Die Sonderschau „Closer“ verbindet Funktionalität und sinnliches Raumerleben in einem multisensorischen Ansatz. Abbildung: Koelnmesse GmbH, Oliver Wachenfeld

Die Orgatec 2026 steht unmittelbar bevor. Es haben sich zwar weniger Aussteller als 2024 angemeldet und es fehlen wieder einige namhafte Unternehmen. Dennoch wird die Messe auch in diesem Jahr mit Sicherheit wieder ein Spektakel werden. Neben zahlreichen Produktinnovationen werden dafür auch wieder Events sorgen.

Das Festival in Halle 6

Das Top-Event der Orgatec ist die zweite Ausgabe des „Wherever Whenever – Work Culture Festivals“, das vom Industrieverband Büro und Arbeitswelt e. V. (IBA) getragen und organisiert wird. In Halle 6 werden auf mehreren Bühnen namhafte Redner aktuelle Themen der Arbeitswelt vorstellen und diskutieren. Das Programm wird durch Workshops, Panels und Festival-Elemente wie Kunst, Streetfood, Ausstellungen sowie die große Party mit Live-Musik am 28. Oktober ergänzt. Hier lohnt sich ein Besuch auf jeden Fall.

Orgatec Perspectives

Mit dem neuen Leitthema der Orgatec „From rooms to relationships: designing spaces in an ever-changing world“ wird der Fokus laut Veranstalter Koelnmesse auf den Menschen, seine Beziehungen im Arbeits- und Objektraum sowie den Umgang mit steter Veränderung gerichtet. Zwei Sonderschauen unter dem Motto „Orgatec Perspectives“ übersetzen das Leitthema in konkrete Ansätze für die zukünftige Gestaltung von Arbeits- und Contract-Umgebungen.

Begegnung und Wahrnehmung

Die vom Berliner Studio Hanne Willmann kuratierte Sonderschau im Segment Contract Solutions in Halle 4.2 trägt den Titel „Closer“. Sie widmet sich der Frage, wie Contract Design die Begegnung mit anderen Menschen und auch mit sich selbst fördern kann. Im Mittelpunkt steht ein Ansatz, der Funktionalität und sinnliches Raumerleben miteinander verbindet. Architektur, Materialien, Licht, Klang, Geschmack und Raumduft greifen ineinander und schaffen eine Atmosphäre, die Austausch und Wahrnehmung in den Fokus rückt.

Das Konzept basiert auf vier zentralen Säulen: einer offenen, nestartigen Architektur, multisensorischen Erlebnisräumen, Materialinnovationen in Kooperation mit führenden Herstellern sowie neu gedachten Formaten. Von Bar und Kino über eine Lichtinstallation, die Emotionen spiegelt, bis hin zu einem meditativen Rückzugsort.

Impulse für Kreativität

Im Segment „Workspace Solutions“ stellt das Londoner Designstudio Pearson Lloyd in Halle 7 eine immersive Installation vor, die mit der Vorstellung bricht, Arbeit und Spiel seien zwei strikt voneinander zu trennende Sphären. Historisch betrachtet wurde Spiel vielfach nicht als Ablenkung, sondern als Voraussetzung für das Entstehen von Ideen begriffen, erläutert die Koelnmesse. Dennoch sind viele heutige Arbeitsumgebungen von Systemen geprägt, die auf Routine und Kontrolle statt auf Kreativität ausgerichtet sind. Die Sonderschau „Work–Play“ entwickelt hierzu einen alternativen Ansatz.

Im Mittelpunkt steht eine flexible Raumstruktur, die sich dynamisch an den Tagesablauf anpasst. Besucher sind eingeladen, sich zu beteiligen und zu erkunden, wie Bewegung und gemeinsames Handeln die Entstehung von Ideen beeinflussen. Daraus entwickelt sich eine Umgebung, in der Spiel nicht als Ausbruch aus der Arbeit verstanden wird, sondern als Impulsgeber für Vorstellungskraft und neue Formen der Zusammenarbeit.

In Halle 10.2 finden Besucher die kuratierte Sonderausstellung zum Eames Pavilion System. Abbildung: Salva Lopez, 2026 Eames Office, LLC. 2026 Kettal, SL

Eames Pavilion System in Halle 10.2

In Halle 10.2 wird unter dem Titel „Orgatec 2026 presents the Eames Pavilion System by Kettal in collaboration with the Eames Office“ eine kuratierte Sonderausstellung mit zwei begehbaren Ausführungen des Eames Pavilion Systems zu sehen sein. Das System basiert auf einer kleinen Grundfläche bei maximalem Volumen. Wiederholbare Strukturmodule lassen sich mit unterschiedlichen Dachtypen, Fassadenelementen, Verglasungen, Textilien und Zubehör kombinieren. Zusätzlich gibt die Sonderausstellung Einblicke in das architektonische Werk von Charles und Ray Eames. Unter dem Titel „The Eames Houses“ werden auf Basis umfassender Archivrecherchen bislang weitgehend unbekannte Projekte und Materialien aus dem Bestand des Eames Office präsentiert.

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Matthias Pietzcker, Geschäftsführer von combine Consulting. combine-consulting.com. Abbildung: combine

OFFICE ROXX: Herr Pietzcker, in Kürze öffnet die Orgatec 2026 ihre Pforten. Werden Sie in Köln sein und wie sehen Sie die Entwicklung dieser Büroeinrichtungsmesse?

Matthias Pietzcker: Ich werde in Köln sein, mindestens einen, vielleicht zwei Tage. Für mich ist die Messe nach wie vor ein wichtiger Treffpunkt. Den persönlichen Austausch mit Ausstellern, Besucherinnen und Besuchern finde ich nach wie vor wertvoll. Der Orgatec ist es aus meiner Sicht gelungen, keine reine Möbelmesse mehr zu sein. Bei den vorangegangenen Ausgaben ging es zunehmend darum, welchen Wert Büromöbel für gute Arbeit haben – nicht nur um das Mobiliar als Objekt. Und die Messe ist für mich ein guter Gradmesser, um zu spüren, welche Themen und Innovationen rund ums Büro gerade diskutiert werden.

Wie ist es für Sie um das Büro von heute bestellt? Werden sich die Flächen weiter reduzieren oder treffen wir uns bald wieder vier Tage die Woche im Corporate Office?

Das kann man nicht pauschal beantworten – das werden wir sicher auch auf der Orgatec weiter diskutieren. Der Satz „Wir machen die halbe Fläche doppelt so attraktiv“ hat einen wahren Kern. Wir werden nicht mehr so viel Fläche brauchen wie früher, das Büro ist für die meisten nicht mehr der einzige Arbeitsort. Zum Flächenbedarf selbst habe ich eine klare Meinung: Ich glaube, dass es sich in diesen Zeiten niemand mehr leisten kann, Leerstand zu mieten, zu bauen oder zur Verfügung zu stellen. Wenn wir mobiles Arbeiten ernst nehmen, müssen wir uns auch darüber Gedanken machen, wie viel Fläche ein Unternehmen für die Büroarbeit überhaupt noch bereitstellt.

Die Wurzeln von combine Consulting reichen zurück bis zur Eberhard und Wolfgang Schnelle GmbH. Deren erstes zukunftsweisende Projekt einer Bürolandschaft entstand 1959 für Boehringer in Mannheim. Abbildung: combine

Gleichzeitig glaube ich: Wenn Unternehmen ihr ideales Sharing-Verhältnis realisieren – sagen wir, einen Wert von 0,6, also zehn Personen teilen sich sechs Tische –, ist auch flächenwirtschaftlich eine Grenze erreicht. Ab diesem Punkt sollte nicht mehr die weitere Reduzierung im Mittelpunkt stehen, sondern die Qualität und Ausstattung der verbleibenden Fläche. Es wird aber auch noch in fünf oder acht Jahren Firmen geben, die ihre Flächen verkleinern, weil sie sich bislang nicht damit beschäftigt haben – ähnlich wie sich manche Unternehmen erst jetzt mit Desk-Sharing befassen, obwohl das schon seit zwanzig Jahren gelebt wird.

Ich glaube, dass es sich in diesen Zeiten niemand mehr leisten kann, Leerstand zu mieten, zu bauen oder zur Verfügung zu stellen.“

Zur Frage der Anwesenheit: Mich überzeugen starre Formeln wie „drei zu zwei“ (drei Tage Büro, zwei Tage remote) nicht sehr. Stattdessen ist es unsere Aufgabe, der physischen Präsenz wieder eine Bedeutung zu geben. Wenn wir das schaffen, kommen Menschen auch ins Büro – ob vier Tage oder drei, spielt keine Rolle. Sie sind dann da, wenn es sinnvoll ist und sie spürbar wirkmächtig werden können. Gerade weil KI uns von bestimmten Arbeiten entlastet, wird gemeinschaftliche Wirkmächtigkeit wieder wichtiger.

Seit vielen Jahren findet so etwas wie eine „Verwohnzimmerung“ des Office statt. „Schöner Wohnen im Büro“ scheint die Devise zu sein. Soll man da nicht eigentlich arbeiten – statt zu entspannen?

„Verwohnzimmerung“ ist erst einmal ein schöner Begriff – ich sehe darin grundsätzlich keinen Gegensatz zum Arbeiten. Was wollen wir damit erreichen? Dass Menschen in einem physischen Umfeld, in dem sie sich wohlfühlen, gute Arbeit leisten. Ich glaube: Der Mensch arbeitet besser, wenn er sich wohlfühlt.

Aber: Einfach irgendwo einen Alkoven oder ein schickes Sofa aufzustellen, führt nicht automatisch zu mehr Effizienz. Es geht um die richtige Mischung. Nicht „Schöner Wohnen“ ist das Ziel, sondern „Besser Arbeiten“ – und besser arbeiten kann durchaus auch bedeuten, schöner zu wohnen. Ein guter Projektraum, eine gute Lounge, ein guter Meetingraum und ein wohnliches Büro zahlen alle auf dasselbe Ziel ein.

Nicht ‚Schöner Wohnen‘ ist das Ziel, sondern ‚Besser Arbeiten‘.“

Ob das Einzelbüro wohl noch einmal zurückkehrt – dieser „alte weiße Mann“ unter den Büroformen?

Das Einzelbüro als Statussymbol, als hierarchisches Zeichen, das kommt so nicht zurück. Nach dem Motto „Je höher, desto mehr Gebäudeachsen“, mit ledernem Stuhl und echtem Holzschreibtisch – davon gehen wir immer mehr weg.

Das Einzelbüro als Statussymbol, als hierarchisches Zeichen, das kommt so nicht zurück.“

Zurück kommt das Einzelbüro aber als Möglichkeit, ein Bedürfnis nach Rückzug und Konzentration zu befriedigen. Als „Office for a Day“, nicht aus einer hierarchischen Funktion heraus, sondern aus der Tätigkeit selbst. Stets im Kontext eines tätigkeitsorientierten Arbeitsumfelds, nicht als genereller Standard für alle – diese Zeit erscheint mir vorbei.

Bei Büroplanern trifft man schnell auf das Mensch-im-Mittelpunkt-Mantra. Der Mensch würde aber Umfragen zufolge am liebsten im Einzelbüro arbeiten. Tritt an dieser Stelle lieber der Planer in den Mittelpunkt?

Wenn wir Menschen fragen, was sie sich wünschen, antworten sie meist mit dem, was sie kennen und gewohnt sind – wo sie keine Unsicherheit verspüren. Dieses Bedürfnis nach einem ruhigen, überschaubaren Rückzugsort ist menschlich, und im Büro erfüllt genau das seit jeher das Einzel- oder Kleinraumbüro.

Deshalb ist es uns bei combine wichtig, Menschen partizipativ und erklärend mitzunehmen, statt nur zu fragen: „Was hättest du gerne?“ Ihnen also zu zeigen, welche Alternativen es gibt und wie sich Zusammenarbeit verändert. Damit sie erkennen, dass im tätigkeitsorientierten, vielfältigen Arbeitsumfeld deutlich mehr Chancen liegen als in der gewohnten Verzimmerung.

Ja, Umfragen spiegeln oft den Wunsch nach dem Einzelbüro wider. Es kommt aber darauf an, wie man fragt. Entscheidet sich ein Unternehmen aus guten Gründen für eine neue Büroform, darf man Mitarbeitende nicht schlicht fragen: „Wollt ihr das?“, sondern muss ihnen erklären, warum die Veränderung geplant ist. Macht man das gut, zeigen Post-Project-Befragungen tatsächlich Zustimmung zu neuen Arbeitsumgebungen. Fragt man dagegen plakativ: „Möchtest du in einem Großraum arbeiten?“ und zeigt dabei Bilder aus den 80er-Jahren, bekommt man die ablehnende Antwort, die man mit der Frage provoziert hat.

Nun kommt das Einzelbüro offenbar in Form von Cubes wieder ins Büro – aber ist das auf Dauer noch „artgerechte Haltung“?

Cubes sind gekommen, um zu bleiben, sie sind aus dem heutigen Büro nicht mehr wegzudenken. Aber sie sind keine Einzelbüros. Das Einzelbüro ist im eigentlichen Sinn gemauert, hat feste Wände. Cubes hingegen sind Teil eines gegliederten Großraums.

Sie gliedern einen Raum und geben Menschen eine temporäre Rückzugsmöglichkeit – allein, zu zweit, manchmal auch für Besprechungen mit mehreren Personen. Das funktioniert gut, ist aber nicht für eine dauerhafte, ganztägige Nutzung gedacht. Der Cube ist eine Ergänzung, kein Ersatz für das Einzelbüro – eine weitere, für kurzfristige Tätigkeiten gedachte Möglichkeit, einen Arbeitsort aufzusuchen.

Cubes sind gekommen, um zu bleiben, sie sind aus dem heutigen Büro nicht mehr wegzudenken.“

Wie aktuell sind heute offene Bürolandschaften, der sogenannte Open Space?

Offene Bürolandschaften – ein Begriff, den unsere Vorgängergesellschaft Quickborner Team geprägt hat – sind aktuell, solange sie nicht als ein Großraum alter Prägung verstanden und geplant werden, also zur reinen Verdichtung von Arbeitsplätzen. Eine offene Bürolandschaft, die tätigkeitsorientiert unterschiedliche Arbeitsweisen unterstützt, ist nach wie vor aktuell, sogar aktueller denn je.

Viele Unternehmen, die sich heute mit ihrer Büroumgebung befassen, erwarten, dass Zusammenarbeit noch wichtiger wird, sobald KI die Alleinarbeit weitgehend übernimmt – also Recherche, Konzepterstellung und Ähnliches. Genau dafür, für die Kollaboration von Menschen, lässt sich ein tätigkeitsorientiertes Arbeitsumfeld am besten in offenen, aber gleichzeitig strukturierten Bürolandschaften abbilden.

Wie groß schätzen Sie den Anteil von Open-Space-Büros zu deren Blütezeit und heute?

Die Hochzeit des Open Space im Sinne eines tätigkeitsorientierten Arbeitsumfelds ist nach wie vor da. Weniger geworden ist der klassische Großraum – also die pure Verdichtung von Arbeitsplätzen auf einer großen Fläche. Das macht heute kaum noch jemand, vielleicht mit Ausnahme mancher amerikanisch geprägter Unternehmen.

Wer sich mit seiner Bürolandschaft der Zukunft beschäftigt, entscheidet sich – ab einer Unternehmensgröße von etwa 200 Mitarbeitenden – zu weit über drei Vierteln für eine Mischung aus verzimmerten und offenen Bereichen. Bei kleineren Unternehmen, etwa 20 bis 100 Mitarbeitende, stellt sich die Frage anders, weil die Vielfalt der Tätigkeiten und damit die Komplexität geringer ist.

Bei Unternehmen, die ohne fachliche Beratung planen, verkümmert Open Space häufig.“

Mein Eindruck: Bei Unternehmen, die ohne fachliche Beratung planen, verkümmert Open Space häufig. Dann entsteht schnell nur ein offener Raum mit ein paar Besprechungszimmern, und das geht in die falsche Richtung. Die eigentlich ineinander verzahnte Raumgliederung, die ein tätigkeitsorientiertes Umfeld ausmacht, muss man von Anfang an mitdenken. Genau hier passieren ohne Beratung die entscheidenden Fehler.

Die offene Bürolandschaft wurde Mitte der 1960er-Jahre vom Quickborner Team erfunden. Dort waren auch Sie tätig – wann und wie sind Sie dazugestoßen?

Die eigentlichen Wurzeln der offenen Bürolandschaft reichen weiter zurück als das Quickborner Team, welches 1966 gegründet wurde. Sie liegen bei der 1959 gegründeten Eberhard und Wolfgang Schnelle GmbH. Das erste zukunftsweisende Projekt einer Bürolandschaft überhaupt entstand bereits in dieser Frühphase: der Neubau eines kommunikationsfreundlichen Verwaltungsgebäudes für Boehringer in Mannheim, fertiggestellt 1959.

Ich bin 1995 dazugestoßen. Damals war ich in Flensburg und wollte der Liebe wegen zurück nach Hamburg. In der Wirtschaftswoche fiel mir ein Artikel über das nichtterritoriale Büro und das Quickborner Team in die Hände: Dort arbeiteten Berater, die keinen festen Arbeitsplatz hatten, sich ihren Platz selbst aussuchen und ihre Kollegen dort ansprechen konnten, wo sie gerade sitzen. Das fand ich großartig. Ich habe eine Initiativbewerbung geschrieben und wurde als junger Berater eingestellt. Es war die zweite berufliche Station meines Lebens und bis heute auch die letzte.

Die „Office Landscape“ hat über Jahrzehnte für Furore gesorgt – wie haben Sie das erlebt?

Ich bin schlicht rund 30 Jahre zu spät gekommen, um die eigentliche Entstehung der Office Landscape unmittelbar zu erleben. Aus Erzählungen weiß ich aber: Das war damals eine epochale Veränderung. Das Quickborner Team hat die Office Landscape nie nur als Aneinanderreihung von Möbeln, als Einrichtungsprojekt, verstanden, sondern als organisatorische Idee.

1984 plante das Quickborner Team eine offene Bürolandschaft für die Colonia Versicherung. Abbildung: combine

Man hat sich mit Arbeitsabläufen und Laufwegen auseinandergesetzt – das war der Vorläufer der heutigen Anforderungs- und Bedarfsermittlung, die damals überhaupt nicht zum üblichen Handwerk eines Beraters gehörte. Diese hochanalytische, kybernetisch geprägte Herangehensweise war der Ursprung dessen, was wir heute als Bedarfserhebung kennen.

Es gab immer wieder Kritik an der Open-Space-Landschaft. Zu Recht?

Zu Recht, wie es bei jedem Konzept Kritik gibt, das man unreflektiert überstülpt – nach dem Motto „Das hat bei Firma Y funktioniert, also passt es auch bei Firma X“. Auch inhaltlich hat sich die Aufgabe über die Jahrzehnte grundlegend verändert und ist deutlich komplexer geworden: Zwischen 1960 und den 1990er-Jahren hat sich die Arbeit radikal verändert – von Schreibmaschine, Hängeregistratur, Bleistift und analogem Telefon bis zur technologischen Revolution durch den Computer und zunehmende Mobilität. Es geht längst nicht mehr nur ums Einrichten, sondern auch um das Verstehen einer Organisation, um Akustik, um einen viel größeren Möglichkeitsraum, wie Arbeit überhaupt verrichtet wird.

Spätestens mit der Pandemie 2020 wurde Remote-Arbeit endgültig zum Alltag. Diese zusätzliche Komplexität wurde nicht immer ausreichend berücksichtigt – und genau da ist es berechtigt zu fragen, ob die offene Bürolandschaft in ihrer jeweiligen Ausprägung darauf immer die richtige Antwort gefunden hat.

Auch beim „reversiblen Büro“ und dem „Flexible Office“ waren die Quickborner richtungsweisend …

Das „reversible Büro“ habe ich persönlich nie als richtungsweisend empfunden – das war im Kern eine sehr hohe Standardisierung eines Rasters, damit man bei Umorganisationen nicht auch immer baulich eingreifen muss. Richtungsweisend war eher das dahinterliegende Prinzip: Wir haben immer gesagt, dass sich eine Organisation stets schneller verändert als jedes Gebäude. Deshalb haben wir versucht, ein hoch reversibles Raster zu entwickeln, das eine flexible Nutzung ermöglicht, ohne dass man – wie viele Planer bis heute – zwei Jahre im Voraus festlegen muss, wer wo sitzt, und sich dann wundert, dass beim Einzug schon wieder umgebaut werden muss.

Mir ist dabei eine zeitliche Unterscheidung wichtig: Das reversible Büro gab es bereits, bevor ich 1995 dazustieß. Das „Flexible Office“ war dann tatsächlich der Anfang des Desk-Sharing in Deutschland – zuerst bei Siemens Nixdorf, ab etwa 1995/96. Es hieß damals „Flexible Office“, weil es die flexible Nutzung erlaubte, aber es war noch nicht tätigkeitsorientiert. Dabei haben wir schon mit Cubes gearbeitet, damals noch als innenliegende, teils oben offene Raumteiler, akustisch durchaus fragwürdig. Das war der Vorläufer, aber Flexible Office war in meiner Definition kein tätigkeitsorientiertes Arbeiten. Die eigentliche Aktivitätsorientierung – Activity Based Working im umfassenden Sinn, von oben bis unten durchkonzipiert – begann meines Wissens erst mit unserem Projekt bei Vodafone im Jahr 2012.

2015 wurde aus dem Quickborner Team durch Fusion mit Macon combine Consulting. Wie hat sich das Beratungsunternehmen seitdem entwickelt?

Das Quickborner Team war immer eine umsetzungsorientierte Workplace-Beratung, nah an den Projekten. Macon, mit Dr. Andreas Kleinau und Oliver Dittmar, war eher strategisch und immobilienberatend unterwegs. Diese Kombination aus strategischem Ansatz und Umsetzungsorientierung war genau das richtige Momentum – und das auch noch in einer wirtschaftlich guten Zeit, mit Nullzinsen und viel Investitionsbereitschaft in Büroflächen.

2024 eröffnete der neue Hauptsitz der Hamburger Sparkasse. Das moderne Workplace-Konzept stammte von combine Consulting. Abbildung: Laura Thiesbrummel

Daraus ist heute unser 360-Grad-Blick auf jedes Immobilienprojekt entstanden: von der strategischen Grundlagenentwicklung über die Büroplanung und die Begleitung von Menschen bis zur Umsetzung bzw. dem Einzug. Seit Gründung der combine Transaction 2023 sind wir noch einen Schritt weiter gegangen und vereinen dort exzellente Gebäudeplanung mit erstklassiger Maklerexpertise – bei An- und Abmietungen ebenso wie bei An- und Verkäufen. Insgesamt hat sich combine damit zu einer Art Systemanbieter entwickelt, der ein Immobilienprojekt über den gesamten Zyklus begleitet – von der Eigennutzung über Kauf und Verkauf bis zur An- und Abmietung.

Jüngst wurde die combine UBX GmbH gegründet. Was hat es damit auf sich?

Mit UBX – kurz für User & Brand Strategy Experience – nutzen wir technologische Entwicklungen, insbesondere künstliche Intelligenz, um für Unternehmen mit einem Flächenbedarf von etwa 800 bis 1.000 m2 einen weitgehend automatisierten Beratungs-, Anmietungs- und Ausstattungsprozess anzubieten. Ein kuratiertes Büroprodukt aus vorkonfigurierten Designlinien, Funktionsmodulen und Ausstattungspaketen. Zielgruppe sind zum Beispiel Notariate, Wirtschaftsprüfungs- oder Anwaltskanzleien mit rund 20 bis 100 Mitarbeitenden, die unkompliziert von A nach B umziehen wollen, aber selbst nicht die Kapazität für ein großes Change-Projekt haben. Planung und Design geben wir in klaren Mustern und Modulen vor – Design A, Design B, Design C –, entsprechend stark digitalisiert.

UBX richtet sich damit einerseits an kleinere Unternehmen und macht den Prozess für sie zeit- und personalschonend. Andererseits adressiert UBX auch die Eigentümerseite – etwas, das wir bisher gar nicht gemacht haben. Wir geben leerstehenden oder wenig genutzten Immobilien gewissermaßen eine eigene Persona und ordnen ihnen die passende Zielgruppe zu. Neben dem klassischen Miet- und Leasinggeschäft rund um die Ausstattung geht es bei UBX im Kern also um digitalisierte Beratungsprozesse – auf beiden Seiten des Marktes.

Einen festen Arbeitsplatz hatte ich in den letzten 32 Jahren nie.“

Wie sieht eigentlich Ihr Büro aus?

Persönlich sitze ich mal hier, mal dort. Ich bin sehr viel in Kommunikation, deswegen bin ich manchmal im Cube, manchmal im Einzelbüro. Wenn ich keine Gespräche führe, sitze ich im Open Space – mal links, mal rechts. Im Grundsatz bin ich nomadisch unterwegs, nicht nur im eigenen Büro, sondern auch bei unseren Kunden, dort, wo man mir einen Platz für meinen Rechner gibt. An Tagen mit hohem Kommunikationsanteil buche ich mir gezielt einen Rückzugsraum oder einen Cube.

Ich habe beim Quickborner Team als „Desk-Sharer“ angefangen und werde bei combine vermutlich als desksharender Rentner aufhören. Es gibt zwar auch Tage, an denen ich mir wegen einer Telefonkonferenz nach der anderen ein Einzelzimmer buche – das gehört zur Wahrheit dazu. Aber einen festen Arbeitsplatz hatte ich in den letzten 32 Jahren nie.

Und wie stellen Sie sich das Büro 2040 vor?

In 14 Jahren stelle ich mir das wirklich anders vor. Ich glaube fest daran, dass der Anteil klassischer Schreibtische – egal ob fest zugeordnet oder nicht – sinken wird, weil die reine Einzelarbeit immer weniger vorkommt. Stattdessen brauchen wir Räume, die Menschen analog zusammenführen, damit Zusammenarbeit ihre Wirkmächtigkeit behält. Denn die eine verbleibende Wirkmächtigkeit, die ich sehe, ist das Zusammenspiel von Mensch zu Mensch – alles andere übernimmt zunehmend die KI.

Ich stelle mir das etwa so vor: Man betritt einen digital aufgerüsteten Raum, der bereits weiß, worüber man sich austauschen und welche Entscheidungen man treffen muss – zum Beispiel bei einem Umzugsprojekt –, und der automatisch die relevanten Dokumente und Informationen an die Medienwand bringt. Man braucht keine Rüstzeiten mehr, alles Technische ist schon vorbereitet, und die Menschen können sich direkt aufeinander konzentrieren, gemeinsam arbeiten und die wirklichen Entscheidungen treffen. Solche Räume sehen anders aus als ein klassischer Besprechungs- oder Projektraum. Das heißt aber nicht, dass der Flächenbedarf insgesamt sinkt – der Bedarf ist einfach ein anderer und die Fläche wird anders ausgestattet.

Klassische Büroarbeit wird aussterben.“

Ich hoffe zudem auf eine gewisse Sehnsucht: dass es beim Zusammenkommen nicht nur um Technik geht, sondern sich wieder der Wille entwickelt, analog miteinander in den Austausch zu gehen – als bewusster Kontrapunkt zu algorithmischen Analysen, Konzepten und Recherchen der KI. Und dass in diesen Räumen Empathisches, Vernetztes, Menschliches, Analoges entsteht.

Ich glaube auch, dass die Anzahl klassischer Büroarbeiterinnen und Büroarbeiter – im Sinne von Menschen, die allein an einem Arbeitsplatz zum Beispiel Gutachten oder Konzepte schreiben – abnehmen wird, quer durch alle Branchen: bei Anwälten ebenso wie bei Planern oder unseren eigenen Beratern. Klassische Büroarbeit in diesem Sinne wird aussterben. Es entstehen aber neue Typen von Office-Workern: Menschen, die sich wieder zwischenmenschlich austauschen müssen, um Ergebnisse (auch der KI) zu prüfen, zu verbessern und weiterzuentwickeln, die nicht mehr in zeitintensiver Form von einzelnen Menschen erstellt werden.

Den Konzeptionisten, der in seiner Alleinarbeit verharrt, wird es so nicht mehr geben. Wir werden Handlungsräume, Resonanzräume und Wirkungsräume brauchen: Räume, in denen sich Menschen auf die Verbreitung und Strahlkraft ihres Schaffens konzentrieren, Räume, in denen etwas verstanden und verhandelt wird und daraus Resonanz entsteht, und Handlungsräume, in denen Entscheidungen getroffen und Strategien entworfen werden.

Vielen Dank, Herr Pietzcker.

Die Fragen stellte Robert Nehring.

Der Beitrag Matthias Pietzcker: „Wir brauchen wieder Räume, in denen Wirkung entsteht“ erschien zuerst auf OFFICE ROXX.

Daniel Kittner ist Vorstandssprecher der Sedus Stoll Gruppe. Abbildung: Sedus Stoll Gruppe

ARBEITEN

1. Bitte beschreiben Sie Ihren Arbeitsplatz.

Digital und mobil – häufig in einer unserer Niederlassungen, wo gerade Platz ist bzw., wo es am besten zum Arbeitsinhalt passt.

2. Wie kommen Sie zur Arbeit?

Mit allen Verkehrsmitteln, selten zu Fuß.

3. Wo arbeiten Sie am liebsten?

Bei Sedus.

4. Wie viele Videocalls haben Sie pro Woche und wie viel Zeit verbringen Sie mit diesen?

Sehr unterschiedlich. Generell zwischen zehn und 30 Calls pro Woche.

5. Wie viele Stunden verbringen Sie im Schnitt pro Woche in Social-Media-Kanälen?

Maximal zwei bis drei Stunden.

6. Ihre drei Lieblingslösungen der Marke Sedus sind?

Aktuell sind es der Teamtisch se:café team table, der Massivholzstuhl se:café wooden chair und der Drehstuhl se:mission. Aber ab Herbst werden schon weitere, neue Lieblingsstücke auf den Markt kommen.

7. Diese drei Büromöbel von anderen Herstellern sind auch nicht zu verachten:

Eher die Klassiker wie Aeron, Alu-Chair oder USM – einfach, weil sie schon so lange relevant sind.

8. Auf eines scheint Verlass: Die Marke Sedus stellt auf der Orgatec aus. Worauf dürfen sich Besucher bei Ihnen freuen?

Auf „Spaces that Care: Wellbuilding for Human Nature“. Wir zeigen Konzepte, Lösungen und Erlebnisse, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und weit über eine klassische Produktinszenierung hinausgehen.

9. Werden Sessel eigentlich die neuen Büroarbeitsstühle? Auf der Orgatec 2024 konnte man auch auf dem Sedus-Stand diesen Eindruck gewinnen.

Die Arbeitswelt wird vielfältiger, und Sessel gehören selbstverständlich dazu. Den ergonomischen Bürodrehstuhl ersetzen sie jedoch nicht. Entscheidend ist, ihn funktional und gestalterisch neu in moderne Arbeitswelten zu integrieren. Wie das gelingt, zeigen wir auf der Orgatec.

10. Es zeichnet sich ab, dass auf der diesjährigen Orgatec einige große Namen fehlen werden. Die Messe findet aber schon nur alle zwei Jahre statt …

Der Markt verändert sich, und das zeigt sich auch auf der Messe. Einige bekannte Namen fehlen, dafür kommen neue Aussteller aus Europa und Asien hinzu. Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten bleibt die Orgatec ein wichtiger Ort für Orientierung, Austausch und neue Impulse.

Für Sedus ist der neue se:café team table das Centerpiece des Work Cafés: ein Ort für Socialising und Arbeiten im offenen Büro. Abbildung: Sedus

11. Sie kennen die Büroeinrichtungsbranche wie nur wenige andere. Sie sind auch stellvertretender Vorsitzender des Branchenverbandes IBA. Wie hat sich der Markt in den letzten Jahren verändert?

Der Markt ist deutlich vielfältiger geworden. Aus reinen Möbelanbietern werden Anbieter ganzheitlicher Raumlösungen, ergänzt um Dienstleistungen und nachhaltige Konzepte. Gleichzeitig haben sich die Vertriebswege verändert: vom klassischen zweistufigen Modell hin zu Ausschreibungen, Projektgeschäft und neuen Zielgruppen.

12. Was erwarten Sie für die nähere Zukunft?

Veränderungen werden schneller und weniger vorhersehbar. Entscheidend sind daher Anpassungsfähigkeit, Kundennähe und echte Lösungskompetenz. Unternehmen müssen schlank agieren, Lieferketten beherrschen und neue Bedürfnisse früh erkennen. Lernende Organisationen werden dabei zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

13. Welche wirtschaftliche Entwicklung hat Sedus seit 2020 genommen und wie blicken Sie für das Unternehmen auf die nächsten Jahre?

Die Marke Sedus hat sich seit 2020 sehr positiv entwickelt und 2023 einen Rekordumsatz erzielt. Das wirtschaftliche Umfeld bleibt anspruchsvoll, doch unsere besondere Eigentümerstruktur und die beiden Stiftungen geben uns eine solide Basis. Mit Marktverständnis, Kundennähe und starken Lösungen blicken wir zuversichtlich auf die kommenden Jahre.

14. Was zählt zu den größten Fehlern der Büroeinrichtungsbranche?

Meiner Meinung nach ist der größte Fehler, an Erfolgsrezepten von gestern festzuhalten. Erfahrung bleibt wertvoll, aber sie ersetzt keine Anpassungsfähigkeit. Wer neue Bedürfnisse, Arbeitsweisen und Marktbedingungen zu spät erkennt, verliert den Anschluss.

15. Die Zukunft des Fachhandels …

Der Fachhandel muss sich vom reinen Produktverkäufer zum aktiven Lösungsanbieter entwickeln, vom Farmer zum Hunter. Gefragt sind Beratung, Akquise und professionelle Begleitung über den gesamten Prozess hinweg. Möbel bleiben wichtig, aber sie sind nur noch ein Teil der Leistung.

16. Warum braucht es auch künftig noch Büros – und Büromöbel?

Weil Menschen soziale Wesen sind. Wo sie sich im physischen Raum begegnen, entstehen Verbindung, Vertrauen, Innovation und Unternehmenskultur. Gute Büros und gute Möbel schaffen dafür die richtigen Bedingungen.

17. Der Arbeitgeber wird zum Gastgeber: Hospitality ist Trumpf. Wie wohnlich darf es sein im Büro?

So wohnlich, dass Menschen sich wohlfühlen, aber so funktional, dass sie gut arbeiten können. Entscheidend ist die passende Atmosphäre für die jeweilige Aktivität: mal Austausch und Entspannung, mal Konzentration und Leistung. Gute Büros schaffen beides.

18. Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie (NKWS), Refurbishing, Digitaler Produktpass, … – was kommt da in Sachen Nachhaltigkeit auf Hersteller und Nutzer zu?

Auf Hersteller und Nutzer kommen neue rechtliche Anforderungen, mehr Transparenz und veränderte Erwartungen zu. Gefragt sind Lösungen nach dem Prinzip „Nutzen statt Besitzen“: Rücknahme, Wiederaufbereitung und Mietmodelle. Mit S:ircle verfolgt die Sedus Stoll Gruppe, zu der die drei Kernmarken Sedus, Klöber und S³ Advice gehören, einen ganzheitlichen Ansatz.

19. Was tut die Sedus Stoll Gruppe für die Umwelt?

Die Sedus Stoll Gruppe verbindet Umweltschutz mit unternehmerischer Verantwortung. Zwei Drittel des Gewinns der Gruppe fließen an die Stoll VITA Stiftung und die Karl Bröcker Stiftung und damit unter anderem in Umwelt- und Bildungsprojekte. Gleichzeitig arbeiten wir an Klimaneutralität, entwickeln Produkte nach einem Green Codex und fördern mit „Wilderness International“ und „Klim“ konkrete Umweltinitiativen.

20. Hat das Mieten von Lösungen das Potenzial, im Büro das neue Kaufen zu werden?

Mieten wird Kaufen nicht vollständig ersetzen, aber deutlich an Bedeutung gewinnen. Entscheidend sind ganzheitliche Modelle: Rücknahme, Wiederaufbereitung, die Kombination aus neuen und erneuerten Produkten sowie flexible Mietlösungen.

Bei der Gestaltung des se:café wooden chair spielte die Historie von Sedus eine zentrale Rolle. Die lange Tradition in der Möbelfertigung, die sich durch handwerkliche Präzision und Innovationsgeist auszeichnet, war für Designer Konstantin Thomas ausschlaggebend. Abbildung: Sedus

21. Wie stellen Sie sich Büros im Jahre 2040 vor?

Das wird sehr stark von der technologischen und gesellschaftlichen Entwicklung abhängen. In jedem Fall werden wir Menschen auch 2040 noch soziale Wesen sein, die physische Orte brauchen, um in Unternehmen zusammen zu arbeiten – und da wird auch das Büro noch eine wichtige Rolle spielen.

22. Was Sie schon immer einmal zur Entwicklung der Büroarbeit sagen wollten:

Büroarbeit wird sich immer weiter entwickeln und verändern, und wir werden dafür weiterhin die besten Lösungen zur Unterstützung anbieten. Veränderungen in der Arbeitswelt – egal wie – sind für unsere Branche die Gelegenheit, die neuen Gegebenheiten optimal vorwärtszubringen.

23. Wo sehen Sie das größte Potenzial für KI in der Büromöbelbranche?

Das größte Potenzial liegt darin, Komplexität schneller beherrschbar zu machen. KI kann Bedürfnisse früher erkennen, Planung und Prozesse verbessern und individuelle Lösungen effizienter entwickeln. Entscheidend ist, dass sie den Menschen unterstützt und nicht den gesunden Menschenverstand ersetzt.

24. Was halten Sie von New Work?

New Work ist keine neue Idee, sondern eine Idee, die heute Realität wird. Arbeit soll Sinn stiften und Entwicklung ermöglichen. Dafür braucht es die richtige Kultur und Räume, die Menschen wirksam unterstützen. Genau darin sehen wir unsere Aufgabe: Arbeitswelten zu schaffen, die Lebensqualität fördern.

25. Der Gen Z rate ich, …

… die Balance nicht zu verlieren. Digitale Kompetenz ist wichtig, aber echte Beziehungen entstehen im persönlichen Austausch. Deshalb: öfter analog, häufiger gemeinsam und bewusst Zeit mit Menschen verbringen.

26. Woran arbeiten Sie gerade?

An unserer Strategie für die nächsten drei Jahre.

27. Ihr größter Erfolg?

Vermutlich, dass ich meine tägliche Laufroutine wirklich durchhalte.

28. Der größte Misserfolg?

Dass ich es nie geschafft habe, Klavierspielen zu beherrschen.

29. Insta oder Linkedin oder …?

Linkedin.

30. Lesen Sie noch Gedrucktes?

Bücher immer, den Rest zu 100 Prozent digital.

PRIVATES

31. Was würden Sie als „König von Deutschland“ zuerst ändern?

Dass es keine Könige gibt – ich bin ein Fan unserer Demokratie.

32. Was würden Sie gern können?

Klavierspielen.

33. Wo würden Sie am liebsten leben?

Ich habe das Glück, dass ich dort lebe, wo ich es möchte.

34. Wobei können Sie gut entspannen?

Beim Golfspielen.

35. Ihr ursprünglicher Berufswunsch?

Schreiner – bin ich auch geworden.

36. Ihre Hauptcharaktereigenschaften?

Ziel- und lösungsorientiert.

37. Ihre Superkraft?

Beruflich: unser Team. Privat: meine Familie.

38. Ihre Hobbys oder Leidenschaften?

Kochen und Golfen.

39. Ihre drei Dinge für die einsame Insel?

Rückflugticket, Lagekarte und Satellitentelefon – da bin ich eher pragmatisch.

40. Ihr Lieblingskünstler?

Caspar David Friedrich.

se:mission öffnet sich nach vorne, fast wie eine Geste der Begrüßung. Er wirkt leicht und modern, gleichzeitig vermittelt er ein Gefühl von Geborgenheit. Abbildung: Sedus

41. Ihr Lieblingsbuch?

Aktuell lese ich „300 Männer“ und finde es ganz spannend. Ansonsten habe ich nicht „Das Lieblingsbuch“.

42. Ihr Lieblingsgericht?

Italienisch oder Chinesisch, je nach Laune und Gelegenheit.

43. Ihr Lieblingsgetränk?

Ein guter Weißwein – gerne auch von deutschen Winzern.

44. Ihre Lieblingsweisheit?

Beruflich: Klarheit vor Harmonie.

45. Haben Sie ein Lebensmotto?

Am Ende wird alles gut!

46. E-Auto oder Verbrenner, E-Bike oder …?

Aktuell Hybrid, also beides. Ein E-Bike ist nicht meins.

47. Für welchen Sportverein jubeln Sie?

FC Bayern München.

48. Zu welcher Band gehen Sie ins Konzert?

Fanta 4: Der letzte Bus.

49. Strand oder Berge?

Mehr Strand als Berge – aber ich mag beides.

50. Und Ihre Uhr: analog oder digital?

Je nach Situation, aber immer „mit“.

Abbildung: Sedus Stoll Gruppe Daniel Kittner Jahrgang: 1969 Geburtsort: München Höchster Abschluss: Studium Holztechnik an der Fachhochschule in Rosenheim Berufliche Stationen: 1996–1999: Werndl Büromöbel AG, Rosenheim – Leiter Service, Logistik und Qualität; 2000–2002: WAIKO, Durlangen – Geschäftsführer Technik; 2003–2005: Steelcase Werndl AG, Durlangen und Rosenheim – Werkleiter; 2006–2010: Steelcase Werndl AG, Strassburg – Director Order Fulfillment Europe; 2010–2012: Steelcase Werndl AG, Grand Rapids und Michigan, USA – Director Order Fulfillment North America; 2012–2014: Steelcase Werndl AG, Strassburg – Director Business Innovation EMEA; seit 11/2014: Sedus Stoll Gruppe, Dogern – Vorstand Technik; seit 01/2023: Sedus Stoll Gruppe, Dogern – Vorstand Marketing und Vertrieb und Technik; seit 09/2023: Sedus Stoll Gruppe, Dogern – Vorstandssprecher

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Maik Fischer, Messedirektor Orgatec. Abbildung: Hanne Engwald, Koelnmesse

OFFICE ROXX: Herr Fischer, unter welchem Motto und mit welcher Struktur findet die Orgatec 2026 statt?

Maik Fischer: Die Orgatec 2026 steht unter dem Leitthema „From Rooms to Relationships: Designing Spaces in an Ever-Changing World“. Damit rücken wir den Menschen und die Beziehungen, die in Arbeitswelten entstehen, in den Mittelpunkt. Gleichzeitig haben wir unser Hallenkonzept weiter geschärft und die Messe in die beiden Bereiche Workspace Solutions und Contract Solutions gegliedert. So schaffen wir eine klare Orientierung und zeigen, wie eng die unterschiedlichen Lebens- und Arbeitswelten heute miteinander verbunden sind.

Wie viele Aussteller und wie viele Besuchende erwarten Sie?

Die Vorbereitungen laufen aktuell auf Hochtouren und wir sind mit dem bisherigen Anmeldestand zufrieden. Wir erwarten erneut zahlreiche internationale Aussteller sowie Fachbesuchende aus aller Welt. Entscheidend ist für uns dabei nicht allein die Anzahl, sondern vor allem die Qualität der Geschäftskontakte und die internationale Reichweite der Veranstaltung. Die vollständige Übersicht der angemeldeten Aussteller kann jederzeit online im Ausstellerverzeichnis der Orgatec eingesehen werden.

Die Orgatec 2024 hat sich unter anderem mit dem „Wherever Whenever – Work Culture Festival“ ein Stück weit neu erfunden. Wird dieses Konzept 2026 fortgesetzt?

Ja, auch 2026 wird das Work Culture Festival wieder ein zentraler Bestandteil der Orgatec sein. Wir entwickeln das Format mit dem IBA konsequent weiter und bieten ein hochkarätiges Programm mit internationalen Speakerinnen und Speakern aus den Bereichen New Work, Architektur, Design und Unternehmenskultur. Freuen dürfen sich die Besuchenden unter anderem auf Angelique Kerber, Prof. Miriam Meckel, Ole Scheeren, Ralf Schumacher, Toan Nguyen und viele mehr. Alle Speakerinnen und Speaker werden mit ihren Perspektiven wichtige Impulse für die Arbeitswelten von morgen geben. Damit unterstreichen wir den Anspruch der Orgatec, nicht nur Produkte zu präsentieren, sondern als internationale Plattform für Wissenstransfer, Inspiration und persönlichen Austausch zu begeistern.

Wird es noch weitere Events, Sonderschauen o. Ä. geben?

Neben dem zentralen Rahmenprogramm durch das Work Culture Festival wird erneut der renommierte AIT Innovation Award auf der Orgatec verliehen. Viele unserer Aussteller schaffen zudem mit eigenen Veranstaltungen, Lounges, Vorträgen und Networking-Formaten zusätzliche Begegnungsräume. Des Weiteren wird es wieder Guided Tours geben, die einen kuratierten Einblick in spannende Innovationen geben werden. So entsteht auf dem gesamten Messegelände eine inspirierende Atmosphäre, die weit über die klassische Produktausstellung hinausgeht.

Guided Tours wie die bekannten Führungen von Mensch&Büro-Akademie und OFFICE ROXX machen mit den Highlights der Messe vertraut. Abbildung: Hanne Engwald, Koelnmesse

Es gab die Idee, die idd cologne mit auf das Messegelände zu nehmen. Wo findet diese jetzt stattdessen statt?

Die idd cologne wird 2026 erneut als Urban-only-Format für Residential Design in der Kölner Innenstadt stattfinden. Damit rücken wir das Interior-Design für den privaten Raum noch stärker in den architektonischen und urbanen Kontext und schaffen authentische Begegnungsorte für die Design-Community. Durch die parallele Laufzeit von Orgatec (27. bis 30. Oktober) und idd cologne (27. bis 31. Oktober) entsteht in Köln ein einzigartiger Design-Hub für Workspace, Contract und Residential Design. Die Veranstaltungen ergänzen sich inhaltlich hervorragend und schaffen für internationale Fachbesuchende – und durch die idd cologne auch für Privatbesuchende – einen echten Mehrwert.

Zum 1. Januar 2027 übernimmt die Koelnmesse die Design Post, welche bislang ganzjährig geöffnete Interior-Showrooms beherbergt. Wie wird das denkmalgeschützte Gebäude künftig ins Messekonzept integriert werden?

Die Design Post Köln ist ein besonderer Ort mit großer Strahlkraft. Unser Ziel ist es, die Design Post künftig als Plattform für Veranstaltungen, Networking und Inspiration in unsere bestehende Eventlocation-Struktur bei der Koelnmesse einzubinden. Zu den Laufzeiten unserer Messen bietet sie darüber hinaus eine ideale Möglichkeit, diese besondere Location sinnvoll mit unseren Messen zu verknüpfen.

Seit vielen Jahren verschwimmen Wohn- und Arbeitswelten miteinander. Wäre es nicht naheliegend, auch die Wohnmöbelmesse imm cologne einmal mit der Büromöbelmesse Orgatec zusammenzulegen?

Die Grenzen zwischen Wohn- und Arbeitswelten werden tatsächlich immer fließender. Dennoch sprechen beide Veranstaltungen unterschiedliche Zielgruppen und Marktsegmente an. Die imm cologne ist die internationale Businessplattform für den verbraucherorientierten Einrichtungsmarkt, während sich die Orgatec auf moderne Arbeitswelten und Objektlösungen konzentriert. Beide Messen profitieren von ihrer klaren Positionierung und ergänzen sich innerhalb des Koelnmesse-Interior-Portfolios.

Die Koelnmesse meldete für 2025 einen Umsatzrekord von 455 Millionen Euro. Sie konnte ihren Gewinn gegenüber dem Vorjahr auf 62 Millionen Euro verdreifachen. Das Wachstum kommt aber eher aus dem Ausland. Wo hakt es bei den inländischen Ausstellern?

Die Möbelindustrie, insbesondere in zentralen Kernmärkten in Europa, steht derzeit unter erheblichem wirtschaftlichem Druck. Investitionszurückhaltung und eine schwache Baukonjunktur wirken auf die Nachfrage. Gepaart mit dem insgesamt anspruchsvollen Marktumfeld hat das selbstverständlich auch auf Messebeteiligungen Auswirkungen. Gleichzeitig sehen wir international eine hohe Dynamik und großes Interesse an der Orgatec. Unser Ziel ist es, sowohl die internationale Stärke weiter auszubauen als auch gemeinsam mit der heimischen Industrie die Leitveranstaltung in Köln für die Zukunft weiterzuentwickeln.

Leitthema der Orgatec 2026 ist „From Rooms to Relationships: Designing Spaces in an Ever-Changing World“. Abbildung: Oliver Wachenfeld, Koelnmesse

Insbesondere die Büromöbelbranche leidet unter den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Welche Auswirkungen hat das auf die Orgatec 2026?

Die Herausforderungen sind für die gesamte Branche spürbar und spiegeln sich auch im Marktumfeld der Orgatec wider. Viele Unternehmen treffen ihre Marketingentscheidungen, unter die auch die Teilnahme an Messen fällt, derzeit besonders sorgfältig und investieren sehr gezielt. Zugleich sehen wir, dass gerade in solchen Phasen der Bedarf an persönlichen Begegnungen, internationalem Networking und konkreter Geschäftsanbahnung steigt. Die Orgatec bringt die relevanten Entscheiderinnen und Entscheider aus aller Welt zusammen und bietet Unternehmen eine Plattform, um neue Märkte zu erschließen, Partnerschaften aufzubauen und zukunftsweisende Impulse mitzunehmen.

Warum sind Messen auch im digitalen Zeitalter noch wichtig?

Digitalisierung eröffnet viele neue Möglichkeiten, sie ersetzt aber nicht das persönliche Gespräch. Gerade bei Einrichtungslösungen spielen Materialien, Qualität, Funktionalität und Gestaltung eine zentrale Rolle. Es geht um Atmosphäre und Sinneswahrnehmungen, all das lässt sich vor Ort am besten erleben. Hinzu kommt der direkte Austausch mit Kundinnen und Kunden, Partnern und Branchenkolleginnen und -kollegen. Diese Begegnungen schaffen Vertrauen und bilden häufig die Grundlage für langfristige Geschäftsbeziehungen.

Worauf freuen Sie sich persönlich am meisten auf der Orgatec?

Am meisten freue ich mich auf das internationale Zusammenkommen der Branche und die vielen persönlichen Begegnungen. Es ist jedes Mal beeindruckend zu erleben, wie Menschen aus unterschiedlichsten Ländern und Kulturen zusammenarbeiten, Ideen austauschen und gemeinsam die Arbeitswelten von morgen gestalten. Genau dieser internationale Dialog macht die Orgatec für mich als Messedirektor so besonders.

Vielen Dank.

Die Fragen stellte Robert Nehring.

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Nachhaltigkeit und KI

Es grünt so grün. Am 20. September muss unsere Redaktion an die Wahlurne – Berlin wählt. Zwei Wahlplakate haben sich mir eingeprägt: „unf*ck berlin“ von Volt. Wie übersetzt man das? Und: „Der Klimawandel ist nicht weg, nur weil’s keiner mehr hören will“ von den Grünen. Dies wiederum wird man ja noch sagen dürfen. Denn tatsächlich brennt beim Thema Klimawandel weiterhin buchstäblich der Baum.

Nun kommt ein neues Gesetz auf den Weg. Am 27. September tritt die EmpCo-Richtlinie in Kraft. Sie steht für „Empowering Consumers“, also Verbraucherstärkung. Damit wollen Brüssel und Berlin gegen Greenwashing vorgehen. Wer mit Umweltschutz wirbt, muss dies künftig genau begründen können. Vage Werbevokabeln wie „klimaneutral“, „CO2-neutral“, „klimaschonend“ oder „ökologisch“ sind dann verboten. Zeichen wie der Blaue Engel und das EU Ecolabel sollen gestärkt werden. Umweltzeichen benötigen von da an unabhängige Prüfsysteme und öffentlich zugängliche Informationen. Klingt großartig und ist es wahrscheinlich auch – dereinst. Denn aktuell herrscht Medienberichten zufolge mittleres Chaos. Es gebe weder eine Whitelist mit den akzeptierten Zeichen, noch sei klar, wer zu den unabhängigen Prüfstellen zähle.

Green Office. Im Special dieser Ausgabe zeigen wir eine Auswahl ökologisch nachhaltiger Lösungen und veröffentlichen bemerkenswerte Impulse für eine grünere Zukunft. In unserer diesjährigen Umfrage wollten wir von Unternehmen aus verschiedenen Bürobereichen wissen, welche Maßnahmen zur CO2-Reduktion sie ergreifen. Ergebnis: Es wird eine ganze Menge unternommen, was durchaus auch mal anerkannt werden darf. Das Thema ist in jedem Fall angekommen in der Branche. Weiter so! Mehr geht bekanntlich immer.

KI. Seit 2. August greifen die Transparenzpflichten des AI Act. Wer künstliche Intelligenz in der Kommunikation einsetzt, muss die Ergebnisse nun kennzeichnen, mit „AI generated“ oder „AI modified“. Von der Pflicht ausgenommen sind Fälle, in denen ein Mensch den Text ernsthaft redaktionell geprüft hat und dafür die Verantwortung übernimmt.

Bei uns können Sie sich weiterhin darauf verlassen, dass wir nicht einfach Maschinen-Content durchreichen. Was im OFFICE ROXX Mag erscheint, läuft zwar durch Rechtschreibprogramme und auch KI-Faktenchecks, Änderungsvorschläge nimmt die Redaktion aber nur nach persönlicher Prüfung an. Oder lehnt sie ab, was aktuell noch der häufigste Fall ist, weil KI ziemlich oft halluziniert. Am Ende ist jeder Text hier von mindestens acht Augen geprüft worden.

Auch die Editorials kommen weiterhin von mir und nicht aus der Maschine. Sie werden das schon daran erkennen, dass in ihnen nach wie vor nicht alles rundgelutscht sein wird (und vielleicht auch an der teilweise gewöhnungsbedürftigen Wortwahl).

Messe. Ende Oktober ist wieder Orgatec-Zeit. Die große, alle zwei Jahre stattfindende Büroeinrichtungsschau steht vor der Tür. Angesichts zahlreicher Absagen könnte das mit der Ausstellungsfläche diesmal wie vielerorts mit der Bürofläche werden: kleiner, dafür feiner. Dennoch bleibt die Messe der vielleicht einzige echte Pflichttermin für die Branche. Wie schon 2024 findet hier auch ein tolles Vortrags-Festival statt, unter anderem mit Miriam Meckel und Maja Göpel sowie Angelique Kerber und Ralf Schumacher. Unsere Redaktion wird wie stets vor Ort sein, um Ihnen im Anschluss die Trends und unsere Highlights präsentieren zu können. Und wir bieten auch wieder kostenlose Messeführungen an, bereits zum fünften Mal gemeinsam mit der Mensch & Büro-Akademie. Die Plätze sind limitiert. Melden Sie sich gern bald an unter menschundbuero.de.

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Fein gearbeitete Rüster-Wandverkleidungen und die haptische Materialität der „Space Companion“ verleihen den Räumen wohnliche Eleganz. Abbildung: Thomas Sante

Das Heidelberger Kongresszentrum wurde unter dem Motto „Raum ist Performance“ eröffnet. Entworfen vom Architekturbüro Degelo aus Basel dient es als Plattform für Kongresse und kreatives Networking. Für diese Vielseitigkeit war eine flexible Möblierung gefragt, die verschiedene Eventformate ermöglicht. Westermann Products entwickelte gemeinsam mit dem Designbüro wd3 das modulare Möbelsystem „Space Companion“. Die Raffinesse und das technische Know-how, die dieses Produkt auszeichnen, kamen genauso beim Innenausbau zum Tragen – in Form passgenauer Konzepte und höchster handwerklicher Ausführungsqualität.

Die rund 6.600 m2 große Dialogfläche des Congress Center verlangt ein vielseitiges raumbildendes Möbelsystem, das sich mit minimalem Aufwand für unterschiedlich große Gruppen und Szenarien immer wieder anders umbauen lässt. Für das Material kam nur ein nachwachsender, lokaler Werkstoff in Frage, der bei intensiver Nutzung ästhetisch altert und mit dem hellen Terrazzo und Weißbeton der öffentlichen Bereiche harmoniert.

Die Elemente des Systems „Space Companion“ sind aus europäischem Pappelholz gefertigt und als 2,50 m lange L- und U-Module verfügbar. Diese liegen auf dem leichten Multifunktionsmöbel Xbrick auf, das auch als flexible Sitzgelegenheit verwendet wird. Durch die intelligente Konstruktion sind die raumgreifenden Elemente extrem leicht, dabei robust und verwindungssteif. Mittels integrierter Verbindungselemente lassen sie sich vielseitig miteinander kombinieren und werden zu großzügigen Sitzbänken, Stehtischen oder Raumteilern. So wird eine agile Raumgestaltung möglich, die den kreativen Austausch im Congress Center fördert. Auch beim Bau der Türkombinationen und Wandverkleidungen ging es um technische Raffinesse: Zahlreiche elektrische Komponenten wurden zwischen Sichtbeton und Türelement präzise integriert. Die Türen, Wandverkleidungen und Handläufe wurden aus Rüster gefertigt, ein Hartholz, das der hohen Frequenz des Congress Center standhält.

Eine Vielzahl unterschiedlichster Türen und Türkombinationen wurde passgenau in Betonwände und Putz integriert. Abbildung: Achim Birnbaum

Schnell umgebaut, passt sich die Möblierung den unterschiedlichen Nutzungsszenarien des Congress Center an. Abbildung: Thomas Sante

Das System aus raumgreifenden „Space Companion“ und den Einzelelementen Xbrick bespielt alle öffentlichen Räume. Abbildung: wd3 GmbH

In den Räumen entfalten Einbauten aus Rüster und die „Space Companion“ aus Pappel ihre eindrucksvolle Wirkung. Abbildung: wd3 GmbH

Rüster-Handläufe als Teil des architektonischen Gesamtkonzepts – präzise gefertigt, funktional und dauerhaft. Abbildung: Achim Birnbaum

Die Fassade aus regionalem Buntsandstein des Heidelberger Congress Center erinnert an einen Theatervorhang. Abbildung: Degelo Architekten

Abbildung: Thomas Digel, Westermann GmbH

Bei Westermann blicken wir auf fast 90 Jahre Erfahrung im hochwertigen Innenausbau zurück. Seit vier Generationen stehen wir für die professionelle Umsetzung von Architekturkonzepten. Mit unserer Produktsparte Westermann Products übertragen wir dieses Know-how auf die Entwicklung funktionaler Möbelserien und akustisch wirksamer und raumbildender Elemente. So können wir Anforderungen individuell lösen – von höhenverstellbaren Konferenztischen über Akustikwände bis zum gesamten Innenausbau. Unsere Produkte werden handwerklich umgesetzt, mit hohem Designanspruch und maximaler Individualisierbarkeit. Sie sind funktional, beweglich und bieten Lösungen, die einen Schritt weitergehen. Die Fertigung findet vorwiegend bei uns im Haus statt. Dafür nutzen wir unsere hocheffiziente Infrastruktur aus dem Innenausbau – und unser Know-how im Schall- und Brandschutz sowie der Gebäudesicherheit. Als mittelständisches Unternehmen sind uns kurze Wege und langfristige Geschäftsbeziehungen wichtig. So kennen wir nicht nur jeden Produktionsschritt, sondern auch die Menschen, die dahinterstehen. Gemeinsam entwickeln wir langlebige Produkte und Raumlösungen aus sinnvollen, nachhaltigen Materialien.“

Team,
wp_westeremann products.

K. Westermann GmbH & Co. KG

Westermann und wp_westermann products stehen für hochwertigen Innenausbau und für funktionale, flexible Möbelsysteme und Raumstrukturen. Produziert mit Manufakturcharakter in Deutschland, umgesetzt in Projekten europaweit.

• Gegründet: 1936
• Standort: Denkendorf
• Mitarbeitende: 85
• westermann-products.com

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Die „Bühne“ für Austausch und Begegnung wird von Workshop-Bereichen flankiert. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Der Unternehmer und Hochschullehrer Dr. Paul Blazek hatte im denkmalgeschützten Gebäude in der Absberggasse 27 in Wien das zweite, inklusive Ausbaureserve 1.500 m2 große Obergeschoss erworben, um dort die „Co-Innovation Factory“ zu etablieren. Mit seinem historischen Schriftzug „Ankerbrot-Fabrik“ gilt es als Torhaus des pulsierenden Kulturareals auf dem Gelände der ehemals größten Brotfabrik Wiens. In Zusammenarbeit mit dem Architekten, Künstler und Designer Claus Schnetzer hat er die Räumlichkeiten zu einem flexibel nutzbaren Ort transformiert, der aktiviert, inspiriert und wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte aufgreift.

Grundlage des Nutzungskonzepts ist ein vielfältig bespielbares Raumprogramm, das sich den jeweiligen Bedürfnissen – seien es die der eigenen Firma oder die von Externen – durch das mobile, hochflexible Wilkhahn-Mobiliar anpasst. Bei der Konzeption standen Weiter-, Wieder- und Neuverwendung bestehender Materialien im Mittelpunkt, etwa Originalhandläufe, Ziegel aus der KuK-Monarchie oder Transportgitterboxen, Lampen und Serverschränke aus aufgelassenen Büros. Neue Raumnutzungen, moderne Medientechnik und zeitgemäße Möbel bilden mit den behutsam freigelegten Schichten der über 100-jährigen Geschichte des Hauses das allgegenwärtige Narrativ permanenter Veränderung. Die Einrichtung ist als hochwertig gestalteter, durchdachter Werkzeugkasten für Innovationsprozesse ausgelegt, in dem analoge und digitale Arbeitsmittel gleichberechtigt integriert sind.

Die Co-Innovation Factory ist damit Katalysator für vielfältige Transformations- und Innovationsprozesse, von aufeinander aufbauend bis disruptiv. Sie steht für die Umwandlung eines Industriequartiers in einen Ort für Kultur- und Wissensproduktion, für die Umdefinition eines Unternehmensbüros als Raum für interkulturelle und interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie für die Weiterund Umnutzung des Bestehenden in Kombination mit Neuem – als permanentes „Projekt in Veränderung“.

Nachhaltige Umnutzung: Kaffeetresen aus alten Gitterboxen, Telefonboxen aus Server-Schränken. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Als Galeriegeschoss eingezogene Executive-Lounge mit grandiosem Blick auf die Workshop-Arena. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Die mobilen „Einrichtungswerkzeuge“ sind immer dort zur Stelle, wo sie gebraucht werden. Abbildung: Vojislav Nicolic

Modernes Equipment zur Wissensproduktion im historischen Industrie-Ambiente. Abbildung: Vojislav Nicolic

Die historischen Schichten und modernes Mobiliar inspirieren zu Innovation und Veränderung. Abbildung: Vojislav Nicolic

In den Raumfolgen lassen sich unterschiedliche Phasen eines „Innovationsparcours“ erleben. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Die Co-Innovation Factory ist im Eingangsgebäude auf dem Kulturareal Ankerbrot-Fabrik zu Hause. Abbildung: Erich Aschenbrenner

Abbildung: Frank Schinski

Als Geschäftsführer seit Januar 2025 bei Wilkhahn in ‚Amt und Würden‘ habe ich an diesem Projekt besonders große Freude. Denn es zeigt beispielhaft die Qualitäten unserer Marke und unserer Produkte, für deren Weiterentwicklung ich mich mit aller Kraft einsetze. Bei aller funktionalen Vielfalt fügt sich das Design unserer Stuhl-, Sofa-, Tisch- und Innovationsraumprogramme ganz selbstverständlich in das Ambiente der Co-Innovation Factory ein. Dabei bewähren sich Produkte aus über drei Jahrzehnten – ein toller Beleg für deren zeitlose Aktualität in Sachen Form und Funktion. Dass Paul Blazek und der Architekt Claus Schnetzer so viel Wert auf Nachhaltigkeit legen, trifft sich mit unserer Unternehmenshaltung. Schließlich gilt Wilkhahn nicht nur als Design-, sondern auch als Umweltpionier der Branche, der schon frühzeitig unter anderem mit dem Deutschen Umweltpreis ausgezeichnet wurde. Und nicht zuletzt steht die Zusammenarbeit mit der Co-Innovation Factory für unser Verständnis, uns gemeinsam mit unseren Kunden weiterzuentwickeln. So konnten wir die Tauglichkeit von Confair Next als jüngstem Programm noch vor dem Marktstart im Innovationsparcours auf Herz und Nieren überprüfen.“

Götz Stamm,
Wilkhahn.

Wilkening + Hahne GmbH + Co. KG

Im Weserbergland gegründet gilt das Familienunternehmen heute als international renommiertes, vielfach ausgezeichnetes Pionierunternehmen für beispielgebende Möbelgestaltung, das auch mit seiner ökologischen Vorreiterrolle die Branche geprägt hat.

• Gegründet: 1907
• Standort (Hauptsitz): Bad Münder (Niedersachsen)
• Mitarbeitende: 495
• wilkhahn.com

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Meetingraum mit Dancing Wall, Visiona Stool und NesTable. Abbildung: Eduardo Perez

Für die Erneuerung seiner in die Jahre gekommenen Büros nahm der international tätige Spiele- und Buchverlag Ravensburger Kontakt mit Vitra auf. Einerseits für die Beratung und Planung einer zeitgemäßen New-Work-Umgebung und andererseits mit dem Wunsch nach Produkten, die den Anspruch von Ravensburger an Design, Qualität, Nachhaltigkeit und Zeitlosigkeit erfüllen.

Ziel war es, die Unternehmenswerte, die Zusammenarbeit verschiedener Teams und die Kommunikation zu fördern sowie die Identität des Unternehmens durch eine unverwechselbare Ravensburger-Arbeitsumgebung erkennbar zu machen. Ravensburger wollte unter anderem ausdrücken, dass die Firma auch heute, nach 140 Jahren, relevant und zeitgemäß ist und stellte sich der Frage: Wie kann eine Arbeitsatmosphäre kreativer werden? Dabei war dem Spielehersteller wichtig, die Gemeinsamkeit zu fördern, denn auch beim Spielen geht es darum, Leute zusammenzubringen. Das Teamgefühl mit dem Umbau der Büros auch im Arbeitsalltag zu stärken, war die zentrale Aufgabe.

Das Consulting & Planning Studio von Vitra (CPS) unterstützte den Kunden im Verlauf des Planungsprozesses dabei, die Mitarbeitenden einzubeziehen und für ein neues, offenes Office zu begeistern. Entstanden ist eine wohnliche, akustisch fein abgestimmte und – dank des pointierten Einsatzes der Unternehmensfarben – unverwechselbare Arbeitsumgebung, in der die New-Work-Strategie von Ravensburger zum Leben erweckt werden konnte. Die Sorge um eine Lärmbelästigung im Großraumbüro erübrigte sich schon im Rohbau. Durch Paneele und die verbauten Materialien entstand eine relativ gedämpfte Akustik. Zusätzlich wurden eine Bibliothek integriert und Alcoven eingesetzt, in die man sich zum konzentrierten Arbeiten zurückziehen kann. Auf der anderen Seite entstand ein Working-Café, in dem sich Mitarbeitende aus allen Bereichen treffen können, sei es aus den „Bürobereichen“, aus der Produktion oder der Logistik.

Alcoven dienen als Ruheorte innerhalb des Großraumbüros. Abbildung: Eduardo Perez

Softwork bringt die Kompetenzen aus den Bereichen Home, Office und Public zusammen. Abbildung: Eduardo Perez

Lounge trifft Arbeitsplatz – die moderne Büroumgebung mit Design- und Komfortfaktor. Abbildung: Eduardo Perez

Abgegrenzte (Besprechungs-)Bereiche. Abbildung: Eduardo Perez

Im Working-Café kommen Mitarbeitende aus allen Abteilungen zusammen. Abbildung: Eduardo Perez

Die Bibliothek bietet weitere Arbeitsplätze für konzentriertes Arbeiten. Abbildung: Eduardo Perez

Die Unternehmensfarben wurden in die Neugestaltung der Büroräume integriert. Abbildung: Eduardo Perez

Abbildung: Ravensburger

Wir haben mit Vitra in der gesamten Konzeption und für die Innenausstattung zusammengearbeitet. Im Findungsprozess wollten wir uns genug Zeit lassen, um zu kreieren, was wir brauchen. Dabei hat Vitra uns sehr professionell begleitet. Für die Konzeption war entscheidend, wie Büroarbeit heute funktioniert, was unsere Mitarbeitenden brauchen. Menschen gewöhnen sich an den Status quo und bei Veränderungen – ganz egal, ob sie schön oder schwierig sind – gibt es eine gewisse Resistenz. Das haben wir auch bei uns gespürt. Darum war es wichtig, die Teams sehr intensiv mitzunehmen. Es gehört ohnehin zu unserer Kultur, solche Projekte gemeinsam zu konzipieren und die Mitarbeitenden einzubinden. Wir haben Befragungen gemacht, wollten wissen, was wer bei der Arbeit braucht. Es war ein längerer, nicht immer einfacher Prozess, aber es ist ja auch klar, dass so ein Projekt ein paar Herausforderungen mit sich bringt.“

Clemens Maier,
Ravensburger.

Vitra GmbH

Bei Vitra ist man überzeugt, dass Umgebungen Gedanken und Gefühle prägen – zu Hause, bei der Arbeit und unterwegs. Darum arbeitet der Schweizer Möbelhersteller jeden Tag daran, diese Umgebungen durch die Kraft des Designs zu verbessern.

• Gegründet: 1950
• Standorte: Birsfelden/Schweiz (Headquarter), Weil am Rhein/Deutschland (Produktion)
• vitra.com

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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Die verwendeten Materialien stammen aus der Region, die Bauausführung lag in den Händen eines lokalen Handwerksbetriebs. Abbildung: Vepa

Mit dem Bau einer neuen Produktionshalle am Standort im niederländischen Hoogeveen hat der Büro- und Objektmöbelhersteller Vepa seinen Weg als Pionier der Kreislaufwirtschaft weiter vorangetrieben. In den vergangenen zwei Jahren hat das Unternehmen stark in eine neue, hochmoderne Abteilung für die Plattenbearbeitung investiert. Ausgestattet mit modernster Fertigungstechnik erweitert die neue Halle auch die Produktionskapazitäten des Unternehmens signifikant. Inmitten des Werks hat der Hersteller für seine Mitarbeitenden eine neue Kantine in Form einer typisch niederländischen Heuscheune errichtet. Entstanden ist ein Ort, der Wärme ausstrahlt, Gemeinschaft stiftet und die Vepa-eigene Identität jeden Tag erlebbar macht.

Der Entwurf der neuen Kantine, die sich als eigenständiges Haus in der Halle erhebt, stammt von Gertjan de Kam, Head of Design bei Vepa. Er ließ sich inspirieren vom „Hooischuur“, einer typischen Scheunenform der niederländischen Region Drenthe. „Die Landschaft hier ist flach, aber dieses eine Gebäude, das ragt heraus – das wollten wir sinnbildlich in die Halle bringen“, erklärt de Kam. Mit Satteldach, Holzfassade und traditionellem Reetdach ist die neue Kantine inmitten der Fertigungshalle eine originelle Referenz an die lokale Baukultur.

Das Gebäude bricht bewusst mit der Ästhetik industrieller Zweckarchitektur und schafft stattdessen einen Ort der Gemeinschaft. „Feeling home at work“ – dieser von Vepa formulierte Anspruch wird hier baulich eingelöst. Die Kantine wird so zur Bühne für eine neue Art von Corporate-Architecture: eine Architektur, die nicht allein das Unternehmen inszeniert, sondern seine Haltung nach außen trägt, echte Wertschätzung für die Belegschaft ausdrückt und die Unternehmenskultur erlebbar macht. Alle Materialien stammen aus der Region, die Bauausführung lag in den Händen eines lokalen Handwerksbetriebs.

Die Kantine ist inspiriert vom „Hooischuur“, einer typischen Scheunenform der niederländischen Region Drenthe. Abbildung: Vepa

Mitten in der Produktion entsteht ein Raum, der Verbindung schafft. Abbildung: Vepa

Die Kantine bricht bewusst mit der Ästhetik industrieller Zweckarchitektur. Abbildung: Vepa

„Feeling home at work“ – dieser von Vepa formulierte Anspruch wird hier baulich eingelöst. Abbildung: Vepa

Entstanden ist ein Ort, der Wärme ausstrahlt, Gemeinschaft stiftet und die Vepa-eigene Identität jeden Tag erlebbar macht. Abbildung: Vepa

Blick ins Innere der Kantine: Sie drückt Wertschätzung für die Belegschaft aus. Abbildung: Vepa

Abbildung: Vepa

Wir wollen nicht nur nachhaltig produzieren, sondern auch inspirieren. Diese Haltung spiegelt sich in der gesamten Planung des Standorts wider. Die Halle ist modular gedacht, offen für Wandel und zukünftige Anforderungen. Mit dem Bau der neuen Kantine wollten wir bewusst einen Kontrapunkt zur technischen Funktionalität der Produktionshalle setzen – ein Gebäude, das Identität stiftet, Wärme ausstrahlt und echte Wertschätzung vermittelt. Denn wir investieren nicht nur in Materialien oder Technik – unser größtes Gut sind unsere Mitarbeitenden. In ihnen liegt unsere wahre Stärke. Wenn wir wollen, dass sie täglich mit Energie und Stolz zur Arbeit kommen, müssen wir ihnen einen Ort geben, an dem sie sich wohlfühlen und der Gemeinschaft und Unternehmenskultur sichtbar macht.“

Gertjan de Kam,
Vepa the furniture company.

Vepa the furniture company

Vepa the furniture company ist ein führender Hersteller von Büro- und Objektmöbeln mit Sitz in den Niederlanden und Teil der Fair Furniture Group. Von der Produktentwicklung bis zur Produktion folgt das Unternehmen den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft.

• Gegründet: 1951
• Standorte: Hoogeveen, Emmen, Wijchen, Breda, Telford (Uk), Frankfurt/Main
• Mitarbeitende: >350
• vepa.de

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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„Strandcafé“ zwischen gelbem und rotem Kubus in Mischtönen mit Fenstersitzbank und Lichttropfen. Abbildung: Vanessa Battré

Das Kinderzentrum Bethel ist eine Leuchtturmklinik, die moderne medizinische Versorgung in einer familienfreundlichen Atmosphäre zum Ziel hat. Die Innenarchitektur, entwickelt von thinc Innenarchitektur als Projekt- und Kreativleitung im Auftrag von designfunktion Bielefeld, verbindet funktionale und gestalterische Anforderungen. Sie schafft eine wirksame Umgebung für Patienten, Angehörige und medizinisches Personal.

Die Aufgabe bestand darin, eine Umgebung zu gestalten, die in dem komplexen Gebäude Orientierung gibt, den medizinischen Anforderungen entspricht und eine positive, nicht sterile Atmosphäre schafft, die kindgerecht, aber nicht kitschig ist. Das Konzept nutzt dafür die Leitidee einer maritimen Gestaltung für eine natürliche, beruhigende Atmosphäre. Die Magistrale in der Mitte ist in Blau- und Sandtönen gehalten, um Assoziationen an Wasser und Küstenlandschaften zu wecken. Die sechs Gebäudekuben sind als Strandhäuser interpretiert und farblich differenziert, um die Orientierung im Gebäude zu unterstützen. Sie greifen dabei ausgewählte Farbtöne der Fassade auf, Architektur und Innenarchitektur unterstützen sich so gegenseitig.

Gestalterische Elemente wie Holzoptikböden als Stege, organisch geformte Sitzsteine und wellenförmige Lichtinstallationen greifen das maritime Thema auf. Strandhaus-Silhouetten strukturieren die Räume und schaffen geschützte Rückzugsorte, etwa als Sitznischen oder Anmeldebereiche. Gezielt eingesetzte Wandfarben auf einer Flurseite erleichtern die Orientierung. Kreisförmige „Bubbles“ in Lichtquellen und Wandgestaltung greifen die Idee von Wassertropfen auf und schaffen eine ruhige, abwechslungsreiche Gestaltung. Durch diese abstrahierten Gestaltungselemente wird das Thema subtil aufgegriffen, um eine altersübergreifende, zeitlose Atmosphäre zu schaffen. Das Konzept trägt dazu bei, Geborgenheit zu vermitteln und eine fröhlich-beruhigende Umgebung für alle Nutzergruppen zu bieten.

Warte- und Spielbereich mit Bubble-Nischen und Sitzsteinen. Abbildung: Vanessa Battré

Stationstresen in Kubusfarbe mit Treppe für Kleinkinder. Abbildung: Vanessa Battré

Stationsflur mit Lichtwelle, Sitzsteinen und Bücherboxen. Abbildung: Vanessa Battré

Ein raumbreites Einbauelement integriert unauffällig verschiedene Funktionen und bietet eine Sitznische. Abbildung: Vanessa Battré

Anmeldung Tagesklinik: Farbverlauf am Übergang zwischen zwei Kuben. Lichtkreise strukturieren die Magistrale. Abbildung: Vanessa Battré

Strandhaus-Silhouetten übernehmen auf den Stationen unterschiedliche Funktionen als Bobby-Car- oder Bettenparkplatz. Abbildung: Vanessa Battré

Jedes Patientenzimmer bietet Übernachtungsmöglichkeiten für Begleitpersonen. Abbildung: Vanessa Battré

Abbildung Think Innenarchitektur

„Die Entwurfsvision entstand in einem internen Pitch gemeinsam mit Planerinnen von designfunktion. Aus einem Südafrika-Urlaub brachte ich die Inspiration mit den bunten Strandhäusern und der Magistrale als Wasserstraße mit Stegen und Stränden ein. Eine Kollegin griff das auf und entwickelte daraus die Rückzugskojen in den Patientenzimmern. Eine weitere Kollegin brachte die Idee mit den Bubbles und Sitzdünen ein. Ein Klinikprojekt in dieser Größenordnung war für mich neu, aber aus persönlichen, eher negativen Erfahrungen war es mir ein großes Anliegen, ein unterstützendes Umfeld für die Patienten und Angehörigen zu schaffen. Die Workshops mit dem Klinikpersonal waren entscheidend, um die funktionalen Anforderungen richtig zu lösen, und das Team von Bethel war unglaublich engagiert. Mit der Bielefelder Crew von designfunktion wurden die 780 Räume in intensiver Detailarbeit durchgeplant und umgesetzt sowie die Farbigkeit der vielen Materialien und Farbnuancen in intensiver Materialrecherche mit Leben gefüllt. Dafür steht ‚thinking in context‘ – Planen im Team mit Liebe zum Detail.“

Johanna Dumitru,
Thinc Innenarchitektur.

Thinc Innenarchitektur

thinc ist ein Innenarchitekturbüro, das Räume durch Nutzerbeteiligung, interdisziplinäre Arbeit und Querdenken ganzheitlich gestaltet. Konzepte zum Arbeiten, Lernen, Leben oder Heilen befruchten sich dabei gegenseitig zu neuen Lösungen.

• Gegründet: 2017
• Standorte: München, Bleckede
• thinc.space

BUCHTIPP: OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern. Band 2 Im zweiten Sammelband „OFFICE+OBJEKT“ werden weitere 44 Top-Projekte für Büro & Co. vorgestellt. Es handelt sich um besonders gelungene Planungs- und Einrichtungsbeispiele, „Lieblingsprojekte“ namhafter Architekten, Planer und Hersteller. Auch dieser im Berliner PRIMA VIER Nehring Verlag erschienene Sammelband hat 208 hochwertig produzierte Seiten. Nach den Autorenbeiträgen renommierter Architekten folgen die bilderreich dargestellten Referenzbeiträge: Top-Projekte, die den Architekten, Planern und Herstellern besonders am Herzen liegen und die Redaktion beeindruckt haben. Zusammen mit Band eins liegen nun 88 Leuchtturm-Projekte vor, bilderreich dokumentiert auf 416 Seiten – zwei Werke voll mit Impulsen und Inspirationen für neue Räume in Büroumgebungen. „OFFICE+OBJEKT. Lieblingsprojekte von Architekten, Planern, Herstellern“, Band 2, Robert Nehring (Hg.), PRIMA VIER Nehring Verlag, Berlin 2025, 208 Seiten, DIN A4, 79,90 € (Hardcover), 64,90 € (E-Book). Erhältlich unter office-roxx.de/shop.

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