Das Athesia-Sortiment umfasst eine große Auswahl an Kalendern mit ikonischen Motiven. Abbildung: Athesia

Ob Termine für den Beruf oder um das Privatleben mit seinen zahlreichen Anforderungen zu organisieren, Kalender sind ein beliebtes wie bewährtes Mittel, um private wie berufliche Dinge zu planen und dabei stets den Überblick zu behalten.

Posterkalender Taylor Swift, Wochenplaner Terra X History, Elefanten-Kalender, Mark Rothko, Under Sail (von links nach rechts). Abbildung: Athesia

Wandkalender und Familienplaner

Natürlich gibt es auch die bunte Welt der Wandbildkalender: ob die eigene Lieblingslandschaft, Natur und Tiere, Sehnsuchtsorte oder die Helden aus Büchern, Filmen und Serien. In diesem Bereich sind Kalender zur Dekoration oder zur Inspiration nicht wegzudenken. Jeden Tag, jede Woche, jeden Monat ein Impuls, eine liebevolle Erinnerung oder ein Thema, mit dem man sich gerne umgibt. Kalender sind tief im Alltag und Lebensumfeld der meisten Menschen verwurzelt.

Banksy Planer, Langplaner pink, 3-Monats-Planer blau, Loriot Posterplaner, Peanuts Familienplaner (von links nach rechts). Abbildung: Athesia

Für den Handel sind gleich mehrere Aspekte interessant: Neben attraktiven Konditionen ist es eine Tatsache, dass Endkunden jedes Jahr neue Kalender benötigen und aktiv nach ihnen suchen. Eine gut sortierte und gepflegte Präsentation im Handel sorgt für solide (Zusatz-)Umsätze. Dabei werden Kalender sowohl stationär als auch online gesucht und gekauft.

Der Begleiter für 2027

Die Hauptphase des Kalendergeschäfts sind die Monate November bis Februar des Folgejahres. Dabei sind Käufer ihrem Lieblingskalender oft über Jahre hinweg treu. Einmal als Kunde gewonnen, bedeutet dies zumeist stabile Umsätze auch in den folgenden Jahren. Zudem sind Kalender beliebte Weihnachtsgeschenke: praktisch und zugleich schön oder inspirierend. Im reichhaltigen Angebot von Athesia findet sich für jeden Geschmack und jedes Alter der passende Begleiter für das kommende Jahr.

Mit sieben Verlagsmarken und rund 850 unterschiedlichen Kalendertiteln gehört der Athesia Kalenderverlag zu einem der Marktführer im deutschsprachigen Kalendergeschäft. Das Athesia-Kalenderteam wünscht eine erfolgreiche Kalendersaison 2027!

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Nachhaltigkeit und KI

Es grünt so grün. Am 20. September muss unsere Redaktion an die Wahlurne – Berlin wählt. Zwei Wahlplakate haben sich mir eingeprägt: „unf*ck berlin“ von Volt. Wie übersetzt man das? Und: „Der Klimawandel ist nicht weg, nur weil’s keiner mehr hören will“ von den Grünen. Dies wiederum wird man ja noch sagen dürfen. Denn tatsächlich brennt beim Thema Klimawandel weiterhin buchstäblich der Baum.

Nun kommt ein neues Gesetz auf den Weg. Am 27. September tritt die EmpCo-Richtlinie in Kraft. Sie steht für „Empowering Consumers“, also Verbraucherstärkung. Damit wollen Brüssel und Berlin gegen Greenwashing vorgehen. Wer mit Umweltschutz wirbt, muss dies künftig genau begründen können. Vage Werbevokabeln wie „klimaneutral“, „CO2-neutral“, „klimaschonend“ oder „ökologisch“ sind dann verboten. Zeichen wie der Blaue Engel und das EU Ecolabel sollen gestärkt werden. Umweltzeichen benötigen von da an unabhängige Prüfsysteme und öffentlich zugängliche Informationen. Klingt großartig und ist es wahrscheinlich auch – dereinst. Denn aktuell herrscht Medienberichten zufolge mittleres Chaos. Es gebe weder eine Whitelist mit den akzeptierten Zeichen, noch sei klar, wer zu den unabhängigen Prüfstellen zähle.

Green Office. Im Special dieser Ausgabe zeigen wir eine Auswahl ökologisch nachhaltiger Lösungen und veröffentlichen bemerkenswerte Impulse für eine grünere Zukunft. In unserer diesjährigen Umfrage wollten wir von Unternehmen aus verschiedenen Bürobereichen wissen, welche Maßnahmen zur CO2-Reduktion sie ergreifen. Ergebnis: Es wird eine ganze Menge unternommen, was durchaus auch mal anerkannt werden darf. Das Thema ist in jedem Fall angekommen in der Branche. Weiter so! Mehr geht bekanntlich immer.

KI. Seit 2. August greifen die Transparenzpflichten des AI Act. Wer künstliche Intelligenz in der Kommunikation einsetzt, muss die Ergebnisse nun kennzeichnen, mit „AI generated“ oder „AI modified“. Von der Pflicht ausgenommen sind Fälle, in denen ein Mensch den Text ernsthaft redaktionell geprüft hat und dafür die Verantwortung übernimmt.

Bei uns können Sie sich weiterhin darauf verlassen, dass wir nicht einfach Maschinen-Content durchreichen. Was im OFFICE ROXX Mag erscheint, läuft zwar durch Rechtschreibprogramme und auch KI-Faktenchecks, Änderungsvorschläge nimmt die Redaktion aber nur nach persönlicher Prüfung an. Oder lehnt sie ab, was aktuell noch der häufigste Fall ist, weil KI ziemlich oft halluziniert. Am Ende ist jeder Text hier von mindestens acht Augen geprüft worden.

Auch die Editorials kommen weiterhin von mir und nicht aus der Maschine. Sie werden das schon daran erkennen, dass in ihnen nach wie vor nicht alles rundgelutscht sein wird (und vielleicht auch an der teilweise gewöhnungsbedürftigen Wortwahl).

Messe. Ende Oktober ist wieder Orgatec-Zeit. Die große, alle zwei Jahre stattfindende Büroeinrichtungsschau steht vor der Tür. Angesichts zahlreicher Absagen könnte das mit der Ausstellungsfläche diesmal wie vielerorts mit der Bürofläche werden: kleiner, dafür feiner. Dennoch bleibt die Messe der vielleicht einzige echte Pflichttermin für die Branche. Wie schon 2024 findet hier auch ein tolles Vortrags-Festival statt, unter anderem mit Miriam Meckel und Maja Göpel sowie Angelique Kerber und Ralf Schumacher. Unsere Redaktion wird wie stets vor Ort sein, um Ihnen im Anschluss die Trends und unsere Highlights präsentieren zu können. Und wir bieten auch wieder kostenlose Messeführungen an, bereits zum fünften Mal gemeinsam mit der Mensch & Büro-Akademie. Die Plätze sind limitiert. Melden Sie sich gern bald an unter menschundbuero.de.

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Kill Bill zum Schreiben

Der Füllfederhalter Kill Bill von Janzander Design ist inspiriert vom gelb-schwarzen Anzug der Hauptdarstellerin in Quentin Tarantinos Kultfilm. Handgeformt aus Kunstharz, mit Tsuka-Griff aus Rochenhaut und Seide, rotem Symbol-Lack und Gravuren. Zum Füllfederhalter gehört eine Bambusbox mit Tintenglas. Für 2.400 Euro auf janzanderdesign.com.

Abbildung: Banijay Media Germany GmbH

Stromberg auf dem Cover für Notizen

Die Notizbücher Stromblock und Geduldsakte bringen Kult ins Büro. 176 karierte Seiten im handlichen A5-Format bieten Raum für Pläne, Gedanken und Notizen. FSC-Papier, Hardcover, Gummiband, Stiftschlaufe und zwei Lesezeichen treffen auf typischen Stromberg-Humor. Für 15,95 Euro bei sigel-fachshop.de.

Fitter durch Hüpfen am Schreibtisch

Mit dem Standpolin lassen sich Bewegungsabläufe in den Alltag integrieren. Vielseitig einsetzbar und an fast jedem Ort aufstellbar, dient es dem Balancetraining sowie gezielter Muskelaktivität. Auch für konzentrierte Büroarbeit im Stehen ist das Standpolin gut geeignet. Für 292 Euro auf standpolin.com.

Sicher und Stabil

Ein Router für unterwegs mit Wifi 7. WLAN-Geschwindigkeiten von bis 3.600 Mbit/s, Dual-Band-MLO und VPN-Hilfe sorgen beim Asus RT-BE58 Go für eine sichere Verbindung. Gastnetzwerke, IoT-Anbindungen und einfache Einrichtung eignen ihn hervorragend für Meetings und wechselnde Arbeitsplätze. 112,90 Euro auf asus.com.

Kultiges Design für Genuss in der Pause

Der Espressokocher Bialetti Moka Express vereint Kultdesign und Funktionalität am Arbeitsplatz. Aus poliertem Aluminium mit ergonomischem Griff und Sicherheitsventil liefert er Espresso für ein bis sechs Tassen. Der beliebte Klassiker hat es bis ins MoMA New York geschafft. Für Induktionsherdplatten ist ein Adapter erhältlich. 33,90 Euro auf bialetti.com.

Digitaler Notizblock mit echtem Schreibgefühl

Das Remarkable Paper Pro von Remarkable ist ein E-Paper-Tablet mit einem 11,8 Zoll großen Farbdisplay. Es kombiniert das Schreibgefühl auf echtem Papier mit den Vorteilen digitaler Workflows. Handschriftliche Notizen, Skizzen und das Kommentieren von Dokumenten sind möglich – und das alles in Farbe. Für 649 Euro auf remarkable.com.

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Zufällige Begegnungen wie im forty8 sind ein wichtiger Hebel für erfolgreiches Zusammenarbeiten. Abbildung: LabCampus

Unter dem Leitsatz „Serendipity is Strategic“ sprach Philipp Kirnbauer, Director Project & Design der Compass Group, bei der Eröffnung der beiden Konzepte über die strategische Bedeutung der sogenannten Serendipität – also der zufälligen Entdeckung von etwas Wertvollem. In der Geschäftswelt werde diese oft mit dem glücklichen Moment an der Kaffeebar veranschaulicht, in dem ein unverhoffter Impuls ein Projekt maßgeblich voranbringe. Oft entstehe durch diesen Moment echte Innovation. Zukunftsfähige Unternehmen sollten Kirnbauer zufolge die Möglichkeit solcher Augenblicke befördern, indem sie attraktive Community-Flächen anbieten. Hospitality-Angebote wie das forty8 und das nosh würden die Chancen solcher Momente der Serendipität erhöhen.

Unkomplizierter Austausch

Auf veränderte Ernährungsgewohnheiten reagieren forty8 und nosh mit ihrem gastronomischen Angebot. Beschäftigte würden heute mehr ausgewogene, leichte und kreativ interpretierte Speisen erwarten als nur klassische Angebote, hob André Schellenberg, Culinary Commercial Director der Compass Group, hervor. Mediterran- alpine Kulinarik, zeitgemäße Tellersprache und individuell zusammenstellbare Komponenten seien wesentlich für das Gastronomiekonzept des forty8, das den Spagat zwischen gehobener Kulinarik und Pausenverpflegung anstrebe. Eine Ausrichtung, bei der sich LabCampus-Besucher wohlfühlen und unkompliziert miteinander in Kontakt und in den Austausch kommen sollen.

Cafés wie das nosh sind „Lagerfeuer urbaner Quartiere“. Abbildung: LabCampus

Im Sitzbereich des forty8 trifft Hospitality auf modernes Design. Abbildung: LabCampus GmbH

Das Bistro forty8 und die Cafébar nosh befinden sich im Gebäude Lab 48 auf dem LabCampus. Abbildung: LabCampus

Snacking-Trend

Mit der benachbarten Kaffeebar im modernen Design reagierten die Gestalter auf veränderte Interessen. Das Snacking, also mehrere kleinere Mahlzeiten am Tag, und hochwertige Barista-Kultur hätten sich bereits seit einigen Jahren als weiterer Trend in der Gemeinschaftsgastronomie manifestiert. Genau hierauf hätte Compass einzahlen wollen, betonte Schellenberg. Für Kirnbauer ist die Beliebtheit der Cafébar nosh keine Überraschung. Cafés bezeichnete er als „Lagerfeuer urbaner Quartiere“. Dort halte man sich gern auf und genieße soziale Wärme.

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BENE

Michael Fried, Geschäftsführer Sales, Marketing & Innovation.

Abbildung: Bene

„Bene treibt die Dekarbonisierung seiner Wertschöpfung konsequent voran – beginnend in der Produktentwicklung. Langlebige, reparierbare und kreislauffähige Bürolösungen bilden die Grundlage der Nachhaltigkeitsstrategie. Parallel investiert das Unternehmen in energieeffiziente Prozesse und erneuerbare Energien: Am Produktionsstandort Waidhofen an der Ybbs reduziert die Sanierung des Hallendachs den Heizwärmebedarf um 50 Prozent. Eine Photovoltaikanlage mit 3,1 MWp deckt rund ein Drittel des Strombedarfs, der verbleibende Bedarf wird mit Ökostrom gedeckt. Auch die Elektrifizierung des Fuhrparks schreitet voran – der Verbrauch fossiler Treibstoffe konnte von 2023 auf 2024 um 14 Prozent gesenkt werden. Energieeffiziente Fertigungstechnologien und ein Energiemanagement nach ISO 50001 steigern die Ressourceneffizienz zusätzlich. Mit modularen Lösungen wie Points, Equo und Noovo verbindet Bene Design, Funktionalität und Kreislaufwirtschaft und setzt damit ein klares Zeichen für nachhaltige Arbeitswelten.“

BROTHER

Veronika Holzbauer, Sustainability Development Manager.

Abbildung: Brother

„Die Reduzierung von CO2-Emissionen ist ein zentraler Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie von Brother. Bis 2030 sollen CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) um 65 Prozent und die Scope-3-Emissionen um 28,5 Prozent reduziert werden. Im Fokus stehen reparierbare und ressourceneffiziente Produkte, die langlebiger sind und Abfälle vermeiden. Ergänzt wird dieser Ansatz durch energieeffiziente Technologien, den verstärkten Einsatz von Recyclingmaterialien sowie die kontinuierliche Optimierung von Verpackungen, um Materialverbrauch und Umweltbelastungen zu reduzieren. Im Rahmen seiner Kreislaufwirtschaftsstrategie hat Brother bereits mehr als 40 Millionen Tonerkartuschen wiederaufbereitet und spart dadurch jährlich rund 1.500 Tonnen Material vor der Entsorgung ein. Dieses Engagement ist branchenweit einzigartig. Die Wiederaufbereitungsanlagen in Großbritannien und der Slowakei sind als abfallfrei und klimaneutral zertifiziert und werden mit Solar- und Geothermie betrieben.“

EIZO

Alexander Theemann, Vice President Sales & Marketing.

Abbildung: Eizo

„Nachhaltigkeit ist bei Eizo seit Jahrzehnten gelebte Praxis. Bis 2024 haben wir unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen gegenüber 2019 bereits um 62,2 Prozent reduziert – Ziel bis 2030 sind 70 Prozent, bis 2040 Net Zero. An unseren japanischen Werken beziehen wir heute 100 Prozent erneuerbaren Strom. Das Ergebnis: zweimal in Folge CDP-Klimabewertung A. Unsere Flexscan-Monitore sind TCO Certified Gen 10 und unter den ersten weltweit mit EPEAT-Climate+-Auszeichnung. Der Flexscan FLT, der erste Monitor mit EU-Energielabel-Klasse A, verbraucht nur sechs Watt und besteht zu 95 Prozent aus Recyclingkunststoff. Rücknahme- und Recyclingsysteme in Japan, Europa und den USA sowie eine siebenjährige Garantie inklusive Vor-Ort-Austausch runden unser Engagement ab. Für Eizo beginnt Verantwortung beim Design und endet nicht am Lebensende des Produkts.“

GÖTESSONS

Emil Johansson, CEO.

Abbildung: Götessons

„Götessons verfolgt das Ziel, Nachhaltigkeit durch langlebige Produkte, effizientere Logistik, verantwortungsvolle Materialauswahl und enge Lieferantenpartnerschaften entlang der gesamten Wertschöpfung zu verankern. Die Nachhaltigkeitsagenda unserer Kunden ist für uns entscheidend und wir sind bestrebt, Lösungen beizutragen, die einen konkreten Mehrwert schaffen. Die Standorte Ulricehamn und Dreieich werden mit 100 Prozent erneuerbarem Strom und 99 Prozent erneuerbarer Heizenergie betrieben. Unsere Flotte wird auf E-Mobilität umgestellt. In Schweden sind wir schon bei 100 Prozent. Im DACH-Bereich sind bereits vier von acht Fahrzeugen E-Autos, das Ziel für 2028 sind auch hier 100 Prozent. Das Unternehmen arbeitet mit FSC-, EU-Eco-Label- und (Nordischer-)Schwan-zertifizierten Materialien. Klimaneutralität für Scope 1 und Scope 2 ist strategisches Ziel des Konzerns.“

GREEN IT SOLUTION

Stefan Winklhofer, Director IT & Marketing und Umweltbeauftragter.

Abbildung: Green IT Solution

„Seit unserer Gründung im Jahr 2015 setzen wir uns dafür ein, IT und Nachhaltigkeit zusammenzubringen. Als spezialisierter IT-Dienstleister unterstützen wir Unternehmen dabei, ihrer IT-Hardware ein zweites Leben zu schenken, und kümmern uns um den kompletten Refurbishment-Prozess. Dementsprechend setzen wir auch bei uns so viele Refurbished-IT-Geräte ein wie möglich. Auf dem Dach unseres Refurbishment-Werkes ist außerdem eine Photovoltaikanlage installiert, mit der wir möglichst viel der benötigten Energie erzeugen. Büromöbel kaufen wir bei Herstellern, die besonders wertige und dadurch langlebige Stücke fertigen, die selbst nach vielen Jahren der Nutzung noch wiederverwendet werden können. Ansonsten haben wir einige Maßnahmen umgesetzt, die simpel wirken, aber einen großen Effekt haben. Wir sind zum Beispiel ein Paperless Office und die letzte Person, die das Büro abends verlässt, stellt sämtliche Stromverbraucher, die nicht über Nacht durchlaufen müssen, via Smart-Panel ab.“

IIYAMA

Erkan Sekerci, Country Manager DACH.

Abbildung: iiyama

„Unser Ziel ist klar: Wir wollen den CO2-Fußabdruck unserer Lösungen kontinuierlich senken, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen. Schon heute setzen wir konkrete Maßnahmen um: Unsere Green-Serie nutzt 100 Prozent recycelbare, plastikfreie Verpackungen, die Gehäuse bestehen aus 85 Prozent recyceltem Kunststoff. Dazu kommt die energieeffiziente LED-Technologie, die die Energiekosten um rund 40 Prozent reduziert. Zudem erfüllen diese Produkte zu 100 Prozent die TCO-Kriterien, sind EPEAT-Silver-zertifiziert und gehen mit 100 Prozent Quecksilberfreiheit über die RoHS-Anforderungen hinaus. Auch auf Unternehmensebene verfolgen wir messbare Fortschritte: Nach Ecovadis Bronze 2021 und Silber 2022 erreichte iiyama 2023 erstmals Platin und hält seitdem diese Position. Damit zählen wir zu den besten ein Prozent von mehr als 90.000 Unternehmen weltweit. Unser Anspruch ist es, diese Spitzenposition zu halten und Nachhaltigkeit weiter fest in Produktentwicklung, Lieferkette und Management zu verankern.“

INTERSTUHL

Helmut Link, Geschäftsführer.

Abbildung: Interstuhl

„Die Interstuhl Group ist seit Jahrzehnten nachhaltig unseren ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Interessen verpflichtet. Die Reduktion von CO2-Emissionen ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und ein kontinuierlicher Prozess, den wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette konsequent vorantreiben. Bereits seit 2021 haben wir den wichtigen Meilenstein des Emissionsausgleichs erreicht. Wir investieren kontinuierlich in nachhaltige Produktionsprozesse, externe Zertifizierungen sowie die Weiterentwicklung auf Produktebene. Dabei rückt neben einer hohen Recycelbarkeit zunehmend die Zirkularität in den Fokus unserer Produktentwicklung. Als international tätiges Familienunternehmen investieren wir auch in Zukunft kontinuierlich in die Weiterentwicklung unserer nachhaltigen Produktion und zirkulären Produktlösungen.“

KINNARPS

Johanna Ljunggren, Nachhaltigkeitsmanagerin.

Abbildung: Kinnarps

„Unsere CO2-Reduktionsstrategie verankert Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen. Kinnarps senkte den CO2-Ausstoß in vier Jahren um 47 Prozent und erhöhte den Anteil nicht fossiler Energien auf 73 Prozent. Bis 2030 wollen wir die Treibhausgasemissionen halbieren, bis 2050 Netto-Null erreichen. Im Betrieb nutzen wir Holzabfälle zur Wärmeerzeugung und verarbeiten Produktionsreste zu neuen Produkten. Unsere Verpackungsoptimierung – ein Lkw-Ladungskonzept wie Tetris – spart 270 Kilogramm Material pro Fahrt. 95 Prozent unseres Holzes ist FSC-zertifiziert. Nachhaltigkeit ist in der Kinnarps-DNA verankert. Es ist ein wissenschaftliches Faktum: Je länger die Lebensdauer eines Möbels, desto geringer sind die Umweltauswirkungen. Darum konzentrieren wir uns auf Qualität und Design für Langlebigkeit. Unsere Next-Office-Bedarfsanalysen helfen Kunden, genau die Lösungen zu wählen, die sie brauchen. Unser Sustainable-Circularity-Konzept bietet Reinigung, Wiederaufbereitung und Materialbewirtschaftung. So funktioniert echte Nachhaltigkeit: operative Effizienz und Zirkularität zusammen.“

LOGITECH

Serkan Ates, Head of Logitech DACH.

Abbildung: Logitech

„Logitech arbeitet daran, den CO2-Fußabdruck seiner Produkte über den gesamten Lebenszyklus hinweg weiter zu reduzieren – mit einem Design-for-Sustainability-Ansatz, der Materialien, Verpackung, Energieverbrauch und Nutzungsdauer berücksichtigt. Unser wissenschaftsbasiertes Ziel ist es, die absoluten Scope-3-Emissionen bis 2030 um 50 Prozent zu senken. Bereits heute enthalten 78 Prozent unserer Produkte recycelte Kunststoffe. Außerdem setzen wir bei 48 Prozent der dafür geeigneten Produkte Low-Carbon oder recyceltes Aluminium ein. Der Umstieg auf FSC-zertifizierte Papierverpackungen hat bereits hunderte Tonnen Kunststoff eingespart und tausende Tonnen CO2 vermieden. Mehr als 93 Prozent unseres internen Stromverbrauchs stammen aus erneuerbaren Quellen. Zusätzlich tragen rund 84 Prozent unserer Produkte ein extern geprüftes Carbon-Impact-Label – für mehr Transparenz bei Beschaffungsentscheidungen. Offizielle Ersatzteile und Reparaturanleitungen helfen zudem, Produkte länger im Einsatz zu halten.“

NOWY STYL

Corinna Graf, Leitung Marketing DACH.

Abbildung: Nowy Styl

„Die nachhaltigste Ressource ist das, was bereits vorhanden ist. Für uns endet der Wert einer Einrichtungslösung nicht mit ihrer ersten Nutzung. Unsere Verantwortung umfasst ihren gesamten Lebenszyklus – von der Entwicklung über die Nutzung bis zur Wiederaufbereitung und Wiederverwendung. Bereits im Ecodesign schaffen wir die Grundlage für langlebige, reparierbare und kreislauffähige Produkte. Mit unserem herstellerunabhängigen Rücknahme- und Refurbishment-Konzept use2 verlängern wir Produktlebenszyklen und vermeiden CO2-Emissionen, die bei der Herstellung neuer Produkte entstehen würden. Gleichzeitig investieren wir kontinuierlich in neue Designansätze – beispielsweise durch den Einsatz von Monomaterialien –, um Produkte künftig noch kreislauffähiger zu gestalten. Bis 2024 konnten wir unsere CO2-Emissionen im Rahmen der CO2-Performance-Ladder gegenüber dem Basisjahr 2018 um 45 Prozent reduzieren. Die fünfte Ecovadis-Platin-Auszeichnung in Folge bestätigt diesen Weg: Trotz kontinuierlich verschärfter Bewertungskriterien gehört Nowy Styl weltweit zu den nachhaltigsten ein Prozent aller bewerteten Unternehmen und ist weiterhin das einzige Unternehmen seiner Branche mit dieser Auszeichnung.“

PILOT PEN

Andrea Günther, Geschäftsführerin.

Abbildung: Philip Erpenbeck

„Die Reduktion von CO2 beginnt für uns nicht erst in der Produktion, sondern schon bei der Entwicklung unserer Schreibgeräte. Mit unserem Ecodesign-Ansatz betrachten wir den gesamten Produktlebenszyklus von der Materialauswahl über Produktionsstandorte und Transportwege bis zur Langlebigkeit und Nachfüllbarkeit. Viele unserer Schreibgeräte bestehen zu einem hohen Anteil aus Recyclingmaterial und werden in Europa gefertigt. Beim Frixion Ball+ lassen sich durch dreimaliges Nachfüllen gegenüber dem Neukauf 61 Prozent CO2 einsparen. Gleichzeitig verfolgen wir das Ziel, die CO2-Emissionen unserer europäischen Produktionsgesellschaft bis 2030 um 50 Prozent gegenüber 2018  zu reduzieren. Dass Nachhaltigkeit bei Pilot verankert ist, bestätigt auch unsere Platinum-Auszeichnung von Ecovadis. Damit zählt unsere europäische Produktionsgesellschaft bei der Nachhaltigkeitsbewertung von Ecovadis zu den Top-ein-Prozent der weltweit bewerteten Unternehmen.“

RICOH

Kerstin Thies, Chief Manager CSR.

Abbildung: Ricoh

„Mit der aktualisierten ESG-Strategie will Ricoh die Dekarbonisierung beschleunigen und verknüpft seine Klimaziele fest mit den globalen Geschäftsaktivitäten. So sollen die Treibhausgasemissionen aus Scope 1 und 2 bis 2030 um 75 Prozent gegenüber 2015 sinken. Für Scope 1 und 2 ist bis 2040, für Scope 3 bis 2050 jeweils eine Reduktion um 90 Prozent vorgesehen. Der Anteil erneuerbarer Energien soll bis 2030 auf 85 Prozent steigen. Entscheidend ist für uns, diese strategischen Ziele in konkrete Lösungen zu übersetzen – durch Produktkonzepte, die Ressourcen schonen, Wiederverwendung fördern und den Energiebedarf im Betrieb reduzieren. Ein Beispiel sind die A3-Farb-Multifunktionsdrucksysteme der IM Cxx01CE-Serie: Sie weisen gegenüber vorangegangenen Systemen einen um 50 Prozent reduzierten CO2-Fußabdruck auf und bestehen zu mehr als 86 Prozent aus wiederverwendeten Komponenten. Niedrige TEC-Werte und ein intelligenter Energiesparmodus verbessern die Energieeffizienz. So wird aus Klimazielen konkrete Produktwirkung.“

STEINBEIS

Marc Gebauer, Sprecher der Geschäftsführung.

Abbildung: Steinbeis Papier

„Für Steinbeis Papier ist Nachhaltigkeit kein Trend, sondern seit über 40 Jahren das Grundprinzip unseres unternehmerischen Handelns. Wir setzen zu 100 Prozent auf Altpapier. Dadurch schonen wir den Rohstoff Holz und benötigen in der Produktion 79 Prozent weniger Wasser sowie 73 Prozent weniger Energie im Vergleich zu Frischfaserpapieren. Unsere gesamte Produktion in einer der modernsten Papierfabriken Europas basiert auf Kreisläufen und ist emissionsarm und ressourcenschonend. Aber wir wollen noch mehr erreichen: Unser Ziel ist die klimaneutrale Produktion bis 2040. Bei unserer Towards-Zero-Strategie geht es um alle direkten und indirekten Emissionen über die gesamte Wertschöpfungskette. Die Bilanzierung nach dem GHG-Protokoll macht unsere Meilensteine auf diesem ambitionierten Weg nachvollziehbar. Wichtige Elemente sind die weitere Effizienzsteigerung, eine Grünstromoffensive, Investitionen in Zukunftstechnologien sowie die Einbindung unserer Lieferanten.“

VEPA

Marco Schoneveld, Geschäftsleiter Deutschland.

Abbildung: Marika Sturm

„CO2-Reduktion gehört bei Vepa the furniture factory zur Marken-DNA. Als niederländischer Hersteller von Büro- und Objektmöbeln richten wir unser unternehmerisches Handeln seit fast 20 Jahren darauf aus, Möbel kreislauffähig zu produzieren und Ressourcen so lange wie möglich im Gebrauch zu halten. Diesen Anspruch machen wir durch klare Ziele, messbare Fortschritte sowie transparente Berichte und Lieferketten überprüfbar. Seit 2023 steht Vepa auf Stufe 5 und damit der höchsten Stufe der CO2-Performance-Leiter, eines in den Niederlanden etablierten und europaweit genutzten Instruments zur Erfassung und Senkung von CO2-Emissionen. Seit 2020 konnten wir diesen Wert nahezu halbieren. Entscheidend ist für uns, Emissionen entlang des gesamten Lebenszyklus eines Möbels zu denken. So streben wir einen vollständig abfallfreien Betrieb an: Dies gelingt seit 2018 bereits bei unserem Werk in Hoogeveen; ein weiterer Standort soll folgen. Restmaterialien führen wir in neue Kreisläufe zurück. Zugleich setzen wir bei der Möbelproduktion auf selbst mitentwickelte, ressourcenschonende, wiederverwertbare und biobasierte Werkstoffe sowie regionale Materialien. Auch unsere Standorte folgen diesem Anspruch mit Wärmepumpen, Solarenergie und energieeffizienten Produktionsanlagen.“

VIEWSONIC

Dominic Mein, Director DACH & Benelux.

Abbildung: Viewsonic

„Nachhaltigkeit ist bei Viewsonic kein Lippenbekenntnis, sondern gelebte Praxis in der gesamten Lieferkette. Wir setzen auf maximale Transparenz: Unsere Fortschritte legen wir lückenlos im jährlichen ESG-Report vor – inklusive detaillierter CO2-Fußabdruck-Berichte für unsere Displays. Dass wir hier vorangehen, zeigen unsere Auszeichnungen: Als weltweit erstes Unternehmen wurden wir mit EPEAT Gold für Signage Displays prämiert und gehören laut Ecovadis zu den nachhaltigsten acht Prozent der Unternehmen weltweit. Unsere Klimaziele sind ambitioniert, aber verbindlich – bis 2030 reduzieren wir unsere Treibhausgasemissionen um 42 Prozent, bis 2050 erreichen wir Netto-Null. Beides ist durch die Science-Based-Targets-Initiative validiert.“

WILKHAHN

Janis Koberg, Unternehmenssprecher.

Abbildung: Wilkhahn

„Für Wilkhahn beginnt Nachhaltigkeit nicht beim Material, sondern bei der Frage, ob ein Produkt überhaupt gebraucht wird. Denn die wirksamste CO2-Reduktion entsteht durch Lösungen, die über viele Jahre genutzt, gepflegt, repariert und angepasst werden können. Deshalb steht am Anfang jeder Entwicklung zunächst ihre Relevanz. Daraus leitet sich unser Verständnis von Produktverantwortung ab: vermeiden, verringern, verwerten und Fairness. Dieses Prinzip prägt den gesamten Entstehungsprozess, von einem möglichst geringen Materialeinsatz über langlebige Konstruktionen, Modularität, Reparaturfähigkeit und die Nutzung von erneuerbarer Energie bis hin zu recycelten und recyclingfähigen Werkstoffen, emissionsarmen Logistik- und Verpackungskonzepten sowie einem umfassenden After-Sales-Service. Dass umweltbewusstes Design weder Verzicht noch Kompromiss bedeutet, zeigt auch unser neuer WiChair: Er verbindet minimale Materialverwendung mit hohem Komfort zu einem Stuhl, der einfach gute Laune macht.“

WMF PROFESSIONAL COFFEE MACHINES

Axel Fähnle, Head of Marketing Germany.

Abbildung: WMF

„Der Nachhaltigkeitsgedanke von WMF Professional Coffee Machines konzentriert sich auf zwei Kernbereiche: Energieverbrauch senken und Ressourcenverschwendung vermeiden. Denn wer Energie oder Rohstoffe effizienter einsetzt, reduziert nicht nur Emissionen, sondern senkt auch direkt die Betriebskosten. Der ökologische und der wirtschaftliche Vorteil gehen somit Hand in Hand. Für eine energieeffizientere Maschinennutzung kann mithilfe der Eco-Mode-Funktion die Kesseltemperatur unserer Vollautomaten abgesenkt werden. Das ist vor allem dann sinnvoll, wenn das Gerät in Zyklen arbeitet und nach intensiven Pausenzeiten länger im Bereitschaftszustand wartet. Dazu kommen viele weitere Funktionen, die sich positiv auf den Energieverbrauch auswirken: Im inaktiven Zustand dunkelt das Display nach einiger Zeit automatisch ab. Moderne Milch- und Reinigungssysteme sowie optimal isolierte Boiler garantieren ebenfalls ein energieeffizientes Verhalten. Und wenn nach Büroschluss die Maschinen ausgeschaltet werden, ziehen sie keinen Strom mehr, selbst wenn sie noch mit dem Stromnetz verbunden sind. Beim Ressourceneinsatz geht es uns darum, die Verschwendung von Kaffee, Milch und Wasser durch präzises Dosieren zu vermeiden. Eine zentrale Rolle spielen dabei unsere Automatisierungsfunktionen. So kann die halbautomatische Siebträgermaschine WMF Espresso Next mittels „Auto Milk Dosing“-Technologie auf Knopfdruck die perfekte Menge Milch dosieren und diese bis zur gewünschten Konsistenz aufschäumen. Abfall wird dabei nicht nur reduziert, sondern im Sinne des Zero-Waste-Konzepts gänzlich vermieden. Selbst aufwendige Kaffeekreationen gelingen ohne überschüssige Milchreste. Auch das neue „MultiMilk“-System von WMF setzt auf eine besonders nachhaltige Verarbeitung von pflanzenbasierten Drinks.“

Unter green.office-tops.de finden sich viele weitere hochwertige Lösungen für eine ökologisch nachhaltige Büroarbeit. Sie wurden von der OFFICE-ROXX-Redaktion als Top-Produkte ausgezeichnet.

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Abbildung: Boneco

U700 Smart von Boneco: Der Ultraschall-Luftbefeuchter wandelt Wasser in einen feinen Nebel um, der aktiv im Raum verteilt wird. Dank dieser Technik ist das Gerät besonders für Großraumbüros oder Besprechungsräume geeignet. Optional ist es mit dem Boneco A7017 Ionic Silver Stick nutzbar, der Silberionen ins Wasser abgibt und so das Bakterienwachstum im Tank hemmt.

Abbildung: Philips

AC3737 von Philips: Dieses Gerät kombiniert einen Luftbefeuchter und einen Luftreiniger. Im 2-in-1-Modus wird die Raumluft automatisch mit bis zu 650 ml pro Stunde befeuchtet und gleichzeitig gründlich gereinigt. Die Nanocloud-Verdunstungstechnik erzeugt einen hygienischen Wasserdampfnebel in Nanogröße, der die Ausbreitung von Bakterien in der Raumluft reduziert.

Abbildung: Dyson

Purifier Humidify+Cool PH2 De-NOx von Dyson: Ventilator, Luftreiniger und Luftbefeuchter in einem Gerät vereint. Dank der Air-Multiplier-Technik wird die gereinigte, befeuchtete Luft im gesamten Raum verteilt. Der 5-Liter- Wassertank und das smarte Wassermanagementsystem ermöglichen bis zu 36 Stunden hygienische Luftbefeuchtung, ohne Wasser nachzufüllen.

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Cold Tea von Messmer: Fruchtige Getränke sind an heißen Sommertagen herrlich erfrischend, aber oft sehr zuckerhaltig. Nicht so diese kalorienarmen Kaltaufgusstees, die es in sechs verschiedenen Geschmacksrichtungen gibt. Einfach Teebeutel in ein Gefäß geben, 500 ml Wasser darauf gießen, acht Minuten ziehen lassen und gelegentlich umrühren: Fertig ist die gesunde Erfrischung.

Kaffeekapseln von Cup Verde: Wer auf Nachhaltigkeit setzt, liegt mit diesen alternativen Kaffeekapseln für Nespresso- Maschinen richtig. Sie werden ohne Aluminium produziert und sind heimkompostierbar. Cup Verde ist B-Corp-zertifiziert und legt auch bei seinen neun verfügbaren Kaffeesorten großen Wert auf Nachhaltigkeit und faire Arbeitsbedingungen.

WPD 50 WS von Kärcher: Der leitungsgebundene Wasserspender liefert zwei Arten gekühltes Wasser: still und sprudelnd. Bis zu 15 Liter pro Stunde. Der Hy-Pure-Plus-Filter filtert Chlor und Schwer- metalle zuverlässig heraus, die Ultrafiltrationsmembran hält darüber hinaus Bakterien und Viren zurück. Eine leicht zu öffnende Servicetür vereinfacht den Filterwechsel.

Qbo One von Tchibo: Die Kapselmaschine ist lediglich 24 cm hoch und 10,5 cm breit. Der Hersteller verspricht dennoch, dass dank der PressBrew-Technik und 19 bar Pumpendruck Kaffee wie aus dem Siebträger gelingt. Der Wassertank fasst 0,7 Liter, die Getränkemenge lässt sich individuell einstellen. Ein Entkalkungsprogramm sorgt für die erforderliche Hygiene.

Cafina CT8 Plus von Melitta: Der Hochleistungsvollautomat ermöglicht die Verarbeitung von jeweils bis zu vier Bohnen- bzw. Milchsorten, optional in zwei getrennten Systemen. Rezepte lassen sich individualisieren und dauerhaft im System hinterlegen. Die tägliche automatische Reinigung der Kaffee-, Milch- und Instantsysteme erfolgt ohne Demontage von Bauteilen.

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Das Betriebsrestaurant ist ein zentrales Element des neuen Edeka-Campus. Abbildung: Oliver Windus Fotodesign

Mit dem neuen Campus des Lebensmittelhändlers hat die Regionalgesellschaft Minden-Hannover ein Zeichen für moderne und zukunftsfähige Arbeitsumgebungen gesetzt. Zum Campus gehören fünf Gebäudeblöcke. Auf dem großflächigen Gelände sind verschiedene Arbeitswelten und Aufenthaltszonen entstanden, die durch eine 110 Meter lange Magistrale verbunden sind. Diese bildet nicht nur die zentrale Wegeführung, sondern auch das kommunikative Herzstück des gesamten Areals.

Arbeitswelten mit Zukunft

Flexible Arbeitsplatzmodelle, offene Teamflächen und Aufenthaltszonen bestimmen die Struktur des neuen Campus. Die Gestaltung unterstützt ein Arbeiten, das sich an die jeweiligen Tätigkeiten anpasst und zugleich spontanen Austausch ermöglicht. Verschiedene Akustik- und Rückzugslösungen schaffen Orte für konzentrierte Aufgaben, während offene Bereiche Raum für Begegnung und Zusammenarbeit bieten. Dank seiner energieeffizienten Bauweise, Photovoltaik und einer modernen Gebäudetechnik erfüllt der Edeka-Campus hohe ökologische Standards und verbindet Nachhaltigkeit mit zeitgemäßer Architektur.

Zum neuen Campus gehören auch „Coffice“-Zonen, die sowohl zur Zusammenarbeit als auch zum spontanen Gespräch einladen. Abbildung: Oliver Windus Fotodesign

Überall auf dem Campus befinden sich Loungebereiche, die zum Verweilen und zu spontanen Besprechungen einladen. Abbildung: Oliver Windus Fotodesign

Die Möblierung verbindet klare Formen mit hoher Alltagstauglichkeit und unterstützt ein entspanntes Ambiente. Abbildung: Oliver Windus Fotodesign

Die Möblierung des Campus folgt dem Prinzip, unterschiedliche Arbeits- und Aufenthaltsqualitäten harmonisch miteinander zu verbinden. In den offen gestalteten Arbeitswelten wurden durch ergonomische Arbeitsplätze und modulare Möbellösungen Orte für tätigkeitsbasiertes Arbeiten geschaffen. Die Besprechungs- und Begegnungszonen wurden mit robusten, hochwertigen Polstermöbeln von SMV und Gowld ausgestattet, die Komfort und Langlebigkeit bieten. Dazu kommen abgestimmte Farb- und Materialkonzepte, die die großzügige Innenarchitektur des Campus aufgreifen.

Betriebsrestaurant als sozialer Treffpunkt

Ein zentrales Element des Edeka-Campus ist das großflächige Betriebsrestaurant „Grüner Wenzel“. Es ist an den historischen Gründungsort der Edeka Minden eG angelehnt. Mit mehreren hundert Sitzplätzen, offenen Bereichen und einer großzügigen Terrasse dient es als sozialer Treffpunkt für die Mitarbeitenden. Die Auswahl der dort eingesetzten Möbel verbindet klare Formen mit Alltagstauglichkeit und schafft eine entspannte Atmosphäre, sowohl für kurze Pausen als auch für gemeinsame Mittagessen. Die Vielzahl individuell abgestimmter Lösungen zeigt, wie variabel Räume gestaltet werden können, wenn Funktion und Gestaltung ineinandergreifen.

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Für konstant leckeren Kaffee sollten ein paar einfache Regeln beachtet werden, sagen die Experten des Kaffeeblogs Coffeeness. Abbildung: Hay Dmitriy, Depositphotos

Um die Grundsätze für leckeren Kaffee zu verstehen, sollte die 5-M-Regel, die von italienischen Baristi entwickelt wurde, bekannt sein. Die fünf Faktoren Mischung, Mahlgrad, Menge, Maschine und Mensch müssen zusammenspielen, um einen gut schmeckenden Kaffee zuzubereiten. Dem Faktor Mensch kommt dabei eine besondere Bedeutung zu, da er für alle anderen Faktoren verantwortlich ist und diese beeinflusst: von der Auswahl der Bohnen über die Brühtemperatur bis hin zur Pflege der Maschine.

Bohnen und Wasser

Für den Geschmack des Kaffees ist in erster Linie die verwendete Bohne ausschlaggebend. Erst danach kommt die Maschine. Selbst in Premium-Geräten lässt sich aus Billigbohnen kein guter Kaffee aufbrühen. Unerfahrene Genießer sollten nicht gleich mit der Dunkelsten Espresso-Röstung beginnen, sondern mit milden bis mittleren Röstungen, da diese nur wenig Säure und zarte Bitterstoffe enthalten.

Kaffee besteht zu mehr als 95 Prozent aus Wasser. Ist es zu hart, zu weich oder geschmacklich auffällig, leidet das Ergebnis in der Tasse. Die Wasserhärte – der Kalkanteil im Wasser – sollte idealerweise einen pH-Wert zwischen drei und sechs haben. Denn in der richtigen Menge ist Kalk buchstäblich das Salz in der Suppe, das die Kaffeearomen deutlicher herausarbeitet. Zu kalkhaltiges Wasser ist jedoch problematisch, da es einen stark kreidigen Eigengeschmack hat, der den Kaffee sauer werden lässt und die Crema-Bildung behindert.

Lagerung und Temperatur

Luft, Licht und Feuchtigkeit wirken sich negativ auf das Aroma des Kaffees aus und lassen ihn in der Tasse flach schmecken. Trocken gelagert ist er sehr lange haltbar. Zu beachten ist jedoch, dass viele der über 800 Aromen von Kaffee stark flüchtig sind. Bohnen verlieren rund sechs Wochen nach der Röstung deutlich an Aroma, bei Filterkaffee geht es schneller.

Die Extraktion der Aromen wird auch durch die Zubereitungstemperatur erheblich beeinflusst. Ist das Wasser zu kalt, gelangen hauptsächlich Säuren und nur wenige Aromen in die Tasse. Ist es zu heiß, schmeckt der Kaffee unangenehm bitter. Bei Espresso sollte die Temperatur höchstens 94 Grad, bei Filterkaffee maximal 96 Grad betragen.

Sauberkeit

Der wichtigste Punkt für guten Kaffee ist, die Maschine regelmäßig und gründlich zu reinigen. Besonders wichtig sind die nicht wasserführenden Teile. Denn Kaffeebohnen enthalten zahlreiche Öle und Fette, die mit der Zeit ranzig werden und unangenehm riechen. Das betrifft den Bohnenbehälter, das Mahlwerk und vor allem die Brühgruppe. Für ein lang anhaltendes und gutes Geschmackserlebnis wird für diese eine tägliche manuelle Reinigung empfohlen, sofern eine Entnahme möglich ist. Ebenso wichtig ist das regelmäßige Entkalken der Maschine. Denn Kalk beeinflusst nicht nur den Geschmack des Kaffees, sondern verstopft auch die Leitungen und Düsen, steigert den Stromverbrauch und macht die Geräte ineffizienter.

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Die Officemanagement-Enthusiastin Melanie Habel ist mit über 20 Jahren Erfahrung als virtuelle Assistentin tätig und gibt Seminare zum Einsatz von KI im Assistenzberuf. Abbildung: Romy S Fotografie

Die Erholung aus dem Urlaub hält oft nur bis zum ersten Blick in den Kalender oder ins E-Mail-Postfach. Termine, Rückfragen und aufgelaufene Aufgaben sorgen schnell dafür, dass der Arbeitsalltag mit voller Wucht zurückkehrt. Dabei muss der Wiedereinstieg keineswegs im Chaos enden. Entscheidend ist, die Rückkehr nicht erst nach dem Urlaub zu organisieren, sondern bereits mehrere Wochen vor der Abreise.

#1 Standard statt Improvisation

Eine strukturierte Urlaubsrückkehr beginnt idealerweise etwa vier Wochen vor Urlaubsbeginn. Wer wiederkehrende Vorbereitungsschritte in einer festen Checkliste bündelt, muss nicht jedes Mal neu überlegen, welche Aufgaben noch zu erledigen sind. Digitale Aufgabenmanagement-Systeme wie Asana oder vergleichbare Lösungen eignen sich dafür ebenso wie klassische Checklisten.

Der eigentliche Mehrwert liegt dabei weniger im eingesetzten Werkzeug als in der Standardisierung. Sind alle Vorbereitungsschritte einmal definiert, lassen sie sich vor jeder Auszeit zuverlässig wiederverwenden. Das reduziert Planungsaufwand und minimiert das Risiko, wichtige Details zu vergessen.

#2 Erwartungen bewusst steuern

Zur Vorbereitung gehört auch eine transparente Kommunikation. Kolleginnen und Kollegen sollten das tatsächliche Rückkehrdatum kennen. Ebenso sinnvoll kann es sein, die automatische Abwesenheitsnotiz ein oder zwei Tage über den ersten Arbeitstag hinaus aktiv zu lassen. Dadurch entsteht zusätzlicher Handlungsspielraum, ohne unmittelbar neue Erwartungen an die Erreichbarkeit zu wecken.

Ebenso empfiehlt es sich, reguläre Aufgaben und Wiedervorlagen bewusst erst ab dem dritten Arbeitstag einzuplanen. Die ersten beiden Tage bleiben dadurch frei für Themen, die sich während der Abwesenheit entwickelt haben und nun kurzfristig Aufmerksamkeit erfordern.

#3 Puffer schaffen statt den Kalender füllen

Ein voller Kalender signalisiert zwar Beschäftigung, verhindert jedoch häufig einen geordneten Wiedereinstieg. Deshalb lohnt es sich, die ersten beiden Arbeitstage bereits vor dem Urlaub mit ganztägigen Kalendereinträgen zu blockieren. Stehen diese auf „Gebucht“, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass sich kurzfristig Besprechungen oder fremdbestimmte Termine einschleichen.

Bleibt mehr Zeit als erwartet, können vorbereitete Aufgaben jederzeit vorgezogen werden. Die bewusst geschaffenen Freiräume führen also keineswegs zu Leerlauf, sondern ermöglichen flexibles Arbeiten entsprechend der tatsächlichen Situation nach der Rückkehr.

#4 Wissen in Etappen übernehmen

Ebenso wichtig wie freie Zeit ist eine strukturierte Übergabe. Statt sämtliche Informationen in einem einzigen Gespräch aufzunehmen, können bereits vor dem Urlaub zwei feste Austauschtermine mit der Vertretung vereinbart werden – jeweils am ersten und zweiten Arbeitstag. Der erste Termin dient dem Überblick über die wichtigsten Entwicklungen, der zweite ermöglicht Vertiefung, Rückfragen und eine gemeinsame Priorisierung.

Eine standardisierte Übergabestruktur erleichtert diesen Prozess zusätzlich. Werden Aufgaben, Entscheidungen und offene Punkte konsequent dokumentiert, verkürzt sich die Einarbeitungszeit nach dem Urlaub erheblich und wichtige Informationen gehen seltener verloren.

#5 Erholung bewusst erhalten

Eine gut vorbereitete Rückkehr verfolgt nicht das Ziel, möglichst viele Aufgaben am ersten Arbeitstag zu erledigen. Vielmehr geht es darum, den Erholungseffekt des Urlaubs möglichst lange zu bewahren und den Wiedereinstieg realistisch zu gestalten. Niemand kann sämtliche Entwicklungen einer mehrtägigen Abwesenheit innerhalb weniger Stunden aufarbeiten.

Wer Prioritäten neu bewertet, ausreichend Puffer einplant und Routinen etabliert, startet entspannter in den Arbeitsalltag. Häufig entsteht dadurch sogar die Möglichkeit, den Laptop an den ersten Tagen wieder etwas früher zu schließen – ein kleiner, aber wirkungsvoller Beitrag, um die Erholung nicht unmittelbar wieder zu verlieren.

Erst wenn dieser organisatorische Überblick geschaffen ist, lohnt sich der Blick auf das E-Mail-Postfach. Doch auch dort entscheidet nicht Geschwindigkeit über den Erfolg, sondern die richtige Strategie. Welche Vorgehensweisen sich für eine effiziente E-Mail-Sichtung nach längerer Abwesenheit bewährt haben, ist Thema einer weiteren Folge dieser Serie.

Bisher veröffentlichte Kolumnenbeiträge:

• Smarte Office-Hacks #5: Vorbereitungstipps für die Urlaubsabwesenheit im Büro
• Smarte Office-Hacks #4: Effizientes E-Mail-Management – Struktur, Automatisierung und Selbstorganisation
• Smarte Office-Hacks #3: Effizienz beginnt im Posteingang – kleine Gewohnheiten, große Wirkung
• Smarte Office-Hacks #2: Ein Thema pro E-Mail – kleine Regeln mit großer Wirkung
• Smarte Office-Hacks #1: Die E-Mail-Flut bewusst steuern und reduzieren

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