis ist kein neues Büro, sondern ein verbessertes: ein Bestand, der mit gezielten Maßnahmen sichtbar in die 2020er-Jahre transformiert wurde – ökonomisch sinnvoll, nachhaltig und architektonisch klar.

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Einladend, funktional und wandelbar. Das Work-Café ist Treffpunkt für Pausen, Meetings und Eventfläche. Abbildung: thies – for work

Minimalistisch, pur und zukunftsorientiert: Das hochmoderne Gebäude im münsterländischen Vreden steht sinnbildlich für die dynamische Weiterentwicklung des Unternehmens Kemper. Die Neuausrichtung übersetzte thies aus Stadtlohn im Innenraum in eine konsistente Designsprache, die eine klare Verbindung zwischen InnoLab im Neubau und laufender Modernisierung im Bestandsgebäude schafft. Die Architektur und Ausstattung des InnoLabs reflektieren die Werte des Technologieführers in Absaug- und Filteranlagen: Innovationsgeist, Agilität und Zusammenarbeit. Auf 1.700 m2 ist eine zukunftsweisende New-Work-Umgebung entstanden, die die Identität des Unternehmens widerspiegelt.

Zentrales Element ist das Work-Café mit angrenzender Tribüne – konzipiert als Treffpunkt für Pausen, Austausch, Townhall-Meetings und Events. Besonders wichtig war Kemper, dass auch Mitarbeitende aus dem benachbarten Bestandsgebäude diesen Raum als Ort der Begegnung nutzen können und ein inspirierendes Umfeld für Gemeinschaft und Wohlbefinden, Kollaboration und Kommunikation vorfinden. Darüber hinaus zeichnet sich das InnoLab vor allem durch die vielfältigen Besprechungsmöglichkeiten aus. Sieben unterschiedlich gestaltete Bereiche schaffen Raum für Meetings, Workshops, agile Teamformate und flexible Schulungen – von kleinen Thinktanks bis zu offen konzipierten Gruppenflächen. Eingebettet in dieses Umfeld sind auch die Prototypenwerkstatt und der R&D-Bereich – zentrale Orte der Ideenentwicklung und Produktinnovation.

Cleane Materialien und Farben schaffen bewussten Raum für Ideen und Visionen. Betonflächen unterstreichen den reduzierten Industriestil, während Schwarz-Akzente und Orange-Nuancen im Mobiliar gezielt Kontraste setzen. Im Wechselspiel dazu öffnen großzügige Fensterflächen den Blick ins Grüne – für mehr Wohlbefinden und Zufriedenheit. Moderne Architektur, hochwertige Materialien, Designmöbel und smarte Funktionalität machen das InnoLab zu einem Ort, an dem Design auf Innovation trifft.

Design trifft Agilität: Der Schulungsraum für bis zu 30 Personen lässt sich je nach Anwendung flexibel umgestalten. Abbildung: thies – for work

Smartes Work-Sofa für hybride Meetings: ergonomisch, stilvoll und ideal für konzentriertes Arbeiten. Abbildung: thies – for work

Anpassungsfähige Sitzmöbel lassen schnelle Wechsel zwischen Vortrag und Gruppenarbeit zu. Abbildung: thies – for work

Orange als Statement, Design als Haltung – das CI von Kemper wird im InnoLab sichtbar und raumwirksam übersetzt. Abbildung: thies – for work

Die Dachterrasse lädt Mitarbeitende zu Entspannung ein und dient gleichzeitig als Open-Air-Eventfläche. Abbildung: thies – for work

Für mehr Wohlbefinden: Durch große Fensterflächen und die Nähe zur Natur entstehen Räume mit hoher Aufenthaltsqualität. Abbildung: thies – for work

Hier dürfen die Ideen sprudeln. Kreative Zusammenarbeit und Austausch gedeihen am besten in einem flexiblen Setting. Abbildung: thies – for work

Raum für Innovationskraft: Knallige Akzente in Orange heben sich im zurückhaltenden Industriedesign gekonnt ab. Abbildung: thies – for work

Wer ungestört und konzentriert arbeiten möchte, findet in den Raum-in-Raum-Lösungen einen Rückzugsort. Abbildung: thies – for work

Abbildung: thies – for work

„Das InnoLab der Firma Kemper vereint modernes Design, hochwertige Materialien und smarte Funktionalität – und wird so zu einem Raum für Innovation. Auf zwei Etagen findet sich eine flexible Arbeitsumgebung, die sich unterschiedlichen Anforderungen anpasst und technisch auf dem neuesten Stand ist. Unsere ganzheitliche Raumgestaltung orientiert sich konsequent an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden: Raum, Mensch und Technik greifen nahtlos ineinander. Teamzonen und Einzelarbeitsplätze, variable Raumkonfigurationen sowie Orte für spontanen Austausch und Kreativität bieten maximale funktionale Vielfalt – und schaffen die Basis für agiles Arbeiten. Das Ergebnis ist eine dynamische New-Work-Arbeitsumgebung, die dank unseres durchgängigen Design-, Farb- und Materialkonzepts die Identität von Kemper widerspiegelt und das InnoLab zu einem Ort macht, mit dem sich das Team verbunden fühlt. Eine Arbeitswelt, die sich mit den Wachstumszielen des Unternehmens weiterentwickeln kann, genauso wie die Menschen, die hier arbeiten. Denn Räume wirken auf Verhalten – und prägen damit auch die Kultur, die darin entsteht.“

Sebastian Thies,
thies – for work.

thies – for work GmbH & Co. KG

thies steht für durchdachte, ganzheitliche Bürokonzepte, die Mensch, Raum und Technik intelligent verbinden. Das Expertenteam denkt strategisch, gestaltet kreativ und plant mit Blick auf das, was Arbeitswelten heute und morgen wirklich brauchen.

• Gegründet: 1968
• Standorte: Stadtlohn, Bocholt
• Mitarbeitende: 33
• thies-for-work.de

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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