Im Redaktionstest: der Drehstuhl WiChair von Wilkhahn. UVP (netto): ab 629 Euro. Abbildung: Wilkhahn

Als der WiChair bei uns angeliefert wurde, staunte die Redaktion nicht schlecht. Der Drehstuhl ist nur schwer mit herkömmlichen Büro(dreh)stühlen zu vergleichen. Er ist filigran gestaltet, wirkt dezent und leicht.

Was entscheidet

Schnell ließ sich ein überragendes Sitzgefühl auf der Sitzschale aus Formholz feststellen – mit und ohne Polsterbezüge, die sich hier einfach abnehmen lassen. Wir wissen jedoch: Neben dem Sitzkomfort ist bei längerer Nutzung vor allem die Beweglichkeit entscheidend. Da Wilkhahn in diesem Bereich schon immer ganz vorn mitspielt, waren die Erwartungen entsprechend hoch.

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Alles im Blick, ohne viel Platz auf dem Schreibtisch zu benötigen: 27-Zoll-Monitore sind für Büroarbeit gut geeignet. Abbildung: Asus

Alle hier vorgestellten Modelle liefern dank der verwendeten IPSPanels eine hohe Farbtreue bei der Darstellung von Inhalten. Die maximale Auflösung der Monitore liegt bei mindestens 2.560 × 1.440 Pixeln – also Quad HD (QHD) bzw. Wide Quad HD (WQHD). Dies stellt einen guten Kompromiss in Bezug auf die Bildqualität zwischen HD-Auflösung (1.920 × 1.080 Pixel) und 4K-Auflösung dar. Wenn 4K gewünscht wird, sind die Modelle von Asus und Eizo empfehlenswert, da sie eine Auflösung von 3.840 × 2.160 Pixeln unterstützen.

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Peter Schäfer, Design Direktor, Gensler München. Abbildung: Gensler

Der Arbeitsplatz der Zukunft ist bereits heute Realität. Wie in unserem „Design-Forecast 2025“ prognostiziert, entwickelt sich die Bürowelt zunehmend zu einem dynamischen, interaktiven Ökosystem, in dem das Mitarbeitererlebnis und inspirierende Designkonzepte zu den entscheidenden Schlüsselelementen werden. Das moderne Büro von heute ist längst viel mehr als nur ein Arbeitsort – es hat sich in einen „Erlebnismultiplikator“ verwandelt. Es ist ein Raum, der nicht nur eine Vielzahl von Arbeitstypen unterstützt, sondern auch dazu beiträgt, dass sich die Mitarbeitenden als Teil eines größeren Ganzen fühlen. Mehr denn je konzentrieren sich Unternehmen auf Hospitality-getriebene Umgebungen, die einladende und qualitativ hochwertige Erlebnisse für ihre Mitarbeitenden anbieten.

Leistungssteigerung durch Schönheit

In unserer jüngsten Arbeitsplatzumfrage hat sich gezeigt: Um zukunftsfähige Arbeitswelten zu definieren, braucht es neue Maßstäbe. Eine zentrale Erkenntnis ist, dass Spitzenunternehmen anders arbeiten: Sie schaffen bessere Arbeitsplätze für bessere Erlebnisse. Dabei spielt der Aspekt der Schönheit eine zentrale Rolle. Leistungsstarke Arbeitsumgebungen müssen nicht nur funktional sein, sie müssen darüber hinaus auch eine emotionale Bindung erzeugen. Ein durchdachter, gut gestalteter Arbeitsplatz fühlt sich Einladend an, fördert Inklusion und inspiriert zu Kreativität und neuen Denkweisen.

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Mike Herud und Oliver Kettenhofen, Architekten & Gründungspartner, Scope. Abbildung: Philip Kottlorz

Die letzten Jahre haben die Art und Weise, wie wir über Arbeit denken, radikal verändert. Flexible Arbeitsmodelle, digitale Tools und veränderte Erwartungen haben bestehende Strukturen herausgefordert. Doch diese Entwicklung ist mehr als nur ein Trend – sie steht für einen grundlegenden Wandel in unserer Lebens- und Arbeitsweise. Die Diskussion um den Sinn und Zweck physischer Arbeitsorte ist aktueller denn je: Wo wollen wir arbeiten? Warum sollten wir noch ins Büro kommen? Welche Rolle spielen reale Orte in einer digitalisierten Welt, die uns vermeintlich alle miteinander verbindet, aber uns dennoch auch oft auseinanderdriften lässt?

In dieser neuen Realität ist Arbeit mehr als nur Funktion – sie ist Beziehung, Haltung, Kultur. Und genau diese menschliche Komponente braucht der Raum: offen, wandelbar, einladend. Räume, die mehr als nur Funktion erfüllen – die Begegnung ermöglichen, Zugehörigkeit schaffen und Innovation anregen. Für uns als Architekturbüro steht fest: Der Arbeitsort von morgen ist kein statischer Ort mehr. Er ist dynamisch, hybrid, sozial aufgeladen. Er muss mehr können als funktional zu sein. Er muss verbinden, motivieren und Sinn stiften. Denn in einer Arbeitswelt, die sich in Geschwindigkeit und Tiefe so gravierend verändert wie seit der industriellen Revolution nicht mehr, braucht es neue Konzepte, die den Menschen ins Zentrum stellen, ohne den Blick auf die Organisation und Gesellschaft zu verlieren.

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Frank Dittel, Dipl.-Ing. Architekt, Geschäftsführer, Inhaber, Dittel Architekten. Abbildung: Victor Goico

Wollen wir wirklich zukunftsfähige Arbeitswelten gestalten, brauchen wir ein tiefes Verständnis für die sich wandelnden Bedürfnisse von Mitarbeitenden und Unternehmen. Werte wie Gemeinschaft, Flexibilität, Nachhaltigkeit und Technologieintegration spielen dabei eine zentrale Rolle. Besonders die Generationen Y, Z und Alpha, die nach 1980 Geborenen, prägen diesen Wandel, indem sie ihre Erwartungen an die Sinnhaftigkeit der Arbeit, die Flexibilität in der Ausübung und an innovative Arbeitsumgebungen stellen. Die Zukunft der Arbeit entsteht an der Schnittstelle von Architektur, Technologie und den Werten jüngerer Generationen – und erfordert ein Um-die-Ecke-Denken bei der Gestaltung von Räumen für die Zukunft der Arbeit.

Arbeit neu definieren

Unsere Arbeitswelt verändert sich grundlegend: Wo früher produktive Stille herrschte, stehen heute Kommunikation und soziale Bindungen im Vordergrund. Die kommenden Generationen suchen mehr als nur einen Arbeitsplatz – sie wünschen sich einen Ort, an dem sie als Individuen erkannt und respektiert werden, der Austausch auf Augenhöhe ermöglicht und ihre Werte widerspiegelt. Arbeit wird zunehmend als identitätsstiftender Bestandteil des Lebens verstanden. Architektur sollte daher Räume schaffen, die diese Werte vermitteln und Mitarbeitende emotional anbinden. Tatsächlich geht es dabei neben alternativen Arbeitsmodellen und Selbstverwirklichung vor allem um eine grundsätzliche Neudefinition von Arbeit in einer vernetzten und dynamischen Welt. Dies bestätigen die Forschungsergebnisse des Zukunftsinstituts im Bereich des Megatrends Future of Work. „Arbeit ist nicht mehr nur Mittel zum Zweck, sondern ein zentraler Bestandteil menschlicher Identität.“

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Susanne Brückner, Geschäftsführerin und Innenarchitektin, Brücknerinnen. Abbildung: Christian Geisselmann

Es gibt Orte, an die Menschen gerne zurückkehren. Orte, die nicht nur funktional sind, sondern ein Gefühl vermitteln – ein Gefühl von Heimat, Sicherheit und Zugehörigkeit. Ein Zuhause, ein Lieblingscafé, eine Bibliothek, in der jede Ecke Vertrautheit ausstrahlt. Doch was macht diese Orte so besonders? Es sind nicht allein Möbel oder Design, sondern das Unsichtbare: die Atmosphäre, die Art, wie ein Raum mit Menschen interagiert, wie er sie aufnimmt und begleitet. Und genau das ist es, was in der heutigen Arbeitswelt oft fehlt. Das Büro der Zukunft steht nicht mehr nur für reine Funktionalität, sondern für Identität, Wohlbefinden und eine Unternehmenskultur, die erlebbar wird.

Innenarchitektur prägt Kultur

Aber wie hat sich unser Blick auf das Büro verändert? Noch vor wenigen Jahren war das Büro als physischer Arbeitsort unangefochten. Die Pandemie hat das schlagartig verändert. Was in der Vergangenheit als Selbstverständlichkeit galt, wurde durch hybride Arbeitsmodelle und die Verlagerung ins Homeoffice infrage gestellt. Heute haben Mitarbeitende eine Wahl – und diese Wahl betrifft nicht nur den Arbeitsort, sondern auch das Arbeitsumfeld. Der Wettbewerb um talentierte Fachkräfte ist längst nicht mehr nur ein Wettstreit zwischen Arbeitgebern, sondern schließt auch die zunehmend attraktiven Alternativen wie Homeoffice, Cafés um die Ecke oder Coworking-Spaces mit ein. Das Büro muss mehr bieten, als einfach nur effizient zu sein. Es muss sich anfühlen wie ein Ort, an den Menschen gerne zurückkehren möchten.

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Timo Brehme, Geschäftsführender Gesellschafter, CSMM. Abbildung: Myrzik & Jarisch

Als Architekturbüro für Gewerbegebäude und innovative Büround Arbeitswelten beschäftigen wir uns täglich mit der Frage, wie Räume gestaltet werden müssen, um Unternehmen nicht nur funktional, sondern auch kulturell und strategisch zu stärken. Hybrides Arbeiten ist etabliert, doch viele Unternehmen kämpfen aktuell damit, ihre Büros wieder mit Leben zu füllen. Es reicht nicht aus, Mitarbeitende durch starre Vorgaben zur Präsenz zu zwingen – vielmehr müssen Büroumgebungen geschaffen werden, die durch Atmosphäre, Funktionalität und soziale Interaktion überzeugen. Nur wenn Mitarbeitende das Büro als echten Mehrwert empfinden, wird es langfristig ein zentraler Bestandteil ihrer Arbeitsrealität bleiben. Die Bürowelt befindet sich in einem Wandel, in dem architektonische Konzepte neu gedacht und auf die Bedürfnisse einer flexiblen Arbeitswelt angepasst werden müssen.

Bei CSMM verstehen wir das Büro als sozialen und kreativen Knotenpunkt. Damit Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen profitieren, müssen die Arbeitsräume gezielt auf Zusammenarbeit, Inspiration und Identifikation ausgerichtet werden. Folgende Erfolgsfaktoren sind aus Sicht von CSMM entscheidend, um Büros zukunftsfähig zu gestalten und eine Arbeitswelt zu schaffen, die Unternehmen stärkt und Mitarbeitende begeistert. Dazu gehören neben der funktionalen Raumgestaltung auch strategische Entscheidungen in Bezug auf Standorte, Infrastruktur und Unternehmenskultur.

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Peter Ippolito, Geschäftsführender Gesellschafter der Ippolito Fleitz Group. Abbildung: Philip Kottlorz

ARBEIT

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Für meine Zeit in Stuttgart ein Schreibtisch im Open Space, ansonsten mein Telefon und mein Notebook unterwegs.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

Mit dem Auto.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Wo Menschen sind.

4. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche und wie viel Zeit verbringen Sie mit diesen?

Etwa 20 Prozent. Ich versuche aber, vor allem Präsenzgespräche zu führen.

5. Wie viele Stunden verbringen Sie im Schnitt pro Woche in Social-Media-Kanälen?

Sieben.

6. Wie viele Stunden arbeiten Sie im Schnitt pro Woche?

60.

7. Wie kommen Sie auf neue Ideen – was inspiriert Sie?

Reisen, Kunst und vor allem das Privileg, ständig auf der ganzen Welt neue Menschen und ihre Ideen kennen lernen zu dürfen.

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Im Redaktionstest: die TeamConnect Bar S von Sennheiser. UVP (brutto): 1.299 Euro. Abbildungen: Sennheiser

Bei der TeamConnect Bar S von Sennheiser wird Benutzerfreundlichkeit großgeschrieben. Für unseren ersten Test auf dem Schreibtisch erforderte die Inbetriebnahme der Videobar nach dem Auspacken genau zwei Schritte: Strom anschließen und per USB-C mit dem Rechner verbinden. Das ist alles. Plug & Play in Perfektion: Ein akustisches Signal beim Einschalten und ein weißes Leuchten des LED-Rings um die Kamera signalisieren die Einsatzbereitschaft der Videobar. Wir haben Videocalls mit Microsoft Teams, Google Meet und der Freeware Jitsi getestet. Die Videobar wurde überall sofort erkannt und ließ sich reibungslos benutzen. Die testenden Redakteure waren überzeugt: Genau so sollte sich Technik in den Arbeitsalltag integrieren lassen.

Äußeres und Inneres

Das Gehäuse der TeamConnect Bar S ist mit Abmessungen von 45 x 7,5 x 7 cm (B x H x T) kompakt. Dafür sollte in jedem Huddle- Room ein Plätzchen zu finden sein, auf unseren Schreibtischen passte sie locker unter den jeweiligen Monitor. Die Videobar wiegt 1,5 kg, mit montiertem Metallstandfuß knapp 1,8 kg. Als Zwischenfazit lautete die einhellige Meinung der Redaktion: Das dezente Design vermittelt zusammen mit dem ordentlichen Gewicht der Videobar Hochwertigkeit. Der Standfuß dient gleichzeitig auch als Wandhalterung, wenn die Videobar im Huddle-Room montiert wird. Eine Schablone mit Bohrmaßen für die Wandmontage ist Teil der Verpackung – sehr clever. Ist der Standfuß mit der Videobar verschraubt, lässt sich die TeamConnect Bar S stufenlos um bis zu 90 Grad verstellen. Ist der gewünschte Winkel eingestellt, bleibt sie exakt in dieser Position ausgerichtet. Auch bei der Bewegung unserer höhenverstellbaren Schreibtische stand die TeamConnect Bar S stabil und der ursprüngliche Winkel änderte sich keinen Millimeter.

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Jan Hendrik Karsch, Geschäftsführer Wini Büromöbel Georg Schmidt GmbH & Co. KG. Abbildung: Wini

ARBEITEN

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Ich bin am liebsten mittendrin – im Austausch mit meinem Team, nah dran an den Projekten. Organisatorisch bedingt habe ich inzwischen mein eigenes Büro, doch wann immer möglich, arbeite ich gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen in unseren offenen Bereichen.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

Meist mit dem E-Auto – das Fahrrad bleibt leider öfter stehen, als es sollte.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Im Team, wenn wir gemeinsam an einem Projekt arbeiten – idealerweise direkt am Standort.

4. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche und wie viel Zeit verbringen Sie mit diesen?

Etwa vier bis sechs Stunden pro Woche.

5. Wie viele Stunden verbringen Sie im Schnitt pro Woche in Social-Media-Kanälen?

Mein Smartphone erinnert mich daran, dass ich meine selbst gesetzten Zeitlimits leider regelmäßig überschreite.

6. Wie viele Stunden arbeiten Sie im Schnitt pro Woche?

Ich betreibe Work-Life-Blending und tue mich eher schwer damit, Arbeit und Freizeit strikt zu trennen – für mich ist es ein fließender Übergang.

7. Wie kommen Sie auf neue Ideen – was inspiriert Sie?

Inspiration finde ich im direkten Austausch mit Kollegen – oft unterwegs bei Kundenbesuchen. Kreative Impulse entstehen auch beim Mountainbiken im Wald. Dort ist der Kopf frei für neue Gedanken.

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