Fermob gestaltet Orte, an denen Menschen gern zusammenkommen. Abbildung: Kastaniengarten im Rheinhotel Dressen, Bonn-Bad Godesberg

Der Anspruch von Fermob ist es, jedem Projekt eine Seele zu verleihen – mit extra Good-Vibes-Design, das den Unterschied ausmacht. Von der Lobby bis zur Terrasse, vom Restaurant bis zum Zimmer entfaltet Fermob das Potenzial jedes Quadratmeters – ausgehend von Ihren Nutzungen, Ihren Wünschen und Ihrem Alltag. Immer mit derselben Leitidee: Schönes zu schaffen, das guttut und jeden Raum zu einer Hommage an Farbe und Lebensfreude zu machen. Denn ein gut gestalteter Ort ist vor allem ein Ort, an dem man gern verweilt und sich wohlfühlt. Ein Ort, an dem man durchatmen, zusammenkommen, sich austauschen und auch arbeiten möchte. Ein lebendiger Ort. Ein Ort, der vibriert. Ein Ort, den das Unternehmen mit Freude gemeinsam mit seinen Kunden gestaltet.

Eine industrielle Wertschöpfungskette

Seit über 35 Jahren geht Fermob weit über die reine Möbelherstellung hinaus: Die Marke führt ein handwerkliches Know-how fort, das auf die Arbeit traditioneller Schmiedekunst zurückgeht. Im Herzen der französischen Region Beaujolais entstehen Ideen, deren Umsetzung sich durch ständig weiterentwickeltes Werkzeug konstant verbessert. Die produzierenden Hände bleiben nahe am Material, der Blick ist auf die Zukunft gerichtet.

Als Vorreiter in Umweltfragen stellt sich Fermob seit 1992 der Herausforderung, in jeder Phase verantwortungsvolle Lösungen zu finden, um Möbel zu schaffen, die sowohl die Menschen respektieren, die sie herstellen, als auch unseren Planeten. Als Pionier der nachhaltigen Gestaltung weist Fermob die Umweltwirkung seiner Produkte anhand eines klaren Bewertungssystems von A bis E aus. Dieser anspruchsvolle Ansatz basiert auf rigorosen und transparenten Lebenszyklusanalysen, die seit über zehn Jahren durchgeführt werden. Das Ergebnis: 81 Prozent der Möbel des Unternehmens sind mit A oder B bewertet und machen Fermob zu einer der verantwortungsvollsten Marken auf dem Markt.

Fermob produziert Outdoormöbel, die durch Langlebigkeit und Wetterbeständigkeit überzeugen. Abbildung: ©Dank Augusta Flora, Cologne, Tobias Klauke Photography

Drei Gründe für die Nachhaltigkeit des Unternehmens

• Die Wahl eines zu 98 Prozent recycelbaren Metalls.
• Ein Lackierprozess ohne Abfälle seit über 30 Jahren.
• 95 Prozent der Leuchten sind demontierbar und reparierbar.

Farbe als Signatur

1996 wagte Fermob den Schritt zur kräftigen Farbe. Zu einer Zeit, als die Welt der Outdoor-Möbel fast ausschließlich auf Weiß und Grün setzte. Ein mutiger Perspektivwechsel, der die Farben des Unternehmens zu einem historischen Markenzeichen gemacht hat. Seitdem hat sich das Know-how stetig weiterentwickelt und zeigt sich heute in einer exklusiven Palette von 25 Farbtönen, die ebenso vielfältig wie zeitlos sind. Diese kreative Expertise verbindet sich mit technischer Innovation, um langlebige, lösungsmittelfreie Farben zu garantieren, die besonders widerstandsfähig sind: UV-Strahlung, Feuchtigkeit… und sogar die Zeit können ihnen nichts anhaben.

Fermob-Möbel machen Besuchermagnete zu Wohlfühlorten. Abbildung: ©Humboldtforum, Berlin, Arnaud Childeric

Ein Team im Dienste von Profis

Das Contract Department von Fermob begleitet Kunden von A bis Z mit maßgeschneiderten Services: Projektberatung, Musterbereitstellung, 3-D-Pläne, Second-Life-Lösungen sowie das unternehmenseigene Custom Lab (Personalisierung oder Entwicklung maßgefertigter Möbel). Für die anspruchsvollsten Projekte ergänzt das Label Expertise Vlaemynck die Fermob-Welt um sein anerkanntes Know-how in der Textilfertigung und seine besondere Expertise im Teakmöbel-Bereich.

Die Stärke einer Gruppe

Heute hat Fermob ein neues Kapitel seiner Geschichte aufgeschlagen. Das Unternehmen wird zur zentralen Marke der Fermob Group, mit ihrem neuen Label Expertise Vlaemynck, das zu den bereits zur Gruppe gehörenden Marken Tiptoe, Rodet und Coedition hinzugekommen ist. Jede dieser Marken ist eine Expertin in ihrem jeweiligen Bereich. Die Marken vereint, dass sie alle von den gleichen, starken Überzeugungen geleitet sind: exzellentes Know-how, ein Design, das ebenso schön wie funktional ist, sowie Nachhaltigkeit ohne Kompromisse.

CONTRACT DEPARTMENT

Neumarkt 49
50667 Koeln – GERMANY

kontakt@fermob.com

fermob-contract.com

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Bürobauten aus Holz schaffen eine Atmosphäre, in der Menschen gern arbeiten. Abbildungen: Woods (Renderings)

Seit der Pandemie und dem Trend zum Homeoffice sinkt der Büroflächenbedarf in Unternehmen. Dennoch bleiben hochwertige Flächen an guten Standorten gefragt, zumal viele Firmen wieder mehr Präsenz ihrer Mitarbeitenden einfordern.

New-Work-Architektur

Dabei geht es vor allem um New Work. Unter diesem von dem Sozialphilosophen Frithjof Bergmann in den 1970er-Jahren ge­prägten Begriff wird eine neue Arbeitswelt verstanden, in der die Mitarbeitenden und ihre Bedürfnisse eine bedeutende Rolle spielen. Zentrale Punkte dabei sind Flexibilität, Selbstbestimmung und Sinn­haftigkeit. Auf alle drei Fragen muss die Bürogebäude-Architektur Antworten finden. Idealerweise erfüllt sie die Ansprüche der Mitarbeitenden sowie die Anforderungen des Unternehmens bestmög­lich und trägt zu einer Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem Unternehmen bei.

Generation Holz

Mit Bürogebäuden, die fast vollständig aus Holz bestehen, be­schreitet das Konzept „Woods“ einen neuen Weg. Eines der ersten Gebäude dieser Art ist in Oberhaching im Süden von München entstanden. Das Gebäude mit dem auffälligen Shed-Dach, den um­laufenden Galerien und den Glasflächen, die einen Weitblick bieten, erstreckt sich über drei Etagen. Es bietet in offenen, lichtdurchflute­ten Räumen inspirierende Arbeitswelten. Der Impuls hierfür sowie wesentliche Anregungen kamen vom im Jahr 2021 verstorbenen Unternehmer Heinz Hermann Thiele, der nicht nur den Konzern Knorr-Bremse schuf, sondern auch eine große Leidenschaft für Städ­tebau und Architektur hegte. Bereits 2019 regte er an, Bürogebäude aus Holz zu errichten.

Neue Bürogebäudegeneration: Das Woods Oberhaching erfüllt den KfW40-Standard. Abbildung: Woods (Renderings).

Bürobauten aus Holz sind zwar etwa 15 Prozent teurer als her­kömmliche Gebäude, schaffen aber eine Optik, ein Raumklima, einen Geruch und eine Atmosphäre, in der Menschen gern arbei­ten und kreativ sein können. Außerdem senkt der Holzbau im Ver­gleich zum Betonbau die CO2-Emissionen deutlich und gilt daher als nachhaltige Bauweise. Für jüngere Mitarbeitende ist genau das ein wichtiges Identifikationsmerkmal.

Das geplante Woods-Projekt in München im Das-Anders-Quartier. Abbildung: Woods (Renderings).

Weitere Holzobjekte

Das Gebäude in Oberhaching war bereits weit vor seiner Fertigstel­lung im Jahr 2024 langfristig vermietet, vor allem an Unternehmen aus kreativen Branchen. Aufgrund der hohen Nachfrage sind zwei weitere Gebäude nach demselben Konzept geplant. Eines davon ist das Woods am Olympiapark. Das Gebäude mit einer Fläche von 5.700 m2 entsteht als Teil des Quartiers „Das Anders“ auf dem früheren Industriegelände von Knorr-Bremse.

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In die schlanke Form der Tischplatte ist kaum sichtbar ein Fach für Tischtennisschläger, Bälle und das Netz eingelassen. Abbildung: RS Barcelona

In die schlanke Form der Tischplatte ist kaum sichtbar ein Fach für Tischtennisschläger, Bälle und das Netz eingelassen. Die Struktur des in 21 verschiedenen Farben erhältlichen Tisches besteht aus Stahl. Zusammen mit der Oberfläche aus Aluminium zeichnet er sich durch Langlebigkeit aus und eignet sich auch für den Einsatz im Freien.

Der You and Me von RS Barcelona kann im Büro und Draußen genutzt werden. Abbildung: RS Barcelona

Für die klare Formensprache des You and Me zeichnet das spanische Designstudio Antoni Pallejà Office verantwortlich. Der Tisch hat die Standardmaße einer offiziellen Tischtennisplatte – 274 x 152,5 x 76 cm (L x B x H) – und ist für 5.989,50 Euro erhältlich.

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Patrik Metzger, Country Manager Germany bei Alvero Büromöbelvermietung. Abbildung: Marius Becker/Alvero

ARBEITEN

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Mein Arbeitsplatz ist bewusst funktional gestaltet. Ich arbeite überwiegend im Büro, Homeoffice nutze ich nur selten. Der räumliche Abstand zwischen Zuhause und Arbeit ist mir wichtig.

Wir arbeiten in kombinierten Büro- und Gewerbeeinheiten. Das ist kein Zufall. So sind kaufmännischer Bereich und Logistik eng verzahnt. Unsere Logistik ist eines unserer wichtigsten Assets. Sie muss reibungslos funktionieren. Der Standort unterstützt genau diese Abstimmung. Von außen wirken wir eher wie eine zuverlässige Speditions-Power-Maschine. Nicht wie ein fancy Office. Das passt zu unserer Arbeitsweise.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

Ich komme mit dem Pkw zur Arbeit. Die Strecke vom Kölner Süden in den Kölner Westen wäre mit anderen Verkehrsmitteln zu zeitintensiv. Das Auto ist für mich aktuell die pragmatischste Lösung.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Ich arbeite am liebsten im Büro, wenn es um konzentriertes Arbeiten geht. Für Telefonate nutze ich häufig das Auto. Auf längeren Autofahrten bin ich oft am kreativsten. Der gleichmäßige Rhythmus hilft mir beim Denken.

4. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche und wie viel Zeit verbringen Sie mit diesen?

Ich habe vergleichsweise wenige Videocalls pro Woche. Wir arbeiten in Deutschland sehr autark. Meistens erfolgt die Abstimmung bei uns face to face. Das ist effizienter und direkter.

5. Wie viele Stunden verbringen Sie im Schnitt pro Woche in Social-Media-Kanälen?

Ehrlich gesagt: zu viele. Ich erwische mich immer wieder dabei, auf Instagram Zeit zu verlieren. Linkedin nutze ich unterschiedlich intensiv. Dort ist es klar beruflich motiviert.

6. Wie viele Stunden arbeiten Sie im Schnitt pro Woche?

Im Schnitt sind es etwa 50 Stunden pro Woche.

7. Ihre drei Lieblingsreferenzen von Alvero?

Die sind sehr unterschiedlich: Der 1. FC Köln ist für mich emotional besonders wichtig. Die langjährige Zusammenarbeit, unser Engagement als Sponsor und Partner sowie die klare Verbindung zu Köln spielen hier eine große Rolle. Als Kölner Unternehmen mit holländischen Wurzeln verbindet diese Referenz lokale Identität mit internationaler Herkunft.

Rivvers steht für eine wachsende, langfristige Partnerschaft. Sie entwickelt sich seit mehreren Jahren stabil und auf Augenhöhe. Und der NATO-Gipfel 2025 zeigt unsere Leistungsfähigkeit. Er steht für Skalierung, Verlässlichkeit und operative Exzellenz unter höchstem Druck.

8. Ihre drei Lieblingsmöbel, die Alvero vermietet?

Das ist schwer zu beantworten. Wir vermieten über zwei Millionen Objekte. Zudem spielt das einzelne Möbel bei uns eine untergeordnete Rolle. Unser Fokus liegt auf Schnelligkeit und Lösungskompetenz. Wenn ich dennoch drei nennen müsste, wären es der Eames Plastic Chair, der Vitra EA 109 und unser modulares Tischsystem.

9. Hat Mieten das Potenzial, im Büro das neue Kaufen zu werden?

Ja, auf jeden Fall. Mieten ist flexibler, nachhaltiger und bietet finanzielle Anreize, die Kaufen nicht leisten kann. Büromietverträge werden immer kürzer. Anforderungen an Arbeit und Arbeitswelten ändern sich schneller. In diesem Umfeld ist Miete eine der effektivsten Lösungen.

10. Warum haben sich Mietmöbel im Büro bisher noch nicht durchgesetzt? Das Thema ist nicht neu und es fehlte auch nicht an entsprechenden Start-ups.

Das stimmt und auch wir sind ja nicht neu auf dem deutschen Markt. Viele Ansätze sind an der operativen Realität gescheitert. Flexibilität funktioniert nur, wenn sie zuverlässig ist. Genau das wurde oft unterschätzt. Meist wurde vom Möbel aus gedacht und nicht vom Betrieb des Kunden aus.

Ein zentraler Faktor ist für uns die Logistik. Eigene Lkw, eigene, geschulte Fahrer und die enge Vernetzung der Lagerstandorte sind entscheidend. Gesteuert wird das über ein funktionierendes Möbelmanagementsystem, das Verfügbarkeit, Umläufe und Timing sicherstellt. Hinzu kommt der Wandel im Büroimmobilienmarkt. Erst in den vergangenen zehn Jahren haben sich kürzere Mietlaufzeiten etabliert. Unternehmen müssen heute schneller reagieren und Flächen häufiger anpassen.

Parallel ist das Thema Nachhaltigkeit deutlich wichtiger geworden. Ressourcenschonung, Wiederverwendung und flexible Nutzung spielen eine größere Rolle als früher. Erst das Zusammenspiel aus veränderten Marktbedingungen, gestiegenem Nachhaltigkeitsbewusstsein und operativer Exzellenz macht Mietmöbel heute wirklich relevant.

Beim NATO-Gipfel 2025 in Den Haag hat Alvero den Plenarsaal mit Möbeln ausgestattet. Abbildung: Alvero

11. Alvero, Ahrend, Vepa – warum scheinen niederländische Büromöbelanbieter den deutschen etwas bei der ökologischen Nachhaltigkeit voraus zu haben?

Ich sehe dafür mehrere Gründe. In den Niederlanden spielt der gesetzliche Rahmen eine wichtige Rolle. Themen wie Kreislaufwirtschaft, Wiederverwendung und Ressourceneffizienz wurden dort früher politisch verankert und klar adressiert. Das schafft Planungssicherheit und setzt Unternehmen unter positiven Handlungsdruck.

Hinzu kommt ein ausgeprägtes ökologisches Grundbewusstsein. Nachhaltigkeit wird gesellschaftlich stärker als gemeinschaftliche Aufgabe verstanden. Nicht als Zusatz, sondern als Selbstverständnis. Viele niederländische Anbieter denken deshalb konsequent in Kreisläufen, über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Von Design und Materialwahl bis Rücknahme und Wiederverwendung.

In Deutschland lag der Fokus lange stärker auf Produktperfektion und Ingenieursleistung. Nachhaltigkeit wurde später systematisch integriert. Heute nähern sich beide Märkte an. Aber der niederländische Vorsprung ist historisch, kulturell und regulatorisch gut erklärbar.

12. Welches Potenzial hat das Thema Refurbishing im Bereich Büromöbel?

Refurbishing hat im Büromöbelbereich großes Potenzial. Vor allem aus Nachhaltigkeitsperspektive. Gleichzeitig muss man differenzieren. Der Second-Life-Markt ist in bestimmten Segmenten bereits gesättigt. Das Potenzial liegt weniger im bloßen Wiederverkauf, sondern mehr in der gezielten Aufbereitung für konkrete Nutzungsszenarien. Refurbishing funktioniert dort gut, wo Qualität, Standardisierung und Logistik zusammenspielen. Also bei Möbeln mit langer Lebensdauer und klarer Wiederverwendbarkeit. Richtig eingesetzt, ergänzt Refurbishing Neumöbel sinnvoll – nicht als Ersatz für alles, sondern als Teil eines ganzheitlichen Nutzungskonzepts.

13. Bald kommt der digitale Produktpass – ein Gamechanger?

Absolut. Vor allem für Branchen, die langfristig, zirkulär und datenbasiert arbeiten wollen. Entscheidend wird jedoch die Art der Dokumentation sein. Ein Produktpass entfaltet nur dann Wirkung, wenn er praxisnah, aktuell und systemisch eingebunden ist. Nicht als statisches Pflichtdokument, sondern als nutzbares Steuerungsinstrument.

Genau hier liegt aus meiner Sicht der Hebel. Transparenz hinsichtlich Materialien, Nutzung, Umläufe und Wiederverwendung schafft die Basis für echte Kreislaufmodelle. Wir arbeiten mit dem Alvero Möbel Management System bereits heute in diese Richtung. Möbel werden nicht nur inventarisiert, sondern über ihren gesamten Lebenszyklus dokumentiert. Für jedes einzelne Möbelstück entsteht ein DPP- und ESPR-konformer Pass. So wird der digitale Produktpass vom regulatorischen Muss zum operativen Mehrwert.

14. Wie war Ihr Eindruck von der Orgatec 2024?

Für mich war die Orgatec 2024 vor allem ein großes Klassentreffen der Branche: viele bekannte Gesichter, viel Austausch. Inhaltlich gab es jedoch wenige echte Neuigkeiten. Der große Innovationssprung blieb aus. Spürbar war, dass Knowledge-Themen stärker in den Fokus gerückt sind. Also Austausch, Einordnung und Orientierung. Positiv war, dass einige große Hersteller wieder präsent waren. Das hat der Messe gutgetan.

15. Seit einigen Jahren scheinen Büro- und Wohnmöbel miteinander zu verschmelzen. Wird im Office am Ende nur noch auf Sofas und Sesseln gearbeitet?

Nein, das glaube ich nicht. Schon einmal konzentriert auf einem Sofa gearbeitet? Mindestens der Rücken meldet sich, zumindest in meinem Alter. Ergonomische Möbel für fokussiertes Arbeiten werden bleiben. Sie sind kein Relikt, sondern eine Notwendigkeit. Wenn ich meinen Körper in eine sehr bequeme Position bringe, signalisiere ich mir selbst eher Erholung als Produktivität. Wohnlichkeit im Büro hat ihre Berechtigung. Aber konzentriertes Arbeiten braucht weiterhin klare, ergonomische Arbeitsplätze.

16. Das Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben. Auch Dritte Orte scheinen sich etabliert zu haben. Wie wird sich das Thema mobile Arbeit wohl weiterentwickeln?

Mobile Arbeit wird bleiben. Aber sie wird gezielter eingesetzt werden. Homeoffice und Dritte Orte sind feste Bestandteile der Arbeitswelt. Nicht als Ersatz für das Büro, sondern als Ergänzung. Gleichzeitig bleibt die persönliche Zusammenkunft wichtig. Wir sind soziale Wesen: Austausch, Vertrauen und Kultur entstehen vor allem face to face.

Das Büro bleibt der Ort für Begegnung, Abstimmung und gemeinsame Entwicklung. Nicht für reine Anwesenheitspflicht. Es wird keinen vollständigen Backflip in Richtung 100 Prozent Präsenz geben. Entscheidend ist eine bewusste Balance zwischen Flexibilität und Zusammenkommen.

17. Auch in Deutschland zeichnen sich stellenweise Büroflächenrückgänge und neue Kernaufgaben für das Corporate Office ab. Wie sehen Sie das?

Auch wenn ich dafür von manchen Kollegen Gegenwind bekomme: Ich sehe diese Entwicklung positiv. Das Büro wird weniger reiner Arbeitsort. Und stärker ein Ort für Zusammenarbeit, Führung und Kultur. Genau hier spielen flexible Einrichtungskonzepte eine zentrale Rolle. Unternehmen wollen nur das bezahlen und nutzen, was wirklich gebraucht wird.

Bedarfe ändern sich schneller. Teams wachsen, schrumpfen oder arbeiten anders. Mietmöbel bieten dafür die notwendige Flexibilität. Flächen lassen sich anpassen, ohne langfristige Bindungen einzugehen. So wird weniger Fläche effizienter genutzt. Und jeder Quadratmeter Büro bekommt eine klarere Funktion.

18. Welche Auswirkungen können diese Entwicklungen auf die Büromöbelbranche haben?

Diese Entwicklungen werden die Büromöbelbranche spürbar verändern. Der Fokus verschiebt sich weg vom reinen Produktverkauf. Hin zu Nutzung, Flexibilität und Service. Möbel müssen anpassungsfähig sein. Schnell verfügbar. Und in verändernden Flächen funktionieren. Planbarkeit, Logistik und Lifecycle-Management gewinnen an Bedeutung. Ebenso transparente Kostenmodelle. Hersteller und Anbieter, die Nutzung statt Besitz denken, werden davon profitieren.

19. Zu den größten Fehlern der Büroeinrichtungsbranche gehört, …

… dass die Branche zu lange vom Produkt aus gedacht hat und gleichzeitig versucht hat, alles für alle zu sein. Zu oft stand das Möbel im Mittelpunkt. Nicht Nutzung, Betrieb und Veränderung. Hinzu kommen viele Me-too-Produkte. Zu wenig klare Spezialisierung und Profil. In einer dynamischen Arbeitswelt braucht es Fokus, operative Kompetenz und echte Relevanz statt Austauschbarkeit.

20. Die Zukunft des Fachhandels …

… liegt weniger im reinen Produktverkauf. Und stärker in Beratung, Umsetzung und Betrieb. Der Fachhandel wird zum Lösungsanbieter. Mit Verständnis für Nutzung, Prozesse und Veränderung.

21. Wie stellen Sie sich Büros im Jahre 2040 vor?

Büros im Jahr 2040 werden bewusster genutzt. Sie werden nicht größer sein, sondern klarer in ihrer Funktion. Sie sind Orte für Begegnung, Führung und Zusammenarbeit. Weniger für individuelle Routinen. Flächen, Möbel und Technik sind flexibel. Sie passen sich schnell an veränderte Bedarfe an. Nachhaltigkeit ist kein Zusatz mehr, sondern Standard über den gesamten Lebenszyklus hinweg. Das Büro wird ein bewusst gewählter Ort. Nicht Pflicht, sondern Mehrwert.

Mit dem 1. FC Köln verbindet Alvero eine langjährige Partnerschaft. Der Verein setzt sich sehr für ökologische Nachhaltigkeit ein. Abbildung: Alvero

22. Wie wird KI die Büromöbelbranche mittelfristig verändern?

KI wird die Büromöbelbranche mittelfristig deutlich verändern. Vor allem entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In Produktion und Logistik wird sie Prozesse effizienter machen. Planung, Verfügbarkeit und Lieferketten lassen sich präziser steuern. Auch in Design und Produktentwicklung wird KI relevanter. Trends, Nutzungsmuster und Varianten können schneller analysiert und simuliert werden.

Besonders spannend ist der Einsatz im Betrieb. Datenbasierte Entscheidungen zu Nutzung, Auslastung und Lebenszyklen werden einfacher. KI ist dabei kein Ersatz für Erfahrung oder Gestaltung, sondern ein Werkzeug, um bessere, nachhaltigere und flexiblere Lösungen zu schaffen.

23. Was Sie schon immer einmal zur Entwicklung der Büroarbeit sagen wollten:

Fangt an, weniger über Ideologien zu diskutieren und mehr Realitätssinn an den Tag zu legen. Arbeit ist vielfältiger geworden. Und genau das sollte man akzeptieren. Manche Aufgaben brauchen Ruhe und Fokus. Andere leben vom Austausch und von Präsenz. Das Büro ist dabei kein Auslaufmodell. Aber auch kein Pflichtort. Wenn wir Büroarbeit funktional denken, entsteht ein Umfeld, das Menschen unterstützt, statt sie in Konzepte zu pressen.

24. Was halten Sie von New Work?

New Work ist als Idee wichtig. Aber nicht als Schlagwort. Der Kern von New Work ist aus meiner Sicht Selbstverantwortung, Sinn und Gestaltungsspielraum. Problematisch wird es dort, wo New Work auf Oberflächen reduziert wird. Auf Möbel, Farben oder Benefits. Gute Arbeit entsteht nicht durch Etiketten. Sondern durch klare Führung, Vertrauen und passende Rahmenbedingungen. Dann funktioniert New Work auch jenseits von Buzzwords.

25. Der Gen Z rate ich, …

… laut und fordernd zu bleiben. Die Gen X und die Generationen davor weiterhin zu challengen. Klar zu sagen, was sie will. Und die faulen Kompromisse der Vergangenheit zu hinterfragen. Stellt weiter alles infrage, was wir gelernt haben, als unverrückbar hinzunehmen. Dass Stress ein Lebenszweck sein muss. Dass nur zählt, wer 60 Stunden arbeitet. Reißt die Gedankenwände in den Betonköpfen ein. Seid dabei offen für Dialog. Schaut, was ihr von den vorherigen Generationen lernen könnt. Dann entsteht Fortschritt.

26. Woran arbeiten Sie gerade?

Aktuell arbeite ich vor allem an Prozessen und an einer Fünf-Jahres-Strategie für Alvero. Parallel bin ich stark in den Vertrieb involviert.

27. Ihr größter beruflicher Erfolg?

Mein größter beruflicher Erfolg ist weniger ein einzelner Titel oder Preis. Davon gab es einige. Entscheidend war die Erkenntnis, dass gute Führung immer den Menschen in den Mittelpunkt stellen muss. Und dass man aus Fehlern oft mehr lernt als aus Erfolg. Diese Einsicht prägt meine Arbeit bis heute.

28. Der größte Misserfolg?

Davon gab es einige. Der größte Misserfolg war für mich, eine Zeit lang nicht auf meine innere Stimme gehört zu haben. Ich habe meine Authentizität zugunsten vermeintlichen finanziellen Erfolgs verraten. Das war rückblickend der größte Fehler.

29. Insta oder Linkedin oder …?

Beides.

30. Lesen Sie noch Gedrucktes?

Ja, sehr viel sogar. Meist lese ich zwei Bücher parallel. Eines zur beruflichen Weiterentwicklung. Und eines, um den Kopf auszuschalten. Gern Modern Fantasy oder Ähnliches. Hauptsache mit Abstand zur verrückten Welt da draußen.

PRIVATES

31. Was würden Sie als „König von Deutschland“ zuerst ändern?

Ich würde zuerst an der Art arbeiten, wie wir miteinander diskutieren. Weniger Lagerdenken. Mehr Zuhören. Außerdem würde ich die junge Generation stärker in politische Entscheidungen einbinden. Wir müssen wieder Entscheidungen für ihre Zukunft treffen. Nicht über sie hinweg. Mit ihnen.

32. Was würden Sie gern können?

Ein Instrument spielen. Am liebsten Klavier oder Saxofon.

33. Wo würden Sie am liebsten leben?

Ach, ich mag es eigentlich ganz gern in Köln. In Deutschland bin ich schon viel rumgekommen und hab Köln klar als meine Wahlheimat ausgesucht. Ich fände, vielleicht nicht aktuell, aber grundsätzlich auch die USA spannend.

34. Wobei können Sie gut entspannen?

Beim Autofahren. Aber auch beim Lesen.

35. Ihr ursprünglicher Berufswunsch?

Tierarzt.

36. Ihre Hauptcharaktereigenschaft?

Verantwortungsbewusst.

37. Ihre Superkraft?

Ich kann Stimmungen in einem Raum recht schnell erfassen. Manchmal kann das auch hinderlich sein.

38. Ihre Hobbys oder Leidenschaften?

Meine Familie, Möbel und wenn ich Zeit dazu finde, allein im Café sitzen.

39. Ihre drei Dinge für die einsame Insel?

Ein Buch. Ein Messer. Eine Packung Streichhölzer.

Mietmöbel von Alvero gibt es auch bei Rivvers, einem Anbieter von Coworking- und Flex-Office-Räumen. Abbildung: Alvero

40. Ihre Lieblingskünstler?

David Bowie und Billy Joel.

41. Ihr Lieblingsbuch?

Das ist schwer zu beantworten. Ich lese viel, aber die meisten Bücher nur einmal. Ein einzelnes Lieblingsbuch habe ich daher nicht. Zu meinen Lieblingsautoren gehören Markus Heitz und Rebecca Gablé. Im fachlichen Kontext schätze ich Erin Meyer sehr. Vor allem wegen ihres klaren Blicks auf Kultur und Zusammenarbeit.

42. Ihr Lieblingsgericht?

Mein Lieblingsgericht ist sehr bodenständig. Die Küche meiner Heimat ist eher deftig. Und meine Wahlheimat Köln steht dem in nichts nach. Linsengemüse, so wie es meine Großmutter gekocht hat. Und klassisch rheinisch: Himmel un Äd.

43. Ihr Lieblingsgetränk?

Kaffee. Nicht unbedingt mein Lieblingsgetränk, aber definitiv mit Suchtfaktor.

44. Ihre Lieblingsweisheit?

Die Welt dreht sich immer weiter. Und stell dir vor, es funktioniert.

45. Haben Sie ein Lebensmotto?

Übernimm Verantwortung, schau nach vorn und get the shit done.

46. E-Auto oder Verbrenner, E-Bike oder …?

E-Auto. Auch wenn ich selbst derzeit noch einen Hybriden fahre.

47. Für welchen Sportverein jubeln Sie?

1. FC Köln … klar oder?

48. Zu welcher Band gehen Sie ins Konzert?

Schwierig, die meisten meiner Lieblingsbands gibt es schon nicht mehr. Aber wenn, würde ich sicherlich Genesis und Queen sagen.

49. Strand oder Berge?

Strand – wegen des Meeres, nicht wegen der Sonne.

50. Und Ihre Uhr: analog oder digital?

Analog.

Abbildung: Marius-Becker/Alvero Patrik Metzger Jahrgang: 1975 Geburtsort: St. Ingbert/Saar Höchster Abschluss: Master Berufliche Stationen: 1995: Abschluss kfm. Lehre, 1995–2005: Soldat auf Zeit;  2005–2009: Finanzbranche; 2009–2014: neos art GmbH; 2014–2016: Stilo AG, Schweiz; 2016–2022: Haworth GmbH; 2022–2025: MillerKnoll; 2025–heute: Alvero

Der Beitrag 50 Fragen an Patrik Metzger erschien zuerst auf OFFICE ROXX.

Lina Scherer, Präsidentin, CoreNet Global (CNG) Central Europe. corenetglobal.org Abbildung: Angela Herrmann.

Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeitenden strömen ins Büro. Nicht weil sie müssen, sondern weil sie wollen. Weil dieser Ort sie pro­duktiver, kreativer und einfach zufriedener macht. Diese Vision ist greifbarer, als viele glauben. Die entscheidende Frage ist nicht, wie wir Menschen zurück ins Büro bringen, sondern wie wir Orte schaffen, die so überzeugend sind, dass niemand mehr beispielsweise von zu Hau­se arbeiten möchte. Die Antwort darauf liegt weder ausschließlich in spektakulärer Architektur noch in mehr Quadratmetern, sondern in der Architektur unseres Gehirns.

Diese neurozentrierte Perspektive war der Kern der Session „Beyond Bricks“ auf dem CoreNet Global EMEA Summit in Amsterdam. Die Erkenntnisse sind so einfach wie revolutionär: Die reine Funktiona­lität des Activity-Based-Working reicht nicht mehr aus. Wir müssen den nächsten Schritt gehen hin zu einem „Brain-Based-Working“, das die sensorische und kognitive Vielfalt der Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Die Fakten sind erdrückend: Ein Büro, das die neurologischen Be­dürfnisse ignoriert, kann die Produktivität um bis zu 30 Prozent mindern. Gleichzeitig zeigen EEG-Studien, die die Gehirnströme messen, dass Zufriedenheit und Fokus nach einer gezielten, hirn­gerechten Umgestaltung signifikant steigen. Wir sprechen hier von 20 Prozent neurodivergenter Menschen in unserer Gesellschaft, deren Wahrnehmung von Licht, Klang und Raum sich fundamen­tal unterscheidet. Für sie ist ein schlecht designtes Büro nicht nur ineffizient, sondern unerträglich. Ein Brain-Based-Office hingegen wird zum Produktivitäts- und Wohlfühlturbo für alle.

Der entscheidende Hebel ist die sensorische Ebene. Künftig brau­chen Arbeitsumgebungen eine „Sensory Layer“. Das bedeutet eine gezielte Gestaltung der Akustik mit hochabsorbierenden Materialien und klar definierten Laut- und Leise-Zonen. Es geht um Licht, um maximierten Zugang zu Tageslicht, blendfreie Arbeitsplätze und einstellbare Lichttemperaturen. Und es geht um Biophilie und intentional gestaltete Erholungsräume, die mit natürlichen Elemen­ten nachweislich Stress reduzieren und die kognitive Regeneration fördern.

Internationale Studien wie eine globale Erhebung von Haworth mit über 1.000 Teilnehmern machen deutlich: Während die stö­renden Faktoren für neurotypische und neurodivergente Menschen ähnlich sind – Licht, Geräusche, Gerüche –, ist die Intensität der Wahrnehmung eine völlig andere. Neurodivergente Personen reagieren sensibler auf Farben, Muster und Texturen. Die Konse­quenz einer negativen Erfahrung ist oft drastischer. Sie meiden den Ort. Die Einheitslösung „One Size Fits All“ ist damit endgültig gescheitert. Erfolgreich sind die Unternehmen, die echte Wahlmög­lichkeiten ohne Stigma bieten.

Daher der Appell: Diese Erkenntnisse sind kein interessantes Randthema, sie sind der strategische Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit. Die Integration dieser Prinzipien ist eine Investition in die wertvollste Ressource jedes Unternehmens: seine Menschen. Sie führt zu messbaren Kennzahlen – von geringeren Fehlzeiten und niedrigerer Fluktuation bis hin zur Steigerung der kreativen Problemlösungsfähigkeit.

Die Zukunft des Arbeitsplatzes wird nicht von der Technik allein bestimmt, sondern von Räumen, die unsere Sinne und unser Gehirn optimal unterstützen.

Die Rückkehr-Debatte ist überholt. Die wirklich relevante Frage lautet: Ist das Büro die Anfahrt wert? Es geht nicht nur um Rück­kehr, sondern um Arbeitsorte, die Menschen aus Überzeugung wählen, Tag für Tag, Aufgabe für Aufgabe. Die Neurowissenschaft hat bewiesen, dass es möglich ist.

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Das Forum zeigte, wie sich Räume im Working- und Livingbereich verändern, verändern müssen, um zeitgemäß und zukunftsfähig zu sein. Dabei stand das Verhältnis von Office und Hospitality im Fokus. Sie sind längst eine spannende Beziehung miteinander eingegangen, bei der beide voneinander lernen.

Das Trendforum für moderne Raumwelten fand am 6. Februar auf der Ambiente in Frankfurt am Main statt. Organisiert und durchgeführt vom PRIMA VIER Verlag. Abbildung: OFFICE ROXX

Das Trendforum wurde von OFFICE-ROXX-Chefredakteur Dr. Robert Nehring moderiert. Er startete mit seinem Themenüberblick „The friendly Office“. Abbildung: OFFICE ROXX

Das sehr gut besuchte Trendforum fand als „Silent Seminar“ statt. Die Teilnehmer konnten den Vorträgen über Kopfhörer folgen. Abbildung: OFFICE ROXX

Bernd Fels, Gründer von if5 und if5 design, hatte gute Gründe für seine Annahme, dass Arbeit künftig anders sein wird. Abbildung: OFFICE ROXX

Die Leiterin der Ideenwerkstatt des Innenausbau-Unternehmens Konrad Knoblauch, Josephine Winkens, sprach über Impulse aus Hospitality und Retail für zeitgemäße Büroarbeitswelten. Abbildung: OFFICE ROXX

Die Kreativdirektorin und Partnerin beim Planungsbüro JOI-Design, Sabrina Voecks, zeigte, wie hybride Räume Arbeitswelten, Zuhause und Hospitality verbinden können. Abbildung: OFFICE ROXX

Die Zuhörer folgten den Vorträgen mit großem Interesse. Abbildung: OFFICE ROXX

Der Co-Founder & CEO von One Coworking, Christoph Fahle, übersetzte Erfolgsprinzipien von Flex-Spaces und Hotellerie in konkrete Impulse für klassische Unternehmensimmobilien. Abbildung: OFFICE ROXX

Der Managing Director der Götessons Design GmbH, Peter Knecht, stellte den Zuhörern verschiedene biophile Arbeitswelten vor. Abbildung: OFFICE ROXX

Passend zum Thema erwartete die Teilnehmer im von Katty Schiebeck kuratierten Vortragsareal des Interior Design & Architecture Hubs eine warme, wohnlich-gastliche Sofalandschaft statt den üblichen Bänken oder Stuhlreihen. Außerdem fand das Forum als Silent Seminar statt. Der Ton wurde ausschließlich auf Kopfhörer übertragen, über die auch verschiedene Sprachen angewählt werden konnten.

Unsere Top-Speaker haben aus der Perspektive von Experten, Architekten, Planern, Ausbauern und Herstellern argumentiert. Sie erläuterten erfolgreiche Denk- und Vorgehensweisen und zeigten gelungene Praxisbeispiele.

Programm des „Trendforums für moderne Raumwelten“

Bernd Fels: „Arbeit wird radikal anders – vergesst die Büroorganisation von heute“

Der Gründer von if5 und if5 design sowie Mitinitiator von spaces4future ist langjähriger Experte für die Zukunft der Wissensarbeit sowie nachhaltige Stadt- und Regionalentwicklung. Er stellte klar: Wer Arbeitsorte heute noch wie gestern plant, blockiert Zukunft. Wer sie dagegen als soziale, digitale und regenerative Möglichkeitsräume versteht, gestaltet die Arbeitswelt von morgen. Hier finden Sie seine Präsentation.

Josephine Winkens: „Grauer Alltag im Büro? Impulse aus Hospitality und Retail für zeitgemäße Arbeitswelten“

Die Leiterin der Ideenwerkstatt des 1909 gegründeten Innenausbau-Unternehmens Konrad Knoblauch nahm mit auf eine inspirierende Reise durch Hospitality und Retail. Sie zeigte anhand von Analysen und Praxisbeispielen, welche Impulse sich daraus für das Büro von morgen ableiten lassen. Hier finden Sie ein Handout zur Präsentation.

Sabrina Voecks: „Officiality – Where Work Feels Like Home“

Abbildung: Jenner-Egberts Foto+Film
Die Kreativdirektorin und Partnerin beim Planungsbüro JOI-Design sprach über „Officiality“ – die neue Verschmelzung von Hospitality und Office. Sie zeigte, wie hybride Räume geschaffen werden können, die Arbeitswelten, Zuhause und Hospitality verbinden.

Christoph Fahle: „Vom Mieter zum Gast. Warum das Büro der Zukunft wie ein Hotel geführt werden muss“

Abbildung: Sara Herrlander
Der Co-Founder & CEO von One Coworking erklärte, warum das Büro der Zukunft wie ein Hotel geführt werden muss. Der Pionier der deutschen Coworking-Bewegung übersetzte Erfolgsprinzipien von Flex-Spaces und Hotellerie in konkrete Impulse für klassische Unternehmensimmobilien. Hier finden Sie einen Auszug des Vortrags.

Peter Knecht: „Biophile Arbeitswelten. Natur als Erfolgsfaktor in Büro & Gastro“

Der Managing Director der Götessons Design GmbH sprach über biophile Arbeitswelten. Für sein Unternehmen, eine schwedische Herstellergruppe hinter verschiedenen Möbelmarken, ist die Natur ein Erfolgsfaktor für Büro und Gastro.

Dr. Robert Nehring: Moderation

Der Chefredakteur von OFFICE ROXX moderierte das Forum. Unter dem Titel „The friendly Office: Status quo Gastro und Büro“ begann er mit einem kurzen Überblick zum Thema. Hier finden Sie einen Auszug des Vortrags.

Die zahlreichen Teilnehmer konnten viele interessante, inspirierende Impulse für moderne Raumwelten mitnehmen. Gastlich und wohnlich soll es dort nun sein, freundlich und flexibel, naturnah-biophil und nachhaltig. Büroumgebungen sollen Begegnungs-, Kollaborations-, Lern- und Rückzugsorte sein und sie können zu identitätsstiftenden Markenbotschaftern werden. Moderator Robert Nehring schloss: „Die dargestellten Entwicklungen bieten viele neue Chancen, die Attraktivität zu steigern und wieder Leben in die Bude, insbesondere in das Büro zu bringen. Ich finde, das ist eine schöne, vielversprechende Perspektive in diesen herausfordernden Zeiten.“

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Andaluz von Bandyopadhyay Interior: Der Hocker und Beistelltisch ist ein Möbelstück, das die Grenzen zwischen modernen Lebenswelten und anspruchsvollem Office-Design überschreitet. Jedes Stück wird in Handarbeit aus massiver Eiche oder Weißtanne aus dem Schwarzwald gefertigt. Auch Varianten aus Marmor oder Hochleistungsbeton sind möglich.

Globalove von Bonaldo: Reine Formensprache und formale Klarheit zeichnen die Konstruktion des Sessels aus, dessen Sitzschale samt Kissen und Rückenlehne in ein durchgehendes, kreisrundes Band eingelassen sind. Die originelle Silhouette im Zusammenspiel mit den kontraststarken Bezugsmöglichkeiten macht ihn zu einem echten Hingucker. Design: Karim Rashid.

Abbildung: Gerhardt Kellermann

Ohh von Gumpo: Die gepolsterte Sitzmöbelserie besteht aus vier Stuhlvarianten sowie einer Sitzbank, die in verschiede­nen Höhen und Breiten erhältlich ist. Auf den Bänken können bis zu drei Personen Platz nehmen. Die mögliche Freifläche lässt sich mit Steckdosen ausstatten. Die minimalistische und stilgebende Unterkonstruktion besteht aus beschichteten Holzplatten.

Abbildung: Mona Eendra

Let von Fritz Hansen: Der Loungechair von Sebastian Herkner ist nun mit Drehfuß erhältlich. Das verleiht seiner weichen, skulpturalen Form eine neue wie elegante Note. In dieser Ausführung eignet er sich für dynamische, stark frequentierte Räume, in denen Flexibilität entscheidend ist. Aber auch für Pausenbereiche, in denen sich Mitarbeitende zu informellen Gesprächen treffen.

Yori-Kiri von Zanotta: Aus der Feder der italienischen Designerin Francesca Lanzavecchia stammt dieser komfortable Loungesessel samt Pouf. Mit den Maßen 105 x 87 x 99 cm (H x B x T), den gebogenen Armlehnen und der hohen Rückenlehne lädt das Sitzmöbel zum Verweilen ein. Dank einer Synchronmechanik in Sitz und Rückenlehne lässt sich Yori-Kiri an den Nutzer anpassen.

Spark von Renz: Das Tischprogramm kombiniert fließende Formen und schafft so eine Management-Arbeitsumgebung mit wohnlichem Touch. Als höhenverstellbare Einzeltische oder große Besprechungstische mit C-förmigen Füßen setzt die Serie Spark mit ihren gerundeten Formen stilvolle Akzente in hochwertigen Büroumgebungen. Passende Sideboards sind Teil der Serie.

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Energetisches Rosa kombiniert Rosa- und Apricotnuancen zu einem frischen, modernen Akzent mit Leichtigkeit. Abbildung: Vepa

Nachhaltigkeit und Farben schließen sich dabei nicht aus. Bei Vepa gehören sie untrennbar zusammen. Farbe ist kein dekorativer Zusatz, sondern fester Bestandteil des Designs: sichtbar, spürbar und bewusst eingesetzt. Das Standardsortiment bietet eine große Vielfalt: von PET-Filzen über Stoffe und Polster bis hin zu Tisch- und Stuhlgestellen in klassischen sowie ausdrucksstarken Farben.

Farbvielfalt, die sich kombinieren lässt

Besonders bei den Tischen zeigt sich diese gestalterische Freiheit. Unterschiedliche Gestellfarben lassen sich mit einer Vielzahl an Tischplatten und Dekoren kombinieren – ruhig und harmonisch oder bewusst kontrastreich. So entstehen Arbeitsplätze, die sich flexibel an Raumkonzepte und Stimmungen anpassen lassen. Auch bei den Stühlen eröffnet das Standardsortiment große Spielräume: Gestell, Schale und Polster sind in vielen Farben erhältlich und individuell kombinierbar. Möbel werden so zu aktiven Gestaltungselementen, die Räume strukturieren, beleben und Charakter verleihen.

Goldenes Glühen setzt auf warme Gelb- und Goldtöne, die Dynamik, Wertigkeit und Inspiration ausstrahlen. Abbildung: Vepa

Farbe als Stimmungsträger im Office

Farben sind mehr als Gestaltung. Sie erzählen Geschichten, geben Räumen Identität und beeinflussen unser Wohlbefinden. Mit „Colour your Space“ übersetzt Vepa diesen Anspruch in inspirierende Mood Boards, die zeigen, wie Farbe, Material und Atmosphäre im Büro eine harmonische Einheit bilden. Die Mood Boards sind bewusst als Stimmungsbilder gedacht. Nicht als starre Farbkonzepte, sondern als emotionale Leitplanken für die Raumgestaltung. Jede Farbwelt eröffnet ihren eigenen Charakter:

• Grüne Oase steht für Ruhe, Natürlichkeit und Regeneration – mit Kieferngrün, Avocado-Tönen und warmen Holzdekoren.
• Lebendige Terra greift erdige Terrakotta- und Holztöne auf und vermittelt Geborgenheit und Stabilität.
• Energetisches Rosa kombiniert Rosa- und Apricotnuancen zu einem frischen, modernen Akzent mit Leichtigkeit.
• Goldenes Glühen setzt auf warme Gelb- und Goldtöne, die Dynamik, Wertigkeit und Inspiration ausstrahlen.
• Ozeanblau & Skandinavische Minze bringen Klarheit, Frische und visuelle Weite ins Office.
• Natürlich warm überzeugt mit Taupe- und Beigetönen als zeitlose Basis für konzentriertes Arbeiten.

Diese Farbwelten schaffen Orientierung – visuell wie emotional.

Grüne Oase steht für Ruhe, Natürlichkeit und Regeneration – mit Kieferngrün, Avocado-Tönen und warmen Holzdekoren. Abbildung: Vepa

Farbe folgt dem Material

Bei Vepa entsteht Farbe auch aus dem Material heraus. Holz, Filz, Hanf oder recycelte PET-Fasern bringen ihre eigene, authentische Farbigkeit mit – geprägt von Struktur, Herkunft und Textur. Statt kühlem Office-Grau dominieren warme Neutrals, sanfte Naturtöne und gezielte Akzentfarben, die Ruhe schaffen und zugleich Individualität zulassen. Materialien wie Filz wirken akustisch beruhigend und farblich weich, Holz bleibt sichtbar und ehrlich, Hanf erzählt seine eigene Geschichte von Herkunft und Nachhaltigkeit. So entstehen Arbeitswelten, die nicht nur gut aussehen, sondern sich auch gut anfühlen.

Lebendige Terra greift erdige Terrakotta- und Holztöne auf und vermittelt Geborgenheit und Stabilität. Abbildung: Vepa

Colour your Space als Haltung

„Colour your Space“ ist mehr als ein Farbkonzept – es ist eine Haltung zur Arbeitswelt. Farben unterstützen Konzentration, markieren Zonen, schaffen Übergänge und fördern Wohlbefinden. In Kombination mit dem materialbasierten Ansatz von Vepa entstehen Räume, die nachhaltig gedacht sind, Individualität ermöglichen und Menschen emotional ansprechen.

Oder anders gesagt: Räume, in denen Arbeit Spaß macht. Und gesund ist. Das, was man heute unter wirkungsvolle Arbeitswelten versteht! Wohlfühlorte eben, die wieder Lust auf das Büro machen!

Lust auf Inspiration? Entdecken Sie das Colour-Your-Space-Moodboard.

Mehr über Vepa und die Haltung des Unternehmens findet sich hier.

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Joonas Vartola, Chief Design Officer bei Framery. Abbildung: Framery

OFFICE ROXX: Herr Vartola, was hat Sie nach Ihren Stationen im Ausland dazu bewogen, zu Framery zurückzukehren?

Joonas Vartola: Nach meinem Master-Abschluss in Automobildesign am Royal College of Arts in London war ich für den Autohersteller Mazda in Oberursel nahe Frankfurt am Main tätig. In dieser Zeit war ich viel unterwegs, häufig bin ich nach Japan gereist. Anschließend habe ich mit meiner Familie für fünf Jahre in Amerika gelebt, weil ich bei Tesla in Los Angeles als Designer angestellt war. Neben Tesla habe ich auch SpaceX-Projekte in Hawthorne, Kalifornien unterstützt. 2016 bin ich mit meiner Familie nach Europa zurückgezogen und habe kurz darauf eine Designagentur gegründet. In den letzten sieben Jahren habe ich zusammen mit zwei Partnern die Agentur geführt und in dieser Zeit hin und wieder auch für Framery an Projekten gearbeitet. Jetzt war der richtige Zeitpunkt gekommen, fest im Unternehmen einzusteigen, weil es einfach gut gepasst hat und ich mich hier wohlfühle.

Welche Erkenntnisse aus Ihren früheren Designprojekten möchten Sie bei Framery einbringen?

So wie die Pods, in denen wir für dieses Gespräch sitzen, haben auch Autos eine gestaltete Innen- und Außenseite. Moderne Office-Worker verbringen in Pods ähnlich viel Zeit wie Menschen in Autos. Und um diesen Aufenthalt so angenehm wie möglich zu gestalten, müssen wir in beiden Innenräumen beispielsweise die Komponenten Licht und Luft, Ergonomie und Materialien, den Geruch und natürlich die Akustik berücksichtigen. Es gibt also zahlreiche Funktions- und Designfaktoren, die denen in der Automobilindustrie ähneln. Auch beim Äußeren ist ein Vergleich naheliegend. Die Sorgfalt, die wir in das Design stecken, muss offensichtlich sein. Sonst denken die Menschen, das sei nur ein Kasten Blech, in dem etwas Technik steckt. Es erfordert einen enormen Designaufwand, die umfangreiche Technik in die Framery-Pods zu integrieren. Pods sind eine faszinierende Schnittstelle zwischen Technik, Möbeln, Raumgestaltung und Interior-Design.

Wie werden Meeting-Pods die Büroarbeit bzw. die Büroflächen künftig beeinflussen?

Ich denke, dass sie bereits in den vergangenen Jahren Einfluss auf die Struktur von Bürolandschaften hatten. Zumindest in Unternehmen, in denen sich Arbeitgeber um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden am Arbeitsplatz kümmern. Pods als Produkttypologie ermöglichen eine dynamischere Gestaltung des Bürodesigns, da sie sich variabel platzieren lassen und somit feste Strukturen aufbrechen. Sie fördern also durchaus hybride Arbeitsstrukturen. Gleichzeitig liegt die Designherausforderung aber auch in ihrer Größe, denn anders als Tische und Stühle versperren Pods durchaus Sichtachsen und -linien. Sie müssen daher optisch „leicht“ gestaltet werden, um sich in die Räume zu integrieren. Eines der Schlüsselprinzipien von gutem Design ist, dass die Lösung nicht als zu stark designt wirken darf. Das gilt selbstverständlich auch für unsere Pods.

Framery One unterstützt Mitarbeitende, die produktiv und konzentriert arbeiten wollen. Abbildung: Framery

Wie sieht das Büro der Zukunft aus, das Konzentration, Kollaboration und Wohlbefinden optimal unterstützt?

Weltweit gibt es einen steigenden Bedarf an flexiblen Büroflächen, die sich sowohl für konzentrierte Einzelarbeit als auch für gemeinschaftliche Aufgaben eignen. Diese hybriden Flächen mit offenen und geschlossenen Zonen werden sich durchsetzen, da sie die drei genannten Werte optimal unterstützen. Ich denke, dass das Hybridmodell auch dann gilt, wenn man fünf Tage die Woche im Büro ist, denn die Pods bieten die Möglichkeit, sich spontan einen privaten Raum zu schaffen. Das Büro der Zukunft ist hybrid, weil es den Mitarbeitenden ermöglicht, Privates und Geschäftliches unkompliziert und schnell miteinander zu verbinden. Dadurch wird es auch humaner.

Beeinflusst die Integration von KI-Technologien das Design und die Gestaltung der Framery-Pods?

Bei Framery vertrauen wir bei der Gestaltung unserer Pods der menschlichen Intuition, unserer Erfahrung und unseren Beobachtungen von Arbeit sowie den Rückmeldungen unserer Kunden. Das sind die wichtigsten Einflussfaktoren. Aber KI ist zu einem wichtigen Kollegen geworden, der Erkenntnisse validiert, Entscheidungen datenbasiert unterstützt und Spekulationen überflüssig macht. Wir nutzen KI wie einen Spiegel, in dem wir unsere Ideen aus verschiedenen Perspektiven betrachten können.

Welche Design-Trends und Tools werden die Büroarbeit darüber hinaus in naher Zukunft beeinflussen?

Wir befinden uns auf einer Reise und bei dem Tempo der aktuellen Entwicklungen ist nicht abzusehen, wohin uns die Reise führen wird. Ich spekuliere, dass wir in Zukunft weniger Notebooks und weniger große Bildschirme verwenden werden. Dafür werden wir mehr persönliche Geräte verwenden, die uns Informationen liefern, seien es Headsets oder Projektionen. Außerdem könnte KI immer mehr zum Sparringspartner werden, mit dem man sich in Form eines Hologramms Ideen zuspielt und sie diskutiert. Darüber hinaus wird die Technik in Zukunft so fortschrittlich sein, dass wir sie immer weniger als Technik oder Tool wahrnehmen werden. Das sind allerdings nur Vermutungen. Ich bin eher vorsichtig, was die Vorhersage zukünftiger Trends betrifft.

Wie lässt sich Nachhaltigkeit über die Materialauswahl hinaus integrieren und erlebbar machen?

Neben der Verwendung besonders langlebiger Materialien wie Stahl und recycelbarer Stoffe wie Holz setzen wir vor allem auf eine lange Nutzungsdauer unserer Lösungen. Viele Framery-Pods sind seit mehr als zehn Jahren in Unternehmen im Einsatz. Lösungen anzubieten, die Trends überdauern, ist ein entscheidender Faktor auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit.

Refurbishment liegt stark im Trend. Gibt es hierzu Pläne bei Framery?

Bei solch komplexen Produkten ist Refurbishment schwierig umzusetzen. Wir bieten ein Reseller-Programm an, doch Framery setzt auf die Langlebigkeit seiner Produkte. Das ist vergleichbar mit einem alten, rostigen Porsche, den man auch nicht einfach auf den Schrott bringt. Bei entsprechender Pflege behalten die Framery-Pods sowohl ihre Qualität als auch ihr Aussehen und können sehr lange genutzt werden. Das ist unser Ansatz.

Vielen Dank für das Gespräch.

Die Fragen stellte Gerrit Krämer.

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Die Surfbank von Kald. Abbildung: Kald

Durch das Berühren ihrer beweglichen Teile wird ein Mechanismus ausgelöst. Die einzelnen Holzteile imitieren daraufhin eine Wellenbewegung, die bei Erreichen des Randes oder einer sitzenden Person die Richtung ändert und erst wieder abflacht, wenn die anfänglich zugeführte kinetische Energie aufgebraucht ist. Das bewegt zwar nicht den Sitzenden, soll aber Gespräche und Gedanken über Physik initiieren sowie beruhigend wirken. Ein innovatives wie ästhetisches Möbelstück zur Verschönerung von Lounge- und Aufenthaltszonen. Erhältlich auf surfbench.de, Preis auf Anfrage.

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