Auffällig: die helle Natursteinfassade der Twin Cubes mit ihren Lochfenstern und Pfostenriegeln. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Hohe Nachhaltigkeitsziele, digitale Planung, flexible Nutzungskonzepte und ein anspruchsvolles wirtschaftliches Umfeld: All das spiegelt sich in den beiden Bürogebäuden Twin Cubes mit einer Bruttogrundfläche von rund 40.000 m2 wider. Ursprünglich war nämlich nur ein einzelner Baukörper geplant. Im Projektverlauf entstand jedoch ein Ensemble aus zwei Gebäuden mit unterschiedlichen Nutzungsstrategien. Dies erforderte eine neue Projektlogik und deutlich höhere Anforderungen an Koordination und Prozesssicherheit – von der Planung bis in den Betrieb.

Carsten Faust, Senior Teamleiter bei Drees & Sommer SE, verantwortete den Steuerungsprozess der Twin Cubes. Abbildung: Drees & Sommer

Drees & Sommer übernahm die Projektsteuerung, das Management des Building Information Modeling (BIM) sowie die Nachhaltigkeitsberatung im Rahmen der angestrebten DGNB-Zertifizierung (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen). Im Mittelpunkt der Arbeit von Carsten Faust stand das Zusammenspiel dieser Leistungen, mit dem Ziel, technische, wirtschaftliche und funktionale Anforderungen so zu verbinden, dass sie im Planungs- und Bauablauf realisierbar bleiben. Fast jede Entscheidung wirkt gleichzeitig auf Kosten, Termine, Qualität und Nutzung. Anpassungen im Entwurf verändern die Kalkulation. Technische Vorgaben beeinflussen Betrieb und Flexibilität. Ambitionierte Nachhaltigkeitsziele greifen tief in die Planung ein. Die Projektsteuerung macht diese Wechselwirkungen transparent, bewertet sie und führt die Projektbeteiligten zu belastbaren Entscheidungen.

BIM ist ein zentrales Werkzeug

Die Planungsteams führen ihre Fachmodelle in einem gemeinsamen, modellbasierten Datenraum zusammen. Abhängigkeiten und Kollisionen werden früh sichtbar. So lassen sich Konflikte in einer Phase lösen, in der noch echte Handlungsspielräume bestehen – und nicht erst auf der Baustelle unter Zeit- und Kostendruck. Die geplante DGNB-Zertifizierung gibt zusätzlich einen klaren Orientierungsrahmen vor. Jede wesentliche Entscheidung wird parallel unter energetischen, ökonomischen und nutzungsbezogenen Gesichtspunkten betrachtet. Zielkonflikte werden aktiv gesteuert und dokumentiert, damit sie über den Projektverlauf hinweg nachvollziehbar bleiben.

Die Innenhöfe bieten mit ihren Terrassen- und Grünflächen angenehme Aufenthaltsbereiche. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Das Gebäude umfasst fünf Regelgeschosse, in denen flexibel gestaltbare Büroflächen zur Verfügung stehen. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Die große Dachterrasse bietet eine tolle Aussicht auf die Umgebung. Abbildung: Drees & Sommer/HG Esch

Mit dem Start der Bauphase verschiebt sich der Fokus: von der konzeptionellen Planung hin zur Umsetzbarkeit auf der Baustelle. Die Einbindung eines Generalunternehmers und eine partnerschaftliche Struktur rücken die Schnittstelle zwischen Planung und Ausführung in den Mittelpunkt. Hier zeigt sich, ob die gemeinsam entwickelten Konzepte robust genug sind, um den Realitäten des Bauablaufs standzuhalten.

Strukturierte Prozesssteuerung in allen Phasen

Die Twin Cubes zeigen exemplarisch, wie sich der Anspruch an Büroprojekte verändert hat. Gebäude entstehen nicht mehr linear von der Idee zur Fertigstellung, sondern in einem dynamischen Zusammenspiel aus Anforderungen, Abhängigkeiten und Anpassungen. Aus Sicht von Drees & Sommer und Carsten Faust liegt die Qualität eines Projekts daher nicht allein im fertigen Gebäude. Entscheidend ist die Fähigkeit, diesen Prozess über alle Phasen hinweg strukturiert zu steuern – genau das ist die zentrale Erfahrung aus den Twin Cubes.

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Der iQseat ist nach Kreislaufprinzipien produziert. Er vereint Funktionalität mit Nachhaltigkeit. Abbildung: Götessons

Ziel des ambitionierten Projekts, das durch den Nachhaltigkeits-Thinktank „Neue Effizienz“ in Wuppertal gesteuert und vom Land NRW gefördert wird, ist die Entwicklung eines branchenübergreifenden Systems, mit dem bereits verkaufte sowie neu entwickelte Produkte markenneutral wieder in den Wirtschaftskreislauf eingebracht werden können. Neben Götessons engagieren sich Assmann Büromöbel, der Heimtex-Verband, Object Carpet sowie das Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie im Projektverbund. Gemeinsam wollen die Akteure praktikable Lösungen schaffen, um wertvolle Ressourcen zu erhalten, Abfälle zu vermeiden und CO2-Emissionen zu senken. Dabei geht es nicht nur um technische Prozesse des Recyclings oder Remanufacturings, sondern auch um die Entwicklung von Logistik-, Rücknahme- und Bewertungssystemen, die eine effiziente Kreislaufwirtschaft ermöglichen. Die Rückführung alter Büromöbel soll unabhängig von Marken und Herstellern funktionieren und in neue Produktkreisläufe münden.

Stand der Dinge

In der aktuellen Projektphase wird daran gearbeitet, geeignete Materialkreisläufe zu definieren, technische Voraussetzungen für die Rückführung von Produkten zu prüfen und Pilotprojekte zur Erprobung aufzusetzen. Die ersten Ergebnisse zeigen, dass große Potenziale bestehen: Viele Materialien aus gebrauchten Büromöbeln lassen sich mit geringem Energieeinsatz wiederverwenden oder in hochwertige Sekundärprodukte umwandeln. Das Projekt leistet damit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz und zur Verbesserung der Ressourceneffizienz der Branche insgesamt. Götessons wird weiterhin seine Erfahrungen in das Projekt einbringen und gemeinsam mit den Partnern daran arbeiten, die Büromöbelbranche in Richtung echter Kreislaufwirtschaft zu transformieren.

Anspruch und Konsequenz

Für Götessons ist die Teilnahme an diesem Projekt eine logische Konsequenz aus dem eigenen Nachhaltigkeitsanspruch. Die Beteiligung an dem Circular-Economy-Projekt eröffnet uns die Chance, das eigene Know-how in der Produktentwicklung und die Erfahrungen im Bereich nachhaltiger Materialien einzubringen. Der Mehrwert liegt dabei nicht nur in einem positiven ökologischen Fußabdruck, sondern auch in einer langfristigen wirtschaftlichen Perspektive: Die Fähigkeit, Produkte kreislauffähig zu gestalten, wird für Kunden zunehmend zu einem entscheidenden Kriterium bei der Beschaffung von Büromöbeln. Indem Götessons hier eine wichtige Rolle übernimmt, stärkt das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit und trägt dazu bei, die Erwartungen an verantwortungsvolles Handeln zu erfüllen.

Abbildung: Götessons Peter Knecht Geschäftsführer, Götessons Design GmbH. gotessons.com

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