Michael Stuhr, Geschäftsführer, Acer Deutschland. acer.de. Abbildung: Acer

OFFICE ROXX: Herr Stuhr, viele kennen Acer vor allem aus dem Consumer-Bereich. Welche Business-Lösungen bietet Acer speziell für kleine und mittlere Unternehmen?

Michael Stuhr: Das stimmt, im Consumer-Bereich sind wir sicherlich sichtbarer. Gleichzeitig decken wir mit unserem Business-Portfolio sehr unterschiedliche Anforderungen vollständig ab – von TravelMate-Notebooks über Veriton-Desktops und Mini-PCs bis hin zu professionellen Monitoren und Workstations. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen gibt es nicht den einen typischen Arbeitsplatz. Manche Mitarbeitende brauchen vor allem ein leichtes Notebook für den Wechsel zwischen Büro, Homeoffice und Kundenterminen. Andere benötigen einen festen Arbeitsplatz oder mehr lokale Rechenleistung. Für KMU geht es deshalb weniger um das eine „Business-Gerät“ als um die passende Ausstattung für unterschiedliche Arbeitsplätze.

Sie verantworten seit Anfang des Jahres neben dem Österreich- auch das Deutschlandgeschäft. Wo liegen die größten Unterschiede zwischen den Märkten?

Deutschland ist allein aufgrund seiner Größe stärker segmentiert und zugleich sehr wettbewerbsintensiv. Österreich ist ein kompakterer Markt, in dem persönliche Beziehungen und die enge Abstimmung mit Distributoren und Handelspartnern teilweise noch stärker ins Gewicht fallen. Was beide Märkte verbindet, ist eine hohe Preissensibilität. Darüber hinaus unterscheiden sich die Anforderungen jedoch: Produkte, Kampagnen und Vertriebsansätze lassen sich deshalb nicht eins zu eins übertragen. Wir können viele Themen gemeinsam planen und Synergien nutzen, müssen bei Sortiment, Vertrieb und Marketing aber weiterhin sehr genau auf die Besonderheiten des jeweiligen Marktes eingehen.

Der Acer PD163Q P3 kombiniert drei faltbare 15,6-Zoll-Monitore mit Full-HD-Auflösung – unabhängig voneinander nutzbar. Abbildung: Acer

Der globale PC-Markt steht weiterhin unter Druck. Welche Entwicklungen prägen den Markt für Business-IT derzeit am stärksten?

Aus meiner Sicht sind es aktuell vor allem drei Entwicklungen: der anhaltende Kostendruck, die wachsenden Anforderungen an Sicherheit und Manageability sowie die Frage, welche Rolle KI künftig im Arbeitsalltag spielen wird. Investitionsentscheidungen von Unternehmen werden dadurch anspruchsvoller und langfristiger. Sie schauen genauer darauf, wie lange ein Gerät sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Anforderungen es über mehrere Jahre erfüllen muss und wo zusätzliche Investitionen tatsächlich einen Mehrwert bringen. Gleichzeitig bleiben die Komponentenpreise ein wichtiger Faktor. Gerade bei Memory und SSDs ist das Preisniveau weiterhin hoch, auch wenn sich der Anstieg zuletzt etwas abgeschwächt hat. Umso wichtiger werden eine vorausschauende Planung und Geräte, die genügend Reserven für künftige Anforderungen bieten.

Welche Rolle spielt das Device-as-a-Service(DaaS)-Geschäft für Acer – auch in puncto Nachhaltigkeit und IT-Lifecycle-Management?

Für Unternehmen wird der gesamte Lebenszyklus eines Geräts immer wichtiger. Entscheidend ist nicht mehr nur der Anschaffungspreis, sondern auch, wie lange sich ein Gerät sinnvoll einsetzen lässt, wie gut es gewartet und repariert werden kann und was nach der ersten Nutzungsphase damit passiert. DaaS kann dabei ein Baustein sein, weil sich Kosten und Gerätewechsel besser planen lassen. Unser Fokus liegt stärker auf Service und darauf, Unternehmen über den Lebenszyklus ihrer Hardware zu begleiten. Gerade beim Lifecycle-Management spielen neben wirtschaftlichen auch nachhaltigkeitsbezogene Aspekte eine Rolle. Dazu gehören insbesondere die tatsächliche Nutzungsdauer, die Möglichkeit zur Wartung und Reparatur sowie die konkrete Form der weiteren Nutzung und Verwertung der Geräte.

Welchen konkreten Mehrwert bieten KI-PCs Unternehmen im Büroalltag?

Der Mehrwert entsteht nicht durch möglichst hohe TOPS-Werte, sondern durch Anwendungen. Informationen zusammenfassen und durchsuchen, Inhalte erstellen, Meetings dokumentieren oder Bild und Ton verbessern – bei solchen Aufgaben kann KI heute schon Arbeit abnehmen. Für Unternehmen wird außerdem immer interessanter, dass sich KI-Anwendungen zunehmend lokal ausführen lassen. Unsere neue „Veriton RI110 AI Mini Workstation“ ist ein Beispiel dafür: Der kompakte Rechner ist darauf ausgelegt, auch anspruchsvollere KI-Workloads und Modelle direkt im Unternehmen auszuführen. Das ist besonders dort relevant, wo Unternehmen mehr Kontrolle über ihre Daten behalten oder weniger von Cloud-Diensten abhängig sein wollen.

Für professionelle AI-Anwendungen ausgelegt: die „Veriton RI110 AI Mini Workstation“ von Acer. Abbildung: Acer

Wie lassen sich KI, Datenschutz und IT-Sicherheit sinnvoll miteinander verbinden?

Entscheidend ist, dass Unternehmen bewusst festlegen, wie sie mit ihren Daten und Anwendungen umgehen. Nicht jede KI-Anwendung muss in der Cloud ausgeführt werden. Gerade bei sensiblen Unternehmensinformationen kann eine lokale Verarbeitung Vorteile bieten. In der Praxis wird sich deshalb ein hybrides Modell durchsetzen: Manche Aufgaben werden auf dem Gerät, andere am Edge oder in der Cloud verarbeitet. Noch wichtiger wird diese Abwägung, wenn wir von KI-Assistenten zu KI-Agenten kommen, die selbstständig Aufgaben ausführen. Dann brauchen Unternehmen klare Regeln dafür, auf welche Daten und Systeme ein Agent zugreifen darf und welche Aktionen er tatsächlich ausführen kann. Datenschutz, IT-Sicherheit und KI-Governance müssen deshalb von Anfang an zusammengedacht werden.

Welche Chancen bietet das Ende des Windows-10-Supports für die Modernisierung der Arbeitsplatz-IT?

Das Support-Ende war zunächst ein sehr konkreter Anlass für Unternehmen, ihre Gerätebestände zu überprüfen. Der größte Austauschschub liegt inzwischen weitgehend hinter uns, aber längst nicht jedes Unternehmen hat seine komplette Flotte erneuert. Aus dem notwendigen Austausch wird damit zunehmend eine strategische Investitionsentscheidung. Wer heute Geräte für die nächsten Jahre beschafft, muss Themen wie KI-Fähigkeit, Sicherheit, Mobilität und die Kosten über den gesamten Lebenszyklus automatisch mitdenken. Die eigentliche Chance liegt deshalb nicht im einfachen Austausch alter Geräte, sondern darin, die Arbeitsplatz-IT jetzt für die Anforderungen der kommenden Jahre neu aufzustellen.

Wenn Sie ein paar Jahre vorausblicken: Wie wird, Ihrer Einschätzung nach, der digitale Arbeitsplatz im Jahr 2030 aussehen?

2030 werden wir viel weniger darüber diskutieren, ob jemand im Büro, zu Hause oder an einem anderen Ort arbeitet. Viel wichtiger wird sein, wie schnell sich überall eine vollwertige Arbeitsumgebung herstellen lässt. Dabei sehe ich zwei Entwicklungen gleichzeitig: Unsere Rechner werden mobiler, während wir durch komplexere und zunehmend KI-gestützte Aufgaben eher mehr als weniger Bildschirmfläche benötigen. Unser neuer „PD163Q P3“ zeigt, wohin diese Entwicklung gehen kann. Der faltbare Triple-Screen-Extender ermöglicht eine mobile Arbeitsumgebung mit drei Displays und macht deutlich, dass ein Multi-Monitor-Arbeitsplatz künftig nicht mehr zwangsläufig stationär sein muss. Gleichzeitig wird KI immer selbstverständlicher in den Arbeitsplatz integriert. Heute sprechen wir noch bewusst über AI PCs. 2030 wird für den Anwender wahrscheinlich viel weniger relevant sein, ob eine Aufgabe lokal auf dem Gerät oder in der Cloud verarbeitet wird. Entscheidend ist dann, dass die Arbeitsumgebung sicher und zuverlässig funktioniert und sich flexibel an die jeweilige Aufgabe anpasst.

Vielen Dank.

Die Fragen stellte Christian Marx.

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Cyberkriminalität lässt sich nicht mehr als reines IT-Thema führen. Abbildung: Sdecoret, Depositphotos

Die Gründe, warum sich der Fokus von Cyberkriminellen so stark auf Mitarbeitende als erstes Angriffsziel verschoben hat, sind vielfältig. Im Kern laufen sie aber alle auf dieselbe Abwägung hinaus: Angriffe auf einen gehärteten Perimeter kosten Zeit, Spezialwerkzeuge und ein beachtliches technisches Vorwissen. Der Angriff auf einen abgelenkten Sachbearbeiter dagegen benötigt oft nur eine gut formulierte E-Mail.

Mensch im Fadenkreuz: Warum Angreifer auf Belegschaften zielen

Wie eine Bitkom-Erhebung zum Wirtschaftsschutz zeigt, gehen 74 Prozent der gemeldeten Sicherheitsvorfälle in deutschen Unternehmen maßgeblich auf Fehlverhalten oder Unachtsamkeit von Mitarbeitenden zurück – von Phishing-Klicks bis zur Umgehung interner Richtlinien.

Besonders exponiert sind Branchen mit hoher Kundeninteraktion, verteilten Standorten oder komplexen Lieferketten: Handel, Logistik, Gesundheitswesen, Fertigung und der industrielle Mittelstand. Angreifer investieren zunehmend in Aufklärung: Wer entscheidet über Zahlungen? Wer hat Zugang zu Produktionssystemen? Wer arbeitet spät und wird eher unter Zeitdruck reagieren? Diese Kalkulation macht Mitarbeitende jenseits der IT zum Kernziel.

Social Engineering heute: Phishing, Deepfakes, MFA-Müdigkeit

Klassisches Massenphishing ist nicht verschwunden – doch immer öfter laufen die Angriffe inzwischen gezielter ab. Spear-Phishing imitiert reale Absender, Smishing nutzt SMS und Messenger, und Deepfake-Anrufe simulieren die Stimme eines Vorgesetzten, um vermeintliche Freigaben zu erteilen. Das CYBERsicher Lagebild Mittelstand beziffert die Zahl gezielter Phishing-Angriffe auf Geschäftsführende in KMU auf durchschnittlich 57 pro Jahr – ein ähnliches Bild ergibt sich bei anderen Personen mit weitreichenden Zugriffsrechten im Unternehmen.

Ein noch relativ neues, aber umso tückischeres Phänomen ist die sogenannte MFA-Fatigue: Angreifer, die bereits Passwörter erbeutet haben, senden Push-Benachrichtigungen in Serie, bis eine genervte Person die Anmeldung bestätigt. Vorfallanalysen belegen, dass diese Methode inzwischen regelmäßig auch Konzernumgebungen mit robuster MFA durchdringt. Warnsignale sind zwar vorhanden, für Beschäftigte aber oft schwer nicht eindeutig erkennbar: ungewohnte Dringlichkeit, ungewöhnliche Zahlungswege, angebliche Vertraulichkeit oder Anfragen, die reguläre Freigabeprozesse umgehen sollen.

New Work, neue Angriffsfläche: Remote, SaaS und Schatten-IT

Hybride Arbeit hat die Grenze zwischen Firmengerät und Privatnutzung durchlässig gemacht. Beschäftigte greifen aus Heimnetzen, Cafés oder Coworking-Spaces auf sensible Systeme zu; Videokonferenzen und Chat-Tools sind zum primären Kommunikationskanal geworden – und damit zu einem beliebten Angriffsweg.

Parallel wächst der SaaS-Bestand vieler Unternehmen unkontrolliert. Fachbereiche buchen eigenständig Kollaborations-, Projekt- oder KI-Tools, oft ohne Freigabe durch eine IT-Abteilung. Diese Schatten-IT verlagert sensible Daten in Umgebungen, deren Sicherheitsniveau, Datenflüsse und Löschfristen niemand vollständig überblickt. Governance-Modelle hinken dieser Realität hinterher: Rollenrechte werden selten sauber zurückgesetzt, ausscheidende Beschäftigte behalten Zugänge, geteilte Ordner enthalten historisch gewachsene Berechtigungen. Die Angriffsfläche wächst dadurch nicht linear, sondern exponentiell – und bietet Schwachstellen, die der IT-Abteilung verborgen bleiben.

Jenseits der IT: HR, Finanzen, Vertrieb als Sicherheitsakteure

Cyberkriminalität lässt sich vor diesem Hintergrund nicht mehr als reines IT-Thema führen. HR entscheidet mit dem Onboarding, welche Zugriffsrechte ein neuer Mitarbeitender erhält – und ob Sicherheitsschulungen verpflichtender Bestandteil sind. Die Finanzabteilung ist Zielscheibe von CEO-Fraud und Rechnungsmanipulation; ihre Vier-Augen-Prozesse entscheiden über Millionenschäden. Vertriebs- und Serviceteams verarbeiten Kundendaten in CRM-Systemen und sind erste Kontaktpunkte für ausgeklügelte Impersonation-Angriffe.

Auch Rechtsabteilung, PR und Vorstand gehören in die Sicherheitskette: Sie steuern im Ernstfall Meldepflichten nach DSGVO und NIS2, koordinieren die externe Kommunikation und verhindern, dass Fehlreaktionen den Schaden vergrößern. Sicherheitsverantwortung verteilt sich damit auf viele Schultern – was klare Rollen, Eskalationspfade und regelmäßig geübte Abstimmungen zwingend nötig macht. Kaum ein Unternehmen kann in dieser neuen Sicherheitslage auf externes Know how verzichten. Spätestens wenn ein Angriff erfolgreich war, kommen Incident-Response-Experten oder Spezialisten für RAID-Datenrettung ins Spiel.

Befähigung statt Schuld: Training, Nudges und realistische Drills

Wer Mitarbeitende nach einem unachtsamen Klick auf einen Phishing-Link bestraft, fördert eine Kultur des Verschweigens, die die Reaktionszeit im Ernstfall drastisch verlängern kann. Wesentlich zielführender ist es, von Vornherein auf Wissensvermittlung und Übungen zu setzen. Als besonders wirksam haben sich in der Praxis kurze, aber regelmäßig stattfindende Lernformate erwiesen: Microlearning-Module von wenigen Minuten, in reale Arbeitssituationen eingebettete Nudges (etwa Warnhinweise bei externen Absendern) und realistische Phishing-Simulationen, die nicht auf Blamage, sondern auf Verhaltensmuster zielen.

Studien zur Lernpsychologie zeigen: Häufige, kurze Impulse wirken nachhaltiger als jährliche Pflichtschulungen. Ebenso wichtig ist eine positive Fehlerkultur. Wer einen verdächtigen Vorgang meldet – auch wenn er selbst darauf hereingefallen ist –, muss dafür Anerkennung erhalten, nicht Sanktionen. Nur so entstehen kurze Meldeketten, die Angreifer effektiv ausbremsen.

Kontrollen, die Menschen stützen: Zero Trust, Privilegien, Meldewege

Sensibilisierung ersetzt keine technischen Schutzmaßnahmen – aber technische Schutzmaßnahmen müssen den Menschen mitdenken. Zero-Trust-Architekturen prüfen jeden Zugriff kontextabhängig; Least-Privilege-Modelle begrenzen den Schaden kompromittierter Konten; phishing-resistente Verfahren wie FIDO2 mindern die möglichen Folgen von MFA-Fatigue.

Entscheidend ist die Nutzbarkeit: Wenn Sicherheitsprozesse den Arbeitsalltag blockieren, entstehen Umgehungen. Sichere Standardpfade – etwa ein einfacher „Verdächtige Mail melden“-Button in Outlook – erhöhen die Meldequote deutlich. Vier-Augen-Prinzipien bei Zahlungsfreigaben, sauber getrennte Admin-Konten und ein rund um die Uhr erreichbarer Incident-Kanal sind Basiselemente. Kommt es dennoch zu Datenverlust, etwa durch Ransomware oder Serverdefekte, entscheiden vorbereitete Prozesse und die Zusammenarbeit mit den richtigen Partnern wie Laboren mit der zum Schaden passenden Spezialisierung auf SSD- oder HDD-Datenrettung darüber, wie schnell der Geschäftsbetrieb wieder anläuft.

Was wirkt wirklich? KPIs, Incentives und Governance im Alltag

Sicherheitskultur wird messbar, wenn die richtigen Indikatoren erhoben werden. Dazu können gehören:

• Melderate verdächtiger Mails,
• mittlere Zeit bis zur Meldung,
• Klickrate in Phishing-Simulationen,
• Anteil abgeschlossener Schulungsmodule,
• Compliance zu Passwort- und MFA-Standards.

Wichtiger als Einzelwerte sind Trends – und die ehrliche Frage, ob Kennzahlen tatsächlich Verhalten abbilden oder nur Aktivität dokumentieren.

Anreize sollten das gewünschte Verhalten und eine Kultur der Kommunikation stärken:

• Anerkennung für Meldungen,
• teamweite Ziele statt individueller Ranglisten,
• Sicherheit als Bestandteil von Führungskräfte-Zielvereinbarungen.

Governance heißt in der Praxis: klare Verantwortlichkeiten zwischen CISO, Fachbereichsleitung und HR, dokumentierte Eskalationspfade und regelmäßige Tabletop-Übungen mit Vorstand und Kommunikationsabteilung.

Fazit

Die Belegschaft ist der entscheidende Faktor in der Cyberabwehr – nicht als Risiko, das man wegtrainieren müsste, sondern als Sensor- und Reaktionsnetzwerk, das über den Erfolg von Angriffen mitentscheidet. Unternehmen, die HR, Finanzen, Vertrieb und Kommunikation in ihre Sicherheitsprozesse einbinden, phishing-resistente Technik bereitstellen und eine offene Meldekultur etablieren, senken ihr Risiko messbar.

Häufige Fragen

Wie oft sollten Sicherheitsschulungen stattfinden, um wirksam zu sein?

Jährliche Pflichtschulungen reichen nicht aus. Effektiver sind kurze, monatliche Impulse von fünf bis zehn Minuten, kombiniert mit realistischen Phishing-Simulationen alle vier bis sechs Wochen. Entscheidend ist die kontinuierliche Wiederholung, weniger die Länge einzelner Trainings.

Woran erkennen Mitarbeitende einen Deepfake-Anruf?

Typische Signale sind ungewöhnlicher Zeitdruck, Bitten um Vertraulichkeit gegenüber Kollegen und Abweichungen von etablierten Freigabeprozessen. Ein zuverlässiger Gegencheck ist der Rückruf über eine bekannte, unabhängig verifizierte Nummer – niemals über die im Anruf genannte Rückrufnummer.

Wer haftet, wenn Mitarbeitende auf Phishing hereinfallen?

In der Regel trägt das Unternehmen die zivilrechtliche Verantwortung gegenüber Dritten, sofern keine grobe Fahrlässigkeit vorliegt. Wichtiger als die Schuldfrage ist jedoch eine dokumentierte Sicherheitsorganisation: nachweisbare Schulungen, technische Schutzmaßnahmen und klare Meldeprozesse reduzieren Haftungsrisiken erheblich.

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GEO verfolgt ein bestimmtes Ziel: In der generierten Antwort genannt, zitiert oder verlinkt zu werden. Abbildung: Sergey Nivens, Depositphotos

Dieser Wandel bedeutet für Unternehmen: Sichtbarkeit hängt nicht mehr nur von klassischen Rankings ab, sondern davon, ob die eigene Marke in generierten Antworten erscheint. Generative Engine Optimization, kurz GEO, rückt damit in den Mittelpunkt jeder digitalen Marketingstrategie. Und genau hier zeigt sich etwas Überraschendes: Ohne ein stabiles Fundament aus Verlinkungen verpufft selbst die beste inhaltliche Aufbereitung. Verweise anderer Seiten, die auf die eigenen Inhalte zeigen, fungieren als bedeutsame Vertrauenssignale, die generative Modelle bei ihrer Quellenauswahl sorgfältig berücksichtigen, um zu entscheiden, welche Informationen als glaubwürdig gelten und in den formulierten Antworten letztlich Berücksichtigung finden.

Warum Verlinkungen im Zeitalter generativer Suche wichtiger werden

Generative Modelle bewerten Quellen danach, wie oft und in welchem Zusammenhang sie im Netz referenziert werden. Eine Domain, auf die zahlreiche themenrelevante Seiten verweisen, gilt als vertrauenswürdig – und wird dementsprechend häufiger als Antwortquelle herangezogen. Damit verschiebt sich die Logik nur teilweise. Was Suchmaschinen seit jeher als Autoritätssignal werteten, dient heute auch KI-Systemen als Orientierung. Eine fundierte Einführung in Generative Engine Optimization verdeutlicht, dass Reputationssignale und Quellenverknüpfungen bei der Bewertung von Inhalten eine zentrale Rolle spielen.

Wer den eigenen digitalen Auftritt zukunftsfähig aufstellen möchte, kommt am gezielten Aufbau von Verweisen kaum vorbei. Denn generative Systeme greifen auf einen breiten Datenbestand zurück, in dem hochverlinkte Inhalte deutlich präsenter sind. Wer hochwertige Empfehlungslinks aufbauen und dabei auf geprüfte Quellen setzen will, kann inzwischen auf spezialisierte Angebote zurückgreifen – etwa dort, wo sich „Jetzt Backlinks kaufen mit Premium-Quellen“ gezielt in eine langfristige Strategie einbetten lässt. Der Schlüssel liegt dabei nicht in der Masse, sondern in thematischer Passung und der Glaubwürdigkeit der verweisenden Domains.

Vom Ranking zur Antwortquelle: Der Paradigmenwechsel

Die klassische Suchmaschinenoptimierung, die über viele Jahre hinweg das zentrale Anliegen zahlreicher Marketingabteilungen bildete, zielte in erster Linie darauf ab, mit einer bestimmten Webseite möglichst weit oben, idealerweise auf Seite eins der Ergebnisliste, zu erscheinen und so gut sichtbar zu sein. GEO verfolgt ein anderes Ziel: In der generierten Antwort genannt, zitiert oder verlinkt zu werden. Obwohl dieser Unterschied auf den ersten Blick subtil erscheinen mag, zieht er weitreichende Folgen für die Content-Planung nach sich, die sorgfältig bedacht werden müssen. Von KI-Systemen genannte Marken werden sichtbar, ohne dass Nutzer klicken müssen. Dennoch bleiben Verweise weiterhin das tragende Gerüst, auf dem diese Erwähnungen aufbauen, da sie die notwendige Grundlage schaffen, damit eine Marke in generierten Antworten überhaupt genannt werden kann. Je stärker eine Seite im Netz mit anderen Quellen verknüpft ist, desto größer wird die Wahrscheinlichkeit, dass sie von den Systemen als Bestandteil einer generierten Antwort herangezogen wird.

Fachleute wie Patrick Tomforde heben dabei stets hervor, dass sich die Grundprinzipien der Autoritätsbildung nicht auflösen, sondern nur in einen neuen Kontext übertragen werden. Diejenigen, die heute in Fachmedien, spezialisierten Branchenportalen und thematisch verwandten Publikationen fest verankert sind, legen dadurch das Fundament, um morgen zuverlässig in den Antworten künstlicher Intelligenz aufzutauchen.

Qualität schlägt Quantität: Woran sich gute Linkquellen erkennen lassen

Nicht jeder Verweis besitzt denselben Wert, denn Qualität und Herkunft der Verlinkung spielen eine entscheidende Rolle. Ein einziger Link von einer anerkannten Fachseite zählt häufig mehr als Dutzende Nennungen auf themenfremden Portalen. Für ein belastbares Profil sind mehrere Merkmale entscheidend, die sich in folgender Reihenfolge bewerten lassen:

1. Thematische Nähe der verweisenden Seite zum eigenen Angebot
2. Redaktionelle Qualität und Aktualität des umgebenden Inhalts
3. Vertrauenswürdigkeit und Historie der verlinkenden Domain
4. Natürliche Platzierung des Verweises im Textzusammenhang
5. Vielfalt der Quellen statt einseitiger Konzentration auf wenige Portale

Diese Kriterien gelten sowohl für die klassische Suche als auch für generative Systeme gleichermaßen. Ein Verweis, der in einem redaktionell gepflegten Umfeld steht, in dem thematisch passende Inhalte sorgfältig zusammengestellt wurden, sendet ein deutlich stärkeres Signal als eine isolierte Platzierung ohne jeden inhaltlichen Bezug, die für sich allein und ohne erkennbaren Zusammenhang bestehen muss. performanceLiebe befasst sich mit dem Thema Verlinkungsaufbau.

So gelingt der Brückenschlag zwischen Linkbuilding und GEO im Büroalltag

Auch abseits reiner Onlinemarketing-Abteilungen spielt digitale Sichtbarkeit eine wachsende Rolle. Viele Prozesse, die früher analog abliefen, verlagern sich ins Netz – von der Kommunikation bis zur Dokumentenverwaltung. Wer etwa an moderne Lösungen rund um die digitale und analoge Postbearbeitung denkt, erkennt schnell, wie eng physische und digitale Arbeitswelten mittlerweile verzahnt sind. Genau diese Verzahnung macht deutlich, warum eine durchdachte Präsenz in generativen Suchsystemen für Unternehmen jeder Größe relevant wird.

Eine tragfähige GEO-Strategie beginnt mit ehrlicher Bestandsaufnahme. Welche Seiten verlinken zum jetzigen Zeitpunkt bereits auf die eigene Domain und stellen somit Verweise her? Wie themenrelevant sind diese Verweise tatsächlich, wenn man berücksichtigt, dass ein Link von einer inhaltlich passenden Seite deutlich mehr Gewicht besitzt als ein beliebiger Verweis aus einem fremden Themenfeld? Und welche Lücken lassen sich schließen? Erst auf dieser sorgfältig erarbeiteten Grundlage, die sowohl das bestehende Verweisprofil als auch die identifizierten Lücken berücksichtigt, entsteht ein durchdachter Plan, der die klassische Verbesserung der Suchmaschinenplatzierung und die generative Sichtbarkeit in den modernen KI-Systemen auf sinnvolle Weise miteinander verbindet.

Praktische Schritte für nachhaltigen Aufbau digitaler Autorität

Der Weg zu einer starken Position in KI-generierten Antworten verläuft schrittweise. Zunächst gilt es, Inhalte zu schaffen, die es wert sind, verlinkt zu werden – fundierte Ratgeber, Studien oder praxisnahe Anleitungen. Anschließend folgt die Verbreitung dieser Inhalte über passende Kanäle. Dabei helfen auch anschauliche Formate: Wer Wissen visuell aufbereitet, etwa mithilfe durchdachter Präsentationsmittel für Vorträge und Meetings, erhöht die Chance, dass Inhalte aufgegriffen und weiterverbreitet werden.

Dabei bleibt die Geduld weiterhin ein wichtiger Faktor. Ein belastbares Verweisprofil entsteht nicht über Nacht, sondern entwickelt sich über einen Zeitraum von Monaten und Jahren. Da generative Systeme ihre Datenbasis fortlaufend aktualisieren und immer wieder neue Informationen einbeziehen, erweist sich eine beständige, über lange Zeiträume angelegte Pflege als deutlich wichtiger als kurzfristig ausgerichtete Kampagnen, die nur vorübergehend Wirkung entfalten und schnell wieder verblassen. Marken, die früh in den Aufbau investieren, sichern sich einen Vorsprung, der später nur schwer aufzuholen ist.

Am Ende zeigt sich deutlich, dass GEO das klassische Suchmaschinenmarketing keineswegs ersetzt, sondern es vielmehr um eine neue Dimension erweitert, die bestehende Ansätze ergänzt, ohne deren grundlegende Bedeutung zu schmälern, und damit den Weg für zukünftige Strategien der digitalen Sichtbarkeit ebnet. Wer die bewährten Prinzipien des Verweisaufbaus anwendet, wird in generativer Suche gehört. Technologie wandelt sich, doch Vertrauen und Empfehlung bleiben. Genau hier eröffnet sich die Möglichkeit für alle, die ihre digitale Präsenz jetzt vorausschauend gestalten.

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Sind die Shortcuts erst einmal verinnerlicht, lassen sich Texte weit schneller erstellen. Abbildung: Radub85, Depositphotos

Sprechen statt Tippen

Dieser Shortcut startet die integrierte Spracheingabe (Voice Typing). Sie wandelt in Echtzeit gesprochene Wörter in Text um. Voraussetzungen: eine Internetverbindung, ein funktionierendes Mikrofon und ein geöffnetes Textprogramm wie Word oder Outlook. Sobald „Ich höre zu“ erscheint, kann das Diktieren beginnen. Beendet wird die Spracheingabe durch erneutes Tippen der Tastenkombination.

Sag es mit Smileys

Diese Kombination öffnet ein Fenster mit dem Emoji-Menü. Über das Suchfeld kann das gewünschte Emoji ausgesucht und mit einem Mausklick hinzugefügt werden. Die Funktion enthält auch Symbole, Zeichen und Kaomojis (japanische Emojis). Der Shortcut funktioniert aber nur, wenn Programme wie Linkedin, Word, Outlook etc. geöffnet sind.

Schneller Screenshot

Mit diesem Tastentrick lassen sich der komplette Bildschirm oder Bildschirmausschnitte als Screenshot speichern. Voraussetzung ist Windows 11. Auch Videoaufnahmen sind über diese Kombination möglich. Noch schneller geht es mit dem Shortcut „Druck“, sofern die entsprechende Taste auf dem Tastaturlayout vorhanden ist.

Zugang zu Copilot

Dieser Shortcut aktiviert den KI-Assistenten Copilot von Microsoft. Voraussetzung: Die App ist unter Windows 11 installiert und die Nutzung in den Systemeinstellungen aktiviert – andernfalls öffnet sich standardmäßig die Windows-Suche. Der digitale Assistent kann Fragen beantworten, Texte zusammenfassen, E-Mails entwerfen und vieles mehr.

Datei-Explorer öffnen

Mit dieser Tastenkombination wird direkt ein neues Fenster des Windows-Explorers geöffnet. Das ist schneller, als das Symbol in der Taskleiste zu suchen. So ist der Zugriff auf Festplatten, Dokumente, Bilder etc. ohne zeitaufwendige Umwege möglich.

Bildschirm sperren

Aus Datenschutzgründen ist dieser Shortcut bei Arbeitspausen ein absolutes Muss. Der Bildschirm wird sofort gesperrt. Während der Abwesenheit ist ein Zugriff nicht möglich. Alle Programme und geöffneten Fenster laufen im Hintergrund weiter. Für den Entsperrungsprozess wird eine beliebige Taste gedrückt.

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Die 360-Grad-Projektion des LSD500-4K ermöglicht Decken-, Boden- oder Porträtinstallationen. Abbildung: ViewSonic

ViewSonic setzt beim LSD500-4K auf moderne Laser-Phosphor-Technik, um starke Leistung und maximale Vielseitigkeit zu gewährleisten. Darüber hinaus stehen nutzerfreundliche Funktionen für verschiedene Anwendungen und Einstellungen zur Verfügung wie beispielsweise der Golf-Modus für höchste Farbpräzision.

Kein Lampenwechsel nötig

Als vielseitiger Installationsprojektor eignet er sich für professionelle Anwendungen in Unternehmen und Bildungseinrichtungen. Der lampenlose Projektor ist nicht nur besonders wartungsarm, sondern erzeugt auch bei schwierigen Lichtverhältnissen atemberaubende Bilderwelten mit lebendigen Farben. Dank aktueller Laser-Phosphor-Technologie kann der Projektor je nach Anwendungsprofil bis zu 30.000 Stunden ohne Wartung betrieben werden und benötigt keinen Lampenwechsel. Im Vergleich zu herkömmlichen Modellen ist der Energieverbrauch bis zu 49 Prozent reduziert.

Der Projektor kann je nach Anwendungsprofil bis zu 30.000 Stunden ohne Wartung betrieben werden. Abbildung: ViewSonic

Die technischen Highlights des LSD500-4K im Überblick:

• Native 4K-UHD-Auflösung (3.840 x 2.160 Pixel) und 5.000 ANSI-Lumen Helligkeit.
• Spezieller Golf-Modus für perfekt abgestimmte Farbwiedergabe mit verstärkten Blau- und Grüntönen.
• Installationsfreundlich mit 360-Grad drehbarer Projektion, 1,6-fachem optischen Zoom, Anpassung aller vier Ecken und horizontaler wie vertikaler Trapez-Korrektur.
• Umfassende Systemintegrations-Unterstützung für führende AV-Steuersysteme und zentralisierte IT-Management-Umgebungen.
• Vielseitige Anschlussmöglichkeiten: 2 x HDMI 2.0 mit HDCP 2.3 Unterstützung, USB-A 2.0 5 V/1,5 A, RJ45 Ethernet, RS232, und 3,5 mm Audioausgang.

Staubgeschützt nach IP6X

Um sicherzustellen, dass der LSD500-4K seine Stärken in verschiedenen Räumlichkeiten ausspielen kann, ist er mit einem 1,6-fachen optischen Zoom ausgestattet und erlaubt so eine flexible Positionierung. Die 360-Grad-Projektion ermöglicht Decken-, Boden- oder Portrait-Installationen. Die optische Einheit des Projektors ist nach IP6X staubgeschützt, sodass auch ohne Luftfilter eine gleichbleibende Bildqualität erreicht wird.

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In speziellen und klimaneutral operierenden Anlagen werden Toner von Brother wiederaufbereitet. Abbildung: Brother

Der weltweit agierende Konzern hat sich zum Ziel gesetzt, durch optimierte Geschäftsprozesse und einen gezielten Ressourceneinsatz CO2-Emissionen zu reduzieren sowie langfristig Kohlenstoffneutralität zu erreichen. Bereits seit den 2000er-Jahren setzt Brother auf Wiederaufbereitung und Kreislaufwirtschaft. Das Unternehmen betreibt spezialisierte Anlagen zur Tinten- und Tonerbehälter-Aufbereitung und konnte schon weit über 40 Millionen zurückgegebene Tonerkartuschen wiederaufbereiten. Die Wiederaufbereitungsanlagen in Großbritannien und der Slowakei sind als abfallfrei und klimaneutral zertifiziert und werden mit Solar- und Geothermie betrieben. Dieses Engagement ist branchenweit beispiellos.

Original empfohlen

In diesem Zusammenhang spielt auch das Thema Tonerfälschungen eine wichtige Rolle, die von Brother konsequent verfolgt und zur Anzeige gebracht werden. Gefälschte Verbrauchsmaterialien sehen Originalprodukten oft täuschend ähnlich, können aber Risiken für Qualität, Zuverlässigkeit und Umwelt mit sich bringen. Brother empfiehlt deshalb, Zubehör direkt beim Hersteller oder über autorisierte Vertriebspartner zu beziehen. Zusätzlich können Kunden die Echtheit von Produkten über ein holografisches Sicherheitsetikett und eine siebenstellige ID-Nummer prüfen.

Mit umweltfreundlichen Verpackungen werden Ressourcen geschont. Das macht das Recycling deutlich einfacher. Abbildung: Brother

Regional aktiv

Ökologische Nachhaltigkeit im Büro ist jedoch mehr als eine Frage des Produktdesigns. Bei Brother zeigt sich das im regionalen Engagement vor Ort. Im Rahmen des globalen Golden Ring Projects von Brother unterstützen die Mitarbeitenden in Deutschland seit vielen Jahren Vereine, die krebskranken Kindern helfen. Am Standort im hessischen Bad Vilbel gibt es zudem eigene Bienenstöcke, um die sich die Mitarbeitenden in der Mittagspause kümmern. Auch Müllsammelaktionen in den Pausen gehören zum gelebten Engagement.

Mitarbeitende von Brother säubern die Umgebung von liegen gelassenem Müll. Abbildung: Brother

Globale Verantwortung

Gemeinsam mit der Umweltorganisation Artenglück hat Brother das Rote Moor im hessischen Teil des Biosphärenreservats Rhön renaturiert. Moore zählen zu den effizientesten Kohlenstoffspeichern weltweit. Damit verbindet der Konzern globale Verantwortung mit regionalem Handeln. Auf der einen Seite stehen CO2-Reduktion, Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Lieferketten und langlebige Produkte im Fokus. Auf der anderen Seite gibt es konkrete Initiativen vor Ort, die die Mitarbeitenden einbinden und ökologische, ökonomische sowie soziale Verantwortung sichtbar machen. Genau darin liegt der Kern eines echten Green Office: Es besteht nicht aus Einzelmaßnahmen, sondern aus einem Zusammenspiel von Technologie, Organisation, Gesundheit, Services und Unternehmenskultur.

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Sitzt eine größere Gruppe im Besprechungsraum, braucht sie eine Audioausstattung, die Stimmen aus allen Bereichen zuverlässig erfasst. Abbildung: Andrey Popov, Depositphotos

Technische Probleme entstehen häufig durch eine Kombination aus instabiler Verbindung, ungeeigneten Mikrofonen und fehlender Erfahrung mit der Konferenztechnik. Besonders in hybriden Besprechungen fallen solche Schwierigkeiten auf, da ein Teil der Gruppe im Raum sitzt und der andere Teil digital teilnimmt. Eine kurze Einführung in die verwendeten Geräte und Programme schafft Sicherheit und verhindert viele Störungen bereits vor Beginn des Meetings.

Zwei Aufbauten, die häufig Probleme verursachen

Bei hybriden Videokonferenzen treten besonders häufig zwei ungünstige Situationen auf. Entweder sitzen mehrere Personen gemeinsam vor einem Laptop, dessen Mikrofon nur für einen einzelnen Arbeitsplatz ausgelegt ist, oder lediglich eine Person nimmt digital an einer ansonsten vollständig vor Ort versammelten Runde teil. Im ersten Fall sind Wortbeiträge aus größerer Entfernung oft nur leise oder undeutlich zu verstehen. Im zweiten Fall besteht die Gefahr, dass die zugeschaltete Person im Laufe des Gesprächs aus dem Blick gerät und kaum noch einbezogen wird. Ein Blick auf die Zusagen hilft bereits vor dem Termin, die voraussichtliche Konstellation zu erkennen und passende Vorkehrungen zu treffen.

Sitzt eine größere Gruppe im Besprechungsraum, braucht sie eine Audioausstattung, die Stimmen aus allen Bereichen zuverlässig erfasst. Dazu gehören geeignete Raummikrofone oder professionelle Headsets für einzelne Arbeitsplätze. Nimmt dagegen nur eine Person von außerhalb teil, ist vor allem eine aufmerksame Moderation gefragt. Sie sollte Wortmeldungen aus dem digitalen Raum gezielt aufgreifen, regelmäßig nachfragen und darauf achten, dass Gespräche im Raum nicht an der zugeschalteten Person vorbeilaufen. Klare Gesprächsregeln und feste Zuständigkeiten sorgen zusätzlich dafür, dass alle Beteiligten gehört werden.

Guter Ton als Grundlage für Videokonferenzen

Bei der Ausstattung für Videokonferenzen steht häufig die Kamera im Mittelpunkt. Für eine verständliche Kommunikation ist jedoch ein guter Ton wichtiger. Ein unscharfes Bild lässt sich meist verkraften, während Hall, Rauschen oder abgehackte Stimmen das Zuhören erschweren und den Gesprächsfluss stören. Ein einzelner Laptop reicht für mehrere Personen an einem Konferenztisch selten aus. Das eingebaute Mikrofon ist für den direkten Einsatz am Arbeitsplatz gedacht und nimmt bei größerer Entfernung auch Lüftungsgeräusche, Tastaturen und Nebengespräche auf. Zugeschaltete hören dann Stimmen unterschiedlich laut oder können einzelne Beiträge kaum verstehen.

Am Einzelarbeitsplatz sorgt ein Headset meist schnell für eine bessere Sprachqualität. Abbildung: Thelivephotos, Depositphotos

Am Einzelarbeitsplatz sorgt ein Headset meist schnell für eine bessere Sprachqualität, da sich das Mikrofon nah am Mund befindet. Einohrige Modelle eignen sich für Personen, die ihre Umgebung weiterhin wahrnehmen müssen. Beidohrige Varianten schirmen stärker ab und erleichtern die Konzentration in unruhigen Büros. Für Besprechungsräume sind Konferenzmikrofone sinnvoll, die auf die Raumgröße und die Anzahl der Teilnehmenden abgestimmt sind. Ob die Ausstattung ausreicht, zeigt ein kurzer Test vor dem ersten Termin. Dabei sollte eine Person vom entferntesten Sitzplatz sprechen, während die Tonqualität über ein zugeschaltetes Gerät geprüft wird. Stimmen müssen auch bei laufender Lüftung deutlich ankommen, ohne dass jemand lauter sprechen muss.

Sieben Regeln für Videokonferenzen im hybriden Büro

1. Warten Sie nach jeder Frage einige Sekunden, bevor jemand im Raum antwortet. So erhalten auch zugeschaltete Personen ausreichend Zeit, sich zu Wort zu melden.
2. Übergeben Sie das Wort immer namentlich. Ein Blick in eine bestimmte Richtung ist für Teilnehmende am Bildschirm nicht erkennbar.
3. Verwenden Sie im Besprechungsraum nur ein Gerät für Mikrofon und Lautsprecher. Weitere Laptops können an der Konferenz teilnehmen, müssen jedoch stummgeschaltet bleiben.
4. Beginnen Sie mit einer kurzen Runde, in der die zugeschalteten Personen zuerst sprechen. Dadurch sind sie frühzeitig in das Gespräch eingebunden.
5. Nutzen Sie für Notizen, Abstimmungen und gemeinsame Inhalte ausschließlich digitale Werkzeuge, auf die alle Beteiligten zugreifen können. Informationen auf einem Flipchart bleiben für Zugeschaltete häufig unsichtbar.
6. Bestimmen Sie bei längeren Videokonferenzen eine zweite Person, die den Chat und digitale Wortmeldungen beobachtet. So kann sich die Moderation auf das Gespräch konzentrieren.
7. Halten Sie Entscheidungen, Zuständigkeiten und nächste Schritte in einem geteilten Dokument fest. Damit erhalten alle Teilnehmenden denselben Informationsstand.

Weniger Erschöpfung bei hybriden Meetings

Mehrere Videokonferenzen hintereinander können körperlich und geistig anstrengend sein. Der Kommunikationsforscher Jeremy Bailenson von der Stanford University beschrieb 2021 vier mögliche Ursachen. Dazu gehören der intensive Blickkontakt auf dem Bildschirm, die ständige Betrachtung des eigenen Bildes, die eingeschränkte Bewegungsfreiheit und der zusätzliche Aufwand beim Senden und Deuten nonverbaler Signale. Auch eine Studie von Kristen Shockley und weiteren Forschenden weist auf den Einfluss eingeschalteter Kameras hin. Dafür wurden über vier Wochen 1.408 tägliche Beobachtungen von 103 Beschäftigten ausgewertet. An Tagen mit eingeschalteter Kamera berichteten die Teilnehmenden von stärkerer Erschöpfung. Bei Frauen und Personen, die noch nicht lange im Unternehmen beschäftigt waren, zeigte sich dieser Zusammenhang besonders deutlich.
Eine allgemeine Kamerapflicht ist deshalb nicht sinnvoll. Besser ist eine Regelung, die sich nach dem Anlass richtet. Bei Vorstellungsrunden und Gesprächen kann das eingeschaltete Bild die persönliche Kommunikation unterstützen. In längeren Informationsveranstaltungen sollte es dagegen möglich sein, die Kamera zeitweise auszuschalten. Zusätzlich lässt sich die eigene Bildvorschau ausblenden, damit die ständige Selbstbeobachtung entfällt.

Fazit zu Videokonferenzen im hybriden Büro

Erfolgreiche Videokonferenzen im hybriden Büro brauchen mehr als eine zuverlässige Software. Eine verständliche Tonübertragung, klare Gesprächsregeln und eine aufmerksame Moderation sorgen dafür, dass zugeschaltete Personen genauso am Austausch teilnehmen können wie die Anwesenden im Raum. Kurze Techniktests, flexible Kameraregeln und gemeinsam genutzte digitale Werkzeuge reduzieren Störungen und erleichtern die Zusammenarbeit. Werden außerdem Datenschutz und sichere Bedienung berücksichtigt, entwickeln sich hybride Meetings zu einem verlässlichen Bestandteil des Arbeitsalltags.

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Agentische KI-Systeme können zahlreiche Aufgaben autonom, schnell und ergebnisorientiert ausführen. Abbildung: plarmzag@gmail.com, Depositphotos

Zunächst stellt der Nice-Report den Unterschied zwischen herkömmlicher KI bzw. Automation und agentischer KI heraus: „Im Gegensatz zu herkömmlichen Automatisierungs- oder NLU-basierten Designs (Natural Language Understanding), die vorgegebenen Abläufen folgen, bewertet agentische KI den Kontext in Echtzeit und ermittelt anhand der bereitgestellten Tools und Grenzen den besten Weg zur Lösung. Der KI-Agent funktioniert innerhalb eines definierten Bereichs, wählt jedoch eigene Maßnahmen, um zum Ziel zu gelangen.“

Agentisches Erfolgsrezept

Vor Beginn der Integration muss klar sein, in welchen Bereichen agentische KI einen Mehrwert schaffen kann und welche Erfolgskennzahlen verbessert werden sollen. Dazu dürfen bestehende Workflows nicht einfach automatisiert werden. Vielmehr müssen die Prozesse rückwärts, ausgehend von den angestrebten Zielen, neu gestaltet und für agentische KI optimiert werden. Dafür ist eine verlässliche (strukturierte) Datenarchitektur von Bedeutung, die es KI-Agenten ermöglicht, zuverlässig zu arbeiten. Diese sollte auf einer technischen Ausstattung basieren, die skalierbar und zukunftsfähig ist, um etwaiges Wachstum und den Einsatz weiterer KI-Agenten zu ermöglichen.

Läuft das System, gilt es, Ergebnisse zu messen, einzuordnen, rechtlich abzusichern und mithilfe agiler Methoden kontinuierlich zu verbessern. Insbesondere dann, wenn KI-Agenten in einem späteren Stadium autonome Entscheidungen treffen. An diesem Punkt sind Belegschaft und Führungskräfte gefordert. Für die Belegschaft sind Weiterbildung und kulturelle Akzeptanz – gegebenenfalls durch Anreize – nötig, während das Management die Rollen zur Leitung KI-gesteuerter Prozesse klar definieren und vorleben muss. Abschließend darf nicht nur die technische Effizienz des KI-Systems gemessen und beurteilt werden. Über die Zeit sollten auch die Kostenstruktur, die Erfahrungs- und Leistungswerte sowie die Resilienz gegenüber menschlichen und KI-Fehlern gemessen werden.

Beispiel Sprach-KI

Während eines Kundengesprächs führen Sprach-KI-Systeme verschiedene Aufgaben in Echtzeit aus, beispielsweise das Abrufen von Kundenhistorie und Produktdetails sowie das Ausführen von Backend-Aktionen, ohne dass eine menschliche Eingabeaufforderung erforderlich ist. Dadurch ergeben sich sofort mehrstufige Lösungswege: Zunächst erfolgt die Authentifizierung des Kundenkontakts, dann die Diagnose des Problems, anschließend die Korrekturdurchführung und schließlich die Bestätigung der Lösung. Alles innerhalb einer einzigen kontinuierlichen Interaktion in Sekunden. Sprach-KI-Agenten passen sich innerhalb kurzer Zeit (meist nur wenige Wochen) an Nutzerprofile und -präferenzen an, um beim nächsten Kontakt noch individueller zu reagieren. Zum Abschluss des Gesprächs kann die Sprach-KI selbstständig Zusammenfassungen, Beschlüsse etc. per E-Mail oder App-Benachrichtigung abschicken, die den Kontext der Interaktion exakt wiedergeben.

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Nachhaltigkeit und KI

Es grünt so grün. Am 20. September muss unsere Redaktion an die Wahlurne – Berlin wählt. Zwei Wahlplakate haben sich mir eingeprägt: „unf*ck berlin“ von Volt. Wie übersetzt man das? Und: „Der Klimawandel ist nicht weg, nur weil’s keiner mehr hören will“ von den Grünen. Dies wiederum wird man ja noch sagen dürfen. Denn tatsächlich brennt beim Thema Klimawandel weiterhin buchstäblich der Baum.

Nun kommt ein neues Gesetz auf den Weg. Am 27. September tritt die EmpCo-Richtlinie in Kraft. Sie steht für „Empowering Consumers“, also Verbraucherstärkung. Damit wollen Brüssel und Berlin gegen Greenwashing vorgehen. Wer mit Umweltschutz wirbt, muss dies künftig genau begründen können. Vage Werbevokabeln wie „klimaneutral“, „CO2-neutral“, „klimaschonend“ oder „ökologisch“ sind dann verboten. Zeichen wie der Blaue Engel und das EU Ecolabel sollen gestärkt werden. Umweltzeichen benötigen von da an unabhängige Prüfsysteme und öffentlich zugängliche Informationen. Klingt großartig und ist es wahrscheinlich auch – dereinst. Denn aktuell herrscht Medienberichten zufolge mittleres Chaos. Es gebe weder eine Whitelist mit den akzeptierten Zeichen, noch sei klar, wer zu den unabhängigen Prüfstellen zähle.

Green Office. Im Special dieser Ausgabe zeigen wir eine Auswahl ökologisch nachhaltiger Lösungen und veröffentlichen bemerkenswerte Impulse für eine grünere Zukunft. In unserer diesjährigen Umfrage wollten wir von Unternehmen aus verschiedenen Bürobereichen wissen, welche Maßnahmen zur CO2-Reduktion sie ergreifen. Ergebnis: Es wird eine ganze Menge unternommen, was durchaus auch mal anerkannt werden darf. Das Thema ist in jedem Fall angekommen in der Branche. Weiter so! Mehr geht bekanntlich immer.

KI. Seit 2. August greifen die Transparenzpflichten des AI Act. Wer künstliche Intelligenz in der Kommunikation einsetzt, muss die Ergebnisse nun kennzeichnen, mit „AI generated“ oder „AI modified“. Von der Pflicht ausgenommen sind Fälle, in denen ein Mensch den Text ernsthaft redaktionell geprüft hat und dafür die Verantwortung übernimmt.

Bei uns können Sie sich weiterhin darauf verlassen, dass wir nicht einfach Maschinen-Content durchreichen. Was im OFFICE ROXX Mag erscheint, läuft zwar durch Rechtschreibprogramme und auch KI-Faktenchecks, Änderungsvorschläge nimmt die Redaktion aber nur nach persönlicher Prüfung an. Oder lehnt sie ab, was aktuell noch der häufigste Fall ist, weil KI ziemlich oft halluziniert. Am Ende ist jeder Text hier von mindestens acht Augen geprüft worden.

Auch die Editorials kommen weiterhin von mir und nicht aus der Maschine. Sie werden das schon daran erkennen, dass in ihnen nach wie vor nicht alles rundgelutscht sein wird (und vielleicht auch an der teilweise gewöhnungsbedürftigen Wortwahl).

Messe. Ende Oktober ist wieder Orgatec-Zeit. Die große, alle zwei Jahre stattfindende Büroeinrichtungsschau steht vor der Tür. Angesichts zahlreicher Absagen könnte das mit der Ausstellungsfläche diesmal wie vielerorts mit der Bürofläche werden: kleiner, dafür feiner. Dennoch bleibt die Messe der vielleicht einzige echte Pflichttermin für die Branche. Wie schon 2024 findet hier auch ein tolles Vortrags-Festival statt, unter anderem mit Miriam Meckel und Maja Göpel sowie Angelique Kerber und Ralf Schumacher. Unsere Redaktion wird wie stets vor Ort sein, um Ihnen im Anschluss die Trends und unsere Highlights präsentieren zu können. Und wir bieten auch wieder kostenlose Messeführungen an, bereits zum fünften Mal gemeinsam mit der Mensch & Büro-Akademie. Die Plätze sind limitiert. Melden Sie sich gern bald an unter menschundbuero.de.

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