Auffällig: die helle Natursteinfassade der Twin Cubes mit ihren Lochfenstern und Pfostenriegeln. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Hohe Nachhaltigkeitsziele, digitale Planung, flexible Nutzungskonzepte und ein anspruchsvolles wirtschaftliches Umfeld: All das spiegelt sich in den beiden Bürogebäuden Twin Cubes mit einer Bruttogrundfläche von rund 40.000 m2 wider. Ursprünglich war nämlich nur ein einzelner Baukörper geplant. Im Projektverlauf entstand jedoch ein Ensemble aus zwei Gebäuden mit unterschiedlichen Nutzungsstrategien. Dies erforderte eine neue Projektlogik und deutlich höhere Anforderungen an Koordination und Prozesssicherheit – von der Planung bis in den Betrieb.

Carsten Faust, Senior Teamleiter bei Drees & Sommer SE, verantwortete den Steuerungsprozess der Twin Cubes. Abbildung: Drees & Sommer

Drees & Sommer übernahm die Projektsteuerung, das Management des Building Information Modeling (BIM) sowie die Nachhaltigkeitsberatung im Rahmen der angestrebten DGNB-Zertifizierung (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen). Im Mittelpunkt der Arbeit von Carsten Faust stand das Zusammenspiel dieser Leistungen, mit dem Ziel, technische, wirtschaftliche und funktionale Anforderungen so zu verbinden, dass sie im Planungs- und Bauablauf realisierbar bleiben. Fast jede Entscheidung wirkt gleichzeitig auf Kosten, Termine, Qualität und Nutzung. Anpassungen im Entwurf verändern die Kalkulation. Technische Vorgaben beeinflussen Betrieb und Flexibilität. Ambitionierte Nachhaltigkeitsziele greifen tief in die Planung ein. Die Projektsteuerung macht diese Wechselwirkungen transparent, bewertet sie und führt die Projektbeteiligten zu belastbaren Entscheidungen.

BIM ist ein zentrales Werkzeug

Die Planungsteams führen ihre Fachmodelle in einem gemeinsamen, modellbasierten Datenraum zusammen. Abhängigkeiten und Kollisionen werden früh sichtbar. So lassen sich Konflikte in einer Phase lösen, in der noch echte Handlungsspielräume bestehen – und nicht erst auf der Baustelle unter Zeit- und Kostendruck. Die geplante DGNB-Zertifizierung gibt zusätzlich einen klaren Orientierungsrahmen vor. Jede wesentliche Entscheidung wird parallel unter energetischen, ökonomischen und nutzungsbezogenen Gesichtspunkten betrachtet. Zielkonflikte werden aktiv gesteuert und dokumentiert, damit sie über den Projektverlauf hinweg nachvollziehbar bleiben.

Die Innenhöfe bieten mit ihren Terrassen- und Grünflächen angenehme Aufenthaltsbereiche. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Das Gebäude umfasst fünf Regelgeschosse, in denen flexibel gestaltbare Büroflächen zur Verfügung stehen. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Die große Dachterrasse bietet eine tolle Aussicht auf die Umgebung. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Mit dem Start der Bauphase verschiebt sich der Fokus: von der konzeptionellen Planung hin zur Umsetzbarkeit auf der Baustelle. Die Einbindung eines Generalunternehmers und eine partnerschaftliche Struktur rücken die Schnittstelle zwischen Planung und Ausführung in den Mittelpunkt. Hier zeigt sich, ob die gemeinsam entwickelten Konzepte robust genug sind, um den Realitäten des Bauablaufs standzuhalten.

Strukturierte Prozesssteuerung in allen Phasen

Die Twin Cubes zeigen exemplarisch, wie sich der Anspruch an Büroprojekte verändert hat. Gebäude entstehen nicht mehr linear von der Idee zur Fertigstellung, sondern in einem dynamischen Zusammenspiel aus Anforderungen, Abhängigkeiten und Anpassungen. Aus Sicht von Drees & Sommer und Carsten Faust liegt die Qualität eines Projekts daher nicht allein im fertigen Gebäude. Entscheidend ist die Fähigkeit, diesen Prozess über alle Phasen hinweg strukturiert zu steuern – genau das ist die zentrale Erfahrung aus den Twin Cubes.

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newen versteht sich bewusst nicht als klassischer Marktplatz, sondern als digitale Infrastruktur für definierte Rücknahme- und Weiterverwendungsprozesse. Abbildung: IBA

Büro- und Objektmöbel prägen Materialeinsatz, Energieverbrauch und CO2-Bilanz von Unternehmen über viele Jahre hinweg. Wer Flächen neu zuschneidet, Standorte konsolidiert oder Arbeitswelten an hybride Modelle anpasst, trifft damit immer auch strategische Entscheidungen in Sachen Ressourcenschonung und ESG-Performance. Während für Beschaffung und Betrieb etablierte Prozesse existieren, fehlte der Branche bislang jedoch ein standardisierter Rahmen für das Nutzungsende von Büromöbeln.

Vom linearen Einrichten zum definierten Branchenprozess

Klassische Bürokonzepte folgen häufig einem linearen Muster: planen, neu kaufen, nutzen und beim nächsten Umbau große Teile der Einrichtung austauschen. Zirkuläre Ansätze stellen dagegen den gesamten Lebenszyklus von Büro- und Objektmöbeln in den Mittelpunkt. Ziel ist es, Produkte so lange wie möglich im Kreislauf zu halten, ihren Nutzwert über mehrere Lebensphasen zu sichern und die „graue Energie“ aus Herstellung, Transport und Entsorgung optimal zu nutzen. Dazu gehört, Möbel von Beginn an langlebig, modular und gut reparierbar zu wählen und vorhandene Bestände als Ressource zu verstehen.

Bisher wurden Auszüge, Umzüge oder Flächenrückgaben meist als einmalige Räumungsprojekte organisiert. Möbel wurden kurzfristig eingelagert, verteilt oder entsorgt – häufig ohne Transparenz über Mengen, Qualitäten und Verbleib. Dieses „Projektdenken“ ist eine der zentralen Hürden für echte Kreislaufwirtschaft: Solange jedes Unternehmen seinen eigenen Weg sucht, bleiben Potenziale ungenutzt und „Reuse“ ist eher Zufall als System. Genau diese Lücke zwischen Nachhaltigkeitsanspruch und operativer Umsetzung adressiert newen.

Das Logo: newen - powered by IBA. Abbildung: IBA

Diesen Punkt übersetzt newen im Lebenszyklus in einen klar definierten, digitalen Prozess. Unternehmen melden ihre nicht mehr benötigten Möbel über die Plattform, idealerweise per Foto-Upload und wenigen Basisangaben zu Produkt, Zustand und Standort. Im Hintergrund werden die Daten mit Herstellerinformationen abgeglichen, Produkte strukturiert zugeordnet und qualifiziert. Anschließend durchlaufen die Möbel einen mehrstufigen Ablauf: Zuerst werden sie den jeweiligen Herstellern angeboten, danach nach festen Regeln an registrierte Partner und Marktteilnehmer weitergeleitet. Erst wenn keine Weiterverwendung möglich ist, folgt die stoffliche Verwertung. newen versteht sich dabei bewusst nicht als klassischer Marktplatz, sondern als digitale Infrastruktur für definierte Rücknahme- und Weiterverwendungsprozesse. „Kreislaufwirtschaft scheitert heute selten an Produkten, sondern häufig an fehlender Infrastruktur. Genau diese Infrastruktur bauen wir mit newen auf“, erklärt Philipp Dicke, der die Entwicklung der Plattform begleitet.

„Wir schaffen damit einen gemeinsamen Branchenstandard für den Umgang mit Büroausstattung am Ende ihrer Nutzung, der Unternehmen Planungssicherheit gibt und Ressourcen länger im Kreislauf hält“, fasst IBA-Vorsitzender Helmut Link die Zielsetzung von newen zusammen. Für Unternehmen entsteht erstmals eine nachvollziehbare Nachweisführung über den weiteren Verbleib ihrer Ausstattung – ein wichtiger Baustein für ESG-Reporting und interne Steuerung.

Einsparungen bei Kosten, CO2 und Zeit

Second-Life-Möbel sind dabei ein handfester betriebswirtschaftlicher Hebel. Unternehmen, die Arbeitsplätze konsequent mit wiederaufbereiteten oder gebrauchten Büromöbeln ausstatten, können ihre Investitionskosten deutlich senken; je nach Ausgangslage liegen die Einsparungen im deutlich zweistelligen Prozentbereich. Die frei werdenden Mittel lassen sich in digitale Infrastruktur, Flächenqualität oder Kultur- und Change-Projekte reinvestieren.

Mit newen wurde eine branchenübergreifende Infrastruktur zur Abwicklung des Nutzungsendes von Büroausstattung geschaffen. Abbildung: IBA

Gleichzeitig verbessert sich die ökologische Bilanz. Jede vermiedene Neuanschaffung reduziert den Ressourcenverbrauch und die Emissionen, die in der Produktion neuer Möbel und deren Logistik entstehen. Verlängerte Nutzungsdauern und Refurbishing zahlen damit direkt auf die Scope-3-Emissionen der Bürobetreiber ein, die in der ESG-Berichterstattung zunehmend in den Fokus rücken. Ein weiterer Vorteil ist die Verfügbarkeit: Bestandsmöbel aus einer Infrastruktur wie newen können häufig innerhalb weniger Tage oder Wochen bereitgestellt werden. Das beschleunigt Umzüge und Reorganisationen erheblich und reduziert produktive Ausfallzeiten.

Bestandsmöbel in Projekten und Ausschreibungen

Mit steigenden ESG-Anforderungen, CO2-Zielen und wachsendem Kostendruck rücken Bestandsmöbel stärker in den Fokus von Planung und Beschaffung. Immer häufiger definieren Unternehmen und öffentliche Auftraggeber einen Mindestanteil wiederverwendeter oder instandgesetzter Möbel in ihren Projekten, um ökologische und ökonomische Zielgrößen miteinander zu verbinden. Reuse und Instandsetzung werden damit von der Ausnahme zur vorausgesetzten Option – vorausgesetzt, Verfügbarkeit und Qualität lassen sich zuverlässig nachweisen.

Hierfür schafft newen die Grundlage, indem Bestände transparent, qualifiziert und projektfähig gemacht werden. Planer können über die Infrastruktur auf geprüfte Second-Life-Möbel zugreifen und diese gezielt in ihre Konzepte integrieren, etwa indem definierte Flächenbereiche mit Bestandsmöbeln ausgestattet und nur Ergänzungen oder Speziallösungen als Neuprodukte beschafft werden. So lässt sich ein geforderter Gebrauchtmöbelanteil strukturiert umsetzen, statt ihn im Einzelfall improvisieren zu müssen. Gleichzeitig behalten Unternehmen den Überblick, denn Mengengerüste, Qualitäten, Zeitfenster und Verwertungspfade werden digital dokumentiert. Ein entscheidender Aspekt, damit Kreislaufmodelle im Kerngeschäft ankommen und nicht als „Side Project“ laufen.

Niederlande als Blick in die Zukunft

Wie stark Refurbish in Ausschreibungen verankert sein kann, zeigt ein Blick in die Niederlande. Dort zählen zirkuläre Beschaffungsstrategien längst zu den politischen Leitplanken und öffentliche Auftraggeber sind verpflichtet, Wiederverwendung und andere R-Strategien wie Refurbish systematisch zu berücksichtigen. In großen Projekten werden feste Quoten dafür ausgeschrieben und gebrauchte Möbel konkurrieren gleichberechtigt mit Neuware.

Dadurch ist ein eigenständiger Markt für refurbished Büromöbel entstanden, in dem Produkte, die früher vernichtet worden wären, erneut eingesetzt werden. Die Entwicklung zeigt, dass Refurbish und Reuse keine Nischensegmente bleiben müssen, wenn Vergabepraxis, Marktstrukturen und digitale Infrastruktur zusammenspielen. newen liefert die technische Grundlage, um ähnliche Modelle auch im deutschen Markt skalierbar zu machen.

Zirkuläre Bürokonzepte stellen den gesamten Lebenszyklus von Büro- und Objektmöbeln in den Mittelpunkt. Abbildung: IBA

R-Strategien und Daten als Hebel

Fachlich betrachtet greifen bei all dem die bekannten R-Strategien der Kreislaufwirtschaft: vermeiden, überdenken, verringern, wiederverwenden, reparieren, instandsetzen, wiederaufarbeiten, umnutzen, recyceln oder Energie zurückgewinnen. Für die Büromöbelbranche bedeutet das, Produkte so zu entwickeln, dass sie im ersten, zweiten und dritten Lebenszyklus funktionieren – mit modularen Konstruktionen, austauschbaren Komponenten und sortenreinen Materialien.

Die Plattform newen schließt die Lücke zwischen diesem Designansatz und der konkreten Umsetzung im Projektgeschäft, indem Bestände sichtbar gemacht, qualifiziert und in planbare Angebote überführt werden. Gleichzeitig entsteht eine gemeinsame Datenbasis über Mengenströme, Produktlebensdauern und Verwertungspfade von Büroausstattung. Diese Informationen sind nicht nur für einzelne Unternehmen relevant, sondern auch für Hersteller, die ihre Produkte zirkulärer gestalten wollen, sowie für Politik und Verwaltung, die regulatorische Rahmenbedingungen weiterentwickeln. newen fungiert damit als digitale Infrastruktur, die Geschäftsmodelle, Nachhaltigkeitsziele und praktische Abläufe miteinander verknüpft.

Fazit: Second Life als New Normal

Second Life im Büro bedeutet mehr, als „gebrauchte Möbel zu retten“. Es geht darum, das Nutzungsende von Büroausstattung als regulären, standardisierten Prozess zu verstehen und Bestandsmöbel zu einem festen Bestandteil von Projekten und Ausschreibungen zu machen. Mit newen stellt der IBA der Branche dafür erstmals eine gemeinsame Infrastruktur zur Verfügung. So entsteht Schritt für Schritt ein neuer Branchenstandard, in dem hochwertige Second-Life-Möbel selbstverständlich Teil moderner Arbeitswelten werden.

Abbildung: IBA Stefan Kokkes, Geschäftsführer, Industrieverband Büro und Arbeitswelt e.V. iba.online

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Mit dem trapezförmigen Tisch Contact wird die gute Sichtbarkeit aller Teilnehmer eines Videocalls vor Ort garantiert. Abbildung: Vepa

Was kann ein Möbel wirklich leisten? Welche Materialien braucht es und welche nicht? Diese Fragen machen Vepa zu einem Vorreiter der zirkulären Möbelproduktion. Mit dem Tisch Contact und den Stühlen Be Hybrid und Be Bright zeigt Vepa, wie moderne Meeting Spaces heute aussehen müssen, geprägt von Innovationskraft, einer klaren Formensprache und einem breiten Farbspektrum, das spürbar mehr Lebendigkeit ins Office bringt.

Gerade in Meetingbereichen sollen Möbel die Kommunikation erleichtern, wechselnde Nutzer unterstützen und sich in einem modernen Workplace-Konzept über Jahre bewähren. Für Vepa bedeutet das: Jedes Produkt trägt seine Lösung im Material selbst – sichtbar, erklärbar, replizierbar.

Contact: Sichtachsen statt Hierarchien

Der Tisch entscheidet, ob ein Meeting funktioniert und ob digitale Teilnehmer wirklich dabei sind oder räumlich außen vor bleiben. Contact gibt darauf eine klare Antwort: Die trapezförmige Variante positioniert alle Beteiligten so, dass Kamera und Bildschirm gleichberechtigt zugänglich sind. Die tonnenförmige Ausführung eignet sich für größere analoge Runden – ohne dominante Kopfpositionen, mit offenem Gesprächscharakter. Office-Planer schätzen das breite Portfolio an Farben, Materialien und Gestellvarianten. Das Tischsystem von Vepa wurde mit dem German Design Award 2026 als Winner in der Kategorie „Excellent Product Design, Furniture“ ausgezeichnet.

Die tonnenförmige Ausführung von Contact eignet sich für größere analoge Runden – ohne dominante Kopfpositionen. Abbildung: Vepa

Be Hybrid: Ein Stuhl für wechselnde Nutzer

Der Be Hybrid von Be by Bèta, einem Schwesterunternehmen von Vepa, ist für Multi-User-Umgebungen entwickelt – für Nutzer, die wechseln, und Anforderungen, die sich ändern. Dank patentierter Mechanik genügt die manuelle Einstellung der Sitzhöhe; die intelligente Konstruktion übernimmt den Rest. Gleichzeitig steckt folgt der Stuhl einem konsequent zirkulären Ansatz: 76 Prozent Recyclingmaterialien, darunter PET-Flaschen und Polyamid aus Altkunststoff. Alle Teile sind auf Austausch, Reparatur und Wiederverwertung ausgelegt – für Konferenzräume, Projektflächen und flexible Arbeitsumgebungen, in denen Komfort, Langlebigkeit und Kreislauffähigkeit gleichermaßen zählen. Der Be Hybrid wurde mit dem German Design Award 2025 sowie dem iF Design Award 2025 prämiert.

Der Be Hybrid von Be by Bèta ist für Multi-User-Umgebungen entwickelt. Abbildung: Vepa

Be Bright: Konstruktive Textilinnovation

Mit dem Be Bright ergänzt Be by Bèta das Angebot um einen Stuhl, der Komfort, Farbe und einen außergewöhnlichen Konstruktionsansatz vereint. Der gestrickte Rücken wird ohne Verschnitt produziert. Er bleibt formstabil, gibt Halt und sorgt zugleich für Bewegungsfreiheit. Die dreifarbigen Garne bestehen aus Post-Consumer-Material. Das Herstellungsverfahren wird hier selbst zum Designprinzip. Die Rückenbespannung lässt sich austauschen oder farblich verändern, ein wichtiger Vorteil für flexible Office-Konzepte, in denen Räume über Farbe und Material immer wieder neu akzentuiert werden können. Die Sky-Line-Kollektion erzeugt mit 14 abgestimmten Farbkombinationen eine warme, freundliche Atmosphäre. Inspiriert von der Pantone-Trendfarbe 2026 „Cloud Dancer“, bringt der Be Bright Cloud Ruhe und Klarheit in den Raum. Zirkulär ist auch das Material: Das verwendete PA6 Polyamid ist zu 100 Prozent recycelt. Einzelne Komponenten wie Stoffe und Schaumstoffe lassen sich leicht trennen, austauschen und wiederverwenden. So entsteht ein Stuhl, der sich unterschiedlichen Lebenszyklen anpassen kann.

Der Bürostuhl Be Bright von Be by Bèta vereint Komfort, Farbe und einen außergewöhnlichen Konstruktionsansatz. Abbildung: Vepa/Be by Bèta

Der gestrickte Rücken von Be Bright wird ohne Verschnitt produziert. Abbildung: Vepa/Be by Bèta

Zirkulär ist auch das Material: Das verwendete PA6 Polyamid ist zu 100 Prozent recycelt. Abbildung: Vepa/Be by Bèta

Partner für nachhaltige Meeting Spaces

Als Teil der Fair Furniture Group stehen Vepa und Be by Bèta für ein Nachhaltigkeitsverständnis, das tief in Materialwahl, Konstruktion und Nutzung verankert ist. Nachhaltigkeit wird nicht als Zusatz begriffen, sondern als gestalterisches Prinzip. Partner in der Office-Planung begeistert Vepa mit einem Systemansatz, der weit über die Möbellieferung hinausreicht: Hier sind Rücknahme und Wiederaufbereitung keine Zusatzleistungen, sondern selbstverständlicher Bestandteil des Serviceangebots.

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Dank der dunkleren Farbigkeit bietet Hemp Carbon Architekten und Planern neue gestalterische Möglichkeiten. Abbildung: Vepa

Mit Hemp Carbon präsentiert Vepa the furniture factory die Hemp-Stuhlkollektion in einer neuen Ausführung. Der langjährige Vepa-Partner und Materialpionier Plantics hat das für die Produktion der Hemp-Kollektion bereits eingeführte Bioharz zu einem Carbon Capture Composite weiterentwickelt.

Durch die Zugabe von Kohlenstoff aus recyceltem Holz entsteht eine dunkle, natürliche Farbgebung, für die keine zusätzlichen Beschichtungen erforderlich sind. „Die moderne, intensivere Farbgebung eröffnet Architekten und Planern ganz neue gestalterische Möglichkeiten, die Kollektion einzusetzen – ohne Abstriche in Sachen Nachhaltigkeit machen zu müssen“, betont Marco Schoneveld, Geschäftsleiter Vepa Deutschland. Mit diesem Innovationsschritt löst Vepa erneut sein Versprechen ein, Dutch Design als Vorreiter eines zirkulären Möbeldesigns weiterzuentwickeln und der Industrie visionäre Impulse zu geben.

Bei der Produktion von Hemp Carbon werden ausschließlich biobasierte Rohstoffe verwendet. Abbildung: Vepa

Biobasierter Werkstoff mit natürlicher Farbgebung

Die Stuhlkollektion Hemp wurde aus rein biologischen, nachwachsenden Rohstoffen gefertigt und mit natürlichem Leinöl veredelt. Fasern aus regional angebauten Hanfpflanzen werden zu einer dichten, naturbraunen Matte verarbeitet, die als Ausgangsmaterial für die Sitzschale dient. Das weiterentwickelte Carbon Capture Composite verleiht dem Material eine dunklere, natürliche Farbgebung, ganz ohne zusätzliche Beschichtungen oder Zusatzstoffe. Das Ergebnis ist ein monomaterialähnlicher Werkstoff, der vollständig aus biobasierten Rohstoffen besteht. Ein Teil des während des Pflanzenwachstums gebundenen CO2 bleibt langfristig im Stuhl gespeichert und trägt so zur Reduzierung von Emissionen bei. Am Ende seines Lebenszyklus kann der Stuhl geschreddert und ohne Qualitätsverlust wieder zu einem neuen Stuhl verarbeitet werden.

Räume für Menschen: Moderne Offices sind kompromisslos nachhaltig

Für Architekten und Planer eröffnet Hemp Carbon neue Möglichkeiten, wohnlichere und persönlichere Büroumgebungen mit einem natürlichen Charakter zu gestalten. Die integrierte Farbgebung verbindet die warme Ausstrahlung natürlicher Fasern mit einer stärkeren Farbtiefe. Die Hemp-Carbon-Kollektion lässt sich damit bewusst in verschiedene Einrichtungsstile integrieren, von minimalistischen bis hin zu warmen, biophil geprägten Arbeitsplatzkonzepten.

Durch die Zugabe von Kohlenstoff aus recyceltem Holz entsteht eine dunkle, natürliche Farbgebung ohne zusätzliche Beschichtung. Abbildung: Vepa

Bei der Produktion von Hemp Carbon werden ausschließlich biobasierte Rohstoffe verwendet. Abbildung: Vepa

Am Ende seines Lebenszyklus kann der Stuhl geschreddert und ohne Qualitätsverlust zu einem neuen Stuhl verarbeitet werden. Abbildung: Vepa

Die individuellen Variationen jeder Sitzschale ermöglichen es, Räume subtil zu differenzieren. Die natürlichen Oberflächen der Hemp-Kollektion entwickeln mit der Zeit eine eigene Patina, die sich wärmer anfühlt und für Wohlbefinden sorgt. Seine Nutzer erleben eine angenehmere Raumerfahrung. Planer gestalten mit Hemp Carbon ein gesünderes Lebensumfeld mit größter gestalterischer Freiheit. So gibt Vepa the furniture factory mit Hemp Carbon all jenen einen entscheidenden Hebel an die Hand, die Zirkularität in der Office-Planung als neuen Standard etablieren möchten.

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Hybrides Arbeiten, KI und Nachhaltigkeit sollen die Büroeinrichtung 2026 prägen. Abbildung: Interstuhl

Das Büro verändert seinen Charakter. Unternehmen nutzen es zunehmend als Instrument für Zusammenarbeit, Entwicklung und Identität. Grund dafür sind hybride Arbeitsmodelle, veränderte Teamstrukturen, Fachkräfteengpässe und wachsende Anforderungen an Gesundheit und Nachhaltigkeit. Die zentrale Frage lautet nicht mehr, ob Büros benötigt werden, sondern wofür. Laut IBA sollten in diesem Jahr folgende Merkmale die Planung und Einrichtung von Büros beeinflussen:

1. Hybrides Arbeiten braucht Raumanker

Flexibilität bleibt ein Merkmal moderner Wissensarbeit. Gleichzeitig entstehen neue Herausforderungen für Abstimmung und Zusammenhalt. Unternehmen reagieren mit festen Teamtagen, Präsenzanlässen und räumlich verankerten Treffpunkten, die gemeinsame Zeit strukturieren und soziale Bindung stärken.

2. Adaptive Flächen ersetzen starre Programme

Projektarbeit verändert sich heute oft schneller als klassische Raumprogramme. Deshalb rücken modulare Arbeitszonen in den Vordergrund, die sich für Austausch, Fokus, Kreativität oder Lernen konfigurieren lassen. Activity-Based-Working entwickelt sich dabei zu einem praxisnahen Baukasten.

3. Smart Office wird alltagstauglich

Sensorik und digitale Buchungssysteme liefern Daten zu Auslastung, Raumklima und Energieverbrauch. Unternehmen nutzen diese Informationen, um ihre Flächen effizienter zu betreiben, Engpässe zu vermeiden und den Komfort zu verbessern. Im Mittelpunkt stehen Anwenderfreundlichkeit und ein transparenter Umgang mit Daten.

4. KI verändert Zusammenarbeit und Raumlogik

Künstliche Intelligenz unterstützt Teams bei der Wissensverarbeitung und bei Abläufen. Dadurch entstehen neue Anforderungen an die Gestaltung physischer Arbeitsumgebungen. Flächen für Co-Creation, Review und Prototyping gewinnen an Relevanz. Und Büros werden zu Orten, an denen Teams KI-gestützte Prozesse erproben und weiterentwickeln.

5. Räume prägen Verhalten und Kultur

Workplace-Strategen und Architekturpsychologen weisen darauf hin, dass Raumgestaltung die Kommunikation, Konzentration und das Zugehörigkeitsgefühl beeinflusst. Unternehmen berücksichtigen diese Wirkung bei der Planung stärker, da Büros zunehmend kulturelle und organisatorische Funktionen übernehmen.

6. Wellbeing und Erlebnisqualität rücken in den Vordergrund

Beschäftigte erwarten ergonomische Arbeitsplätze, eine gute Akustik, Tageslicht und eine angenehme Luftqualität. Zusätzlich entstehen Rückzugsorte, informelle Begegnungszonen und Bereiche mit biophilen Elementen, um die Vor-Ort-Präsenz attraktiver zu machen und Bindung sowie gesundes Arbeiten zu fördern.

7. Nachhaltigkeit und Kreislauffähigkeit werden zum Designprinzip

Unternehmen orientieren sich bei (Um-)Bau, Betrieb und Beschaffung stärker an Kreislauffähigkeit und Langlebigkeit. Modulare Systeme, Wiederverwendbarkeit und digitale Lebenszyklusdaten schaffen die Basis für energie- und ressourceneffiziente Arbeitswelten.

Das Jahr 2026 markiert dem IBA zufolge einen Übergang, denn die Anforderungen an den physischen Arbeitsplatz verändern sich. Das Büro entwickelt sich vom rein funktionalen Arbeitsort zu einem gestalteten sozialen und kognitiven Umfeld, das Zusammenarbeit, Lernen und Gesundheit ermöglicht. Nicht das Büro an sich steht zur Disposition, sondern seine Rolle. Und diese gewinnt an Bedeutung, je vielfältiger Arbeit wird.

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Gebrauchte Hardware wird oft geschreddert, um sämtliche Daten auf den Geräten zuverlässig zu vernichten. Abbildung: AfB Group

Die systematische Zerstörung von Tausenden Notebooks, Tablets, PCs oder Smartphones gibt Unternehmen die Sicherheit, dass sen­sible Daten nahezu hundertprozentig vernichtet sind. Doch diese Praxis verhindert mögliche Umsätze und verschlechtert die CO2-Bilanz. Abhilfe schafft hier das IT-Refurbishing, also die professi­onelle Aufbereitung und der Wiederverkauf der Hardware. Dies ist ebenfalls datensicher, aber nur, wenn ein zertifizierter Partner beauftragt wird.

Sichtbar vs. unsichtbar

Eine geschredderte Festplatte ist sicht-und fühlbar dauerhaft zerstört. Eine gelöschte und weiterverkaufte Festplatte könnte theoretisch noch versteckte Daten enthalten, sofern die Löschung nicht korrekt durchgeführt wurde. Das lässt sich von außen weder sehen noch fühlen. Es beinhaltet ein potenzielles Sicherheitsrisiko, das selbst ein IT-Verantwortlicher weder beurteilen noch kontrollie­ren kann. Dieses Sicherheitsrisiko zu eliminieren und zu dokumen­tieren, sodass es einer materiellen Zerstörung gleichkommt, ist die Kunst einer datensicheren Wiederaufbereitung.

Als TÜV-geprüftes und ISO-zertifi¬ziertes IT-Unternehmen garantiert AfB datensicheres Refurbishing. Abbildung: AfB Group

Drei wichtige Punkte

Für ein datensicheres Refurbishing ist zunächst ein Löschvorgang erforderlich, der erwiesenermaßen sämtliche Daten aus den Spei­chermedien entfernt. Zweitens ist ein lückenlos nachvollziehbarer Prozess erforderlich, der die Geräte sicher vom Unternehmensstand­ort bis zur Löschung in den Räumen des Refurbishers transportiert. Drittens muss es einen Weg geben, nicht löschbare Datenträger zuverlässig auszusortieren und zu vernichten. Anhand dieser drei Punkte können Unternehmen einen IT-Refurbisher systematisch auf Datensicherheit überprüfen.

Datenvernichtung

Zentrales Element der Datensicherheit ist der Löschvorgang. Dafür nutzt AfB die nach internationalen Standards anerkannte Software Blancco. Für jeden Datenträger wird ein eigener Datenvernich­tungsnachweis ausgestellt. Speichermedien, bei denen nur ein Bruchteil der Daten nicht löschbar ist, werden komplett aus dem Prozess genommen und direkt vor Ort nach regelkonformen Ver­fahren geschreddert. Zur Absicherung der Prozesskette und zum Nachweis gegenüber seinen Partnern ist AfB TÜV-geprüft und ISO-zertifiziert im Qualitätsmanagement (ISO 9001), Umweltma­nagement (ISO 14001) sowie Informationssicherheitsmanagement (ISO/IEC 27001). Zusätzlich ist der IT-Dienstleister ein staatlich an­erkannter Entsorgungsfachbetrieb.

Das Fazit der AfB-Experten ist eindeutig: IT-Refurbishing mit einem zuverlässigen Partner ist genauso sicher wie die Vernichtung der Datenträger. Im Gegensatz zum Schreddern bietet Refurbishing Unternehmen jedoch nachweislich Mehrwerte. Die verantwor­tungsvolle Entscheidung für den Datenschutz kann somit auch eine Entscheidung für die Nachhaltigkeit sein.

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Die Holzkomponenten des Trennwandsystems Edge sind mit Filz beschichtet und lassen sich immer wieder neu kombinieren. Abbildung: Vario Büroeinrichtungen, Constantin Meyer

Das Holz für Büromöbel mit PEFC-Zertifizierung stammt aus ökologisch, sozial und ökonomisch verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern. Dementsprechend tragen alle Einrichtungsgegenstände mit PEFC-Siegel aktiv zum Erhalt globaler Waldressourcen bei. Auch der Hersteller Vario Büroeinrichtungen setzt mit seiner PEFC-Zertifizierung auf einen lückenlosen Nachhaltigkeitsnachweis. Das hessische Unternehmen steht für hochwertige, langlebige und designorientierte Möbel. Eine ressourcenschonende Produktion, kurze Lieferwege und zertifizierte Materialien sind Bestandteile der Unternehmenskultur. Die Produkte setzen damit ein sichtbares Zeichen für nachhaltige Qualität.

Das mobile Trennwandsystem Edge ermöglicht das leichte Konstruieren von temporären Raumstrukturen. Abbildung: Vario Büroeinrichtungen, Constantin Meyer

Schallschutz im Arbeitsalltag

Neben der ökologischen Verantwortung spielt auch die Raumakustik eine entscheidende Rolle in modernen Arbeitswelten. Offene Büros und flexible Raumkonzepte fördern die Kommunikation, können aber zu Lärmbelastung führen. Intelligente Schallschutzlösungen, die Design und Funktion verbinden, stehen bereit: akustisch wirksame Trennwandsysteme, schallabsorbierende Oberflächen und modulare Elemente, die Räume strukturieren und zonieren.

Die klappbare Tischplatte des Vario Move lässt sich schnell zur Präsentationsfläche umwandeln. Abbildung: Vario Büroeinrichtungen, Eva Jünger

Trends der Büromöbelbranche

Ein Blick auf aktuelle Strömungen in der Büromöbelbranche zeigt: Die Anforderungen wachsen weit über Möbel als reine Sitz- und Ablageflächen hinaus:

• Flexible und modulare Raumlösungen: Arbeitsplätze werden zunehmend umgestaltet für hybrides Arbeiten, bei dem Mitarbeitende zwischen Büro, Homeoffice und Außenterminen wechseln. Möbel, die sich schnell umkonfigurieren lassen, etwa höhenverstellbare Tische oder modulare Sitzgruppen, gewinnen stark an Bedeutung.
• Nachhaltige und umweltfreundliche Materialien: Möbelhersteller setzen verstärkt auf zertifizierte Materialien. Das kommt nicht nur der Umwelt zugute, sondern auch der Akzeptanz und der Lebensdauer der Einrichtung.
• Technologieintegration und Ergonomie: Möbel müssen heute mehr sein als Designobjekte. Sie sollen die Gesundheit fördern und technische Anforderungen erfüllen. Beispiele sind Stühle mit ergonomischer Gestaltung oder Tische mit integrierten Ladestationen oder Kabelmanagement.
• Akustik- und Fokusbereiche: Eine offene Bürolandschaft braucht Rückzugsorte für konzentriertes Arbeiten und persönliche Gespräche. Möbel und Raumsysteme mit schallabsorbierenden Eigenschaften oder Trennelementen helfen, Lärm und Ablenkung zu reduzieren.
• Angenehme Arbeitsatmosphäre: Das Mitarbeiterwohlbefinden muss heutzutage integraler Bestandteil der Bürogestaltung sein. Möbel und Raumelemente greifen natürliche Materialien, Farben und Formen auf. Gerade Holzmöbel schaffen eine Umgebung, die ausgleichend wirkt, die Ruhe fördert und Stress reduziert.

Die Möbelwerke A. Decker GmbH bezieht für ihre Massivholzmöbel Schnittholz direkt aus dem nahen Wald und verarbeitet es unter anderem zu langlebigen Büromöbeln aus Buche. Abbildung: A. Decker GmbH

Büromöbel von Vario, Möbelwerke A. Decker, Assmann oder fm Büromöbel vereinen diese Trends: PEFC-zertifizierte Materialien garantieren die nachhaltige Holzherkunft und modulare Systeme mit akustisch wirksamen Komponenten sichern Flexibilität und Wohlbefinden. Fazit: Ökologische, technologische sowie ergonomische Aspekte gewährleisten die Arbeitsplatzanforderungen von heute und schaffen eine angenehme Arbeitsatmosphäre.

Diese Vorteile hat es, Produkte aus PEFC-zertifiziertem Holz einzusetzen:

• Imagegewinn: Der Einsatz von beispielsweise Büromöbeln aus zertifiziertem Holz stärkt die Reputation von Firmen.
• Wettbewerbsfähigkeit: Holz liegt stark im Trend, Konsumenten zeigen zunehmendes Interesse an nachhaltigen Materialien.
• Marktzugang: Bei Aufträgen von öffentlicher Hand ist der Einsatz von nachhaltigem, zertifiziertem Material unumgänglich. Mit dem PEFC-Siegel ist der Nachweis einfach.
• Transparenz: Der Einsatz von PEFC-zertifiziertem Material sowie die Ausführung durch ebenfalls zertifizierte Unternehmen garantieren die Nachverfolgbarkeit entlang der Lieferkette vom Wald zum Produkt.
• Vorsorge: Kennzeichnung und Kontrolle minimieren das Risiko von Unterbrechungen in einer nachhaltigen Produktkette und schließen mögliche Vorprodukte aus illegalen Quellen aus.

PEFC bietet zu diesem Thema einen Leitfaden zum Herunterladen an.

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Kreislaufwirtschaft unterstützt eine nachhaltige Entwicklung. Cademi hat 10,5 Thesen für die zirkuläre Transformation formuliert. Abbildung: Bianco Blue, Depositphotos

Das Warum – Klimawandel, CO2, EU-Regulatorik oder Greenwashing – wird an dieser Stelle vorausgesetzt. Diese Themen sind bekannt, verstanden und können überall nachgelesen werden. Hier geht es um das Wie. Im soziologischen Sinne bezeichnet „Transformation“ einen tiefgreifenden, anhaltenden und nicht-linearen Wandel einer Gesellschaft, der zu einer grundlegenden Umformung ihrer Strukturen, ihrer Politik, Wirtschaft, Kultur oder Technologie führt.

Orientierung durch moderierten Dialog

Die Herausforderung einer solchen Transformation liegt darin, dass sie systemisch geschieht – und einzelne Akteure in ihrem begrenzten Wirkungsraum oft überfordert. Um Anschlussfähigkeit herzustellen, bringt Cademi – Community & Akademie für die zirkuläre Transformation Hersteller, Dienstleister, Architekten und Real-Estate-Akteure zusammen. Ziel ist es, im moderierten Dialog Orientierung zu geben, Wissen und Perspektiven zu teilen, um Anschlussfähigkeit herzustellen und gemeinsam an einer kreislauffähigen Zukunft zu arbeiten.

Cademi wurde von Andre Hempel (Mitte) und Christof Flötotto initiiert. Mit Unterstützung durch Dr. Eva Bucherer steht Cademi seit Mai 2023 für ein gemeinsames Agieren im Zeichen der Zirkularität. Abbildungen: Daniel Cati (links), Cademi (Mitte/rechts)

Neben Herstellern und Dienstleistern zählen daher auch „Nutzer“ in Form von Corporates und öffentlichen Auftraggebern zur Cademi-Community. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung zirkulärer Infrastrukturen und Beschaffungsmodelle, die auf Anbieterseite die Entwicklung spezifischer Lösungen und Produkte voraussetzen. Ein prominentes Beispiel ist die zirkuläre Büromöbelausschreibung der Deutschen Bahn AG, die von Cademi begleitet wurde. Ziel war es, Nachhaltigkeit messbar und wirtschaftlich darstellbar zu machen – durch Kriterien wie Lebenszyklusanalyse, Refurbishment-Fähigkeit und Materialtransparenz.

Cademi: Katalysator der Kreislaufwirtschaft

Mit Workshops, Learning Journeys und Community-Formaten schafft Cademi praxisnahe Lernräume, in denen zirkuläre Innovationen entwickelt, getestet und umgesetzt werden. Dabei setzt die Organisation auf Kooperation über Branchengrenzen hinweg: Industrie trifft auf Logistik & IT, Architektur auf Start-up, KMU auf Konzern. Nur durch gemeinsames Handeln im Ökosystem gelingt die Transformation.

Ziel ist es, Zukunftsfähigkeit zu sichern – durch mehr Resilienz, Effizienz und Ressourcenschonung. Circular Economy ist kein ideologisches Ideal, sondern eine ökonomische Strategie, die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft stärkt.

Cademi hat bereits mehrfach das Konferenzformat „Circular Cooperation Network Days“ auf der imm cologne durchgeführt. Auf der Orgatec 2024 war #TheCircularHouse eine interaktive Plattform mit rund 50 Speakern und Ausstellern. Abbildung: Cademi

Um die Breite und Tiefe dieser Veränderung greifbar zu machen, hat Cademi 10,5 Thesen zur zirkulären Transformation formuliert. Sie fassen in pointierter, Tweet-langer Form die zentralen Eckpfeiler, Prinzipien und Spielfelder eines zirkulären Ökosystems zusammen.

Entsprechend der Natur der Transformation, die sie beschreiben, versteht Cademi die folgenden Thesen nicht als abgeschlossen oder final. Vielmehr sind sie eine wandelnde Diskussionsgrundlage, ein Gesprächsangebot – oder, wie man augenzwinkernd sagen könnte, ein Gruß aus der Küche. Wir stehen erst am Anfang einer umfassenden Bewegung, deren Dynamik und Innovationskraft in den kommenden Jahren noch deutlich an Fahrt gewinnen wird.

Die 10,5 Thesen der zirkulären Transformation

#1 Zirkularität gelingt nur im Ökosystem
Allein kannst du recyceln – aber nicht kreislaufen! Ohne das Zusammenspiel von Herstellern, Dienstleistern, Zulieferern und digitalen Plattformen bleibt Zirkularität Stückwerk. Erst in einem offenen, vernetzten Ökosystem entstehen geschlossene Stoff-, Daten- und Nutzungskreisläufe.

#2 Digitalisierung ist der Enabler der Zirkularität
Ohne Daten keine Kreise! Transparenz über Materialien, Herkunft, Nutzung und Lebenszyklen ist die Grundlage jeder Kreislaufwirtschaft. Digitale Produktpässe, Inventarisierung und Plattformlösungen machen Produkte eindeutig identifizierbar – und damit zirkulär nutzbar.

#3 Design & Geschäftsmodell: das unzertrennliche Duo
Auch Zertifikate lassen sich verbrennen! Nachhaltige Materialien allein reichen nicht. Produkte müssen modular, reparierbar und rückführbar gestaltet sein – und durch neue Geschäftsmodelle ergänzt werden. Design und Business-Strategie werden zu Partnern einer Kreislaufökonomie.

#4 Zirkularität ist keine Idealismusfrage, sondern ökonomisch notwendig
Greenwashing ist billiger – Zirkularität rentabler! Rohstoffknappheit, volatile Märkte und Lieferengpässe erhöhen den Druck. Wer Ressourcen effizient nutzt und Geschäftsmodelle diversifiziert, sichert Effizienz, Resilienz und Zukunftsfähigkeit.

#5 CO2 wird zur neuen Währung
Wer emittiert, verliert! Emissionen werden zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Unternehmen mit messbarer CO2-Reduktion verschaffen sich Vorteile bei Ausschreibungen und Kaufentscheidungen. Zirkuläre Materialien und Refurbishment-Prozesse sparen CO2 – und Kosten.

#6 Lokale Logistik & Dienstleistung
Think global, enable lokal! Globale Standards für Daten und Produkte ermöglichen lokale Umsetzung. Kurze Wege, regionale Servicepartner und adaptive Netzwerke verbinden Wirtschaftlichkeit mit Nachhaltigkeit.

#7 Der Konsumwandel treibt die Transformation
Kaufen war gestern. Nutzen ist das neue Besitzen! Nutzungsmodelle, Miet- und Servicekonzepte ersetzen Besitz. Für Unternehmen heißt das: CapEx wird zu OpEx, starre Investitionen werden zu flexiblen Lösungen.

#8 Die Circular Customer Journey ist der Schlüssel zum Erfolg
Man trifft sich immer x-mal im Leben! Zirkuläre Lösungen müssen alltagstauglich, komfortabel und wirtschaftlich sein. Zirkuläre Services und Produkte sind nicht nur ökologischer, sondern steigern Komfort, Flexibilität und Rentabilität der Anwender – und fördern langfristige Kundenbindung.

#9 Regulatorik als Motor von Innovation
Vom Getriebenen zum Treiber! ESG-Vorgaben, EU-Taxonomie und nationale Gesetze treiben die Kreislaufwirtschaft voran. Wer heute proaktiv handelt, gestaltet morgen die Standards – und gewinnt an Reputation, Kredit- und Förderfähigkeit.

#10 Zirkularität ist Open Source & Teamwork
Wer die Tür öffnet, muss nicht draußen bleiben! Zirkularität kennt keine Silos. Sie lebt vom transparenten Austausch von Wissen und der Gestaltung gemeinsamer Perspektiven. Es braucht eine neue Kultur der Kollaboration über Branchengrenzen hinweg, auf Augenhöhe, zwischen Partnern und Wettbewerbern.

Seit Sommer 2025 ist Cademi Teil des Netzwerks des Budapester Salons in Berlin-Charlottenburg, wo sich auch ihr Büro befindet. Abbildung: Ken Schluchtmann

Zirkularität braucht Storytelling

Tue Gutes – und erzähl es verdammt nochmal richtig! Sichtbare Leuchtturmprojekte inspirieren die Branchen. Gute Geschichten bringen die Bewegung von Best Practice zu Next Practice ins Rollen.

Die 10,5 Thesen zur zirkulären Transformation können auf der Website cademi.de als Poster heruntergeladen werden.

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Der iQseat ist nach Kreislaufprinzipien produziert. Er vereint Funktionalität mit Nachhaltigkeit. Abbildung: Götessons

Ziel des ambitionierten Projekts, das durch den Nachhaltigkeits-Thinktank „Neue Effizienz“ in Wuppertal gesteuert und vom Land NRW gefördert wird, ist die Entwicklung eines branchenübergreifenden Systems, mit dem bereits verkaufte sowie neu entwickelte Produkte markenneutral wieder in den Wirtschaftskreislauf eingebracht werden können. Neben Götessons engagieren sich Assmann Büromöbel, der Heimtex-Verband, Object Carpet sowie das Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie im Projektverbund. Gemeinsam wollen die Akteure praktikable Lösungen schaffen, um wertvolle Ressourcen zu erhalten, Abfälle zu vermeiden und CO2-Emissionen zu senken. Dabei geht es nicht nur um technische Prozesse des Recyclings oder Remanufacturings, sondern auch um die Entwicklung von Logistik-, Rücknahme- und Bewertungssystemen, die eine effiziente Kreislaufwirtschaft ermöglichen. Die Rückführung alter Büromöbel soll unabhängig von Marken und Herstellern funktionieren und in neue Produktkreisläufe münden.

Stand der Dinge

In der aktuellen Projektphase wird daran gearbeitet, geeignete Materialkreisläufe zu definieren, technische Voraussetzungen für die Rückführung von Produkten zu prüfen und Pilotprojekte zur Erprobung aufzusetzen. Die ersten Ergebnisse zeigen, dass große Potenziale bestehen: Viele Materialien aus gebrauchten Büromöbeln lassen sich mit geringem Energieeinsatz wiederverwenden oder in hochwertige Sekundärprodukte umwandeln. Das Projekt leistet damit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und zur Verbesserung der Ressourceneffizienz der Branche insgesamt. Götessons wird weiterhin seine Erfahrungen in das Projekt einbringen und gemeinsam mit den Partnern daran arbeiten, die Büromöbelbranche in Richtung echter Kreislaufwirtschaft zu transformieren.

Anspruch und Konsequenz

Für Götessons ist die Teilnahme an diesem Projekt eine logische Konsequenz aus dem eigenen Nachhaltigkeitsanspruch. Die Beteiligung an dem Circular-Economy-Projekt eröffnet uns die Chance, das eigene Know-how in der Produktentwicklung und die Erfahrungen im Bereich nachhaltiger Materialien einzubringen. Der Mehrwert liegt dabei nicht nur in einem positiven ökologischen Fußabdruck, sondern auch in einer langfristigen wirtschaftlichen Perspektive: Die Fähigkeit, Produkte kreislauffähig zu gestalten, wird für Kunden zunehmend zu einem entscheidenden Kriterium bei der Beschaffung von Büromöbeln. Indem Götessons hier eine wichtige Rolle übernimmt, stärkt das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit und trägt dazu bei, die Erwartungen an verantwortungsvolles Handeln zu erfüllen.

Abbildung: Götessons Peter Knecht Geschäftsführer, Götessons Design GmbH. gotessons.com

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Hell, sicher, komfortabel: die Drive-in-Fahrradgarage im Dstrct.Berlin. Abbildung: HGEsch Photography

Von außen zeigt sich das Dstrct.Berlin eher modern zurückhaltend – ein klarer, langgestreckter Neubau an der Landsberger Allee, flankiert von vier denkmalgeschützten Backsteinhallen. Doch im Inneren offenbart sich ein Konzept, das neue Maßstäbe setzt: In der Tiefgarage wartet kein klassischer Fuhrpark, sondern eine Fahrradgarage, wie man sie in Deutschland bislang selten gesehen hat. Hell, sicher, komfortabel – und vor allem: durchdacht.

Funktion trifft Komfort

Mit rund 800 Stellplätzen für Fahrräder – viele davon mit Ladefunktion für E-Bikes – sowie zusätzlichen Flächen für Lastenräder und Kinderanhänger zählt das Dstrct.Berlin zu den flächenmäßig größten und modernsten Fahrradgaragen ihrer Art im Bürosegment. Der Zugang erfolgt über eine sanft geneigte Rampe, die in einen übersichtlichen Verteilerbereich führt. Sicherheit und Orientierung stehen dabei im Mittelpunkt: Glaswände, Sichtachsen, Farb- und Lichtkonzept. Ergänzt wird das Angebot durch moderne Duschen und Umkleiden mit belüfteten Spinden.

Neben Standardstellplätzen sind auch Ladestationen für E-Bikes vorhanden. Abbildung: HGEsch Photography

Mobilität im Wandel

Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Heute kommen nur noch rund 20 Prozent der Beschäftigten mit dem Auto ins Büro. Über 40 Prozent nutzen im Sommer das Fahrrad. Damit erfüllt das Quartier bereits jetzt die Ziele des Berliner Stadtentwicklungsplans Mobilität für das Jahr 2030.

Mehr Rad, weniger Risiko

Die Fahrradstellplätze sind nahezu vollständig vermietet. Die Entscheidung zur konsequenten Förderung der Radmobilität war nicht nur ein Bekenntnis zur Nachhaltigkeit, sondern auch eine rationale Investition in eine sich wandelnde Arbeitswelt und in Mobilität. Diese Weitsicht wurde auch extern anerkannt. Das Gebäude ist als erstes Bestandsobjekt in Deutschland mit dem Zertifikat „Certified Good Mobility“ in Platin ausgezeichnet worden.

Das Dstrct.Berlin an der Landsberger Allee in Berlin. Abbildung: HGEsch Photography

Paradigmenwechsel

Das Beispiel Dstrct.Berlin zeigt: Die Mobilitätswende beginnt nicht erst im Straßenverkehr, sondern sogar schon bei der Planung von Arbeitswelten. Wer heute Büroimmobilien entwickelt, muss nicht nur Flächen schaffen – sondern Möglichkeitsräume für eine nachhaltige, gesunde und lebensnahe Arbeitskultur. Die Fahrradgarage unter dem Dstrct ist kein Add-on – sie ist Ausdruck dieses Paradigmenwechsels.

Abbildung: HB Reavis Germany Matthias Goßmann, Head of Leasing, HB Reavis Germany. hbreavis.com

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