newen versteht sich bewusst nicht als klassischer Marktplatz, sondern als digitale Infrastruktur für definierte Rücknahme- und Weiterverwendungsprozesse. Abbildung: IBA

Büro- und Objektmöbel prägen Materialeinsatz, Energieverbrauch und CO2-Bilanz von Unternehmen über viele Jahre hinweg. Wer Flächen neu zuschneidet, Standorte konsolidiert oder Arbeitswelten an hybride Modelle anpasst, trifft damit immer auch strategische Entscheidungen in Sachen Ressourcenschonung und ESG-Performance. Während für Beschaffung und Betrieb etablierte Prozesse existieren, fehlte der Branche bislang jedoch ein standardisierter Rahmen für das Nutzungsende von Büromöbeln.

Vom linearen Einrichten zum definierten Branchenprozess

Klassische Bürokonzepte folgen häufig einem linearen Muster: planen, neu kaufen, nutzen und beim nächsten Umbau große Teile der Einrichtung austauschen. Zirkuläre Ansätze stellen dagegen den gesamten Lebenszyklus von Büro- und Objektmöbeln in den Mittelpunkt. Ziel ist es, Produkte so lange wie möglich im Kreislauf zu halten, ihren Nutzwert über mehrere Lebensphasen zu sichern und die „graue Energie“ aus Herstellung, Transport und Entsorgung optimal zu nutzen. Dazu gehört, Möbel von Beginn an langlebig, modular und gut reparierbar zu wählen und vorhandene Bestände als Ressource zu verstehen.

Bisher wurden Auszüge, Umzüge oder Flächenrückgaben meist als einmalige Räumungsprojekte organisiert. Möbel wurden kurzfristig eingelagert, verteilt oder entsorgt – häufig ohne Transparenz über Mengen, Qualitäten und Verbleib. Dieses „Projektdenken“ ist eine der zentralen Hürden für echte Kreislaufwirtschaft: Solange jedes Unternehmen seinen eigenen Weg sucht, bleiben Potenziale ungenutzt und „Reuse“ ist eher Zufall als System. Genau diese Lücke zwischen Nachhaltigkeitsanspruch und operativer Umsetzung adressiert newen.

Das Logo: newen - powered by IBA. Abbildung: IBA

Diesen Punkt übersetzt newen im Lebenszyklus in einen klar definierten, digitalen Prozess. Unternehmen melden ihre nicht mehr benötigten Möbel über die Plattform, idealerweise per Foto-Upload und wenigen Basisangaben zu Produkt, Zustand und Standort. Im Hintergrund werden die Daten mit Herstellerinformationen abgeglichen, Produkte strukturiert zugeordnet und qualifiziert. Anschließend durchlaufen die Möbel einen mehrstufigen Ablauf: Zuerst werden sie den jeweiligen Herstellern angeboten, danach nach festen Regeln an registrierte Partner und Marktteilnehmer weitergeleitet. Erst wenn keine Weiterverwendung möglich ist, folgt die stoffliche Verwertung. newen versteht sich dabei bewusst nicht als klassischer Marktplatz, sondern als digitale Infrastruktur für definierte Rücknahme- und Weiterverwendungsprozesse. „Kreislaufwirtschaft scheitert heute selten an Produkten, sondern häufig an fehlender Infrastruktur. Genau diese Infrastruktur bauen wir mit newen auf“, erklärt Philipp Dicke, der die Entwicklung der Plattform begleitet.

„Wir schaffen damit einen gemeinsamen Branchenstandard für den Umgang mit Büroausstattung am Ende ihrer Nutzung, der Unternehmen Planungssicherheit gibt und Ressourcen länger im Kreislauf hält“, fasst IBA-Vorsitzender Helmut Link die Zielsetzung von newen zusammen. Für Unternehmen entsteht erstmals eine nachvollziehbare Nachweisführung über den weiteren Verbleib ihrer Ausstattung – ein wichtiger Baustein für ESG-Reporting und interne Steuerung.

Einsparungen bei Kosten, CO2 und Zeit

Second-Life-Möbel sind dabei ein handfester betriebswirtschaftlicher Hebel. Unternehmen, die Arbeitsplätze konsequent mit wiederaufbereiteten oder gebrauchten Büromöbeln ausstatten, können ihre Investitionskosten deutlich senken; je nach Ausgangslage liegen die Einsparungen im deutlich zweistelligen Prozentbereich. Die frei werdenden Mittel lassen sich in digitale Infrastruktur, Flächenqualität oder Kultur- und Change-Projekte reinvestieren.

Mit newen wurde eine branchenübergreifende Infrastruktur zur Abwicklung des Nutzungsendes von Büroausstattung geschaffen. Abbildung: IBA

Gleichzeitig verbessert sich die ökologische Bilanz. Jede vermiedene Neuanschaffung reduziert den Ressourcenverbrauch und die Emissionen, die in der Produktion neuer Möbel und deren Logistik entstehen. Verlängerte Nutzungsdauern und Refurbishing zahlen damit direkt auf die Scope-3-Emissionen der Bürobetreiber ein, die in der ESG-Berichterstattung zunehmend in den Fokus rücken. Ein weiterer Vorteil ist die Verfügbarkeit: Bestandsmöbel aus einer Infrastruktur wie newen können häufig innerhalb weniger Tage oder Wochen bereitgestellt werden. Das beschleunigt Umzüge und Reorganisationen erheblich und reduziert produktive Ausfallzeiten.

Bestandsmöbel in Projekten und Ausschreibungen

Mit steigenden ESG-Anforderungen, CO2-Zielen und wachsendem Kostendruck rücken Bestandsmöbel stärker in den Fokus von Planung und Beschaffung. Immer häufiger definieren Unternehmen und öffentliche Auftraggeber einen Mindestanteil wiederverwendeter oder instandgesetzter Möbel in ihren Projekten, um ökologische und ökonomische Zielgrößen miteinander zu verbinden. Reuse und Instandsetzung werden damit von der Ausnahme zur vorausgesetzten Option – vorausgesetzt, Verfügbarkeit und Qualität lassen sich zuverlässig nachweisen.

Hierfür schafft newen die Grundlage, indem Bestände transparent, qualifiziert und projektfähig gemacht werden. Planer können über die Infrastruktur auf geprüfte Second-Life-Möbel zugreifen und diese gezielt in ihre Konzepte integrieren, etwa indem definierte Flächenbereiche mit Bestandsmöbeln ausgestattet und nur Ergänzungen oder Speziallösungen als Neuprodukte beschafft werden. So lässt sich ein geforderter Gebrauchtmöbelanteil strukturiert umsetzen, statt ihn im Einzelfall improvisieren zu müssen. Gleichzeitig behalten Unternehmen den Überblick, denn Mengengerüste, Qualitäten, Zeitfenster und Verwertungspfade werden digital dokumentiert. Ein entscheidender Aspekt, damit Kreislaufmodelle im Kerngeschäft ankommen und nicht als „Side Project“ laufen.

Niederlande als Blick in die Zukunft

Wie stark Refurbish in Ausschreibungen verankert sein kann, zeigt ein Blick in die Niederlande. Dort zählen zirkuläre Beschaffungsstrategien längst zu den politischen Leitplanken und öffentliche Auftraggeber sind verpflichtet, Wiederverwendung und andere R-Strategien wie Refurbish systematisch zu berücksichtigen. In großen Projekten werden feste Quoten dafür ausgeschrieben und gebrauchte Möbel konkurrieren gleichberechtigt mit Neuware.

Dadurch ist ein eigenständiger Markt für refurbished Büromöbel entstanden, in dem Produkte, die früher vernichtet worden wären, erneut eingesetzt werden. Die Entwicklung zeigt, dass Refurbish und Reuse keine Nischensegmente bleiben müssen, wenn Vergabepraxis, Marktstrukturen und digitale Infrastruktur zusammenspielen. newen liefert die technische Grundlage, um ähnliche Modelle auch im deutschen Markt skalierbar zu machen.

Zirkuläre Bürokonzepte stellen den gesamten Lebenszyklus von Büro- und Objektmöbeln in den Mittelpunkt. Abbildung: IBA

R-Strategien und Daten als Hebel

Fachlich betrachtet greifen bei all dem die bekannten R-Strategien der Kreislaufwirtschaft: vermeiden, überdenken, verringern, wiederverwenden, reparieren, instandsetzen, wiederaufarbeiten, umnutzen, recyceln oder Energie zurückgewinnen. Für die Büromöbelbranche bedeutet das, Produkte so zu entwickeln, dass sie im ersten, zweiten und dritten Lebenszyklus funktionieren – mit modularen Konstruktionen, austauschbaren Komponenten und sortenreinen Materialien.

Die Plattform newen schließt die Lücke zwischen diesem Designansatz und der konkreten Umsetzung im Projektgeschäft, indem Bestände sichtbar gemacht, qualifiziert und in planbare Angebote überführt werden. Gleichzeitig entsteht eine gemeinsame Datenbasis über Mengenströme, Produktlebensdauern und Verwertungspfade von Büroausstattung. Diese Informationen sind nicht nur für einzelne Unternehmen relevant, sondern auch für Hersteller, die ihre Produkte zirkulärer gestalten wollen, sowie für Politik und Verwaltung, die regulatorische Rahmenbedingungen weiterentwickeln. newen fungiert damit als digitale Infrastruktur, die Geschäftsmodelle, Nachhaltigkeitsziele und praktische Abläufe miteinander verknüpft.

Fazit: Second Life als New Normal

Second Life im Büro bedeutet mehr, als „gebrauchte Möbel zu retten“. Es geht darum, das Nutzungsende von Büroausstattung als regulären, standardisierten Prozess zu verstehen und Bestandsmöbel zu einem festen Bestandteil von Projekten und Ausschreibungen zu machen. Mit newen stellt der IBA der Branche dafür erstmals eine gemeinsame Infrastruktur zur Verfügung. So entsteht Schritt für Schritt ein neuer Branchenstandard, in dem hochwertige Second-Life-Möbel selbstverständlich Teil moderner Arbeitswelten werden.

Abbildung: IBA Stefan Kokkes, Geschäftsführer, Industrieverband Büro und Arbeitswelt e.V. iba.online

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Mit dem trapezförmigen Tisch Contact wird die gute Sichtbarkeit aller Teilnehmer eines Videocalls vor Ort garantiert. Abbildung: Vepa

Was kann ein Möbel wirklich leisten? Welche Materialien braucht es und welche nicht? Diese Fragen machen Vepa zu einem Vorreiter der zirkulären Möbelproduktion. Mit dem Tisch Contact und den Stühlen Be Hybrid und Be Bright zeigt Vepa, wie moderne Meeting Spaces heute aussehen müssen, geprägt von Innovationskraft, einer klaren Formensprache und einem breiten Farbspektrum, das spürbar mehr Lebendigkeit ins Office bringt.

Gerade in Meetingbereichen sollen Möbel die Kommunikation erleichtern, wechselnde Nutzer unterstützen und sich in einem modernen Workplace-Konzept über Jahre bewähren. Für Vepa bedeutet das: Jedes Produkt trägt seine Lösung im Material selbst – sichtbar, erklärbar, replizierbar.

Contact: Sichtachsen statt Hierarchien

Der Tisch entscheidet, ob ein Meeting funktioniert und ob digitale Teilnehmer wirklich dabei sind oder räumlich außen vor bleiben. Contact gibt darauf eine klare Antwort: Die trapezförmige Variante positioniert alle Beteiligten so, dass Kamera und Bildschirm gleichberechtigt zugänglich sind. Die tonnenförmige Ausführung eignet sich für größere analoge Runden – ohne dominante Kopfpositionen, mit offenem Gesprächscharakter. Office-Planer schätzen das breite Portfolio an Farben, Materialien und Gestellvarianten. Das Tischsystem von Vepa wurde mit dem German Design Award 2026 als Winner in der Kategorie „Excellent Product Design, Furniture“ ausgezeichnet.

Die tonnenförmige Ausführung von Contact eignet sich für größere analoge Runden – ohne dominante Kopfpositionen. Abbildung: Vepa

Be Hybrid: Ein Stuhl für wechselnde Nutzer

Der Be Hybrid von Be by Bèta, einem Schwesterunternehmen von Vepa, ist für Multi-User-Umgebungen entwickelt – für Nutzer, die wechseln, und Anforderungen, die sich ändern. Dank patentierter Mechanik genügt die manuelle Einstellung der Sitzhöhe; die intelligente Konstruktion übernimmt den Rest. Gleichzeitig steckt folgt der Stuhl einem konsequent zirkulären Ansatz: 76 Prozent Recyclingmaterialien, darunter PET-Flaschen und Polyamid aus Altkunststoff. Alle Teile sind auf Austausch, Reparatur und Wiederverwertung ausgelegt – für Konferenzräume, Projektflächen und flexible Arbeitsumgebungen, in denen Komfort, Langlebigkeit und Kreislauffähigkeit gleichermaßen zählen. Der Be Hybrid wurde mit dem German Design Award 2025 sowie dem iF Design Award 2025 prämiert.

Der Be Hybrid von Be by Bèta ist für Multi-User-Umgebungen entwickelt. Abbildung: Vepa

Be Bright: Konstruktive Textilinnovation

Mit dem Be Bright ergänzt Be by Bèta das Angebot um einen Stuhl, der Komfort, Farbe und einen außergewöhnlichen Konstruktionsansatz vereint. Der gestrickte Rücken wird ohne Verschnitt produziert. Er bleibt formstabil, gibt Halt und sorgt zugleich für Bewegungsfreiheit. Die dreifarbigen Garne bestehen aus Post-Consumer-Material. Das Herstellungsverfahren wird hier selbst zum Designprinzip. Die Rückenbespannung lässt sich austauschen oder farblich verändern, ein wichtiger Vorteil für flexible Office-Konzepte, in denen Räume über Farbe und Material immer wieder neu akzentuiert werden können. Die Sky-Line-Kollektion erzeugt mit 14 abgestimmten Farbkombinationen eine warme, freundliche Atmosphäre. Inspiriert von der Pantone-Trendfarbe 2026 „Cloud Dancer“, bringt der Be Bright Cloud Ruhe und Klarheit in den Raum. Zirkulär ist auch das Material: Das verwendete PA6 Polyamid ist zu 100 Prozent recycelt. Einzelne Komponenten wie Stoffe und Schaumstoffe lassen sich leicht trennen, austauschen und wiederverwenden. So entsteht ein Stuhl, der sich unterschiedlichen Lebenszyklen anpassen kann.

Der Bürostuhl Be Bright von Be by Bèta vereint Komfort, Farbe und einen außergewöhnlichen Konstruktionsansatz. Abbildung: Vepa/Be by Bèta

Der gestrickte Rücken von Be Bright wird ohne Verschnitt produziert. Abbildung: Vepa/Be by Bèta

Zirkulär ist auch das Material: Das verwendete PA6 Polyamid ist zu 100 Prozent recycelt. Abbildung: Vepa/Be by Bèta

Partner für nachhaltige Meeting Spaces

Als Teil der Fair Furniture Group stehen Vepa und Be by Bèta für ein Nachhaltigkeitsverständnis, das tief in Materialwahl, Konstruktion und Nutzung verankert ist. Nachhaltigkeit wird nicht als Zusatz begriffen, sondern als gestalterisches Prinzip. Partner in der Office-Planung begeistert Vepa mit einem Systemansatz, der weit über die Möbellieferung hinausreicht: Hier sind Rücknahme und Wiederaufbereitung keine Zusatzleistungen, sondern selbstverständlicher Bestandteil des Serviceangebots.

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Abbildung: Gerhardt Kellermann

Saia von Gumpo: Dieser stylishe Besprechungstisch für Meetings im Stehen nutzt die Fuge der geteilten Tischplatte als Kabeldurchlass sowie für Anschlussfelder und weitere Accessoires. Die stoffverkleidete Unterkonstruktion erzeugt eine entspannte Atmosphäre, während die abgerundete Tischplatte zum Kommunizieren einlädt.

Elbow Chair von Carl Hansen & Son: Das Design dieses ausdrucksstarken Holzstuhls stammt aus dem Jahr 1956. Hans J. Wegners fast skulpturaler Entwurf war damals jedoch für die Serienproduktion nicht umsetzbar. Erst ab 2005 war eine Produktion möglich. Glatte Linien und der geschwungene Rahmen machen den Elbow Chair zu einem stilvollen wie dezenten Hingucker.

Tolomeo Micro Color Matte von Artemide: Die kompaktere Version des im Jahr 1987 von den Designern Michele De Lucchi und Giancarlo Fassina entworfenen Modells, die in neuen Farbtönen erscheint, ist ideal für designaffine Office-Worker. Dank der technischen Präzision der Gelenkarme mit Federmechanismus lässt sich die zeitlos gestaltete Leuchte stufenlos verstellen.

Soft Panel von USM Haller: Die neueste Erweiterung des ikonischen Regalsystems setzt mit den grafischen Mustern und sanften Texturen der textilen Panels Akzente, die ins Auge fallen. Die Panels lassen sich mithilfe von vier Magneten in die Rohrstruktur des modularen Systems einfügen und können nach oben oder unten aufgeklappt werden.

Abbildung: Emil Fagander

Pira G2 von String Furniture: Die überarbeitete Version des Designklassikers aus dem Jahr 1954 stammt aus der Feder von Architektin Anna von Schewen und Industriedesigner Björn Dahl­ström. Das Regalsystem Pira G2 kann sowohl an Wänden als auch freistehend montiert werden. Dank der Modularität eignet es sich auch gut zur Zonierung größerer Flächen.

Bureau von Schönbuch: Dieser schmale Schreibtisch aus Massivholz ist ein optisches Highlight mit praktischem Nutzen – egal, ob im Homeoffice oder im Hotel. Unter der abgerundeten Tischplatte befindet sich eine an den Seiten geschlossene Ablagefläche, optional mit zwei eingebauten Steckdosen. Ein sachlich modernes und zeitlos klassisches Design.

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Pflanzen, Akustiklösungen und natürliche Materialien erhöhen die Aufenthaltsqualität in Räumen messbar. Abbildung: Götessons

Der Begriff „Biophilie“ geht auf den Sozialpsychologen Erich Fromm zurück und wurde später durch den Biologen Edward O. Wilson populär gemacht. Wilson beschreibt Biophilie als die „angeborene menschliche Tendenz, das Leben und alles Lebendige zu suchen“. Diese Tendenz lässt sich gestalterisch nutzen.

Exkurs: Waldbaden

Waldbaden ist eine japanische Form der Gesundheitsvorsorge, die seit den frühen 1980er-Jahren wissenschaftlich untersucht und staatlich gefördert wird. Dabei geht es nicht ums Spazieren­gehen, sondern um eine bewusste, entschleunigte Wahrnehmung der Waldumgebung und um das Eintauchen in Gerüche, Klänge, Lichtstimmungen und Texturen. Weil die Effekte, die Menschen im Wald erleben, wissenschaftlich gut belegt sind, nutzt das biophile Design einige dieser Mechanismen. So ahmen Pflanzen und natür­liche Materialien, organische Formen sowie bestimmte Duft- und Lichtkonzepte die sensorischen Reize des Waldes nach. Räume, die nach den Regeln des biophilen Designs gestaltet sind, bieten somit ähnliche Regenerationseffekte. Sie fördern Ruhe, mentale Klarheit, Kreativität und Stressabbau.

Warum biophiles Design?

Heute verbringen wir bis zu 90 Prozent unserer Zeit in Innenräumen. Arbeitsstress, Erschöpfung und Reizüberflutung sind dabei häufige Begleiter. Vor diesem Hintergrund ist biophiles Design kein Lifestyle-Trend, sondern eine wissenschaftlich fundierte Antwort auf moderne Herausforderungen. Studien zeigen, dass natürliche Reize (Pflanzen, Wasser etc.) kognitive Ermüdung reduzieren und die Aufmerksamkeit regenerieren. Es wurde auch nachgewiesen, dass bereits kurze Blicke auf natürliche Elemente messbar Stress senken: Herzfrequenz, Blutdruck und Muskelspannung sinken.

Die Integration von Pflanzen, Akustiklösungen, natürlichen Materialien und Tageslicht reduziert nicht nur die Belastung am Arbeitsplatz, sondern führt laut Studienergebnissen auch zu signifikanten Verbesserungen. Mitarbeitende berichten von einem um bis zu 15 Prozent höheren Wohlbefinden. Natürliches Licht steigert die Produktivität um bis zu 20 Prozent, während Büros mit Grün­strukturen und waldähnlicher Akustik Krankheitstage nachweis­lich reduzieren.

In der hochwertigen Gastronomie und im Retail wirkt sich Biophilie sowohl auf das Wohlbefinden als auch auf das Konsumverhalten aus. Studien belegen, dass eine natürliche Umgebung die Aufent­haltsdauer verlängert, die Konsumbereitschaft erhöht und die Wahrnehmung von Atmosphäre und Qualität verbessert.

Biophiles Design verbindet ökologische Verantwortung mit wirt­schaftlicher Effizienz. Natur ist kein Dekorationselement. Sie ist einer der stärksten Einflussfaktoren auf Wohlbefinden, Gesundheit, Kreativität und Markenidentität. Biophiles Design bietet Unternehmen die Chance, Räume zu schaffen, die nicht nur funktionieren, sondern auch begeistern.

Abbildung: Götessons Peter Knecht, Geschäftsführer, Götessons Design GmbH. gotessons.com

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Vom großen Besprechungstisch bis zum Micro Workspace entstehen mit Winea Teams individuelle Orte, die Kommunikation fördern. Abbildung: Wini Büromöbel

Hier zeigt sich, wie flexibel ein Tischsystem wirklich ist: Viele Systeme funktionieren gut, solange die Räume rechtwinklig geplant sind und die Nutzung klar vorgegeben ist. Doch was ist, wenn ein Besprechungsbereich bewusst anders – nämlich fließender und flexibler – gedacht werden soll? Wenn Flächen organisch geplant werden sollen? Wenn ein Projektraum nicht generisch aussehen, sondern die Kultur des darin arbeitenden Unternehmens visualisieren soll?

Wo Standardsysteme an ihre Grenzen stoßen, beginnt Customizing

Mit Winea Teams und Dock360 realisieren Unternehmen Tischlösungen, die sich nicht starr an vorgegebenen Formen orientieren, sondern an Menschen, Räumen und Arbeitsweisen. Das Dock360, das zentrale Verbindungselement unter der Tischplatte, ermöglicht die freie Anbindung von Traversen im 360 Grad Winkel. Bis zu vier Traversen können je Dock360 aufgenommen werden. So entstehen nahezu endlose lineare Verkettungen, komplexe Tischlandschaften und organische Freiformtische.

Mit Winea Teams und dem Dock360 realisieren Unternehmen Tischlösungen, die sich nicht starr an vorgegebenen Formen orientieren. Abbildung: Wini Büromöbel

Klingt technisch – wirkt im Raum ganz natürlich

Der Tisch wird zum verbindenden Element. Aus einer Verkettung wird eine Kommunikationszone. Aus einer Sonderlösung wird ein individuelles Möbel, das sich harmonisch in Raum und Nutzung einfügt. Planende gewinnen dadurch deutlich mehr Freiheit. Räume können individueller gestaltet werden. Architektur kann bis ins Möbel gedacht werden. Und Unternehmen können Flächen schaffen, die ihre Arbeitskultur sichtbar machen. Offen, flexibel, kommunikativ und spürbar anders.

Gleichzeitig ist Winea Teams von Wini Büromöbel besonders stabil, langlebig und praktisch im Alltag. Das massive Dock aus Aluminiumdruckguss schafft belastbare Verbindungen und ermöglicht den flexiblen Auf- bzw. Umbau sowie die einfache Demontage. Das ist entscheidend, denn Arbeitswelten bleiben selten lange so, wie sie am ersten Tag geplant wurden. Teams wachsen. Abteilungen verändern sich. Flächen bekommen neue Aufgaben.

Unternehmen können Flächen schaffen, die ihre Arbeitskultur sichtbar machen. Abbildung: Wini Büromöbel

Ein gutes Tischsystem muss Veränderungen mitgehen

Flexibilität zahlt auf die Nachhaltigkeit ein. Winea Teams mit Dock360 lässt sich am Ende des Produktlebenszyklus wieder in seine Einzelteile zerlegen. Materialien können sortenrein getrennt und Ressourcen zurückgewonnen werden. Eine zehnjährige Nachliefergarantie sichert zusätzlich die möglichst lange Nutzungsdauer des Möbels. Das macht Winea Teams zu einem besonders zukunftsfähigen Tischsystem.

Vom großen Besprechungstisch über Coworking-Bereiche und Projekträume bis zur Bistrozone oder zum Micro Workspace entstehen mit Winea Teams individuelle Orte, die Kommunikation fördern und gestalterisch überzeugen. Räume, die Identität zeigen – für Menschen, die gerne zusammenarbeiten und sich begegnen wollen. Und für Unternehmen, die wissen: Gute Verbindungen entstehen dort, wo man ihnen Raum gibt.

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Die neuen Design-Monitorhalterungen von Digitus sind IGR-zertifiziert. Abbildung: Digitus (by Assmann)

Die Design-Monitorhalterungen sind für Monitore bis 35 Zoll und bis zu 10 kg pro Arm ausgelegt. Ein integrierter Federspannungsmechanismus ermöglicht die werkzeuglose Anpassung an das jeweilige Monitorgewicht und sorgt so für eine dauerhaft stabile und ausgewogene Position.

Für jedes Setup gemacht

Für bestmögliches ergonomisches Arbeiten lassen sich die Monitore frei bewegen. Drehen, Neigen, Schwenken und Höhenverstellung erlauben eine optimale Ausrichtung in jeder Arbeitssituation. Dank VESA-Quick-Release und Schnellverschlusskupplung gelingt die Montage besonders schnell und unkompliziert. Auch bei der Installation bleiben Nutzer flexibel, da eine Montage wahlweise über eine Tischklemme oder eine Tischdurchführung möglich ist.

Das integrierte Kabelmanagement sorgt zusätzlich für eine aufgeräumte und professionelle Arbeitsumgebung. Die neuen Digitus-Monitorhalterungen sind in Schwarz oder Weiß erhältlich und unterstützen die gängigen VESA-Standards (75 x 75 mm bzw. 100 x 100 mm). Damit sind sie kompatibel mit nahezu allen gängigen Monitoren.

Attraktives Design für moderne Arbeitsumgebungen

Das exklusive Design, entwickelt in Zusammenarbeit mit einem renommierten deutschen Designer, sorgt für eine hochwertige und professionelle Optik am Arbeitsplatz. Das integrierte Kabelmanagement ermöglicht zudem eine saubere Installation ohne sichtbare Kabel.

Dank des integrierten Federspannungsmechanismus lässt sich der Monitor stufenlos und werkzeuglos auf das jeweilige Gewicht einstellen. Abbildung Digitus

Die Design-Monitorhalterungen sind für Bildschirme bis 35 Zoll und bis zu 10 kg pro Arm ausgelegt. Abbildung: Digitus

Drehen, Neigen, Schwenken und Höhenverstellung erlauben eine optimale Ausrichtung in jeder Arbeitssituation. Abbildung Digitus

Dank VESA-Quick-Release und Schnellverschlusskupplung gelingt die Montage besonders schnell und unkompliziert. Abbildung: Digitus

IGR-zertifizierte Ergonomie

Die Zertifizierung des Instituts für Gesundheit und Ergonomie (IGR) bestätigt den ergonomischen Mehrwert und unterstützt moderne Arbeitsplatzkonzepte. Die Vorteile auf einen Blick

• IGR-zertifizierte Ergonomie
• Modernes Design
• Für Monitore bis 35 Zoll (Flat & Curved)
• Traglast: bis 10 kg pro Arm (Dual: 2 x 10 kg)
• Werkzeuglose Federspannung mit Gewichtsanpassung
• Volle Beweglichkeit: 360° Drehen, 135° Neigen, 180° Schwenken
• VESA-Quick-Release & Schnellverschlusssystem
• Tischklemme oder Tischdurchführung
• Integriertes Kabelmanagement

Digitus-Design-Monitorhalterung: Flexibel, vielseitig & ergonomisch

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Im Redaktionstest: der Drehstuhl WiChair von Wilkhahn. UVP (netto): ab 629 Euro. Abbildung: Wilkhahn

Als der WiChair bei uns angeliefert wurde, staunte die Redaktion nicht schlecht. Der Drehstuhl ist nur schwer mit herkömmlichen Büro(dreh)stühlen zu vergleichen. Er ist filigran gestaltet, wirkt dezent und leicht.

Was entscheidet

Schnell ließ sich ein überragendes Sitzgefühl auf der Sitzschale aus Formholz feststellen – mit und ohne Polsterbezüge, die sich hier einfach abnehmen lassen. Wir wissen jedoch: Neben dem Sitzkomfort ist bei längerer Nutzung vor allem die Beweglichkeit entscheidend. Da Wilkhahn in diesem Bereich schon immer ganz vorn mitspielt, waren die Erwartungen entsprechend hoch.

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Flexible Raumlösungen und mobile Möblierung ermöglichen eine bedarfsgerechte Nutzung. Abbildung: WP Westermann Products

Mal werden zusätzliche Besprechungsräume benötigt, mal offene Zonen für Projektarbeit. Der in der Kabelkonfektion tätige Mittelständler Pema löst diese Herausforderung in seiner Produktionshalle mit dem flexiblen Schiebewandsystem Flomo Wall Plus und dem Glastrennwand-System Cama 758 – beide von Westermann Products. In einer bestehenden Produktionshalle mit komplexen baulichen Gegebenheiten galt es, neue Arbeitsbereiche zu schaffen, ohne die Struktur grundlegend zu verändern.

Anpassungsfähige Systeme für komplexe Bestandsbauten

Dabei punktet vor allem die Anpassungsfähigkeit des zum Patent angemeldeten Systems Flomo Wall Plus: Die Schiebewandelemente lassen sich werkzeuglos verschieben und neu konfigurieren – intuitiv durch die Nutzer selbst. Dank innovativer Kreuzungspunkte können die Wandelemente sogar über Eck bewegt werden. Gleichzeitig sorgt die deckengeführte Konstruktion ohne Bodenschienen für maximale Bewegungsfreiheit im Arbeitsalltag. Mit einer durchdachten Aufhängung konnten die Deckenschienen trotz der großen Höhenunterschiede in der alten Fabrikhalle realisiert werden.

Bestehendes weiterentwickeln statt ersetzen

In der Produktionshalle entstand ein wandelbares Raumgefüge. Angrenzend an die akustisch abgeschirmten Büroeinheiten der Cama758 lassen sich drei separate Zonen je nach Bedarf komplett verbinden oder trennen. So entstehen zusätzliche Büroflächen, temporäre Meetingräume oder offene Kollaborationsbereiche, genau dann, wenn sie gebraucht werden. Bei Nutzung der gesamten offenen Fläche werden die Schiebewandelemente einfach in „Parkgaragen“ verstaut.

Offen oder geschlossen, je nach Bedarf – hier in idealer Kombination mit der Glastrennwand cama758. Abbildung: WP Westermann Products

Auch die mobilen Projekttische motu A Plus sorgen für schnell wandelbare Settings. Abbildung: WP Westermann Products

Die freibeweglichen Wandelemente ermöglichen flexible Raumzonen. Abbildung: WP Westermann Products

So ermöglicht das System eine intelligente Weiterentwicklung bestehender Flächen, je nach Bedarf und Nutzungsszenario. Indem Räume flexibel angepasst statt neu gebaut werden, lassen sich Ressourcen schonen und langfristig Kosten senken.

Durch die Kombination flexibler Möblierung mit den mobilen Projekttischen Motu A Plus und den leichten Xbrick-Multifunktionsmöbeln hat Pema zukunftsorientierte Räume geschaffen. Die Produktionshalle überzeugt nicht nur durch effiziente Nutzung, sondern eröffnet auch neue Möglichkeiten für Zusammenarbeit, konzentriertes Arbeiten und kreative Prozesse.

Mehr Informationen zu den Systemen von WP Westermann Products finden Sie hier.

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Fermob gestaltet Orte, an denen Menschen gern zusammenkommen. Abbildung: Kastaniengarten im Rheinhotel Dressen, Bonn-Bad Godesberg

Der Anspruch von Fermob ist es, jedem Projekt eine Seele zu verleihen – mit extra Good-Vibes-Design, das den Unterschied ausmacht. Von der Lobby bis zur Terrasse, vom Restaurant bis zum Zimmer entfaltet Fermob das Potenzial jedes Quadratmeters – ausgehend von Ihren Nutzungen, Ihren Wünschen und Ihrem Alltag. Immer mit derselben Leitidee: Schönes zu schaffen, das guttut und jeden Raum zu einer Hommage an Farbe und Lebensfreude zu machen. Denn ein gut gestalteter Ort ist vor allem ein Ort, an dem man gern verweilt und sich wohlfühlt. Ein Ort, an dem man durchatmen, zusammenkommen, sich austauschen und auch arbeiten möchte. Ein lebendiger Ort. Ein Ort, der vibriert. Ein Ort, den das Unternehmen mit Freude gemeinsam mit seinen Kunden gestaltet.

Eine industrielle Wertschöpfungskette

Seit über 35 Jahren geht Fermob weit über die reine Möbelherstellung hinaus: Die Marke führt ein handwerkliches Know-how fort, das auf die Arbeit traditioneller Schmiedekunst zurückgeht. Im Herzen der französischen Region Beaujolais entstehen Ideen, deren Umsetzung sich durch ständig weiterentwickeltes Werkzeug konstant verbessert. Die produzierenden Hände bleiben nahe am Material, der Blick ist auf die Zukunft gerichtet.

Als Vorreiter in Umweltfragen stellt sich Fermob seit 1992 der Herausforderung, in jeder Phase verantwortungsvolle Lösungen zu finden, um Möbel zu schaffen, die sowohl die Menschen respektieren, die sie herstellen, als auch unseren Planeten. Als Pionier der nachhaltigen Gestaltung weist Fermob die Umweltwirkung seiner Produkte anhand eines klaren Bewertungssystems von A bis E aus. Dieser anspruchsvolle Ansatz basiert auf rigorosen und transparenten Lebenszyklusanalysen, die seit über zehn Jahren durchgeführt werden. Das Ergebnis: 81 Prozent der Möbel des Unternehmens sind mit A oder B bewertet und machen Fermob zu einer der verantwortungsvollsten Marken auf dem Markt.

Fermob produziert Outdoormöbel, die durch Langlebigkeit und Wetterbeständigkeit überzeugen. Abbildung: ©Dank Augusta Flora, Cologne, Tobias Klauke Photography

Drei Gründe für die Nachhaltigkeit des Unternehmens

• Die Wahl eines zu 98 Prozent recycelbaren Metalls.
• Ein Lackierprozess ohne Abfälle seit über 30 Jahren.
• 95 Prozent der Leuchten sind demontierbar und reparierbar.

Farbe als Signatur

1996 wagte Fermob den Schritt zur kräftigen Farbe. Zu einer Zeit, als die Welt der Outdoor-Möbel fast ausschließlich auf Weiß und Grün setzte. Ein mutiger Perspektivwechsel, der die Farben des Unternehmens zu einem historischen Markenzeichen gemacht hat. Seitdem hat sich das Know-how stetig weiterentwickelt und zeigt sich heute in einer exklusiven Palette von 25 Farbtönen, die ebenso vielfältig wie zeitlos sind. Diese kreative Expertise verbindet sich mit technischer Innovation, um langlebige, lösungsmittelfreie Farben zu garantieren, die besonders widerstandsfähig sind: UV-Strahlung, Feuchtigkeit… und sogar die Zeit können ihnen nichts anhaben.

Fermob-Möbel machen Besuchermagnete zu Wohlfühlorten. Abbildung: ©Humboldtforum, Berlin, Arnaud Childeric

Ein Team im Dienste von Profis

Das Contract Department von Fermob begleitet Kunden von A bis Z mit maßgeschneiderten Services: Projektberatung, Musterbereitstellung, 3-D-Pläne, Second-Life-Lösungen sowie das unternehmenseigene Custom Lab (Personalisierung oder Entwicklung maßgefertigter Möbel). Für die anspruchsvollsten Projekte ergänzt das Label Expertise Vlaemynck die Fermob-Welt um sein anerkanntes Know-how in der Textilfertigung und seine besondere Expertise im Teakmöbel-Bereich.

Die Stärke einer Gruppe

Heute hat Fermob ein neues Kapitel seiner Geschichte aufgeschlagen. Das Unternehmen wird zur zentralen Marke der Fermob Group, mit ihrem neuen Label Expertise Vlaemynck, das zu den bereits zur Gruppe gehörenden Marken Tiptoe, Rodet und Coedition hinzugekommen ist. Jede dieser Marken ist eine Expertin in ihrem jeweiligen Bereich. Die Marken vereint, dass sie alle von den gleichen, starken Überzeugungen geleitet sind: exzellentes Know-how, ein Design, das ebenso schön wie funktional ist, sowie Nachhaltigkeit ohne Kompromisse.

CONTRACT DEPARTMENT

Neumarkt 49
50667 Koeln – GERMANY

kontakt@fermob.com

fermob-contract.com

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Patrik Metzger, Country Manager Germany bei Alvero Büromöbelvermietung. Abbildung: Marius Becker/Alvero

ARBEITEN

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Mein Arbeitsplatz ist bewusst funktional gestaltet. Ich arbeite überwiegend im Büro, Homeoffice nutze ich nur selten. Der räumliche Abstand zwischen Zuhause und Arbeit ist mir wichtig.

Wir arbeiten in kombinierten Büro- und Gewerbeeinheiten. Das ist kein Zufall. So sind kaufmännischer Bereich und Logistik eng verzahnt. Unsere Logistik ist eines unserer wichtigsten Assets. Sie muss reibungslos funktionieren. Der Standort unterstützt genau diese Abstimmung. Von außen wirken wir eher wie eine zuverlässige Speditions-Power-Maschine. Nicht wie ein fancy Office. Das passt zu unserer Arbeitsweise.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

Ich komme mit dem Pkw zur Arbeit. Die Strecke vom Kölner Süden in den Kölner Westen wäre mit anderen Verkehrsmitteln zu zeitintensiv. Das Auto ist für mich aktuell die pragmatischste Lösung.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Ich arbeite am liebsten im Büro, wenn es um konzentriertes Arbeiten geht. Für Telefonate nutze ich häufig das Auto. Auf längeren Autofahrten bin ich oft am kreativsten. Der gleichmäßige Rhythmus hilft mir beim Denken.

4. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche und wie viel Zeit verbringen Sie mit diesen?

Ich habe vergleichsweise wenige Videocalls pro Woche. Wir arbeiten in Deutschland sehr autark. Meistens erfolgt die Abstimmung bei uns face to face. Das ist effizienter und direkter.

5. Wie viele Stunden verbringen Sie im Schnitt pro Woche in Social-Media-Kanälen?

Ehrlich gesagt: zu viele. Ich erwische mich immer wieder dabei, auf Instagram Zeit zu verlieren. Linkedin nutze ich unterschiedlich intensiv. Dort ist es klar beruflich motiviert.

6. Wie viele Stunden arbeiten Sie im Schnitt pro Woche?

Im Schnitt sind es etwa 50 Stunden pro Woche.

7. Ihre drei Lieblingsreferenzen von Alvero?

Die sind sehr unterschiedlich: Der 1. FC Köln ist für mich emotional besonders wichtig. Die langjährige Zusammenarbeit, unser Engagement als Sponsor und Partner sowie die klare Verbindung zu Köln spielen hier eine große Rolle. Als Kölner Unternehmen mit holländischen Wurzeln verbindet diese Referenz lokale Identität mit internationaler Herkunft.

Rivvers steht für eine wachsende, langfristige Partnerschaft. Sie entwickelt sich seit mehreren Jahren stabil und auf Augenhöhe. Und der NATO-Gipfel 2025 zeigt unsere Leistungsfähigkeit. Er steht für Skalierung, Verlässlichkeit und operative Exzellenz unter höchstem Druck.

8. Ihre drei Lieblingsmöbel, die Alvero vermietet?

Das ist schwer zu beantworten. Wir vermieten über zwei Millionen Objekte. Zudem spielt das einzelne Möbel bei uns eine untergeordnete Rolle. Unser Fokus liegt auf Schnelligkeit und Lösungskompetenz. Wenn ich dennoch drei nennen müsste, wären es der Eames Plastic Chair, der Vitra EA 109 und unser modulares Tischsystem.

9. Hat Mieten das Potenzial, im Büro das neue Kaufen zu werden?

Ja, auf jeden Fall. Mieten ist flexibler, nachhaltiger und bietet finanzielle Anreize, die Kaufen nicht leisten kann. Büromietverträge werden immer kürzer. Anforderungen an Arbeit und Arbeitswelten ändern sich schneller. In diesem Umfeld ist Miete eine der effektivsten Lösungen.

10. Warum haben sich Mietmöbel im Büro bisher noch nicht durchgesetzt? Das Thema ist nicht neu und es fehlte auch nicht an entsprechenden Start-ups.

Das stimmt und auch wir sind ja nicht neu auf dem deutschen Markt. Viele Ansätze sind an der operativen Realität gescheitert. Flexibilität funktioniert nur, wenn sie zuverlässig ist. Genau das wurde oft unterschätzt. Meist wurde vom Möbel aus gedacht und nicht vom Betrieb des Kunden aus.

Ein zentraler Faktor ist für uns die Logistik. Eigene Lkw, eigene, geschulte Fahrer und die enge Vernetzung der Lagerstandorte sind entscheidend. Gesteuert wird das über ein funktionierendes Möbelmanagementsystem, das Verfügbarkeit, Umläufe und Timing sicherstellt. Hinzu kommt der Wandel im Büroimmobilienmarkt. Erst in den vergangenen zehn Jahren haben sich kürzere Mietlaufzeiten etabliert. Unternehmen müssen heute schneller reagieren und Flächen häufiger anpassen.

Parallel ist das Thema Nachhaltigkeit deutlich wichtiger geworden. Ressourcenschonung, Wiederverwendung und flexible Nutzung spielen eine größere Rolle als früher. Erst das Zusammenspiel aus veränderten Marktbedingungen, gestiegenem Nachhaltigkeitsbewusstsein und operativer Exzellenz macht Mietmöbel heute wirklich relevant.

Beim NATO-Gipfel 2025 in Den Haag hat Alvero den Plenarsaal mit Möbeln ausgestattet. Abbildung: Alvero

11. Alvero, Ahrend, Vepa – warum scheinen niederländische Büromöbelanbieter den deutschen etwas bei der ökologischen Nachhaltigkeit voraus zu haben?

Ich sehe dafür mehrere Gründe. In den Niederlanden spielt der gesetzliche Rahmen eine wichtige Rolle. Themen wie Kreislaufwirtschaft, Wiederverwendung und Ressourceneffizienz wurden dort früher politisch verankert und klar adressiert. Das schafft Planungssicherheit und setzt Unternehmen unter positiven Handlungsdruck.

Hinzu kommt ein ausgeprägtes ökologisches Grundbewusstsein. Nachhaltigkeit wird gesellschaftlich stärker als gemeinschaftliche Aufgabe verstanden. Nicht als Zusatz, sondern als Selbstverständnis. Viele niederländische Anbieter denken deshalb konsequent in Kreisläufen, über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Von Design und Materialwahl bis Rücknahme und Wiederverwendung.

In Deutschland lag der Fokus lange stärker auf Produktperfektion und Ingenieursleistung. Nachhaltigkeit wurde später systematisch integriert. Heute nähern sich beide Märkte an. Aber der niederländische Vorsprung ist historisch, kulturell und regulatorisch gut erklärbar.

12. Welches Potenzial hat das Thema Refurbishing im Bereich Büromöbel?

Refurbishing hat im Büromöbelbereich großes Potenzial. Vor allem aus Nachhaltigkeitsperspektive. Gleichzeitig muss man differenzieren. Der Second-Life-Markt ist in bestimmten Segmenten bereits gesättigt. Das Potenzial liegt weniger im bloßen Wiederverkauf, sondern mehr in der gezielten Aufbereitung für konkrete Nutzungsszenarien. Refurbishing funktioniert dort gut, wo Qualität, Standardisierung und Logistik zusammenspielen. Also bei Möbeln mit langer Lebensdauer und klarer Wiederverwendbarkeit. Richtig eingesetzt, ergänzt Refurbishing Neumöbel sinnvoll – nicht als Ersatz für alles, sondern als Teil eines ganzheitlichen Nutzungskonzepts.

13. Bald kommt der digitale Produktpass – ein Gamechanger?

Absolut. Vor allem für Branchen, die langfristig, zirkulär und datenbasiert arbeiten wollen. Entscheidend wird jedoch die Art der Dokumentation sein. Ein Produktpass entfaltet nur dann Wirkung, wenn er praxisnah, aktuell und systemisch eingebunden ist. Nicht als statisches Pflichtdokument, sondern als nutzbares Steuerungsinstrument.

Genau hier liegt aus meiner Sicht der Hebel. Transparenz hinsichtlich Materialien, Nutzung, Umläufe und Wiederverwendung schafft die Basis für echte Kreislaufmodelle. Wir arbeiten mit dem Alvero Möbel Management System bereits heute in diese Richtung. Möbel werden nicht nur inventarisiert, sondern über ihren gesamten Lebenszyklus dokumentiert. Für jedes einzelne Möbelstück entsteht ein DPP- und ESPR-konformer Pass. So wird der digitale Produktpass vom regulatorischen Muss zum operativen Mehrwert.

14. Wie war Ihr Eindruck von der Orgatec 2024?

Für mich war die Orgatec 2024 vor allem ein großes Klassentreffen der Branche: viele bekannte Gesichter, viel Austausch. Inhaltlich gab es jedoch wenige echte Neuigkeiten. Der große Innovationssprung blieb aus. Spürbar war, dass Knowledge-Themen stärker in den Fokus gerückt sind. Also Austausch, Einordnung und Orientierung. Positiv war, dass einige große Hersteller wieder präsent waren. Das hat der Messe gutgetan.

15. Seit einigen Jahren scheinen Büro- und Wohnmöbel miteinander zu verschmelzen. Wird im Office am Ende nur noch auf Sofas und Sesseln gearbeitet?

Nein, das glaube ich nicht. Schon einmal konzentriert auf einem Sofa gearbeitet? Mindestens der Rücken meldet sich, zumindest in meinem Alter. Ergonomische Möbel für fokussiertes Arbeiten werden bleiben. Sie sind kein Relikt, sondern eine Notwendigkeit. Wenn ich meinen Körper in eine sehr bequeme Position bringe, signalisiere ich mir selbst eher Erholung als Produktivität. Wohnlichkeit im Büro hat ihre Berechtigung. Aber konzentriertes Arbeiten braucht weiterhin klare, ergonomische Arbeitsplätze.

16. Das Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben. Auch Dritte Orte scheinen sich etabliert zu haben. Wie wird sich das Thema mobile Arbeit wohl weiterentwickeln?

Mobile Arbeit wird bleiben. Aber sie wird gezielter eingesetzt werden. Homeoffice und Dritte Orte sind feste Bestandteile der Arbeitswelt. Nicht als Ersatz für das Büro, sondern als Ergänzung. Gleichzeitig bleibt die persönliche Zusammenkunft wichtig. Wir sind soziale Wesen: Austausch, Vertrauen und Kultur entstehen vor allem face to face.

Das Büro bleibt der Ort für Begegnung, Abstimmung und gemeinsame Entwicklung. Nicht für reine Anwesenheitspflicht. Es wird keinen vollständigen Backflip in Richtung 100 Prozent Präsenz geben. Entscheidend ist eine bewusste Balance zwischen Flexibilität und Zusammenkommen.

17. Auch in Deutschland zeichnen sich stellenweise Büroflächenrückgänge und neue Kernaufgaben für das Corporate Office ab. Wie sehen Sie das?

Auch wenn ich dafür von manchen Kollegen Gegenwind bekomme: Ich sehe diese Entwicklung positiv. Das Büro wird weniger reiner Arbeitsort. Und stärker ein Ort für Zusammenarbeit, Führung und Kultur. Genau hier spielen flexible Einrichtungskonzepte eine zentrale Rolle. Unternehmen wollen nur das bezahlen und nutzen, was wirklich gebraucht wird.

Bedarfe ändern sich schneller. Teams wachsen, schrumpfen oder arbeiten anders. Mietmöbel bieten dafür die notwendige Flexibilität. Flächen lassen sich anpassen, ohne langfristige Bindungen einzugehen. So wird weniger Fläche effizienter genutzt. Und jeder Quadratmeter Büro bekommt eine klarere Funktion.

18. Welche Auswirkungen können diese Entwicklungen auf die Büromöbelbranche haben?

Diese Entwicklungen werden die Büromöbelbranche spürbar verändern. Der Fokus verschiebt sich weg vom reinen Produktverkauf. Hin zu Nutzung, Flexibilität und Service. Möbel müssen anpassungsfähig sein. Schnell verfügbar. Und in verändernden Flächen funktionieren. Planbarkeit, Logistik und Lifecycle-Management gewinnen an Bedeutung. Ebenso transparente Kostenmodelle. Hersteller und Anbieter, die Nutzung statt Besitz denken, werden davon profitieren.

19. Zu den größten Fehlern der Büroeinrichtungsbranche gehört, …

… dass die Branche zu lange vom Produkt aus gedacht hat und gleichzeitig versucht hat, alles für alle zu sein. Zu oft stand das Möbel im Mittelpunkt. Nicht Nutzung, Betrieb und Veränderung. Hinzu kommen viele Me-too-Produkte. Zu wenig klare Spezialisierung und Profil. In einer dynamischen Arbeitswelt braucht es Fokus, operative Kompetenz und echte Relevanz statt Austauschbarkeit.

20. Die Zukunft des Fachhandels …

… liegt weniger im reinen Produktverkauf. Und stärker in Beratung, Umsetzung und Betrieb. Der Fachhandel wird zum Lösungsanbieter. Mit Verständnis für Nutzung, Prozesse und Veränderung.

21. Wie stellen Sie sich Büros im Jahre 2040 vor?

Büros im Jahr 2040 werden bewusster genutzt. Sie werden nicht größer sein, sondern klarer in ihrer Funktion. Sie sind Orte für Begegnung, Führung und Zusammenarbeit. Weniger für individuelle Routinen. Flächen, Möbel und Technik sind flexibel. Sie passen sich schnell an veränderte Bedarfe an. Nachhaltigkeit ist kein Zusatz mehr, sondern Standard über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Das Büro wird ein bewusst gewählter Ort. Nicht Pflicht, sondern Mehrwert.

Mit dem 1. FC Köln verbindet Alvero eine langjährige Partnerschaft. Der Verein setzt sich sehr für ökologische Nachhaltigkeit ein. Abbildung: Alvero

22. Wie wird KI die Büromöbelbranche mittelfristig verändern?

KI wird die Büromöbelbranche mittelfristig deutlich verändern. Vor allem entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In Produktion und Logistik wird sie Prozesse effizienter machen. Planung, Verfügbarkeit und Lieferketten lassen sich präziser steuern. Auch in Design und Produktentwicklung wird KI relevanter. Trends, Nutzungsmuster und Varianten können schneller analysiert und simuliert werden.

Besonders spannend ist der Einsatz im Betrieb. Datenbasierte Entscheidungen zu Nutzung, Auslastung und Lebenszyklen werden einfacher. KI ist dabei kein Ersatz für Erfahrung oder Gestaltung, sondern ein Werkzeug, um bessere, nachhaltigere und flexiblere Lösungen zu schaffen.

23. Was Sie schon immer einmal zur Entwicklung der Büroarbeit sagen wollten:

Fangt an, weniger über Ideologien zu diskutieren und mehr Realitätssinn an den Tag zu legen. Arbeit ist vielfältiger geworden. Und genau das sollte man akzeptieren. Manche Aufgaben brauchen Ruhe und Fokus. Andere leben vom Austausch und von Präsenz. Das Büro ist dabei kein Auslaufmodell. Aber auch kein Pflichtort. Wenn wir Büroarbeit funktional denken, entsteht ein Umfeld, das Menschen unterstützt, statt sie in Konzepte zu pressen.

24. Was halten Sie von New Work?

New Work ist als Idee wichtig. Aber nicht als Schlagwort. Der Kern von New Work ist aus meiner Sicht Selbstverantwortung, Sinn und Gestaltungsspielraum. Problematisch wird es dort, wo New Work auf Oberflächen reduziert wird. Auf Möbel, Farben oder Benefits. Gute Arbeit entsteht nicht durch Etiketten. Sondern durch klare Führung, Vertrauen und passende Rahmenbedingungen. Dann funktioniert New Work auch jenseits von Buzzwords.

25. Der Gen Z rate ich, …

… laut und fordernd zu bleiben. Die Gen X und die Generationen davor weiterhin zu challengen. Klar zu sagen, was sie will. Und die faulen Kompromisse der Vergangenheit zu hinterfragen. Stellt weiter alles infrage, was wir gelernt haben, als unverrückbar hinzunehmen. Dass Stress ein Lebenszweck sein muss. Dass nur zählt, wer 60 Stunden arbeitet. Reißt die Gedankenwände in den Betonköpfen ein. Seid dabei offen für Dialog. Schaut, was ihr von den vorherigen Generationen lernen könnt. Dann entsteht Fortschritt.

26. Woran arbeiten Sie gerade?

Aktuell arbeite ich vor allem an Prozessen und an einer Fünf-Jahres-Strategie für Alvero. Parallel bin ich stark in den Vertrieb involviert.

27. Ihr größter beruflicher Erfolg?

Mein größter beruflicher Erfolg ist weniger ein einzelner Titel oder Preis. Davon gab es einige. Entscheidend war die Erkenntnis, dass gute Führung immer den Menschen in den Mittelpunkt stellen muss. Und dass man aus Fehlern oft mehr lernt als aus Erfolg. Diese Einsicht prägt meine Arbeit bis heute.

28. Der größte Misserfolg?

Davon gab es einige. Der größte Misserfolg war für mich, eine Zeit lang nicht auf meine innere Stimme gehört zu haben. Ich habe meine Authentizität zugunsten vermeintlichen finanziellen Erfolgs verraten. Das war rückblickend der größte Fehler.

29. Insta oder Linkedin oder …?

Beides.

30. Lesen Sie noch Gedrucktes?

Ja, sehr viel sogar. Meist lese ich zwei Bücher parallel. Eines zur beruflichen Weiterentwicklung. Und eines, um den Kopf auszuschalten. Gern Modern Fantasy oder Ähnliches. Hauptsache mit Abstand zur verrückten Welt da draußen.

PRIVATES

31. Was würden Sie als „König von Deutschland“ zuerst ändern?

Ich würde zuerst an der Art arbeiten, wie wir miteinander diskutieren. Weniger Lagerdenken. Mehr Zuhören. Außerdem würde ich die junge Generation stärker in politische Entscheidungen einbinden. Wir müssen wieder Entscheidungen für ihre Zukunft treffen. Nicht über sie hinweg. Mit ihnen.

32. Was würden Sie gern können?

Ein Instrument spielen. Am liebsten Klavier oder Saxofon.

33. Wo würden Sie am liebsten leben?

Ach, ich mag es eigentlich ganz gern in Köln. In Deutschland bin ich schon viel rumgekommen und hab Köln klar als meine Wahlheimat ausgesucht. Ich fände, vielleicht nicht aktuell, aber grundsätzlich auch die USA spannend.

34. Wobei können Sie gut entspannen?

Beim Autofahren. Aber auch beim Lesen.

35. Ihr ursprünglicher Berufswunsch?

Tierarzt.

36. Ihre Hauptcharaktereigenschaft?

Verantwortungsbewusst.

37. Ihre Superkraft?

Ich kann Stimmungen in einem Raum recht schnell erfassen. Manchmal kann das auch hinderlich sein.

38. Ihre Hobbys oder Leidenschaften?

Meine Familie, Möbel und wenn ich Zeit dazu finde, allein im Café sitzen.

39. Ihre drei Dinge für die einsame Insel?

Ein Buch. Ein Messer. Eine Packung Streichhölzer.

Mietmöbel von Alvero gibt es auch bei Rivvers, einem Anbieter von Coworking- und Flex-Office-Räumen. Abbildung: Alvero

40. Ihre Lieblingskünstler?

David Bowie und Billy Joel.

41. Ihr Lieblingsbuch?

Das ist schwer zu beantworten. Ich lese viel, aber die meisten Bücher nur einmal. Ein einzelnes Lieblingsbuch habe ich daher nicht. Zu meinen Lieblingsautoren gehören Markus Heitz und Rebecca Gablé. Im fachlichen Kontext schätze ich Erin Meyer sehr. Vor allem wegen ihres klaren Blicks auf Kultur und Zusammenarbeit.

42. Ihr Lieblingsgericht?

Mein Lieblingsgericht ist sehr bodenständig. Die Küche meiner Heimat ist eher deftig. Und meine Wahlheimat Köln steht dem in nichts nach. Linsengemüse, so wie es meine Großmutter gekocht hat. Und klassisch rheinisch: Himmel un Äd.

43. Ihr Lieblingsgetränk?

Kaffee. Nicht unbedingt mein Lieblingsgetränk, aber definitiv mit Suchtfaktor.

44. Ihre Lieblingsweisheit?

Die Welt dreht sich immer weiter. Und stell dir vor, es funktioniert.

45. Haben Sie ein Lebensmotto?

Übernimm Verantwortung, schau nach vorn und get the shit done.

46. E-Auto oder Verbrenner, E-Bike oder …?

E-Auto. Auch wenn ich selbst derzeit noch einen Hybriden fahre.

47. Für welchen Sportverein jubeln Sie?

1. FC Köln … klar oder?

48. Zu welcher Band gehen Sie ins Konzert?

Schwierig, die meisten meiner Lieblingsbands gibt es schon nicht mehr. Aber wenn, würde ich sicherlich Genesis und Queen sagen.

49. Strand oder Berge?

Strand – wegen des Meeres, nicht wegen der Sonne.

50. Und Ihre Uhr: analog oder digital?

Analog.

Abbildung: Marius-Becker/Alvero Patrik Metzger Jahrgang: 1975 Geburtsort: St. Ingbert/Saar Höchster Abschluss: Master Berufliche Stationen: 1995: Abschluss kfm. Lehre, 1995–2005: Soldat auf Zeit;  2005–2009: Finanzbranche; 2009–2014: neos art GmbH; 2014–2016: Stilo AG, Schweiz; 2016–2022: Haworth GmbH; 2022–2025: MillerKnoll; 2025–heute: Alvero

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