Erst erfassen, dann planen. Abbildung: Kinnarps

Der Vorgang wiederholt sich in vielen Unternehmen mehrmals am Tag. Vier Leute wollen eine halbe Stunde zusammensitzen und finden keinen Raum. Sie weichen in die Teeküche aus oder einen Bereich, in dem andere konzentriert arbeiten wollen. Zwanzig Meter weiter steht eine Reihe Schreibtische, an denen an diesem Tag niemand sitzt. Sieben von zehn Beschäftigten finden im Büro keinen freien Besprechungsraum. Fünf von zehn können sich dort nicht gut konzentrieren. Die Fläche für beides ist vorhanden. Sie ist nur anders verteilt, als die Arbeit es verlangt.

Woran sich ein Flächenproblem zeigt

Die Anzeichen zeigen sich im Alltag. Zwei Personen belegen dauerhaft große Besprechungsräume, weil kleinere fehlen. Beschäftigte tragen im Großraum Kopfhörer, um arbeiten zu können. Videokonferenzen finden am Schreibtisch statt und stören die Umgebung. Wer einen Rückzugsort sucht, geht in den Aufenthaltsraum, ins Treppenhaus oder gar nicht erst ins Büro. Jedes dieser Anzeichen deutet auf dieselbe Ursache hin. Die Grundrisse stammen aus einer Zeit, in der jeder Beschäftigte einen festen Platz brauchte und Besprechungen die Ausnahme waren. Heute wechseln sich fokussierte Arbeit, Zusammenarbeit und Meetings ab. Die Fläche folgt diesem Wechsel in den seltensten Fällen.

Henrik Axell, Leiter Arbeitsplatzstrategie bei Kinnarps, beschreibt es so: „Viele Büros sind ungeeignet. Es gibt große Räume, die nicht genutzt werden. Sie stehen leer, weil sich die Arbeitsmethoden geändert haben. Gleichzeitig fehlt es oft an Besprechungsräumen, Sozialräumen und Umgebungen für konzentriertes Arbeiten.“ Wie die Analyse solcher falsch geplanten Flächen beginnt, lässt sich Ende Oktober auf der Orgatec in Köln durchspielen.

Was eine Arbeitsplatzanalyse sichtbar macht

Mit der Next Office®-Arbeitsplatzanalyse untersucht Kinnarps, wie eine Fläche tatsächlich genutzt wird. Die dokumentierte Erfahrung umfasst mehr als 500 abgeschlossene Analysen, über 50.000 Teilnehmende an Web-Umfragen, mehr als 3.500 befragte Beschäftigte und über 2.500 befragte Führungskräfte. Die Analyse verbindet zwei Perspektiven, die in Planungsprozessen meist getrennt bleiben: Was das Management erreichen will und wie die Beschäftigten arbeiten. Dazu kommt die Betrachtung der bestehenden Raumstruktur, also welche Raumtypen es gibt, wie sie ausgestattet sind und wie sich die Quadratmeter auf sie verteilen. Sichtbar wird daraus dreierlei: Welche Räume die Arbeit unterstützen, wo Bedarf und tatsächliche Nutzung auseinanderfallen und an welchen Stellen Fläche anders eingesetzt werden kann.

Geplant für eine Anwesenheit, die es nicht mehr gibt. Abbildung: Kinnarps

1. Analyse: Ziele und Nutzung erfassen

Zunächst klärt Kinnarps mit dem Management die Ziele und den finanziellen Rahmen. Die Arbeitsweisen der Beschäftigten werden über Workshops und eine Befragung erfasst. Das Ergebnis zeigt, wie die Fläche genutzt wird, welche Bedingungen Konzentration und Zusammenarbeit fördern und wo die bestehende Umgebung die tägliche Arbeit behindert. Damit lassen sich Umbau, Verdichtung, Zusammenlegung oder Anmietung auf einer gemeinsamen Grundlage bewerten.

2. Einrichtungslösung: Ein passender Raum-Mix

Aus den Ergebnissen entsteht ein Layout, das zu den erfassten Tätigkeiten passt. Fläche wird dort anders genutzt, wo Räume für Besprechungen, Rückzug, hybride Meetings oder Teamarbeit fehlen. Pauschal weniger Schreibtische aufzustellen, führt selten zum Ziel. Kinnarps übersetzt die Bedarfsanalyse in Designkonzept, Raumplanung und Zeichnung. Ergonomie, Funktionalität und Nachhaltigkeit fließen dabei ein. Aus Nutzungsdaten werden konkrete Entscheidungen: Wo sich Fläche effizienter einsetzen lässt und welche Investition dafür sinnvoll ist.

3. Implementierung: Die Fläche arbeitsfähig machen

Eine neue Raumaufteilung funktioniert nicht allein durch verschobene Möbel. Beschäftigte müssen wissen, wofür die Bereiche gedacht sind und wie sie genutzt werden. Kinnarps begleitet die Einführung, erklärt die neue Umgebung und übt die Nutzung ein. So wird aus der Planung ein nutzbares Büro.

Zeigen Sie uns Ihren Grundriss in Köln. Abbildung: Kinnarps

4. Nach der Umsetzung: Nutzung prüfen

Werden die Fokusbereiche angenommen? Ob Besprechungsräume weiterhin ein Engpass sind und wie sich Anwesenheit und Arbeitsweisen entwickeln, zeigt sich erst im Betrieb. Die Prüfung nach der Umsetzung macht aus der Flächenplanung einen fortlaufenden Prozess statt einer einmaligen Schätzung.

Der nächste Schritt ist die eigene Fläche

Wie viele Quadratmeter braucht das Büro tatsächlich, welche Räume fehlen und was ist die Umstellung wert? Facility Management, Personalabteilung und Einkauf beantworten diese Fragen aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

Erste Antworten lassen sich auf der Orgatec gewinnen. Vom 27. bis 30. Oktober ist Kinnarps in Köln, Halle 06.1, Stand C040. Bringen Sie Ihren Grundriss mit. Im Schnellcheck gehen die Kinnarps-Experten mit Ihnen durch, wo Fläche ungenutzt bleibt, wo sie fehlt und wo die Stellschrauben für die Kosteneffizienz liegen, bevor Sie über Umbau, neue Flächen oder Einrichtung entscheiden müssen. Hier können Sie einen Termin vormerken.

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Die Orgatec bringt Entscheidungsträger und Visionäre aus aller Welt auf dem „Wherever Whenever – Work Culture Festival 2026” in Köln zusammen. Abbildung: IBA

Das Büro muss seinen Mehrwert neu beweisen. Es konkurriert heute nicht mehr nur mit dem Homeoffice, sondern auch mit digitalen Arbeitsmöglichkeiten und neuen Formen der Zusammenarbeit. Seine Qualität bemisst sich längst nicht mehr allein an Flächeneffizienz oder Ausstattung. Vielmehr ist entscheidend, welchen Beitrag Arbeitsumgebungen zu Innovation, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit leisten können.

Hier setzt das „Wherever Whenever – Work Culture Festival“ an. Gemeinsam mit den Kuratoren Wolfram Sauer (Leading Minds) und Robert Thiemann (Betterness) hat der Industrieverband Büro und Arbeitswelt (IBA) ein Format konzipiert, das bewusst andere Wege geht. Für Wolfram Sauer entwickelt sich das Büro zum sozialen Mittelpunkt moderner Organisationen, zu einem Marktplatz für Ideen, Begegnungen und gemeinsames Lernen. Robert Thiemann ergänzt diese Perspektive um den Blick auf Architektur und Design. Räume sind für ihn weit mehr als funktionale Hüllen. Sie prägen die Unternehmenskultur, fördern Zusammenarbeit und schaffen Identifikation.

Festival und Ausstellungsflächen erzeugen eine starke Verbindung von theoretischen Impulsen und praktischer Anwendung. Abbildung: IBA

Diese Haltung spiegelt sich auch im Festivalformat wider. Keynotes, Panels und Workshops stehen gleichberechtigt neben begehbaren Arbeitswelten, Rauminstallationen, einem Podcast-Studio, einem Bookshop sowie Kunst, Musik und Streetfood. Denn Arbeitskultur entsteht nicht allein auf der Bühne. Sie entwickelt sich in Räumen, in Begegnungen und dort, wo Ideen auf konkrete Anwendungen treffen.

Drei Perspektiven

Das Festival orientiert sich an drei Leitgedanken, die den inhaltlichen Rahmen für das Programm bilden:

• Empowered Experience stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Wie können Arbeitsumgebungen Motivation, Gesundheit und Identifikation fördern? Welche Rolle spielen Hospitality, Workplace Experience und eine Gestaltung, die Menschen stärkt?
• Connected Cultures beschäftigt sich mit der Frage, wie Zusammenarbeit und Führung in hybriden Organisationen gelingen können. Wie entsteht Gemeinschaft, wenn Teams verteilt arbeiten? Und welche Bedeutung haben Räume für Vertrauen, Austausch und gemeinsames Lernen?
• Radical Impact richtet den Blick auf die großen Transformationsprozesse unserer Zeit. Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft, Datenkompetenz und künstliche Intelligenz verändern Unternehmen ebenso wie Gebäude und Arbeitsplätze.

Aus vielen Blickwinkeln

Was haben ein Stararchitekt, eine Hotelière, eine Spitzensportlerin, ein Formel-1-Experte, eine Transformationsforscherin und ein Designer aus dem Silicon Valley gemeinsam? Sie alle beschäftigen sich mit der Frage, wie Räume, Führung, Technologie und Unternehmenskultur zusammenwirken müssen, damit Arbeit künftig erfolgreich gelingt. Diese unterschiedlichen Perspektiven vereint das „Wherever Whenever – Work Culture Festival“.

Das „Wherever Whenever – Work Culture Festival“ orientiert sich an drei Leitgedanken. Abbildung: IBA

International bekannte Architekten wie Ole Scheeren und Carlo Ratti sprechen über Gebäude als soziale Infrastruktur und darüber, wie Architektur Begegnung, Identität und Innovation fördern kann. Julia Hobsbawm und Prof. Miriam Meckel analysieren die Auswirkungen von Hybrid Work und künstlicher Intelligenz auf Organisationen und Wissensarbeit. Primo Orpilla, Peter Ippolito, Philip Tidd und Dr. Guzmán de Yarza Blache zeigen anhand internationaler Workplace-Projekte, wie sich Unternehmenskultur räumlich übersetzen lässt. Mit Dr. Caroline von Kretschmann, Cornelia Poletto, Angelique Kerber, Ralf Schumacher, Dr. Anne Latz, Toan Nguyen und Maja Göpel erweitern Persönlichkeiten aus Hotellerie, Gastronomie, Spitzensport, Gesundheit und Innovation den Blick auf die Arbeitswelt.

Einen weiteren inhaltlichen Höhepunkt setzt Trendforscherin Birgit Gebhardt. Mit ihrer neuen „New Work Order“-Studie zum Thema „Kollaboration mit KI“, die vom IBA in Auftrag gegeben wurde, liefert sie den wissenschaftlichen Impuls für eine der zentralen Debatten des Festivals: Wie verändert künstliche Intelligenz unsere Arbeitskultur?

Ideen treffen auf Praxis

Seine Stärke gewinnt das „Wherever Whenever – Work Culture Festival“ aus der Verbindung mit der Orgatec. Anders als bei klassischen Konferenzen endet die Diskussion nicht mit dem letzten Vortrag. Die Themen setzen sich unmittelbar auf der Messe fort. Dort, wo neue Arbeitswelten geplant, gestaltet und bereits umgesetzt werden. Direkt neben den Festivalbühnen in Halle 6 präsentieren zahlreiche Mitgliedsunternehmen des IBA ihre Lösungen für die Arbeitswelt von morgen. Mit dabei sind Actiu, Bene, Bimos, BuzziSpace, Extremis, Forma 5, Goconut, Haworth, Interstuhl, JAB Anstoetz, Inclass, Intensor, Kinnarps, Mara, Mikomax, Nowy Styl und Kusch+Co, Nurus, Palmberg, Pedrali, Sedus, Thonet, Viasit und VS.

Der Mensch steht im Mittelpunkt des Festival-Leitgedankens. Abbildung: IBA

Besucher erleben den unmittelbaren Wechsel zwischen Diskussion und Anwendung: Sie hören zunächst, wie sich Themen wie Workplace Experience, Hospitality, künstliche Intelligenz oder Kreislaufwirtschaft verändern. Anschließend sehen sie auf der Ausstellungsfläche, wie diese Entwicklungen in Raumkonzepte, Produkte und Services übersetzt werden. Entscheidend für den besonderen Charakter des Festivals ist jedoch die Atmosphäre, die bewusst Raum für Austausch schafft, zwischen den Vorträgen, auf den Ausstellungsflächen und bei den zahlreichen informellen Begegnungen.

Ergänzt wird das Festival durch die Partner Drees & Sommer, Egym, Haufe, newen und TÜV Rheinland, die ihre Expertise in zentrale Zukunftsthemen einbringen und das Programm mit Fachwissen und Praxisbeispielen ergänzen.

Arbeit: Mehr als ein Ort

Die Zukunft der Arbeit entsteht dort, wo Räume, Kultur und Menschen zusammenwirken. Diesen Zusammenhang macht das Wherever Whenever – Work Culture Festival sichtbar. Vom 27. bis 30. Oktober 2026 wird Köln erneut zum Treffpunkt für Architekten, Designer, Planer, Workplace- und Corporate-Real-Estate-Verantwortliche, HR-Experten sowie Unternehmensentscheider, die Arbeitswelten aktiv weiterentwickeln möchten. Weitere Informationen zum Festival, den Speakern und dem Programm finden sich auf: iba.online/festival.

Abbildung: IBA Stefan Kokkes, Geschäftsführer, Industrieverband Büro und Arbeitswelt e.V. iba.online

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Neue Tische gefällig? Das motu Upcycling-Set lässt in die Jahre gekommene Tische wie neu aussehen. Abbildung: Andrea Dingeldein

Bei den motu-Tischen sind A-Fuß und Hubsäule konstruktiv voneinander getrennt. Das erleichtert nicht nur die Wartung der motu-Tische selbst, sondern macht das Fußgestell auch einzeln nachrüstbar. Bei bestehenden motu-Tischen ebenso wie bei Hubsäulen anderer Hersteller. Ein neuer A-Fuß aus Holz (Eiche oder Esche) oder aus pulverbeschichtetem Stahl, montiert über einen U-Bügel und eine unsichtbare Klemmschelle, genügt, um aus einem in die Jahre gekommenen Tisch wieder ein aktuelles Möbelstück zu machen. Wenn es noch mehr braucht, kann auch die Platte ausgetauscht werden und der alte Tisch ist nicht mehr wieder zu erkennen.

Klassischer Arbeitstisch mit Anspruch. Abbildung: Abbildung Porsche HQ Shangai/anySCALE/matsu group

Vom Einzelplatz bis zum Konferenztisch

Wem das Nachrüsten nicht genügt, oder wenn noch zusätzliche Tische in anderen Formaten benötigt werden, bietet die motu-Serie ein breites Spektrum an höhenverstellbaren Tischen: vom klassischen Einzelschreibtisch über den mobilen Projekttisch auf Rollen bis hin zum Konferenztisch, der sich in Längen von zwei bis 4,8 m realisieren lässt. Für konzentriertes Arbeiten abseits des Teamplatzes gibt es mit dem Kleinstarbeitsplatz motu Sputnik I zusätzlich eine sehr kompakte Lösung. Alle Tische sind in der Höhe von 65 bis 125 cm verstellbar und bieten eine große Materialauswahl bei den Tischplatten – von Massivholz über Linoleum bis hin zur gespachtelten OSB-Platte in verschiedenen Farben und Formaten. So findet nahezu jeder Bedarf, ob Einzelarbeitsplatz oder Teamtisch, eine passende und individuelle Lösung.

Perfekt für flexible Flächen: Kleinstarbeitsplatz motu Sputnik I. Abbildung: halbautomaten Kommunikationsdesign GmbH

Reparieren aus Prinzip

Für westermann products ist das Upcycling-Set Ausdruck eines grundsätzlichen Anspruchs: Möbel sollen sich reparieren lassen, Raumstrukturen sollen sich mit dem Raum und Gebäude verändern können. Ersatzteile sind dauerhaft über den Kundendienst erhältlich. Am Ende eines langen Produktlebens nimmt das Unternehmen seine Artikel auf Wunsch zurück und kümmert sich um deren Weiterverwendung. Für westermann products ist das die konsequente Fortsetzung des eigenen Manufaktur-Anspruchs.

Meetings im Stehen sind erwiesenermaßen effizienter: zum Beispiel mit dem höhenverstellbaren Konferenztisch motu A Plus.

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Akustische Zone im Büro: Nicht allein die Lautstärke, sondern die sprachliche Verständlichkeit lenkt ab. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Einer der am häufigsten unterschätzten Faktoren moderner Arbeitswelten ist die Raumakustik. Sie entscheidet oft darüber, ob Zusammenarbeit gelingt und konzentriertes Arbeiten möglich ist. Längst gehören hybrides Arbeiten, Videokonferenzen und spontane Abstimmungen zum Arbeitsalltag. Gleichzeitig hält eine neue Entwicklung Einzug ins Office: Immer mehr Beschäftigte kommunizieren mit sprachbasierten KI-Systemen – nicht mehr nur mit ihren Kollegen. Büros werden also künftig nicht leiser, sondern gesprächiger.

Stille ist keine Lösung

Die Antwort darauf kann jedoch nicht lauten, möglichst viel Ruhe zu schaffen. Moderne Arbeitswelten müssen unterschiedliche Bedürfnisse gleichzeitig abdecken: Austausch und Kreativität ebenso wie Konzentration und Vertraulichkeit. Eine gute Akustik bedeutet deshalb nicht Stille, sondern den richtigen Klang am richtigen Ort.

Durchdachte Raumkonzepte mit Rückzugsorten schaffen bedarfsgerechte Arbeitswelten. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Wie wichtig das ist, zeigen Erkenntnisse des Fraunhofer-Instituts für Bauphysik IBP. Nicht die Lautstärke allein beeinträchtigt die Konzentration, sondern vor allem verständliche Gespräche, die für die eigene Tätigkeit irrelevant sind. Unser Gehirn hört automatisch mit. „Eigentlich beschäftigen wir uns immer weniger mit Mobiliar und immer mehr mit dem Verhalten der Menschen“, sagt Michael Bertsch, Workplace Consultant bei Alvero Büromöbelvermietung. „Wie nutzen Mitarbeitende einen Raum? Wo entstehen Herausforderungen? Erst wenn wir das verstehen, können wir beurteilen, welche Einrichtung und welche räumlichen Lösungen wirklich sinnvoll sind.“

Beobachten statt planen

Deshalb beginnt eine gute Arbeitsplatzgestaltung nicht mit Grundrissen oder Produkten, sondern mit Beobachten, Zuhören und Ausprobieren. Unternehmen, die unterschiedliche Raumkonzepte testen und ihre Mitarbeitenden bewusst einbeziehen, gewinnen wertvolle Erkenntnisse darüber, was im Arbeitsalltag tatsächlich funktioniert. Oft reichen bereits kleine Veränderungen – eine andere Anordnung der Arbeitsplätze, zusätzliche Rückzugsorte oder klar getrennte Kommunikations- und Konzentrationsbereiche –, um die Arbeitsqualität spürbar zu verbessern.

Auch künftig werden sich Arbeitswelten weiterentwickeln. Künstliche Intelligenz, neue Technologien und veränderte Arbeitsweisen tragen dazu bei, dass ein Büro nie „fertig“ ist. Anpassungsfähigkeit wird somit wichtiger als Perfektion. Vielleicht ist genau das der größte Wandel moderner Arbeitswelten: Nicht mehr nach der perfekten Einrichtung zu suchen, sondern eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die die Freiheit bietet, immer wieder neu zu entdecken, was wirklich funktioniert. Denn ein guter Arbeitsplatz wird nicht nur daran erkannt, wie er aussieht, sondern auch daran, wie er klingt.

Alvero: Mieten ist flexibel

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Bei Alvero wird Service großgeschrieben: von der Beratung bis zur Planung, vom Transport bis zur Lieferung und Montage. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Unternehmen sehen sich heute mit einer neuen Realität konfrontiert. Teams wachsen und schrumpfen, Standorte verändern sich, hybride Arbeitsmodelle beeinflussen die Flächenkonzepte und wirtschaftliche Unsicherheiten erschweren langfristige Entscheidungen. Gerade in Deutschland, wo Stabilität lange Zeit als selbstverständlich galt, nimmt die Vorhersehbarkeit deutlich ab. Veränderung ist zur Konstante geworden. Die Arbeitswelt ist nicht mehr statisch planbar.

Wandel der Arbeitswelt

Dies hat direkte Auswirkungen auf die Arbeitsumgebung. Das Büro wandelt sich zunehmend vom klassischen Arbeitsplatz zu einem Ort für Begegnung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Gleichzeitig steigt der Druck, Flächen effizienter zu nutzen. Deshalb stellen sich viele Unternehmen nicht mehr die Frage: „Welche Möbel kaufen wir?“, sondern: „Was brauchen wir – und wie lange?“

Mietmöbel von Alvero gibt es auch bei Rivvers, einem Anbieter von Coworking- und Flex-Office-Spaces. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Auch das Facility-Management verändert sich. Entscheidungen werden datenbasierter getroffen. Unternehmen möchten verstehen, welche Arbeitsplätze genutzt werden, wo Überkapazitäten entstehen und wie sich Flächen flexibel anpassen lassen. Die Arbeitsumgebung wird dabei nicht mehr als statischer Zustand betrachtet, sondern als etwas, das sich kontinuierlich verändert.

Wandel der Denkweisen

Parallel dazu verändert sich die Sicht auf Nachhaltigkeit. Es geht nicht mehr nur um Materialien oder Zertifikate. Im Mittelpunkt steht zunehmend eine andere Denkweise: Nutzung statt Besitz. Möbel müssen heute nicht mehr über Jahre hinweg am gleichen Ort stehen. Sie werden flexibel eingesetzt, angepasst, gewartet und wiederverwendet. Das reduziert den Ressourcenverbrauch und schafft gleichzeitig mehr Beweglichkeit.

Die moderne Lkw-Flotte von Alvero, hier in der Kölner Niederlassung. Abbildung: Alvero Bürovermietung

Genau in diesem Spannungsfeld entstehen neue Modelle. Modelle, die nicht auf langfristigen Besitz, sondern auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit setzen. Die eigentliche Herausforderung besteht heute nicht darin, die perfekte Arbeitsumgebung zu schaffen. Sondern eine, die sich verändern kann, wenn sich die Anforderungen verändern. Denn die Zukunft bedeutet vor allem eines: beweglich bleiben.

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Scorpion kann mit Windows- und Apple-Rechnern sowie diversen Konsolen bestückt werden. Abbildung: Cluvens

Das Gestell ist dem Körper eines Skorpions nachempfunden. Inklusive Stachelschwanz, der als Monitorhalter für bis zu drei 29-Zoll-Displays dient. Über ein Steuerungselement lassen sich die Höhe und Entfernung der Monitore, die Beleuchtung sowie die Position des ergonomischen Ledersitzes einstellen. Der tierische „Bürostuhl“ wiegt 190 kg und kann mit Windows- und Apple-Rechnern sowie diversen Konsolen bestückt werden.

Der tierische „Bürostuhl“ Scorpion wiegt 190 kg  Abbildung: Cluvens

Er nimmt circa 2 × 2 × 2 m Raum ein und lässt sich laut Hersteller Cluvens in ein bis zwei Stunden ohne Probleme selbst montieren. Scorpion ist erhältlich ab 3.199 Dollar.

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Miet- und Leasingmodelle mit Büroequipment entwickeln sich zu strategischen, serviceorientierten Lösungen. Abbildung: Tom19275, Depositphotos

Seit unserer Umfrage zum Thema Miet- und Leasinggeschäft im Jahr 2021 hat sich einiges getan. Zunehmend entwickeln sich solche Modelle für Büromöbel und Bürotechnik von reinen Finanzierungsinstrumenten zu flexiblen, serviceorientierten Lösungen. Unternehmen setzen stärker auf nutzungsbasierte Modelle, um schneller auf Veränderungen reagieren zu können. Laut den Anbietern, die uns geantwortet haben, sind die Treiber dafür vor allem hybride Arbeitsformen, aber auch unsichere Planungshorizonte sowie der Wunsch nach skalierbaren Angeboten. Gefragt sind ganzheitliche Angebote, die neben der Hardware auch Services wie Wartung, Support und Austausch umfassen. So können sich Nutzer auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Darüber hinaus spielt Nachhaltigkeit eine immer größere Rolle. Zirkuläre Konzepte, Refurbishment und eine längere Nutzung von Produkten tragen zur Erfüllung der ESG-Ziele bei und machen Mietmodelle zusätzlich attraktiv. Trotz bestehender Herausforderungen bei der Logistik oder bei regulatorischen Anforderungen wird das Marktpotenzial weiterhin als hoch eingeschätzt – vor allem im Segment der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) sowie im Bereich dynamischer, projektbasierter Arbeitsumgebungen. Insgesamt zeigt sich nach Einschätzung der Anbieter ein stabil wachsender Markt, der auf Nutzung statt auf Besitz setzt.

Patrik Metzger, Country Manager, Alvero Büromöbelvermietung

Abbildung: Alvero

„Die Arbeitswelt ist heute weniger planbar als noch vor einigen Jahren. Unternehmen wachsen, verändern Standorte und hinterfragen ihre Flächennutzung. Dadurch verändert sich auch die Nachfrage nach Büroeinrichtung. Miet- und Leasingmodelle entwickeln sich von einer temporären Lösung hin zu einem strategischen Instrument für mehr Flexibilität. Gleichzeitig wächst die Bedeutung von Nachhaltigkeit und zirkulären Konzepten. Wir sehen großes Potenzial: Der Markt bewegt sich Schritt für Schritt von Besitz hin zu Nutzung. Unternehmen suchen nicht mehr nach Möbeln für die nächsten zehn Jahre, sondern nach Arbeitsumgebungen, die sich jederzeit anpassen können.“

Lisa Rosa Bräutigam, Co-Founder & Managing Director, Combine UBX

Abbildung: Combine UBX

„Das Miet- und Leasinggeschäft hat sich von einer reinen Finanzierungsoption zu einem strategischen Instrument entwickelt. Unternehmen wollen flexibel bleiben, Kapital nicht unnötig binden und schnell auf Wachstum, neue Arbeitsmodelle oder veränderte Flächenbedarfe reagieren können. Gerade im Bürobereich steht für viele Kunden die Nutzung klar vor dem Besitz eines Assets. Die Digitalisierung ermöglicht zudem, Ausstattung über ihren Lebenszyklus effizient zu verwalten und bedarfsgerecht anzupassen. Ich sehe deshalb weiterhin großes Potenzial: Künftig stehen nicht mehr einzelne Produkte im Mittelpunkt, sondern integrierte Nutzungskonzepte, mit denen Unternehmen komplette Arbeitsumgebungen flexibel nutzen und anpassen können. Genau dafür steht unser neues Unternehmen Combine UBX: Wir denken Büroflächen und ihre Nutzung ganzheitlich – modular, flexibel und wirtschaftlich. Mieten und Leasen bleiben damit ein wichtiger Hebel für die Transformation moderner Arbeitswelten.“

Artus Assmann, CEO & Co-Founder, Fenyx

Abbildung: Fenyx

„Getrieben durch Hybrid Work, häufigere Flächenanpassungen und den Wunsch nach Capex-Entlastung hat das Miet- und Leasinggeschäft mit Büroequipment in den letzten Jahren deutlich an Relevanz gewonnen. Gleichzeitig hat sich der Fokus verschoben: weg vom ‚Finanzierungsprodukt‘ hin zu nutzungsbasierten, service- und datengetriebenen Modellen – inklusive Wartung, Rücknahme und Refurbishment. Herausforderungen bleiben die wirtschaftliche Restwertsteuerung sowie Logistik- und Qualitätsprozesse, ebenso ESG-/Reporting-Anforderungen und die Kreislauffähigkeit der Produkte. Im Status quo sehen wir besondere Dynamik bei skalierenden Unternehmen, Multi-Standort-Rollouts und Projekten mit kurzer Planungssicherheit. Das Potenzial ist weiterhin hoch – vor allem dort, wo Inventar transparent erfasst, Lebenszyklen aktiv gemanagt und Rückführungswege frühzeitig mitgedacht werden.“

Justin Cockerill, CCO, Grover

Abbildung: Grover

„Gerade kleine und mittelgroße Unternehmen stecken derzeit in einem grundlegenden Wandel. Statt ihre IT zu besitzen, mieten sie und erreichen dadurch erheblich mehr Flexibilität. Daten des Bundesverbands der Leasing-Unternehmen zeigen, dass IT-Equipment und Software heute gemeinsam mit Fahrzeugen bereits die größte Leasingklasse bilden. Parallel wandelt sich das Modell selbst: vom starren Leasing über 36 oder 48 Monate hin zu echten Subscription-Angeboten, bei denen Notebooks, Smartphones und weitere Technik als Service den Firmen bereitgestellt werden. Hybrides Arbeiten, der Trend von Capex hin zu Opex und Nachhaltigkeit wirken als Beschleuniger. Unternehmen müssen ihre Device-Flotte an Kopfzahlen und Projektspitzen anpassen. Eigentum ist dafür zu unflexibel. Grover treibt diesen Wandel mit einem spezialisierten Tech-Rental-Modell voran und hilft Unternehmen, Hardware-Ausgaben in planbare Monatskosten zu verwandeln, ihre Teams agiler auszustatten und messbar zur Reduktion von E-Waste und zur CSRD-Berichterstattung beizutragen.“

Andreas Török, Geschäftsführer, Nobix

Abbildung: Nobix

„Während früher vor allem die reine Finanzierung von Büroequipment im Vordergrund stand, erwarten Unternehmen heute vollständige Managed Services – also ein Gesamtpaket aus Hardware, Software, Wartung, Sicherheit und Support. Genau hier sehen wir den klaren Wandel vom klassischen Leasing hin zu ‚Anything as a Service‘. Kunden wollen keine Investitionen mehr stemmen, Hardware abschreiben oder IT-Abteilungen mit Geräteverwaltung belasten. Sie wollen ‚zahlen und nutzen‘: monatlich planbar und skalierbar. Früher war Leasing ein Nischenthema für Großunternehmen. Heute fragen Kleinunternehmen genauso danach wie Konzerne mit tausenden Arbeitsplätzen. Doch insbesondere KMU arbeiten oft noch mit historisch gewachsenen IT-Strukturen und hohem administrativem Aufwand. Gleichzeitig beklagen laut Bitkom 85 Prozent der Unternehmen einen Fachkräftemangel in der IT. Das ist ein Ressourcendilemma. Wer kauft, muss auch betreiben. Wer mietet, kann sich dagegen auf sein Kerngeschäft konzentrieren. Deshalb sehen wir den Markt auch langfristig auf klarem Wachstumskurs.“

Philipp Schramm, Head of Office.Rent

Abbildung: Office.Rent

„Jetzt kein Kapital binden. Wenn Unternehmen ihre Büroeinrichtung mieten, statt sie zu kaufen, behalten sie wichtige Liquidität fürs Eigentliche, nämlich ihr Kerngeschäft. Sie bleiben flexibel. Denn sie können Flächen anpassen an Änderungen bei den Teams oder Arbeitsformen. Unternehmen binden sich so nicht an Produkte, die sie nach kurzer Zeit vielleicht gar nicht mehr brauchen. Ein Tipp: Verschiedene Bürotypologien testen. Was funktioniert? Was nicht? Dann lässt sich das Konzept sofort anpassen. Ergebnis sind Arbeitswelten, die wirklich zukunftsfähig sind. Das bezieht sich auch auf die Nachhaltigkeit. Wer Möbel bei Anbietern mietet mit einem Kreislaufmodell, weiß, dass die Stücke bestens gepflegt mehrfach genutzt werden. Das spart Rohstoffe in der Fertigung und Emissionen über die ganze Lebensspanne. So machen Unternehmen ihr Büromanagement wirtschaftlich und nebenbei noch ökologischer.“

Lars Purschke, CEO & Gründer, Podia

Abbildung: Podia

„Das Thema Miete für Büroequipment hat in den letzten Jahren ordentlich Rücken wind bekommen. Besonders Büromöbel und Meetingtechnik werden immer häufiger gemietet statt gekauft. Der Hauptgrund: Unternehmen wollen flexibel bleiben und sich in wirtschaftlich unsicheren Zeiten nicht direkt hohe Investitionen ans Bein binden. Planbare monatliche Kosten fühlen sich besser an als ein leer geräumtes Budget. Dazu kommt, dass Mietmodelle heute deutlich mehr bieten als nur Ausstattung auf Zeit. Beratung, Support und Garantien gehören meist direkt dazu. Das macht Prozesse einfacher und sorgt dafür, dass moderne Technik nicht erst dann ausgetauscht wird, wenn das Meetingboard mitten im Pitch beschließt, in Rente zu gehen. Das Potenzial bleibt groß, weil Unternehmen flexibel arbeiten möchten, ohne bei Ausstattung, Komfort oder Technik Kompromisse einzugehen.“

Niels Gundermann, Geschäftsführer, Xoros Home

Abbildung: Xoros Home

„Wir haben uns mittlerweile vollständig auf Telefon- und Meetingboxen spezialisiert. In diesem ohnehin wachsenden Segment steigt die Nachfrage nach flexiblen Mietangeboten bei uns stark überproportional. Unserer Beobachtung nach hat das mehrere Ursachen: Junge Unternehmen und Start-ups fragen Miete nach, um sich hohe Anschaffungskosten zu sparen, bei etablierten Unternehmen hat sich der Planungshorizont erheblich verkürzt. Andere Kunden nutzen unsere Mietangebote, um Telefon- und Meetingboxen in ihrem Unternehmen über mehrere Monate zu testen und später ggf. käuflich zu übernehmen. Die Mietnachfrage wächst deshalb sehr stark im Bereich der kurzen Mindestlaufzeiten, die wir als spezialisierter Anbieter sehr gut abdecken. Klassisches Leasing mit seinen regulatorisch bedingten, deutlich längeren Laufzeiten kann diese Nachfrage nicht bedienen. Im Segment Telefon- und Meetingboxen sehen wir für die Miete deshalb noch großes Potenzial in den kommenden Jahren.“

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Abbildung: Murat Yilmaz

Teamboxen von Strähle: Sie sind der passende Rückzugsort für konzentrierte Wissensarbeit und in zwei Größen erhältlich: als TB.1 oder TB.2. Wer kein Budget für den Kauf hat, greift zum Leasingmodell von Strähle. Die TB.1 mit Ausstattung gibt es ab 209 Euro pro Monat, die TB.2 mit Ausstattung ab 350 Euro pro Monat – bestens geeignet für alle, die unabhängig bleiben wollen.

Qyos von Actiu: Diese Akustikkabinen, entworfen vom Actiu-eigenen Forschungs- und Entwicklungsteam, bieten Platz für ein bis vier Personen. Sie vereinen akustische Abschirmung und ergonomische Ausstattung mit Beleuchtung, Belüftung und Konnektivität. Recyceltes PET und ein flexibles Stahlprofilsystem unterstreichen das nachhaltige Produktdesign.

Hushfree M Access von Hushoffice: In dieser Akustikkabine finden bis zu vier Personen Platz. Eine niedrige Türschwelle und eine breite Tür mit praktischem Griff ermöglichen auch mobilitätseingeschränkten Personen einen leichten Zugang. Per Hushassistant lassen sich die Lichtfarbe und -intensität (2.200–6.500 K) sowie die Lüftung unabhängig voneinander regeln.

Abbildung: Bosse Design

Bosselino Uno + Duo von Bosse: Neben der weißen Variante sind die beiden Raum-in-Raum-Lösungen nun auch in einer Black Edition sowie in 15 weiteren Melaminfarben für die Außenwände erhältlich – für mehr Gestaltungsspielraum. Dank der Materialien Low-Carbon- Aluminium, Organicboard und recyceltem PET sind „bosselino uno + duo“ nachhaltige Akustiklösungen für offene Raumkonzepte.

Framery One Lounge von Framery: Diese Variante des Framery-One-Pods erfüllt die ISO-Norm 23351 für Schallisolierung. Dank des maßgeschneiderten Sofas mit gepolstertem Fußhocker wird sie aber zu einer Wohlfühl- Rückzugsinsel. Optional kann der integrierte Tisch auf eine höhenverstellbare Ausführung upgegradet werden.

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Im Redaktionstest: Das Home Office Laufband K1 von Kuipers. UVP (brutto): 419 Euro. Abbildung: Kuipers

Nach der Anlieferung mussten wir das Laufband nur auspacken und schon konnte es losgehen. Im wahrsten Sinne des Wortes. Ich bin gut zu Fuß und hatte daher keine Scheu, gleich mit einer ordentlichen Geschwindigkeit einzusteigen. Bei geöffnetem Fenster glich es einem zügigen Spaziergang an der frischen Luft.

Aufwärmübungen vor der Benutzung des K1

Anders als beim Spazierengehen muss am Schreibtisch aber gearbeitet werden. Das funktioniert mit dem Bürolaufband erstaunlich gut. Mit den Maßen 122 x 54 cm (L x B) und einer Höhe von maximal 12 cm passt es problemlos unter Sitz-Steh-Schreibtische mit Standardmaßen für Büro und Homeoffice. Die Positionierung unter dem Schreibtisch ist trotz des amtlichen Gewichts von 21 kg leicht von einer Person zu bewerkstelligen, denn an der schwereren Kopfseite des Laufbands sind praktischerweise Rollen angebracht. Dann das K1 an den Strom anschließen, einschalten und los geht es.

Die ersten Schritte auf dem Laufband

Mit einer Lauffläche von 104 x 41,5 cm (L x B) bietet das Laufband auch größeren Menschen mit langen Schritten ausreichend Platz. Die Laufbandgeschwindigkeit lässt sich bequem und präzise per Fernbedienung in Stufen von jeweils 0,1 km/h regulieren. Die minimale Geschwindigkeit liegt bei 0,5 km/h, die maximale bei 6,0 km/h. Nachdem das Laufband per Druck auf die Start-Stopp-Taste gestartet wurde, zählt das Display drei Sekunden runter – optional auch mit einem gut hörbaren Signal, das an einen Formel-1-Start erinnert –, bevor sich das Band langsam zu bewegen beginnt. So kann sich jeder recht gut auf den Laufstart einstellen und das Risiko von Stürzen wird minimiert. Zum Abschalten reicht ein erneuter Druck auf die Start-Stopp-Taste. Das K1 wird dann schrittweise langsamer, sodass bis zum Stillstand ein paar Sekunden vergehen. Auch das ist durchdacht und minimiert Unfallgefahren.

Mit dem K1 kommt Bewegung in den Office-Alltag: Das Testen war zugleich ein angenehmes Fitnesstraining. Abbildung: OFFICE ROXX

Einmal losgegangen, hatten die Redakteure zügig ihre persönlich angenehmste Geschwindigkeit zum Arbeiten gefunden, mal schneller, mal gemächlicher. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass es spätestens ab einem Tempo von 3,5 km/h schwer und anstrengend ist, noch komfortabel auf der Tastatur zu schreiben, auf dem Bildschirm zu lesen und konzentriert mit der Maus zu navigieren. Es funktioniert zwar, aber Tippfehler und dergleichen häufen sich. Zwischen 1 und 3 km/h hingegen funktionierte das Gehen und gleichzeitige Arbeiten problemlos und smooth. Telefonieren war auch bei mehr als 3 km/h ohne Einschränkungen möglich – ein Headset ist am besten geeignet.

Gut gegangen – Das K1 hält die Redaktion in Bewegung

Während des Tests ging es sportlich in der Redaktion zu. Passend dazu empfiehlt der Hersteller, bei der Nutzung leichte Sportkleidung zu tragen. Wir stimmen zu. Für den kurzen Zehn-Minuten-Walk zwischendurch sind normale Kleidung und Schuhe sicherlich in Ordnung, aber nach 20 Minuten bei mittlerer Geschwindigkeit wird einem definitiv warm und der Organismus kommt in Schwung. Nicht umsonst sind Laufbänder ein probates Mittel, um die Fitness zu halten oder zu steigern. In dieser Hinsicht informativ fanden wir, dass das Laufband neben dem Tempo auch alternierend den Kalorienverbrauch, die gelaufene Zeit und die Geschwindigkeit anzeigt. So lässt sich gezielt trainieren – während der Arbeit und natürlich auch davor und danach.

Auf dem Display lassen sich die Gehzeit, Geschwindigkeit, Entfernung und der Kalorienverbrauch ablesen. Abbildung: Kuipers

Der Hersteller preist die Laufruhe des K1 an. Hier war die Redaktion geteilter Meinung. Einige Tester stimmten dem zu, für die Lärmempfindlicheren war es jedoch grenzwertig. Sowohl bei der Benutzung als auch im Leerlauf lag die gemessene Lautstärke im Schnitt bei knapp unter 60 dB. Das liegt leicht über den empfohlenen 55 dB der Technischen Regel für Arbeitsstätten ASR A3.7 für konzentriertes Arbeiten, aber deutlich unter den maximal erlaubten 70 dB bei einfachen Bürotätigkeiten. Arbeitsschutztechnisch ist es also je nach Bereich völlig in Ordnung – mich hat es nicht gestört. Wenn die Kollegen allerdings direkt daneben konzentriert arbeiten, ist eine Nutzung eher nicht empfehlenswert. Bei der Arbeit allein im Homeoffice ist das K1 aber uneingeschränkt nutzbar, da keine anderen Personen gestört werden.

Mit der Fernbedienung steuert der Nutzer alle Funktionen des Laufbands. Unter anderem kann der Signalton stummgeschaltet werden. Abbildung: OFFICE ROXX

Endspurt: Auf dem Laufband in den Feierabend

Das Laufband ist eine einfache Möglichkeit, bewegt zu arbeiten. Eine tolle Ergänzung für fitnessbewusste Office-Worker, die Arbeit und leichtes Training verbinden möchten. Die Bedienung ist komfortabel, auf das Nötige reduziert und lässt keine Fragen offen. Verschiedene Trainingssequenzen und Modi lassen sich ansteuern, bei denen nach Zeit, Distanz oder Geschwindigkeit trainiert werden kann. Wer kurz vor Ende noch eine kleine Steigerung braucht, schaltet das Tempo auf 6 km/h und geht ein paar Minuten in einem intensiveren Tempo, bevor er ins Feierabend-Ziel einläuft.

Finish – Fazit

Dieser Test hat Spaß gemacht und war dazu noch gesund. Das Laufband K1 von Kuipers ist eine Bereicherung für alle bewegungsaffinen Wissensarbeiter – und die, die auf dem Weg dorthin sind. Hochwertig verarbeitet, komfortabel bedienbar und easy zu benutzen. Die Tempoeinstellung bietet für jeden Fitnessstand die passende Geschwindigkeit. Eine fast uneingeschränkte Empfehlung: Für Lärmempfindliche vielleicht nicht ganz ideal geeignet, bekommt die Lösung dennoch einen verdienten OfficeHIT.

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Im Interview: Vince Berbegal, Geschäftsführer Actiu. Abbildung: Actiu

OFFICE ROXX: Herr Berbegal, 2025 war das erfolgreichste Geschäftsjahr in der Geschichte von Actiu. Wie entwickelt sich 2026 bisher?

Vince Berbegal: Das Jahr 2025 war für Actiu ein Meilenstein. Es war das Ergebnis einer langfristig angelegten Strategie. Mehrere Faktoren haben zu dieser Entwicklung beigetragen. Erstens liefert unser Fokus auf Internationalisierung weiterhin starke Ergebnisse. Actiu ist in über 90 Ländern vertreten, mit eigenen Teams in strategisch wichtigen Märkten wie Deutschland, Nordamerika, Australien, dem Nahen Osten und Südeuropa. Zweitens haben wir unser Portfolio weiter diversifiziert. Der Arbeitsplatz bleibt unser Kerngeschäft. Zugleich haben wir unsere Präsenz in Bereichen wie Bildung, Gesundheitswesen, Hospitality und Verkehrsumgebungen ausgebaut. Dadurch können wir besser auf veränderte Marktanforderungen reagieren und sind weniger abhängig von einzelnen Sektoren. Ein weiterer wichtiger Faktor ist die enge Zusammenarbeit mit Architekten, Designern und Workplace-Beratern. Wir investieren gezielt in Spezifikation, Thought Leadership und die Entwicklung von Räumen, die positiv auf Menschen wirken.

2026 bleibt aufgrund geopolitischer Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheiten anspruchsvoll. Zugleich verzeichnen wir in vielen strategischen Märkten eine stabile Entwicklung. Unser Fokus liegt weiterhin auf nachhaltigem Wachstum sowie auf Investitionen in Innovation, Talente und internationale Expansion.

Welche Pläne hat Ihr Unternehmen für den deutschen Markt?

Deutschland ist einer der weltweit wichtigsten und anspruchsvollsten Möbelmärkte und spielt eine zentrale Rolle in unserer internationalen Strategie. Wir haben die lokale Präsenz zuletzt durch unsere deutsche Tochtergesellschaft gestärkt. Dadurch können wir enger mit Kunden, Architekten und Vertriebspartnern zusammenarbeiten. Gleichzeitig bauen wir unser Team weiter aus und prüfen zusätzliche Investitionen, um näher am Markt zu sein. Deutsche Kunden legen großen Wert auf Qualität, Präzision, Nachhaltigkeit und langfristige Verlässlichkeit. Werte, die in der DNA von Actiu verankert sind. Unser Ziel ist es, uns nicht nur als Anbieter von Produkten, sondern als langfristiger Partner für Organisationen in Deutschland zu etablieren.

Was macht Büromöbel von Actiu besonders?

Wir verstehen uns nicht nur als Büromöbelhersteller. Jedes unserer Produkte verbindet Design, Ergonomie, Nachhaltigkeit und Technologie. Wir arbeiten mit nationalen und internationalen Designern zusammen und bringen unsere mediterrane Perspektive ein. Diese stellt Wohlbefinden, menschliche Verbindung und die Integration natürlicher Elemente in den Mittelpunkt. Für uns sind Möbel keine Objekte, sondern Werkzeuge, die Menschen dabei unterstützen, ihr Bestes zu erreichen.

Actiu gestaltet Möbel für Räume, in denen Menschen zusammenkommen und produktiv sind. Abbildung: Actiu

Was zählt derzeit zu den wichtigsten Büroeinrichtungstrends für Sie?

Der Arbeitsplatz wandelt sich von einer rein funktionalen Umgebung hin zu einem erlebnisorientierten Ökosystem. Heute ist für Unternehmen nicht mehr nur Ergonomie wichtig. Themen wie Wohlbefinden, Neuroarchitektur, biophiles Design, akustischer Komfort und die Inklusion unterschiedlicher Arbeitsweisen rücken in den Fokus. Auch Technologie wird immer stärker in den Arbeitsplatz integriert. Sie unterstützt die Nutzer dabei, sich zu konzentrieren und effektiver zusammenzuarbeiten, und verbessert die Flächenanalyse. Der wichtigste Trend ist letztlich, Räume mit der klaren Zielsetzung zu gestalten, dass sich die Menschen darin wohlfühlen, zusammenfinden und produktiv sind.

Arbeiten wir in zehn, fünfzehn Jahren noch in Büros?

Ja, aber das Büro wird sich weiterentwickeln. Die Zukunft liegt nicht in der Entscheidung zwischen Homeoffice und Büro, sondern in der Schaffung von Orten mit Mehrwert, die Menschen gern und bewusst aufsuchen. Wir glauben, dass Arbeitsumgebungen künftig noch flexibler, kollaborativer und erlebnisorientierter sein werden. Die Grenzen zwischen Büro, Hospitality, Lernumgebungen und sozialen Räumen verschwimmen zunehmend. Auch in zehn, fünfzehn Jahren werden sich Menschen noch physisch treffen, da sich Interaktion, Kreativität und Unternehmenskultur digital nur begrenzt abbilden lassen.

Der Actiu-Technologiepark in Castalla ist als industrielles Ökosystem konzipiert. Abbildung: Actiu

Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit bei Actiu?

Nachhaltigkeit ist bei Actiu kein Bereich, sondern Teil der Identität. Seit Jahrzehnten arbeiten wir daran, unsere Umweltauswirkungen zu minimieren. Das erreichen wir durch lokale Beschaffung, effiziente Produktionsprozesse, zirkuläre Designprinzipien und lange Produktlebenszyklen. Ein zentrales Beispiel dafür ist unser Technologiepark in Castalla. Er wurde als industrielles Ökosystem konzipiert, das Architektur, erneuerbare Energien, Biodiversität und einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen verbindet. Heute prägt Nachhaltigkeit all unsere strategischen Entscheidungen, von der Produktentwicklung bis hin zu Logistik und Betrieb.

Worauf können sich Orgatec-Besucher auf dem Actiu-Stand freuen?

Unser Stand zeigt, wie die Philosophie der „Life Friendly Spaces“ von Actiu die Zukunft der Arbeit und menschenzentrierte Umgebungen prägt. Mit innovativen Produktvorstellungen und immersiven Konzepten veranschaulichen wir, wie Design, Technologie, Wohlbefinden und Nachhaltigkeit zusammenwirken. Wir präsentieren nicht einfach nur Möbel. Vielmehr vermitteln wir die Vision, wie Räume Menschen, Organisationen und Gemeinschaften positiv beeinflussen können.

Was ist außerdem noch wichtig für Sie?

Die vielleicht wichtigste Frage ist nicht, wie Arbeitsplätze in Zukunft aussehen werden, sondern welche Wirkung sie auf Menschen haben sollen. Wir sind überzeugt, dass es in unserer Branche nicht nur darum geht, bessere Möbel zu gestalten. Es geht darum, Umgebungen zu schaffen, in denen sich Menschen besser fühlen, besser arbeiten und besser leben. Das ist der Anspruch, der uns täglich antreibt.

Vielen Dank.

Die Fragen stellten Robert Nehring und Gerrit Krämer.

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